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行政主管工作方案新一年9篇 工作方案是指在提前肯定时间支配和方案工作时，在工作中制定工作方案。事实上，有很多不同类型的工作方案，它们不仅分为时间长度，而且范围也不同。 以下是为大家整理的关于行政主管工作方案新一年的文章9篇 ,欢迎品鉴！ 【篇1】行政主管工作方案新一年 敬重的公司领导： 您好！ 为了使本公司的利润达到最大化，成本（消耗）进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好进展的.目的，今特制订本人在本公司工作的方案和方式如下： （一）充分深化地熟识了解公司状况 了解公司的信息主要包括：公司的进展远景、进展战略、管理理念、企业文化等；公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作以及公司目前状况等。猎取信息的方式如下： 1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、进展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件资料。 2、把以往全部的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的进展战略、管理理念等。以便利更加深刻的体会公司的企业文化。 （二）深化熟悉和领悟自己的工作职责，做好总评分析 了解了公司的基本状况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框架结构中的位置及职能。 1、依据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。 2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 （三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和进展战略等基本状况、深化领悟了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，根据行政主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作方案方案和备选方案。 （四）详细工作业务开展 1、开展日常工作，在不是很清晰了解公司整体运作现行状况的时候，少说多做。 2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发觉的问题，根据轻重缓急进行分等，对最重要的、需要快速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您的同意。 3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。 4、在每周总结的工作日志中，具体填写每天的工作状况，交至上级领导查阅并指示。 5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。 6、具体查看下属的工作日志状况，批阅下属的工作方案，发觉问题准时与该员工沟通，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导看法。 7、每月底总结本月工作状况，并做成报告形式，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项指导看法。 8、日常工作当中，如发觉问题，想方法先解决问题，解决问题后再汇报上级领导；如不能解决，或需要上级领导关心，则当场准时汇报领导指示。 9、对日常工作方案实施过程中出现的各种问题进行反馈，准时调整修改，记录下属员工在工作方案实施中的工作表现，并向领导汇报。 10、提出新的日常工作方案方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导批阅，批准。 11、在实施上述工作方案的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都会照常进行。 （五）注意与上级、其他部门以及员工的沟通 行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程供应人事规划、聘请配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺当进行，实现公司的保值增值。 1、注意和上级领导的沟通，深化了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出看法，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2、注意和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的看法，有则改之，无则加勉。 （六）定期总结和改进工作。 1、对以上的各项工作方案根据先后挨次进行工作总结，并提交给领导批阅，充分听您其对工作的各项指导看法。 2、按各项工作方案的详细进度批阅下属的工作方案，批阅报告报备领导，听取您对报告的指导看法。 以上是我做为作为公司行政主管后，将要开展的工作方案，如有不周之处，敬请领导您多多指正提出珍贵建议，感谢！ 【篇2】行政主管工作方案新一年 依据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际状况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有方案、有标准、有时间节点的开展20xx年度全面工作： 一、行政部部门构架建设 根据公司最新组织架构设立状况要求，20xx年行政部将根据行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。 依据实际部门现状，现缺编主管（人事方向）1名，我部在1月初已开头支配聘请筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大聘请力度。 考虑到人员可能出现的适应状况、稳定状况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现聘请的主管（人事方向）人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。 且通过20xx年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清晰的熟悉到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等状况的熟悉还远不到位，离公司进展要求还有肯定差距。 在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身力量与岗位需求的差距，达成实际工作要求。 二、企业文化积累奠基 一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程： 1、首先，以行政部为小范围初期试验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必需渐渐建立"遵循推崇的文化'的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。 2、后结合企业现阶段实际阶段状况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。 这就要求我部协作董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，依据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成xx企业文化汇编向公司推出。 3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，绽开企业文化的培训宣导。为协作企业文化推广、深化，我部方案由策划科帮助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣扬展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增加了企业规范化、底蕴化的优良形象。 4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣扬、门头展现、员工内部培训、员工手册等各种项目内容，必需明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。 5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须支配企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型大事（顺应提倡企业文化还是违反企业文化，均举例）说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。 6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重嘉奖，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。 