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有用！检测员个人工作总结版5篇_纺织检测员个人工作总结 本人自入职*至正建设工程检测有限责任公司以来，遵守公司的各项规章制度，听从工作支配，完成工作任务。工作乐观努力，任劳任怨，仔细学习相关试验学问，不断充实完善自己。在这20xx年里，有困难也有收获，仔细工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身力量。在此将今年简要总结如下： 20xx年本着做好自己的本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，为公司作出成果，不断的提高自己的岗位本事，努力精通本职的岗位学问，脚踏实地的做好本职工作。同时能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强。 工作主要：一是对工程土建类材料成品（混凝土试块）进行试验、检验并出具报告；二是对工程实体结构植筋类进行工地现场检测并出具报告；三是上半年参加多个工程检测业务合同谈判并从中学习谈判技巧和工程检测的具体划分；四是乐观开发公司的招标业务，为公司赢得些许业务的同时熟悉、熟识和胜任了招标工作。这些工作虽然单一、枯燥，一般人觉得都很简洁，但我干了这一年时间下来，其实并不是那么简洁：间续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比较清楚的工作思路，能够顺当的开展工作，并娴熟圆满的完成本职工作。 对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出现的问题登记来以吸取阅历教训，遇到疑难问题就向同事请教，耐心的听取他人提出的看法，改进工作。 入职以来虽然我也取得了一些不小的成果，但在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成工作任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为公司作出更大的贡献。 总结人：* 20xx年1月16日 检测员个人工作总结【篇二】 敬重的公司领导： 我是美心曲轴质量部计量检测中心外检组的检测员陈易。 即将过去，在一年中，我们始终在劳碌中度过：抽样，检尺寸，写报告。然后把不合格的报告送配套部交相应的部门签字，再把他们签好的报告和配套申请待检单一起进行盖章整理，最终还要把配套申请待检单送到库房。在金融危机波及到我们厂的这一、二个月里，状况稍有缓解，但也只能说是处于饱和。有时为了把当天的事情做完，要延迟下班，其次天还要提前来上班。最忙的时候给人一种身心疲乏的感觉：既要保证外协件的质量，又要完成当天的事情。有时遇到急件而质量又不合格的还要和相关部门沟通。在检的过程中，遇到不合格的地方还要给送货方当时指出，说出该怎么做。在整个检测过程中，由于技术部图纸不到位，特殊是新产品，往往是东西都送来了，图纸却没到，也给我们增大了难度和工作量。在我们的不懈努力下，外协质量在不断地改进：比如左的锥度，还有杆部外径尺寸等都比原来变好。当然在其它方面还存在不足，还需要我们不断地努力，怎样提高外供件的质量，这是我们下一步的努力方向，也是我们今后的工作重点。 通机曲轴类的不合格内容主要包括：毛坯的金相，切边模处的飞边，非加工部位的氧化皮，杆部的错模以及精锻毛坯的几何尺寸等；半成品和淬火件的轴向长度，中心孔偏，杆部跳动大，曲拐分中偏以及表面锈蚀。 摩托车曲轴类的不合格项主要有：曲轴销的金相，裂纹，外径；曲柄的金相，锈蚀，中心孔深浅，消气内外环差，端面厚薄以及其它几何尺寸和表面碰伤；淬火连杆的金相和硬度。 其它杂件类的不合格项主要包括以下方面：滚针的漂移和金相，轴承的清洁度，半圆键的金相和硬度，齿类的m值和外观，链轮的孔径和金相，甩油盘的外径和厚度，定位销的外径等。 对我来说是辛苦的一年，也是收获的一年。通过对外协件的检测，让我对产品的常规错误有了把握，在检测时能重点进行抽查。既能很好地掌握质量，又提高了检测的效率，也让我的力量得到了进一步的提升；通过在车间的走访和与巡检的沟通，知道哪些尺寸对后工序有无影响，让我在作推断时能心中有数，削减误判，提高推断的精确性，从而避开了不必要的争端；通过和不同部门的沟通，也让我的协作力量得到了加强，在处理问题时能更敏捷，更得体。 让我在辛苦的一年工作中不断学习，在学习中不断进步，在进步中不断成长。 在即将到来的里，为了更好地掌握外供件的质量，力争把不合格品掌握在厂外。缩短外供件在车间的流转周期，提高生产效率。为提高我厂外出件的质量把好第一道关，还需要做好以下几方面的事情： 1、技术图纸或作业指导卡需即时发到我们这里，好让我们提高检测效率和精确率； 2、产品发生变更时，技术部门能即时将变更通知单发到我们这里，或是能即时将变更的尺寸在我们的图纸上改过来，削减因这种错误而造成批量报废的产生。 3、配备必需的检测工具或工装，减小检测误差； 4、给外协单位供应和我们用的全都的作业指导卡，让他们供应的报告规范，和我们自己做的保持全都，以备外单位来检查。 5、盼望选购部在通知外供单位来货时，能合理支配时间（特殊是毛坯和半成品），不要在同一时间几个厂都来，特殊是要到下班的时候。这样，给我们和金相检测的精确性都增大了难度。 6、遇到需即时解决的质量问题，请相关部门的相关人员能即时给于答复，不要让外供件在我处停滞时间过长，以免耽搁生产方案和进度。 是艰辛的一年，也是布满盼望的一年。在我们大家的共同的努力下，团结全都，共克时艰，打造精品曲轴，走向世界，制造美心曲轴的辉煌肯定会实现。 