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项目经理工程部工作总结报告_工程部工作总结报告 .更多工作总结.编辑推举 建筑工程施工项目经理工作总结 当我们的工作到达了肯定的阶段时候，我们应当对前端的工作做好分析和讨论，总结出阅历，发觉自己的错误，让自己变得更加优秀。下面是由工作总结之家我为大家整理的“建筑工程施工项目经理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 建筑工程施工项目经理工作总结一 转瞬间xx年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到.的大流中，当时的自己眼里布满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了xx公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思索，自己的专业学问和业务水平的确有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结： 制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的一般员工，我深化地学习汲取公司优良传统和优秀的企业文化训练，严格遵守员工准则，仔细分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，乐观进取，力争跟上公司进展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。 在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场阅历，领导就给我支配到测量组工作，让我可以常常去现场，增长自己的见识，熬炼自己的意志。在xx的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以来，我和师傅共同参加指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。经过这些工作的熬炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。这多亏师傅的指导和自己私下仔细翻阅书籍查看资料，以及下班后自己准时的总结。 经过半年的熬炼，自己有了肯定的现场阅历和实践基础，已经能自己应付一些简洁的任务。进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开头接触一些技术方面的工作，开头努力地学习一些新技术，新规范，渐渐向一个工程技术人员转变。另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难把握的一项技术。因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的学问把握，为项目做更大的贡献。 在项目部团队工作方面，我也乐观地协作上级领导的指示，与同事和谐相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。另外，我还乐观参与项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。 经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依旧存在着许多的不足之处：1、专业技术不精，许多专业学问还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正英勇的去现场指导工作，缺乏独当一面的力量;2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务; 3、在与人沟通上不能很好地把握沟通沟通的技巧，与人沟通粗糙，许多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通协作工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。 新的时期又开头了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将连续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取仔细完成。同时，在每个阶段工作完成后，仔细总结自己的不足之处，吸取教训，准时订正。为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。 建筑工程施工项目经理工作总结二 xxxx年就要过去了，回想将要过去的一年，有成果亦有不足，作为一个阅历尚浅的项目经理来说，我已经有了很大的进步，在不足之中渐渐的摸索管理，项目也在我的细心管理之下，一步步走向正规，现将一年来我的工作不足及xxxx年改进措施总结如下： 一、施工管理方面 项目施工管理牵涉到项目的方方面面，每一个方面都不容忽视，在今年项目开工前期，人员组织上就出了肯定的问题，导致人员迟迟没有到场，对项目工期产生了较大影响，我也准时的总结了教训，当然人员组织只是项目管理的一个方面。在人员分工上较xx年有了较大的改进，项目管理人员各司其职，前几个月我项目在公司巡检中多次拿到第一，但后来由于我的管理松懈导致总体成果有所下滑。在项目内部的管理中，我常常与管理人员沟通，了解他们的工作状况，并准时为他们解决问题，整体来说，我项目是很团结的，当然不否认有管理人员思想不端正现象。除以上之外，我还乐观学习其他项目的优点，并尽量改进自己的不足。 改进措施： 1、准时发觉自己项目不足，多组织项目管理人员到优秀项目学习管理阅历。 2、多与管理人员及班组沟通，准时解决他们在施工中遇到的难题。 3、不断地提高自己的管理水平，使项目在正确的管理下运行。 4、新项目开头时制定切实可行的管理措施，并在管理中不断地改善。 二、施工成本掌握方面 把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 施工成本打算了一个项目盈利与否，那么做好成本掌握也就成为一种必定，作为于寨项目经理，掌握好成本是我的首要职责。当然这是我做项目经理的第一个项目，在成本掌握上存在较多不足，我也不断的在学习与总结阅历，本年度存在的不足主要体现在：1、工期管理松懈，没有准时实行切实可行的措施，导致不必要的.租赁费及管理费用发生。 2、后期管理人员较多，增大了项目管理费开支，这点是我的失职，必需反思。 3、没有对现场的材料及仓库的材料进行汇总分析，材料使用多少不清晰。 4、该与非我方班组准时协作的小事情没有重视，导致在肯定程度上增加了材料租赁费用。 5、现场管理人员成本掌握意识较差，没有准时对他们进行专项培训。 改进措施 1、在保证质量平安的前提下，狠抓工期，确保工期提前完成。 2、合理调配管理人员，多余的管理人员准时的调到其他项目，节省项目开支。 3、定期对材料使用状况进行调查并分析总结缘由，存在问题准时纠偏。 4、有利于我方的小事情乐观的与其他单位协作，避开不必要的工期流失。 5、对管理人员进行定期培训，加强他们的成本掌握意识。 三、施工进度掌握方面 进度掌握是项目目标的一部分，从xx年于寨的进度可以看到，成果的确很一般，没有达到公司定的要求，无形中造成了很大的资金流失，给项目造成了不必要的损失，究其缘由，主要在于，没有好好的总结及分析问题产生的根源，盲目的施工，导致同样的问题多次重复发生，这点我作为项目的最高领导，应当好好的反思，我也已经意识到了问题的严峻性，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 在xx年我会做好以下工作： 1、根据与甲方签订的工期，合理的分解出各分项工期，监督落实，并收集实际工期数据。2、实际工期与方案工期进行比较，若存在问题，准时找出问题的根源，并实行必要的措施进行纠偏。 3、总结阅历不断地提高自己的管理水平。 四、施工质量掌握方面 xxxx年我项目的整体质量一般，这是与我的重视程度分不开的，在本年中我没有很好的重视质量，在肯定程度上导致了现在的格局的出现，当然还有一些其他的缘由：1、班组使用不当，在合同签订前没有对班组人员技术水平进行摸底;2、管理人员质量意识淡漠，专业技能较差，不能很好的完成本职工作;3、质量管理措施没有很好的执行，当出现问题后没有准时的组织人员学习并纠偏。 改进措施 1、理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一熟悉，切实有效地开展工作。 2、使用班组前，对班组人员技术水平进行摸底，不采纳质量意识低下的班组。 3、通过培训加强管理人员的质量意识，使他们各司其职，坚决避开混乱管理现象，以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量。 