2022园林绿化工作总结_园林绿化工作总结.docx

2021园林绿化工作总结_园林绿化工作总结 2021园林绿化工作总结。 总结，可以把零散的、肤浅的感性熟悉上升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便发扬成果、克服缺点、吸取阅历教训，使今后的工作少走弯路、多出成果。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021园林绿化工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021园林绿化工作总结一 20xx年是我公司(局)单位绿色目标的关键一年，也是园林绿化深化改革的年度。面对压力、面对新契机，我单位进一步完善了绿化管理制度，以深化改革为动力，在市委(或省委)领导的支持关心和正确引导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化管理的轨道。去年我单位以“抓好养护管理，确保全xx绿化养护管理更上一步台阶;绿化工程任务，再创一批精品工程”为，努力好xx交给我的任务，在xx年主要作了以下几项工作： 一、绿化养护管理工作 我们担当着全xxx余万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我的一项主要工作，绿地的面貌也直接着我xx的形象，我xx的绿化基础薄弱，用养人的机制养树，干的越多赔的越多，把绿化养护当作包袱背着。养护工作在全市始终落在其他单位的后面。从体制和机构改革的新的一年开头，转变我xx绿化养护落后的被动状况。目前，在绿化养护制订了新的政策，在全市领先出台了xxx绿化养护管理实施方法，了我养护工作的职责、了绿化养护专项经费。新的管理方法按绿地的面积和等级核拨经费的管理方法，xx财政对我资金管理机制的改革，我们也转变了对基层按“养人”安排经费的方法，变为按养护面积和等级安排的方法。绿化养护不再是包袱和负担，同时，也引起了各基层的领导的重视。新的养护政策使园林绿化专业人员的观念和园林的资金运作都了巨大转变，激励着基层专业人员思想上有了根本上的转变，这几年全xx上下养护工作(总结一下详细状况)，也把这几年的绿化工作养护上，把绿化养护工作确立为我们的“立之本”，多次在全局(或公司)范围内召开园林绿化养护工作会，为绿化养护工作的打下良好的基础，还成立了“养护管理班组”，由党政分别担当指挥和副指挥，并和基层签定了养护管理责任书，将干部考核与其工作联系起来。相继制定了“抓管理，促养护，全市评比保七争六”和“保五争三”的奋斗目标。去年，我xx单位全体干部职工扛起了“绿化养护管理”的大旗，xxxx养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，绿地等级的步伐，我xx园林绿化环境质量的思想，绿化，强化绿地的常态管理，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和养护等级考核制度，职责，奖优罚劣。依据各自的状况制订措施，责任制，班组、个人承包制，核定了绿地养护的个人指标，制定了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，落实责任制，工程、养护分开管理;养护队伍稳定，技术素养渐渐提高;养护队伍内部管理推行了责任制，任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩。，激发了职工搞好绿地养护工作的热忱(加上再详细些的内容)。xx内每月的养护评比检查，对各所管辖的道路、绿地等级考核管理，以经济杠杆为动力绿化养护管理和养护等级的。使绿化养护工作走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护的。市养护检查专家组对我xxxx年专业养护工作了较高的评价，在全市城八xx绿化养护检查评比中，xxxx历史成果。 二、绿化工程建设工作 xxx年是我近几年来绿化任务繁重的一年，x交给我的绿化任务，我们在年初布置了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收和质量掌握领导小组，制定了绿化工程管理方法，为绿化工程质量，内部管理，绿化工程任务xxxxx，强化了对绿化工程的质量掌握和验收工作，在支配的绿化工程中，分阶段检查、验收的管理方法。去年的绿化工程时间紧、任务重、图纸大等很多客观因素，但我们各施工专业队伍有专打硬仗的特点，调动了职工的乐观性，克服了诸多难以想象的困难，完成了xx交给我的绿化工程，并以精细的施工，做好了xxx的景观规划设计，体现了我们专业队伍技术还是过的硬的。去年我们基本完成了xxxx万米绿地、xxxx绿地的绿化建设任务，xxxx等道路绿化任务。全年共绿化面积xxxx万平方米，新增绿化面积xxxx万平方米，改造绿化面积xxxx万平方米，栽植苗木xxxx万余株，绿篱色带xxxx万株，铺草xxxx万平方米。xxxx的绿化建设工程了xxxx优质工程。去年我们还做了xxx花坛和xxx的环境布置工作，共计摆放花坛xx座，布置花街xxx条，共摆花xxxx万余盆。 三、在公园行业管理方面 去年我们为公园精神文明建设和服务上新台阶，以xxxx为动力，以“建xx、创一流”为原则，完善了管理制度，贯彻xxxx园林关于xxxx年度全市公园行业管理工作的看法精神，推行规范化、制度化、科学化的管理方法，“以人为本、文化建园”的方针，着美丽环境、优良秩序、优质服务，创建文明公园的活动，提高服务质量和管理水平。