7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使"xx文化'能根植到每一位xx人、与xx有关联人的心中。 8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定xx员工手册文本。方案在7月31日前完成印制、发放过程。 二）作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。 我部现行的公司"大事记'记载工作须连续落实进行，且方案在9月30日前，出台"大事记'工作管理规范，明确规定企业"大事记'内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型大事记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。 三）依据公司现在所实行的信息宣扬平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣扬企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后，根据OEC工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容；策划科在微信平台发布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。 四）开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面入手： 1、生日关爱： 对于公司转正员工生日，将方案组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以庆贺。 2、生活关爱： 员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门发觉后，准时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到*这个大家庭中。 上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下达执行。 五）行政部在20xx年度将连续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。 六）文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣扬。 我部方案与策划部门协作，创建xx内刊，创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。 我们的报刊更是向企业内部及外部全部与企业相关的公众和顾客宣扬企业的窗口。但鉴于企业进展至今的公司现阶段实际状况，文化理念尚未深化根值大家心中，相应顺应企业文化的各类工作大事尚不能明确体现，公司企业文化深化人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不开展，依据实际公司进展状况，延后开展。 三、沟通协调机制建设 我部方案20xx年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式，做到规范、有序、顺畅、严谨。 一）横向沟通： 建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作状况，可适时推广部门之间工作沟通协调单模式，将全部部门之间横向须沟通、协调、协作的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不担当、有理由的弊端。 但工作沟通协调单模式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬（可能出现僵化效果），工作氛围和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适当选择在20xx年底或者20xx年进行。 二）纵向沟通： 3月1日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到"事前、事中、事后'三个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报状况准时协调和处理执行人员力量范围外的困难和问题，赐予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作。 四、档案管理规范 行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在20xx年连续共同探究、探究更合理、规范化管理方式，依据公司文件、档案管理实际状况，结合公司要求规范的表单管理项目，我部方案在3月31日前明确出台文件、档案、表单管理规范与要求，整体文件、档案、表单管理根据制度要求执行。 【篇3】行政主管工作方案新一年 依据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际状况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有方案、有标准、有时间节点的开展20_年度全面工作： 一、行政部部门构架建设 根据公司最新组织架构设立状况要求，20_年行政部将根据行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。 依据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1名，我部在1月初已开头支配聘请筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大聘请力度。 考虑到人员可能出现的适应状况、稳定状况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现聘请的主管(人事方向)人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。 且通过20_年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清晰的熟悉到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等状况的熟悉还远不到位，离公司进展要求还有肯定差距。 在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身力量与岗位需求的差距，达成实际工作要求。 二、企业文化积累奠基 一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程： 1、首先，以行政部为小范围初期试验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必需渐渐建立"遵循推崇的文化'的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。 2、后结合企业现阶段实际阶段状况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。 这就要求我部协作董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，依据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成.企业文化汇编向公司推出。 3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，绽开企业文化的培训宣导。为协作企业文化推广、深化，我部方案由策划科帮助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣扬展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增加了企业规范化、底蕴化的优良形象。 4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣扬、门头展现、员工内部培训、员工手册等各种项目内容，必需明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。 5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须支配企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型大事(顺应提倡企业文化还是违反企业文化，均举例)说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。 6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重嘉奖，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。 7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使".