五、平安管理方面 本年度发生了几起说大不大、说小不小的平安事故，这为我的平安管理敲响了警钟，我也知道自己是平安第一责任人，本年度在平安管理之中我也下了不少功夫，但是成果不能令人满足： 1、工人及个别管理人员平安把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 意识较差，施工中违章指挥违章操作及不带平安帽的大有人在。 2、同样的平安事故两次发生(人站在方木上，方木断裂，人掉下来)。 3、平安制度不健全，落实不到位或不重视。 改进措施 1、完善项目平安管理制度，并监督落实，存在平安隐患时仔细整改。 2、从事故中总结阅历，坚决避开同样问题重复出现。 3、多召开平安训练大会，提高全部施工人员质量意识，做到“三不损害”。 六、施工合同管理方面 合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目造成肯定的负担，本年度在合同管理方面，我也存在较多不足： 1、对总包合同没有认真的阅读、领悟，与班组签订合同时没有将总包合同的相关内容融入进去，导致我项目不必要的资金流失。 2、与班组合同签订不准时，往往是工作完成之后才补签，没有真正起到合同管理的作用。 3、与班组签订的合同不够完善，时有扯皮发生。 改进措施 1、仔细阅读总包合同，将相关条款融入到我方与班组签订的合同内。 2、在班组确定后，准时的与班组商谈并签订合同，在施工中运用合同的效力约束班组。 3、多总结以往项目的合同的缺陷，做适当的改善与补充，使合同内容尽量齐全，不漏项，不模糊。 七、资金管理方面 资金直接关系到项目的运行状况，资金回收与安排也就成为我工作的把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 一部分，本年度我项目资金回收上遇到不少问题，首先是甲方拖欠工程款，我常常去甲方督促工程款，有时候真是很厌烦这项工作，但是我不敢松懈，始终是很乐观的态度。有时候资金回收不抱负，我对资金进行了合理的安排，才避开了班组心情的出现，当然本年度我的资金管理还有许多的不足，新的一年我会仔细的总结阅历。 改进措施 1、制定切实可行的项目资金管理方案，确保专款专用。 2、仔细监督工程款回收状况，并作合理的分析，制定较长远的资金需求方案，当资金不能准时的回收时提前预备资金应急。 3、项目每月预留肯定的应急资金，确保项目顺当进行。 八、xxxx年工作方案 1、施工管理方面：完善项目管理，多学习优秀项目阅历，在新项目管理中，力争优秀项目。 2、成本掌握方面：改进xxxx年工作的不足，制定合理的成本掌握措施，并严格执行，制造成本利润最大化。 3、进度掌握方面：制定总工期方案，并分解，严格执行节点工期方案，确保工期按方案完成。 4、质量管理方面：狠抓质量管理，培育管理人员质量意识，使工程保质保量进展，在公司下属项目中评先。 5、平安管理方面：坚守“平安第一，预防为主”的方针，强化项目管理，使每一个人懂平安重视平安，尽量减小担心全行为，将平安事故掌握到最小化。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 6、合同管理方面：完善合同管理，将合同应用到施工管理之中。 7、资金管理方面：做好资金回收猜测，确保资金正常回收，并对资金进行合理安排，xxxx年争取无资金问题发生。 建筑工程施工项目经理工作总结三 xxxx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下： 一、顺当完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡 xxxx年xx月xx日，我受公司领导委派来到都市xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员聘请工作，在xx月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工xx人，骨干人员xx人，骨干人员保有率xx%，组织各类员工培训xx次，培训掩盖率达xx%。 今年xx月xx日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部马上启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;xx月xx日，小区xx栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至xx室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部马上实行措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作乐观性和“仆人翁”思想。xx月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。 二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标 1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，乐观主动的想方法保证收费率的提高，xx月收费率已达xx、6%。 2、在物资选购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则进展当地的供货商家，掌握成本支出。 3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及聘请xx、xx人员补充秩序维护队等方法手段，节省人力成本开支约xx万元; 4、在节能降耗方面：通过掌握庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器削减无功损耗等方法手段，节省能耗开支约xx万元; 5、在节省意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节省光荣”的意识。今年xx月通过与施工方的多次协商，顺当接手其电梯轿厢爱护措施，节省开支近万元;今年xx月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避开了不让业主车辆有损伤，又节省了成本开支近千元。 xxx年，项目经理部调动全体员工的乐观性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止xx月底，经过预估，估计全年能超额完成了收入xx、xx万元，利润率4、xx%的年度经济指标。 三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满足度 1、交房手续、装修办理、整改协作等工作流程标准化 从四月下旬开头的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲乏和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止xx月初完成交房xx余户，办理装修xx户，处理、传递、记录各类整改单xx余张，供应诉求服务xx余次，发放各类温馨提示xx份，发放各类工作联系单xx份。 2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化 项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施xx余次，罚款和赔偿收到xx余元。同时借鉴公司其他项目移交的阅历，乐观协作开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养方案，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心修理的工作准时率xx%，合格率xx%。 3、突出抓好安防工作的重点化 由于小区所处的地理位置，周边的.环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流淌较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经受了各类突发大事7起，处置准时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队仔细总结吸取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的平安防范及消防平安工作有较大的提高。 4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化 小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、协作较好，解决了项目日常的一些困难。 