xxxx公园岗位职业道德及规范的标准工作质量，以全新的精神面貌，用热忱周到的服务接待每一位游人。我xx属公园的窗口服务人员在文明用语、礼貌待人、服务周到、热忱，受到了游人的赞扬。在今年市园林组织的xxxx评比中中我xx公园获得了全省(或市)第一名(或什么称号)。 回顾的xxxx年，展望“xxxx”规划和xxxx年xxxx(目标或盛大活动)，园林工，感到责任重大，任务艰难。成果只代表从前，今后我们的绿化工作仍旧任重而道远，在园林绿化和(xxx)方面，仔细总结，再接再厉，科学规范地制订方案，精益求精地工作，xx绿化和养护等管理的强度和精细管理的实施，改革现有园林绿化、养护管理体制，运用市场经济手段，推广管理人制，起独立的、专业的、高的养护管理队伍，加快绿地等级的步伐，制定改造方案，尽快毁灭2、3级的道路绿地，完善嘉奖机制，定岗，定责。使现代的新技术养护管理科学化，使绿化养护管理工作再上新台阶。在绿化工程，今年是我xx绿化建设突飞猛进向前进展的一年，以后的绿化工程有：xxxx南段绿化工程、xxxx绿化工程、xxx等绿化工程等。还有很多绿地改造工程。要抓住机遇，市场经济进展的要求，深化我的机构改革，内部结构及、队关系，我专业技术强和人力资源的优势，全的技术力气，把xxxx支配给我们的绿化任务做好。 今后，要在xx委xx的领导下，学.会议精神.思想，努力实践市场经济的进展模式，为圆满完成绿化美化任务，全面推动我xx园林绿化事业的进展，为把xxxx建成环境美丽的文明城市做出应有的贡献。 2021园林绿化工作总结二 一年来，在市园林局的指导支持下，我部抢抓机遇，深化改革，开拓奋进，以国家园林城市评定标准作为准绳，围绕新区的“绿文章、水文章”，努力提高进展力量，破解进展难题，让新区天更蓝、水更清、景更美。经过一年来的努力，较好地按方案完成了年初确定的任务，城市园林绿化实现了跨越式进展。 一、城市绿化总量和绿化水平不断提升，城市园林绿化建设投入不断加大 1、新增园林绿地31.54万，其中包括： 公共绿地11.24万。其中匡河公园绿化6万，科技绿轴南段绿化1.14万，街头空地绿化4.1万。 新建道路绿化3.4万。其中集贤路东侧绿化2万，龙图路、嘉和路、万佛湖路、汇林路绿化1.4万。 建成单位、居民区附属绿地10.3万。其中A室外绿化0.4万，B室外绿化0.3万，C等区内其它开发项目室外绿化9.6万。 2、完成区级重点园林绿化项目建设：D景观绿化6.6万。 3、做好四季莳花的栽植、养护与更换工作。全区主次干道交口、各景点1.4万平方米栽植面积共完成草花的栽植更换计30万盆次。 4、以迎中博会为契机，组织全面的补植补栽，共补植香樟250株、各类灌木约9000株、草皮一万多平方米。 5、做好新区内的国庆花展的组织、实施工作，一方面在公园广场、主干道两侧布置了9处共计17万盆草花，另一方面鼓舞区内各建设项目如E、F等布置花展，圆满的完成国庆花展的举办工作。 二、绿化养护有较大突破，全区绿化质量整体提高 1、参照合肥等地园林绿化管理标准和有关规范，结合实际状况和已有的工作阅历，制定和实施“园林绿化管养规范”，使日常养护如除草、培土、施肥、修剪以及病虫害防治等详细养护细节有一个指导性的衡量标准和衡量规范 2、组织园林养护工人进行纪律训练和技术业务学习，培育技术业务骨干和管理人员，建立一支能严格遵守规章制度、熟识技术操作养护管理工作队伍。 3、与城管执法部门联动，做好各类绿化违章、举报案件的查处，绿化抢险大事处置; 三、建立全区绿化信息档案，确保全区绿化工作可持续进展 1、乐观响应市政府及城市园林规划要求，仔细落实和开展新区内园林绿化的规划实施、建设、管理、协调与检查工作; 2、建立和完善植物养护管理技术档案，便利总结、(“三严三实”专题训练总结汇报)分析和改进工作，同时做好养护备案制度; 3、定期向市政府及园林绿化行政主管部门报送新区内的绿化动态、工作阅历; 4、做好新区内园林绿化统计工作，支配专职统计人员，按时报送各类绿化统计报表和年度工作总结。 20xx年，全区绿化工作已由原来的建设阶段逐步走向管理阶段。在新的一年里，我部将连续学习、改进绿化管理模式，从小事抓起，从基层工作抓起，使绿化工作详细化、规范化。仔细贯彻园林局的工作指导方针，通过分类分步改革，为园林进展注入新的动力，为园林深层改革奠定基础。我们在园林绿化工作方面虽然取得了肯定的成果，但是还必需看到工作的不足，进一步增加搞好城市绿化工作的重要性熟悉，集中力气，高标准、高质量地完成我区园林绿化任务，这是改善生态环境，造福当代、惠及子孙的宏大事业，也是每个公民义不容辞的责任。 我们将携手共进，为把x区建设成为春意盎然的魅力新区、时尚新城，实现经济进展，环境美丽，人民安居乐业的目标而努力奋斗! 2021园林绿化工作总结三 本人是XX市绿景园林工程有限公司的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学进展、和谐生态”的原则，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。 绿化工作看似简洁，实则不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。 