检测员个人工作总结【篇三】 20xx年，在上级领导部门的正确领导和各级主管部门的关怀指导下，全面落实进展观，依据年初总体工作部署和要求，结合本中心实际，仔细努力工作，完成各项工作任务，取得了较好的工作成果。现将20xx年工作总结和20xx年工作支配详细报告如下： 一、学习进展观，把握先进理论 在上级部门的正确领导下，今年我中心乐观仔细地开展学习实践进展观活动，严格根据上级领导部门的要求，仔细组织抓好学习实践进展观活动，做到规定动作不少，学习时间不少，工作学习两不误，以进展观促进各项工作开展，圆满完成学习实践进展观活动的各项任务。通过学习实践进展观，我中心把握了先进理论，深刻地熟悉到：进展观不仅是我国经济.进展必需长期坚持的重要指导方针，是我们做好建筑工程检测工作的强大思想武器。把坚固树立和仔细贯彻落实进展观，同推动建筑工程检测工作加快进展，完成各项任务联系起来，切实根据上级领导部门的要求履行职责，做好工作，取得了乐观成效。 二、仔细努力工作，乐观开创建筑工程检测工作新局面 1、乐观进取，创新检测模式 我中心根据年度工作的总体部署，面对检测工作任务量大、内容多的现状，立足在思路上求新、措施上求细、工作中求实，仔细做好工程材料检测试验工作和主体结构检测。一是加强对主体结构的检测，突出抓好质量问题的处理。对影响结构平安和不满意主要使用功能的质量问题，作严厉查处，重点抓好工作中出现的通常质量问题。二是转变检测方式，实行差别化管理。将原来的预约式，通知式的检测方式，转变为工程巡查和重点部位抽查。三是对工程材料实行A、B样抽检。以同一批号、同一规格的产品作为抽检基数，同时抽取A、B两组样品，分别为初检样品和复检样品。其中B样品用于在初检不合格并产生争议的状况下所进行的复检，确保检测结果的公正公正。 2、加强检测机构建设，提高检测工作质量 我中心加强检测机构建设，提高检测工作质量，重点做了两方面工作：一是长期不懈抓业务学习，通过每季度组织的职工内部技能竞赛，强化岗位技能意识，提高职工整体素养。二是加大设备更新资金投入力度，促使质量检测工作由人工定性检查向仪器设备定量检查的转化，真正达到用数据说话的目的，避开人为因素，维护检测行为的性，把检测中的质量掌握向事中、事前转移，做到防患于未然。 3、落实措施，促进检测工作进展 为服务.，做好建筑工程检测工作，取得良好的经济效益与.效益，我中心实行肯定的工作措施，保证各项工作的完成，抓以下三方面工作：一是落实岗位责任。我中心根据工作项目、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。二是开展优质服务。优质服务的关键在于便利人民群众办事，缩短办事时限，提高工作效率。我中心一方面狠抓职工的业务培训，提高职工的业务水平。另一方面树立职工的优质服务思想，要为建筑工程供应优质服务，获得人民群众的满足，全面提升我中心检测服务的形象。三是强化工作创新。我中心工作领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好检测工作，制造经济效益和.效益，必需强化工作创新。我中心以创新工作思路、创新工作方法开展各项检测工作，取得良好效果。 三、以廉促优，确保廉政工作落到实处 我中心深刻熟悉到廉洁工作不仅事关建筑工程检测事业的健康进展，而且关系到民心向背，影响着各项工作的落实。做到廉洁工作既是上级部门的要求，人民群众的'盼望，也是我中心每个干部职工的起码道德要求。我中心非常重视廉洁工作，始终把它当作一项重要工作来抓，要求每个干部职工每时每刻都要做到廉洁工作，通过以廉促优，确保廉政工作落到实处，留意从日常小事上维护自己的形象，做一名人民群众满足的建筑工程检测人员。 四、20xx年工作支配 1、勤奋学习，提高工作本事。检测人员平日忙于工作，业务学习钻研不够，要加强学习，学习进展观与建筑工程检测理论及业务技能，提高思想熟悉与业务学问，提高工作本事，切实做好各项检测工作并提高工作效率。 2、健全完善各项制度，做好检测工作。我中心要健全完善各项制度，做到以制度管人，建立创新进展的工作机制，做好各项检测工作，提高人民群众对我中心检测工作的满足度。 3、落实党风廉政建设，创廉洁民主作风。我中心在检测工作中要贯彻执行上级领导部门有关党风廉政建设责任制的统一部署，根据“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，仔细填报廉政档案报表，签订廉政建设责任书，明确责任，加强监督。每个检测员要以身作则，廉洁自律，不能发生任何违规现象。 20xx年，我中心虽然做了不少的工作，取得了肯定成果，但是跟上级领导部门的要求和盼望，还存在不小的差距。今后，我中心要连续加强学习，深化管理，以进展观的要求对比自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，把各项建筑工程检测工作提高到一个新的水平，为地方经济进展和.事业进步做出应有的贡献。 检测员个人工作总结【篇四】 本人XXX，20xx年3月入工程检测有限公司，先后在工地试验室从事试验试验检测工作，20xx工作快要接近尾声，现对本人入职至今的工作状况进行以下总结汇报： 工地试验室期间（20xx.04-20xx.05、20xx.10-20xx.11），本人快速的适应新工作环境并且很好的融入新的工作团队之中，负责与参加的工作有：水泥混凝土原材料试验及混凝土协作比试验；迎接各级检查；工地试验室临时资质验收；路面各结构层协作比设计等工作。S20五克项目属于新开工建设项目，工地试验室的建设和管理也处于不断完善的过程中，而且试验室目前很多工作都是为项目正式施工做预备工作。虽然没有从一开头参加试验室建设，但是在S20五克项目工作当中对试验室的前期建设、工地试验室的日常管理和施工前期的预备工作都是有了肯定的了解和熟悉，这对本人在今后项目正式施工中从事相应的工作有很大的关心，便于自己很好的协作领导及同事完成相关的工作。 