日常管理、服务工作规范化 项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理方法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素养。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止xx月初项目经理部合计罚分xx分，奖分xx分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取看法和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满足度有了较大的提高，截止xx月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。 四、端详自我，认清不足之处和明确改进方向 1、个别班组长和员工仍旧存在本位主义思想，思索问题有肯定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培育员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素养。 2、小区的平安防范工作还有待细化和提高。目前小区的平安防范形势依旧严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效协作，警钟长鸣，常抓不懈。 3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将连续开拓思路，争取在广告、网络掩盖、特约服务等方面为企业创收。 回顾xxx年，都市xx项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经受了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将连续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的进展做出更大更多的贡献! 建筑工程施工项目经理工作总结四 敬重的各位领导各位代表： 大家好!在公司领导和各有关部室的热忱关心下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 xxxx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、xx学校危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当责任，有较高的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将xxxx年全年工作总结如下： 一、xxxx年工作状况 作为项目部负责人，平安始终是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的经过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。 "质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都根据项目管理方案，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到xx%。进度掌握也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度方案。 随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度方案，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。xxxx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度达到xx%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的掌握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的成本目标。 一个胜利的团队必需要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“xx后”是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良好的氛围，就必需取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室供应的准时协作和关心，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提升。 各位领导、各位代表xxxx年又是一个新起点，也是布满盼望和机遇的一年。我肯定不会辜负你们的盼望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 施工项目经理工作总结 项目经理应当对于自己的工作有一种大局的意识，并且仔细合理支配好工程项目，想要做的好就必需通过不断的总结来提升自我，让自己不断的更新。下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工项目经理工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工项目经理工作总结一 本人现任x公司项目经理，x年xx月毕业于x高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。xx年被评为高级工程师，xx年xx月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以.重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参与工作2x年来，我始终奋战在施工第一线，先后参与和主持了十八项工程近xx平方米，优良工程率xx，创市优工程三项，其中x住宅楼被x市建筑业协会评为年度x杯工程，局优四项，其余全部到达优良。 一、优化组织施工方案，提高科学管理水平 xxxx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：x住宅楼工程，建筑面积xx，总高度xx.xxm，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xxm一根共xx根，支出费用xx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期xx天，节约投资近xx余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样铺张太大，经讨论我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率xx，还节约费用x元。 2、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的超多修理费用发生。 在架子搭设上，原方案采纳双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子，即平安，又轻巧，又节约超多资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必需的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发觉问题准时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 透过自己在质量管理方面的摸索，个人把握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开头，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足，他们又将后续工程方案交给我们，由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了必需的贡献。 三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。个性是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产方案管理而延误工期。在工期管理上，我一向坚持： 1、加强部位掌握，落实方案支配，自己在日常的生产管理中，对施工部位方案比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业支配，严格掌握施工管理节奏，确保施工进度，根据方案去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工阅历告知我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理支配、见缝插针。 