一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平 近几年来，我单位间续投标建设了大大小小数个工程，其中XXX绿化工程由我担当项目经理，在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注意积累超多第一手资料，精确发觉存在问题并能够在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程带给直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把职责落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。 二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势 近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目，专心参加我市的各项园林技术规范的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建设中依据详细状况详细分析，因地制宜的原则，并结合自身多年的工作阅历，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为市民带给良好休息空间。 三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作 绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，查找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金方案，使投入与产出构成良性循环。 在养护工作中还需要区分建设与管理的区分。绿化工程建设通常具有以下特点： 1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上爱护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复多次进行。 2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序基本是固定的，无特别状况没有很大的变化。 3、时限性。即工程建设一般需要在必需的时限内完成，具有必需的紧迫性。 而绿化养护管理工作不一样于绿化工程建设，相应具有以下特点： (1)重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要依据植物生长状况，在合理的时间内进行数次修剪;喷洒药物要依据病虫害的发生状况和规律进行随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进行的。 (2)工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常简单受许多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每一天需要开展哪一项工作需要依据实际状况随时调整，才能合理支配人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大， (3)季节性。养护管理工作主要随着季节不一样而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进行整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要准时进行清洁修剪;发生萌蘖，要进行摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格，只要贴合其生长规律，能够促进植物健康生长即可。 因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区分对待，把握其自身的特点，查找有效的掌握点，发觉最适合的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进行业进展。 结合在我单位的详细运作和工程养护工作，我发觉去冬今春，气候偏暖，具我多年阅历，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进行了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进行了全面的修剪与整枝。并且清除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进行了全面的施肥，确保其能平安越冬，并对承建项目进行全面补缺。 在实际养护工作中，我在“早、全、细、新”上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达抱负的景观质量，提高绿化环境质量和工程景观效果。 由于绿化管理措施准时，有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。WWw. 四、抢抓机遇，努力实现园林事业新突破 近年来打造和谐XX，建立全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建XX园林城市工作也在紧锣密鼓的进行中。