工地试验室工作期间（20xx.05-20xx.09）很好的拓宽了自己的试验检测工作范围，学习和接触到了很多以前接触很少甚至没有接触过的工作，而且实际参加其中，学习和提高相关试验检测业务力量，参加的主要工作有：迎接各级检查；土工试验；基层、底基层协作比设计以及前场、后场施工质量掌握；沥青原材料试验检测以及沥青协作比设计；现场试验检测等相关工作。在此期间本人在原来已有工作阅历的基础上学习新的试验检测学问，与本人之前的工作相比来说，工地试验室的试验检测工作直接体现在工程实体建设当中，如何去合理的掌握现场施工质量等问题需要不断的在工作过程当中积累和学习。在省道工地S316项目试验室工作期间最大的收获就是学习了路面试验检测，将这一方面的理论学问真正的与实际工作结合了起来。一项工程项目的建设离不开各个部门的相互些协作，由于之前没有在工地试验室的工作经受，在省道S316项目工作的期间，对整个项目各个单位、部门之间的工作任务以及协作机制得到了肯定的熟悉。 在20xx年的工作当中，我很荣幸参与了检测中心组织的各种培训学习，通过这些培训学习，我学了解熟识了更多的检测学问与检测技术，拓宽了自己的现有对检测学问范围，同时也让我深刻熟悉到基础试验学问和基础试验在试验检测工作中的重要性。 当然在20xx年的工作还存在很多的不足，理论学问缺乏，现场质量掌握缺乏阅历，基础学问把握不足，对工作的熟识程度远不够，对试验过程中存在部分不规范操作，缺少学习主动性，工作进度拖延滞后等问题。因此，在以后的工作中努力改正和克服以上存在的问题并防止其他不好的问题出现，在来年工作中多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的岗位技能不断积累阅历，提高自身各个方面的素养，工作中态度端正，踏实负责，乐观主动参加各项试验，制定并实施工作学习方案，努力成为一个具备严谨职业素养的试验检测人员。 检测员个人工作总结【篇五】 不知不觉一年就过去了，xx年是我人生中很重要的一年，这一年我结束了我四年的高校生涯，走向.，开头工作。 从xx年二月份进入公司以来，在领导及同事们的支持和关心下，根据各方面的要求更好的完成了自己的本质工作。通过这段时间的工作与学习，我发觉自己所学的只是九牛一毛，我所需要学习、积累的阅历还差许多。在这一年里，我学到了许多，同时也有许多的不足，现将xx年总结如下： 进入公司之前，我对自来水的生产工艺及其处理方法等几乎没有熟悉，但是在进入公司后，我有了很深的熟悉，自来水行业关乎着千千万万人的生命平安，它比其他的食品德业更为重要，它是一个很严谨的行业，要求工作人员具有求真务实、严谨仔细的工作态度，更重要的是要有高度的责任心。 从二月份到六月份在化验室及生产部之间轮番实习期间，我学到了许多。在生产部领导及同事们的关心与指导下，我们对自来水的生产工艺有了更深刻的了解，通过在泵房、膜车间、中控室的实习，我们对各个工艺的原理及需留意的地方都有所把握。 在化验室我仔细的学习水质分析工作中所接触到的各项指标及其意义，也在主任及同事们的指导下学习日常分析相关的各种仪器及其使用方法。做到规范的进行试验，精确的报告结果。另外我们也在主任的指导下学习水质化验的各项规章制度及试验室的各种平安制度，.各项平安措施，遇事不能慌，对常见事故能够准时妥当的处理。 实习期间我有了很大的收获，无论是在工作上，还是在生活中，领导及同事们都会很耐心的教育我们，关心我们树立正确的人生观、价值观，让我们在公司也能感受到亲人赐予的关怀和暖和。当听到转正消息时，我们感动之余更多的是感谢，初入.的我们无论是在工作上还是思想上都有许多不成熟的地方，是领导及同事们在我们的成长道路上指导我们前进。 转正之后，我们被支配在化验室，作为化学专业毕业的我，也正好可以将自己所学习到的专业学问与工作结合起来，化所学为所用。而胡主任也对我们的工作作了详细分工，我每天的工作除了与同事们一起完成日检、周检、月检外，还负责每个月的水源水报表、月报、台账的填写以及使用离子色谱对各种阴离子进行分析检测。 从十月份开头，我也接手在线综合毒性仪的日常维护工作。另外在工作的同时，我也加强对各种大型分析仪器的学习，在娴熟把握离子色谱的同时，学习好原子汲取、气相色谱等仪器的简洁操作。 化验室的工作连接着生产与供水等环节，自然也就不仅仅局限于试验室，每天我们都会对公司内部的出厂水、水源水、进膜前水、膜产水做多次多时段监测，确保水质合格。当用户对我们的水质提出质疑时，我们也在第一时间赶到现场，为用户讲解水质的基本学问，并且取水试验，通过数据让用户对满足，并放心用水。当增加供水管网时，我们要随时跟踪监测水质，确保准时供水，平安供水，让用户满足用水。 夏天洪水期时，我们也会时刻取样分析，为平安供水作保障。化验室的工作非常严谨，牢靠的数据供应说话的依据，所以，我仔细地对待每一项工作，在胡主任及同事们的手把手带领下，规范自己的试验技能，根据各项试验要求进行分析检测，乐观参与公司供应的学习机会，努力提升自己的专业技能。 总结这一年来的工作，尽管有了很大的进步，但在一些方面还存在着不足，比如在做事的条理性方面还有待提高，对个别试验原理不是很熟识，这有待于在以后的工作中加以改进。公司的桶装水项目也正在建设中，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需要把握的专业学问也更广，为此，在以后的工作中，我将更加努力的提高自己的专业学问水平及工作技能，争取成为一名优秀的化验员，为公司的进展献出一份力气。 我推举 有用！选购年度工作总结个人怎么写通用版(6篇)选购年度工作总结个人怎么写【篇一】 加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感受到xx企业的良好氛围,快速成长的高效率。