4、加强职责到人，落实分片包打。根据施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包方案，落实项目上分片包打。 透过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 xxxx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点： 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到方案部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成铺张的部位、现象，提前猜测，并制定相应解决措施。把成本管理问题毁灭在萌芽。 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节省挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节省措施，在项目内部成本管理上注意节省。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，削减二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。 透过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将连续拼搏，为企业的进展贡献力气。 施工项目经理工作总结二 一、个人工作总结 xxxx年悄然而逝，回想过去的一年，有成果也有不足。 我于xxxx年x月x日进入xxxxx房地产有限公司，并于xx月x日进驻xxxxx住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了很多困难，走到今日，极为不易，本小区一期建筑面积约x万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然特别艰难，但我还是有信念、有力量完成各阶段工期目标。 xxx是xxxxx高端住宅小区，工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从基础开头一步一个脚印的进行，模板工程重点掌握结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格掌握关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的仔细掌握，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。 xxx开工以来，我根据公司要求制定x个月完成主体封顶，惋惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不准时，以及劳务队资金实力不强，未能在方案下完成，但也基本接近目标工期，平安管理，施工进场预备阶段，我组织项目部按xx自治区平安要求，依据机械及材料使用状况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理： 1、加强平安技术交底工作，通过进场平安训练，上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前训练，来加强职工的平安意识。 2、加强检查和巡察准时发觉问题、准时整改、杜绝了平安隐患，同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，达到了预期平安目标的要求。 二、项目部整体工作总结 一年来工作有收获，有进步，也有不足和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在项目没有合同没有单价的特别状况下，如何掌握成本的方法和措施还需进一步讨论。 生产方案完成状况和工程详细形像：甲方、监理方相对满足，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在肯定差距，主要是：气候、材料、设计深度不足，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.xx仅仅用时x个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员不足时没有实行较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比如资金不到位等，施工管理起来难度较大。 在质量上，项目部掌握的比较好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体结构观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎状况，未准时掌握，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。平安生产应当说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。把平安生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管生产必需管平安的思想，使平安工作真正的落实到了实处，平安资料齐全，平安防护基本到位有效，在分包队伍多又交叉施工用电高峰时做了大量的用电管理工作，一年来我项目部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不准时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，平安第一。 成本管理在无清单单价的特别状况下，如何掌握成本是摆在我们项目部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量对比，虽然我们在成本管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上仍旧不细，在材料使用杜绝铺张上仍有潜力可挖，成本是企业的生命，我们连续提高全体员工成本意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上，在图到立刻施工、方案化整为零的状况下，满意了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的状况下也没有影响施工正常进行。食堂在领导的大力支持下，达到了职工满足，我们生活的越来越好。 一年来的工作实践，特别兴奋的看到，我们项目部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计酬劳、成天守在现场岗位上，有的每天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全部的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持怀疑态度，通过一年的实践成果已证明白我们的实力，我们现在可以傲慢地说，我们能行!但在我们的项目部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我盼望你们克服各自的不足，成为完全合格的土建人，一名好管理员。 三、明年工作展望 xxxx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰难，我们肯定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克服以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产方案。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交叉立体作业多、施工用电范围大，平安生产更加艰难但我们必需树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安生产。 四、对公司的进展建议 我盼望公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多对比、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为xx地产进展壮大添砖加瓦!忠心的祝福公司的领导及家人在新的一年里幸福美满! 施工项目经理工作总结三 “一份耕耘，一份收获”，经