在绿化工作中我们更就应兴奋精神，抢抓机遇，努力制造条件解决问题，谋求进展，依据详细要求，专心分解制定切合实际的二级目标，扎扎实实地抓好各方面工作，加大建立、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市行政规范典型拟出适合我单位自我的管理方法。加强对各类人员的培训，提高工作人员的业务素养，加强业务学习，完善学问结构。专心参与XX市园林协会和XX市市政园林管理局进行的园林行业的培训活动，以提高自身的综合素养和业务水平，从而从根本上提高管养水平，降低管养成本。 在将来的工作中，我就应在现有专业技术水平上努力开拓创新，发挥自身优势的同时汲取先进阅历，为XX园林绿化事业的进展，发挥自我的光和热。 2021园林绿化工作总结四 时间荏苒，20xx年很快就要过去了。回首过去的一年，xx园林绿化工程有限公司在各级领导部门、xx集团公司的关怀指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，供应一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成果。20xx年全公司完成产值x亿元，实现销售额x亿元，与去年同比增长x%、x%，全年实现利税xx万元，同比增长xx%。下面将我单位20xx年的工作状况总结如下： 一、锐意进取，开拓创新，提高效益 20xx年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇,在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路，大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的精品战略，把保证和满意用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长期合作机制。 首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31%，低于世界平均水平15个百分点，依据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以猜测，将来20年内，中国城市化水平将提高到60%左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前许多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，许多需要配套和重建。依据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽努力让业主对工程的质量、服务满足。雍景苑景观工程、xx万达广场、奉化华信国际城景观工程、xx东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。20xx年公司共完成工程项目26个，在建工程还有5个，超千万工程3个，其中xx.公园综合二期工程绿化面积达xx万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步进展壮大。本年度苗木销售近xx万元创历史新高，比去年整整翻了一番。其次，加强了公司的资源整合力量。资源整合力量对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径猎取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的讨论机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以仿照而具有长久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合力量，提高了自身的核心竟争力。 第三，规范施工工序、平安的管理。质量和平安是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与平安会议，强调严把工程质量和平安，创精品工程对提高公司信誉的重要性，详细做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查。通过这些措施，公司的平安生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起平安事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评xx市绿化奖“茶花杯”的评比。 二、加强培训，优化人才结构，提高人员综合素养 企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中制造性的因素，是否拥有必需的高素养人才是打算企业能否胜利的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应;企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严峻匮乏;娴熟型技工的断档，也成为企业进展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司打算大力改革用人机制和激励机制，为员工制造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并实行创新性的安排方法，对人员进行考评和激励。