在总经理的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。 胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方面阐述我的建议： 降低选购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的看法，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。 价格审查管理 在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限： 选购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案; 新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作; 供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。 制定的订单审批权限，如供应科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。 这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外! 书面规定审查流程： 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要供应至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的成本进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。 议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 选购降价管理 所谓“重奖之下必有勇夫”，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩进行考核。选购员对自己所选购的物料进行价格谈判与降价。 嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供应科长可依据实际状况和选购员的综合业绩再定。 惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，惩罚100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。 特注：生产辅料由于常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，最好实行定点选购，防止可能出现的“混水摸鱼”。 另外，我们充分运用降价选购成本的非常常用手法： va分析法; ve工程; 转变谈判方法; 目标成本法; 早期供应商参加; 杠杆选购; 联合选购; 为便利选购而设计; 价格与成本分析; 物料标准化。 选购网络化管理。 我们可以在xx公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参加竞争，这样选购更公开透亮，可以大大降低降选购成本!这一点现在国内许多集团公司都在实行，效果很好。 供应商管理在供应商管理方面，我认为还可以从以下二点进行发掘潜能，能够进一步从管理供应商中得到更平安稳定的物料来源，培育出更优秀的供应商。 供应链危机管理在防止供应链中断的危机管理方面，我们xx企业的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于进展阶段。依据以往的阅历，在防止供应链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法： 我们定期了解供应商的生产状况：了解我们xx供应商的生产状况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当不时地询问供应商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;询问其财会系统以便把握其经营状况。通过这种方法来准时把握他们的生产状况。 我们实时监控供应商运输环节：其实出现供应链中断的迹象或许能够从供应商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所供应原料质量发生变化等。这些细节问题很简单被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。 我们在事故发生之前做好应急预案：我们最好能成立一个特地负责监督管理供应商的人员，配备一名接受过特地训练和了解供应商的人，来处理与供应商之间的各种纠纷。 我们把握供应链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要留意把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦出现其合作伙伴没有力量或拒绝进行该项加工业务时，我们就能准时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。 我们与供应商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供应链纠纷阅历的法务人员进行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地爱护我们企业的正值权益。 