文化'能根植到每一位.人、与.有关联人的心中。 8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定_员工手册文本。方案在7月31日前完成印制、发放过程。 二)作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视地位。 我部现行的公司"大事记'记载工作须连续落实进行，且方案在9月30日前，出台"大事记'工作管理规范，明确规定企业"大事记'内容记录种类、要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型大事记录积累，逐步、长远的沉淀企业历史文化内容。 三)依据公司现在所实行的信息宣扬平台，我部建议利用公司板报和微信平台宣扬企业文化，再涵括部分职业道德、做人品质宣导，以树立共同的价值观、信念、处事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企业文化推出后，根据OEC工作要求，每次板报更新须加入企业文化宣导内容;策划科在微信平台发布信息时，每月不少于四次增加企业文化宣导标语或者内容。 四)开展企业文化重要组成部分的人文关爱福利工作，可以从以下两个方面入手： 1、生日关爱： 对于公司转正员工生日，将方案组织开展其生日当日赠送10寸以内生日蛋糕一个，在公司由各部门出代表共同送至此员工处，并当面予以庆贺。 2、生活关爱： 员工婚、丧、生病及有特殊大的困难，需要公司施以救济的，各部门发觉后，准时与行政部沟通，由行政部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以关心和慰问，真正关怀员工，让员工有家的感觉，让员工真正融入到.这个大家庭中。 上述两项工作，建议在3月第一周例会中提出、商讨、确定，以例会决议形式下达执行。 五)行政部在20_年度将连续做好本年度内1月底的春节、9月27日的中秋节员工关爱福利发放工作事宜。 六)文图宣导往往印象深刻于言辞，结合上述文化展板宣扬。 我部方案与策划部门协作，创建.内刊，创刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。 我们的报刊更是向企业内部及外部全部与企业相关的公众和顾客宣扬企业的窗口。但鉴于企业进展至今的公司现阶段实际状况，文化理念尚未深化根值大家心中，相应顺应企业文化的各类工作大事尚不能明确体现，公司企业文化深化人心需要一个相对较长的过程，故建议此项文化建设工作本年度不开展，依据实际公司进展状况，延后开展。 三、沟通协调机制建设 我部方案20_年须深化规范内部纵向与公司各部之间横向沟通协调工作的要求与模式，做到规范、有序、顺畅、严谨。 一)横向沟通： 建议沿袭以往的周例会的横向沟通模式以及部门之间沟通主要信息及文件的签字模式，视公司各部实际协作状况，可适时推广部门之间工作沟通协调单模式，将全部部门之间横向须沟通、协调、协作的工作均落实在纸面上，有支持需求、签字回复、时间节点等，便可很大程度上规避言语传达无凭据、不担当、有理由的弊端。 但工作沟通协调单模式，会使公司各部之间关系虽现规范化但明确疏远、生硬(可能出现僵化效果)，工作氛围和谐度会明显降低，在公司现阶段，不建议推广过早，可适当选择在20_年底或者20_年进行。 二)纵向沟通： 3月1日始，进一步完善行政部各岗位员工定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。就目前的工作氛围来看，虽然有请示、汇报，但多处于被动的状态，这种状态将在新的一年有明显改善，要求做到"事前、事中、事后'三个环节都有请示和汇报，行政部经理依据其请示、汇报状况准时协调和处理执行人员力量范围外的困难和问题，赐予工作上强有力的指导和支持。且纵向沟通会进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档、文件的记录、签字工作。 四、档案管理规范 行政部现阶段档案管理实际操作工作已相对摸索出较有序、合理方式，我部在20_年连续共同探究、探究更合理、规范化管理方式，依据公司文件、档案管理实际状况，结合公司要求规范的表单管理项目，我部方案在3月31日前明确出台文件、档案、表单管理规范与要求，整体文件、档案、表单管理根据制度要求执行。 【篇4】行政主管工作方案新一年 20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关怀下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但还有许多的不足。今年，我将按20XX年度行政部的整体进展规划及企业进展方向，以06年工作状况为基础，本着"多沟通、多协调、乐观主动、制造性地开展工作'的指导思想，发扬"以公司管理者的角度看待公司进展和管理'的工作作风，本着仆人翁精神全面开展20XX年度的工作。现制定工作方案如下： 一、完善公司组织架构 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建设也打算着企业的进展方向。在20XX年首先应帮助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的进展 二、帮助领导做好人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。 2、人才储备：一是优秀实习人员储备;二受理人员储备。为中层管理人员的补充做好预备。 (1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候，聘请部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选，只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。 (2)准时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务力量。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管打算面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高聘请效率。 (3)为了保证公司聘请工作的准时有效性，主要实行以下聘请方式： A、网络聘请：这是网络日益普及的聘请形式，聘请信息可以定时定向投放，发布后也便利管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 B、内部竞争上岗：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 C、员工推举：员工推举在公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素养较为牢靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、薪酬福利的自我考核 对岗位的基础工作内容细分后，确定详细负责人。在完成岗位本身工作的基础上，协作公司的纪效考评制度，每月准时的做出月考核方案表。并乐观主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。 四、合理支配和完善公司各部门培训制度及方案。 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和帮助组织各部门培训活动来满意企业的需要。 五、乐观提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。 企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丢失了长久的竞争力。做为公司的一员应当用仆人翁意识专心的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能，要帮助营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、乐观主动的去遵守和维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作。 公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人。 八、公司项目资料的信息化管理 为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的便利。 1、必需仔细帮助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。 2、对借阅和领取操作的项目资料根据项目资料领用规定做好具体的登记并督促其准时归还，以便查询。 3、对投、融资业务有肯定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有基础熟悉。 九、办公资源的有效掌握 更好地掌握办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进行严格的掌握。细心察看公司电器设备的使用状况和用电状况，督促合理用电和用电安全。 