同时，企业还特别重视人才培育，努力为企业员工制造各种熬炼和学习机会。 质量管理始于培训最终培训，公司在培训训练上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。20xx年度公司组织技术骨干参与建筑施工企业三类人员培训，共有17人参与，通过省建设厅考核全部取得了平安生产考核合格证。公司的各级项目经理都参与了xx市建委举办的连续培训训练，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新奇力气。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。 三、规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象 企业形象是一个企业在.公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。详细地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增加企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于制造良好的外部经营环境、有助于制造的经济效益。20xx年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康平安体系认证的复审工作。公司严格根据三个体系整合标准进行日常运作，转变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。 四、发扬团队精神，调动员工乐观性，增加公司凝聚力 个人很难充分具备理解重要的工作过程所必需的学问和阅历，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不行少的选择，公司在这方面做到了以下几点： 1、建立、健全任人唯贤的人才管理制度。 2、抓紧对人才的充电，实行可持续进展的梯队建设制度。 3、实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上确定，而且要为他们制造必要的条件。 4、实行激励性制度及合理、公正的竞争安排制度。顾客的满足是公司的目标，而员工满足是实现顾客满足的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等都是员工所关注的。 5、每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参加建立一个小组，大力发挥团队的力气，全程参加、群策群力。 同时，我公司也特别重视精神文明建设，常常组织党、团、青活动，如：篮球竞赛、乒乓球友情赛、参观先进党组织、春游等。公司自胜利搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广阔职工午餐不便利的问题，尽量的为广阔职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广阔的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。 这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成果的一年。20xx年，公司全体员工将连续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力气。 更多工作总结.我推举 学校内林绿化工作总结汇报 xx中学位于xx县xx镇东北部，远观整体校内在绿荫环绕中，是整个xx镇最生态化的景色之一。我校现有教学班15个，同学750余人，教职工56人。学校总占地面积66700平方米，近年来我校始终本着生态道德训练和教学实践相结合的基本理念，在地理位置和气温等自然条件下，紧紧围绕“园林式”单位的总体目标规划设计，组织领导全体师生进行校内的整体绿化工作，曾获得“xx市绿色学校”、“xx市绿化达标单位”、“xx市文明单位”等称号。现将详细绿化工作汇报如下： 一，领导重视，真抓实干 组织落实是搞好绿化工作的前提和重要保证，学校成立校内绿化工作领导小组，形成“一把手亲自抓，分管校长负责抓，职能部门详细抓”的工作机制，绿化领导小组坚持“绿化美化，景点设置和基建工作统筹考虑”的思想，定期召开会议，总结阅历讨论部署工作，制定绿化方案，全校上下一盘棋，各部门紧密协作，把绿化工作纳入学校日常工作之中，让每一堵墙，每一株植物，每一个景点都发挥育人的功能。 二，统一思想，科学规划 一入我校校门，映入眼帘的是一条笔直的甬路，在150米的延长线两侧，栽种了银中杨80余株，榆叶梅榆叶梅300余延长米，金杉300余延长米，绿化面积1900平方米，形成了一道亮丽的风景线；甬路终点的左侧教学区主楼和单排教室前后，栽有草坪410平方米，花坛904平方米，栽种紫丁香64棵，绿化面积480平方米；栽种水腊墙200延长米，绿化面积300平方米；樱桃树墙650延长米，绿化面积780平方米；教学区东南两面栽有速生杨660棵，绿化面积近4200平方米；甬路终点的右侧环运动场植树160余株，绿化面积近640平方米；整个教学区栽种京桃、梧桐、柳树等风景树100余株，绿化面积3000平方米。 