我们事先预备好诉讼文书：我们应当就供应链上全部环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应商出现不行调和的冲突时就能准时向法院提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供应链早日恢复正常。 我们推断是否需要建立平安库存储备：若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情，通常都会中断供应链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产连续进行。详细方法是通过协商建立一个双赢的方案，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上猎取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保我们的生产能够顺当进行，即使遇到供应链中断也不会患病损失。 总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供应商突发大事方面有着丰富阅历的专业团队也是维护我们供应链正常运转的一个关键因素。 供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，我们xx由于公司比较大，有肯定的品牌推动效益，所以还是比较胜利的。许多供应商在质量合格率和交货准时率上，表示很不错。 开发更多优秀的供应商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必需制定的供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对选购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。 在开发和选择供应商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则： 系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透亮化、制度化和科学化。 稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。 敏捷可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持肯定的敏捷操作性。 门当户对原则：供应商的规模和层次和选购商相当。 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。 供应源数量掌握原则：同类物料的供应商数量约23家，主次供应商之分。 供应链战略原则：与重要供应商进展供应链战略合作关系。 学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。 全面了解原则：供应商的生产状况、商业信誉和交货力量你了解的有多深，直接打算与供应商共作的深度与广度。 我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商.和档案，对供应商进行分a、b、c级管理。 对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进erp系统管理。 选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为还可以从以下几点挖取管理的潜力： 1、选购方案管理。 目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。目前我们公司还缺少选购方案，选购部门没有自主权，只能见选购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格灵敏的力量束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能实行“集中选购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业制造净利润呀! 我个人认为要按下面的步骤着手： 国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销售方案中所使用的材料量汇总报表移交到选购中心; 塞尔公司、英峰公司和bbq事业部要将下半月(或下个周、下个月)的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交到选购中心; xx选购中心依据汇总的资料进行分析规划，并依据实际的选购申请单选择选购时间和选购方式。 2、选购周期管理。 关于选购周期，我司目前是按习惯操作，有很大的随便性，还没有一个成文的选购周期方面的文件规定，这一点有待加强。编制规范细致的选购周期表，优点多多： 不仅可以规范日常选购作业，还可以防止由于相关人员变动造成的盲目性选购; 加强选购物料的准时率的管理，给供应商套上准时交货的紧箍咒; 还可以提高车间的生产的生产效率，削减扯皮现象; 更可以为前方的销售人员供应顽强的后援支持，满意客户准时交货的要求，从而提高销售量，以此提高企业信誉和品牌影响力，制造更多的利润! 我们还要把编制规范的选购周期表告之相关部门，让他们知道并尽可能的执行起来，这样会更简单实现确认的出货时间不会因选购物料不到位而延期。 3、平安库存管理。 目前我们塞尔公司和英峰公司平安库存方面的已经开头做了，仓库人员及选购人员都有这面的基本意识。