十、乐观主动的帮助公司领导及其它部门同事完成工作 【篇5】行政主管工作方案新一年 依据20xx年年度工作状况以及存在的不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作方案将从以下几方面开展： 一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 依据xx会议表决通过的xx省劳动保障监察条例相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的xx省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必需在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 （一）依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构； （二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本； （三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。 （四）依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需猜测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、在薪酬管理方面，分步进行改革，连续推行"薪酬与绩效挂钩'的激励政策 依据公司来年的经营状况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳"底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金'的综合计薪方式，而产线、品质的员工连续推行计件薪酬制度。 绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行"总经理特殊奖'予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行"末位淘汰制'。 四、建立和巩固聘请渠道，准时满意公司的用人需求 （一）20xx年方案选用的聘请渠道如下： 略 五、人员培训与开发 （一）年度培训方案说明 20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必需依据公司进展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、有用性的培训课程，以满意公司进展战略和员工综合素养的提升。 依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。 （二）培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下： 培训类型及课程支配 三）培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过"培训-工作'的结合，从而提高员工工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成"企业人'，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必需紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开展培训工作。 3、培训目标 （1）满意各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 （2）满意员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信念，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 （3）塑造公司的"学习文化'。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续进展与市场竞争力。 六、其他行政、人事管理工作 （一）人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 （二）劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，准时的与员工签订劳动合同，并且实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 （三）.保险管理 准时的办理.保险事宜，准时跟进社保办理及制卡的进度，准时精确的供应.保险缴纳数据，准时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 （四）职工宿舍管理 连续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩处。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个"洁净'、"舒适'、"和谐'、"安全'的职工之家。 【篇6】行政主管工作方案新一年 依据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际状况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有方案、有标准、有时间节点的开展20_年度全面工作： 一、行政部部门构架建设 根据公司最新组织架构设立状况要求，20_年行政部将根据行政部经理、主管(人事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗位上。 依据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1名，我部在1月初已开头支配聘请筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大聘请力度。 考虑到人员可能出现的适应状况、稳定状况等实际因素，即使有试岗人员的更替与PK淘汰，我部现聘请的主管(人事方向)人员，在5月31日前也须选定，建立基础部门架构。 且通过20_年的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务，同时我们也清晰的熟悉到，部门中有几名同志都是非专业类人员，对工作的性质、任务、工作标准等状况的熟悉还远不到位，离公司进展要求还有肯定差距。 在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导，才能尽快缩短自身力量与岗位需求的差距，达成实际工作要求。 二、企业文化积累奠基 一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程： 1、首先，以行政部为小范围初期试验基点，要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人员必需渐渐建立"遵循推崇的文化'的工作理念与思维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。 2、后结合企业现阶段实际阶段状况、特点以及董事长核心推崇理念精神的指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。 这就要求我部协作董事长在4月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基点确定并推出，依据推出的文化基点，我部须在5月15日前编写其释义，形成.企业文化汇编向公司推出。 3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，绽开企业文化的培训宣导。为协作企业文化推广、深化，我部方案由策划科帮助，在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣扬展板，既增大了公司企业文化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增加了企业规范化、底蕴化的优良形象。 4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣扬、门头展现、员工内部培训、员工手册等各种项目内容，必需明确加入企业文化宣导内容。从各个方面深化企业文化的基点作用与思想导向地位。 5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须支配企业文化的明确宣导内容以及现实发生的典型大事(顺应提倡企业文化还是违反企业文化，均举例)说明，将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。 6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重嘉奖，引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。 7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使".文化'能根植到每一位.人、与.有关联人的心中。 8、而后，我部须在6月30日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事