三，开展活动，营造氛围 学校团委以“世界环境日”、“中国植树节”为契机，广泛宣扬绿化工作的重要性，利用板报、广播、学习园地等阵地，普及绿化学问，营造绿化氛围；各班开展“多一份爱惜，多一点绿色”主题班会，让同学对学校绿化工作提些建议；每年植树节同学们义务植树35株，一些家长在同学的影响下，也来校参与植树活动，把学校的绿化工作活动推向了.。 每年新生入校，正值花开结果季节，一些新生对花草树木感到奇怪，偶有折花、摘果现象发生，学校准时加强对新生的训练，保证了花草树木的健康成长。秋季开展盆景竞赛，各班同学参加热忱高涨，学校依据几次活动，对表现优秀的“绿化使者”进行表彰。 学校是教书育人的园地，校内内的一草一木都对同学起着训练作用，它以美的氛围，给同学以美的熏陶，这无声的训练，其效果往往赛过有声的说教。为此，学校非常重视环境育人的功能。设立了很多爱绿、护绿的绿化牌，如在梅花树上“仰头笑纳满天雪，扬臂喜迎大地春”的诗牌，在柳树前立上“劝君莫奏前朝曲，听唱新翻杨柳枝”，在杨树前立上“别摇我的胳膊，我怕疼”的牌子，草坪上树起“小草青青，行人有情”、“爱我没商议”、“拥有一片爱心，撑起一片绿茵”的绿化牌，使同学在鉴赏中得到学问、修养，进一步规范自己的行为。 四，齐抓共管，再创辉煌 学校的绿化工作，离不开训练局领导的关怀和支持，局领导也常常深化学校检查指导学校的绿化工作，当地镇政府也赐予大力支持，每逢春季就送来树苗、花苗，适时调整校内绿化的结构和花草、树木的品种，使校内总是生气盎然，也使我校绿化工作水平逐步提升，我们将本着不骄不躁的态度，学习兄弟学校之长，补己之短，使绿化工作再上新台阶，再创新辉煌。 2021年园林绿化年终总结 xxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯基础、上水平、精服务”的总体工作思路，进一步统一思想、提高熟悉、明确任务、落实责任，周密部署、细心实施，着力营造全民动员、全.参加的剧烈的氛围，快速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下： 一、抓重点、树形象 我们深刻熟悉到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的进展和我市城市化的推动，人们对环境的要求越来越高，必需下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众制造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来熟悉，细心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行特地支配，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高熟悉，实行有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣扬栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣扬活动，围绕年初确定的目标、任务，深化宣扬发动，通过广泛宣扬发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，乐观参加创建的良好.风气，逐步形成绿化工作人人有责、乐观参加的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的进展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定我们制定并仔细执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、状况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调进展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素养和职业道德素养有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。 二、重建设、强基础 一是加强机构建设。建立特地的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步进展的基本阅历。去年以来，依据矿区改革进展的实际，我们物业公司配备了特地的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参加制定绿化规划，矿绿化委员会统筹支配绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注意于植树，更注意于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速进展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素养，今年根据集团公司部署方案，实行请进来送出去的方法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的进展奠定了基础。三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调进展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了绿化承包责任制、矿区绿化达标检查验收考核方法等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。 