不过bbq事业部的人员对选购周期和平安库存方面的观念比较差，老是会出现这样的现象：急着向选购人员要东西，选购人员选购办不到，选购到的东西又不用了，选购人员看到心情不舒适。 我们下一步要做的是：进一步加强平安库存管理，摸索一个适合我们公司的平安库存量，这个特殊需要销售人员、仓库管理人员和车间生产人员的全力协作。做好规范精确的平安库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的： 提高生产效率，防止车间停工断料造成铺张; 对供应商突发不能交货具有很好的应急力量; 保证客户准时交货的要求; 削减资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的利润; 多组织选购部门员工参与企业内部及外部的专业培训，让选购部门员工一同进步，尽量站在一个高度对话，削减同事之间的内部沟通成本。 根据我们xx的企业习惯动作模式，要实现以上建议需要比较长时间。组织机构和人员分开也需要作适当的调整。但是我信任经过大家的共同努力确定是会实现的。到那时，xx的选购将会更多规范，更能降低选购成本，为我们xx企业制造更多的净利润! 在今后的工作中，还需要领导费心多多指导，我会牢记在心，用实际行动报答领导对我的培育与信任。 选购年度工作总结个人怎么写(篇二) 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是就应好好静下心来应对自己过去一年中的得失，展望一下将来。 我将过去一年中工作的心得体会作如下总结： 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并专心协作业务部工作需要开展工作，准时完成公司和部门领导布置的各项工作。最终不辱使命，没有由于怀孕而影响到工作。 二、与各供应商及客户建立并持续良好关系，确保药品供应顺畅。应对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平常六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。 三、根据gsp质量标准，准时听取与反馈质管部的看法，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。 五、做好新品种的物价备案工作，准时做好调价工作。 六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 不足： 一、对于流行性疾病猜测力不足，导致对此次的甲流大事手忙脚乱一阵。 二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够准时。 20xx年度工作方案： 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好专心预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉潜力。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据更多的市场份额而专心努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满.。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 选购年度工作总结个人怎么写【篇三】 20xx年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法 1、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往XX、XX考核、选购高档原材料xx次，共完成选购任务xx余次，选购各类大小物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购xx余次，有力保障。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本； 其次是xx部x包及x包的沙发选样、及整个xx固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度xx余万元选购物资质量的稳定。 3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据xx总体工作支配，先后两次进行了xx原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为xx的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低xx运营成本 协作xx、xx部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照xx部干货供货方式，对xx部xx供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量； 对xx一次性进行一了次调价工作； 为进一步提高xx的经营力量，部门同xx一起查找供货品种近xx余种。 二、存在的'不足 第一季度，选购部在xx领导和部门领导的指导下，虽已完成了xx和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四； 二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高； 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线