三、绿xxx、美矿山 多年来，我们围绕“内强素养，外树形象”的要求，以创建国家级文明单位为目标，确立了以人为本的原则，仔细总结多年来矿区绿化美化的阅历，进一步强化精品意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推动公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建设，提高了矿区绿化品位与档次，形成总量相宜、颁布均衡、植物多样、特色鲜亮的格局，营造了美丽的矿区环境，较好地树立了矿区的形象。一是合理规划设计。仔细做到矿区绿化与矿区总体进展规划亲密结合起来，做到“三同时”，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进行实施，取得了明显的效果。如，国家级文明单位雷鸣科化公司和机电装备公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进行长远规划，将老区和家属区绿化列入基本建设改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调进展。在全矿区的绿化布局中，坚持和群众性文明创建活动结合起来，使之成为矿区绿化的主体，同时依据绿化功能的不同，根据扩大绿地，实现绿化、美化、净化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建设园林景点为主，目前，矿区各大麦、矿，都建立了集绿化、美化、净化为一体的园林景点，提高了绿化工作的档次，受到职工家属的好评。强化绿化管理，在绿化工程管理上，以提高绿化品位为目标，加大了工程招投标管理力度，在景观绿地、公共绿地的建设上，始终坚持实行设计方案招标制，好中取优，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投标制、中标后一年包活的责任制，提高了绿化工程的质量和植物的成活率。在绿化工作的日常管理上，各单位绿化部门严格执行各项管理制度，根据有关标准对绿地进行养护管理，保质树木花草生长繁茂和绿化设施完好，同时，实行全员承包，划分区域，使每棵树、每一棵草、每一棵花都落实到人。各单位根据“谁绿化、谁管理、谁受益”的方针，动员有条件的部门和单位乐观认建绿地。实行共建、捐建、认养、冠名等形式，鼓舞和吸引广阔职工参加绿化，调动了广阔职工参加绿化管理的乐观性。各基层单位大力开展“环境卫生达标、争创文明单位”活动，乐观参加绿化管理。由于矿区绿化工作管理到位，使矿区绿化带错落有致，别具一格，既美化了矿区环境，又促进了企业文件建设，使矿区环境更具现代气息。 结合实际，是保证绿化工作向深层次进展的保证。去年以来，我们本着适地适树，以绿为主，以植物街景为主，桥、灌、草、花相结合的原则，选用适合本地自然条件的植物，并适当配置泉、石、雕塑等景物，取得了绿化、美化、净化的良好效果。因此，绿化工程的建设，应因地制宜，实事求是，借鉴国内外先进阅历，依据本地特别的条件和生态环境进行设计，探究适合本地的色的管理模式。只有这样才能保证绿化工作向深层次进展。当然，由于目前各单位经济效益有所不同，详细条件有所差异，矿区的绿化工作还存在新、老区进展不平稳现象，虽然建成了一批精品工程，但有的前段时间，仍旧有绿量缺口。要提高矿区绿化的整体水平，必需高起点、高标准，下大力气解决绿化工作进展不平稳现象，全面提高绿化品位与档次，进而全面提高矿区的环境质量。 2021年爱国卫生园林绿化工作检查总结 公司综合管理部爱卫办，根据XX年度北奔重汽爱国卫生运动委员会要求；公司各单位仔细贯彻执行，国家、地方和上级部门的爱国卫生规章和条例，在环境卫生治理、厂区卫生保洁、职工健康训练、防疫防病、灭蟑灭鼠、绿化造林全方面达标检查如下： 1.公司综合管理部爱卫办年内组织包头总部各单位在工业园区厂区内合理规划进行种植树木达一万株，并在总装新建厂区内绿化种植大面积花卉，随着新建厂区完工后绿化种植率达标98%，公司在资金极度紧急状况下，支配完善了工业园区厂区内绿化用水工程，体现出北奔重汽职工爱厂如家的可佳精神。 2.各分公司单位在环境卫生治理和生产现场卫生保洁工作上，根据公司XX年度北奔重汽爱国卫生运动委员会要求基本完成的很好，总部总装分公司，车身分公司，蓬莱分公司在环境卫生死角治理中完全达标，其中销售分公司呼叫中心现场卫生保洁，蓬莱分公司销售管理处负责的停车场车辆停放，场地卫生保洁方面做的特别好。 3.各分公司单位在要求全体职工执行公司不许在厂区内流淌吸烟的制度上做的还不好，管理上执行的力度不够，异地分子公司对本单位职工食堂现场和饮食卫生的检查管理力度不够，根据总部要求不达标，各分公司单位的不足之处在年度内必需根据总部要求完成达标。 4.公司各单位加强落实冬季灭蟑灭鼠除四害工作，必需听从总部爱卫会对除四害工作要求，进一步做好严控四害在厂区内与职工食堂区域侵蚀的密度。 5.公司综合管理部爱卫办近期以对包头各分公司配发了60个鼠合，5公斤鼠药要求包头各分公司根据爱卫办检查员指导看法，对鼠药加强管理，定期检查，发觉死鼠准时上报公司综合管理部爱卫办。 6.包头车桥分公司，销售分公司旧件回收科，在环境生产现场卫生保洁工作方面和厂房内外区域及公共设施卫生不达标，零部件归类摆放不整齐，不干净。两分公司不足之处尽快整改。 公司综合管理部爱卫办，根据XX年度北奔重汽爱国卫生运动委员会要求；公司各单位仔细贯彻执