赢在执行-《赢在执行》观后感.docx

赢在执行|赢在执行观后感 鼓舞士气 坚决信念 再创佳绩 听了余世维教授生动幽默、深化浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中.演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力.衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”.特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队.凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”.故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量.案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 特别感谢局.组组织大家观看赢在执行.录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想.洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头.疑云，看到了自己身上以及身边存在.一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效.方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力.强弱反映了一各单位.管理水平，更体现在全体员工.精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节.工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、要使单位.目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力.，使其发挥内心深处最大.潜能，用良好.心态，开心乐观.精神和饱满.工作热忱来成就自己.每一项工作，努力制造出一流.业绩。 二、对目标要做出具体.解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位.职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进.方向。 三、建立良好.管理机制，有一套科学.标准去衡量，合理.奖惩制度来激励：制度和规定都是为了关心员工更好.工作，是供应便利而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范.、有章可循.管理制度，谁应当奖，怎么奖？谁应当惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”.旧模式，实行“制度管人”.新机制，这样，才能增加管理.公正性，形成一种互帮互助，乐观向上，公正和谐.良好.工作氛围，使每个人.执行力得到更加充分.发挥。 四、识人，选人，用正确.人做正确.事：管理者执行力.凹凸，既可以促使各项工作.快速进展，也可以造成工作停滞不前，它直接打算着事业.成败。因此，各层次.管理干部要选拔具有顽强.执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力.精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位.决策和目标义无返顾.执行。 五、在实现目标.过程中要不断.关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说.回报。这样，不仅了解执行力.程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行.“双百考核”制度，就是提高执行力.重要举措。对各科室及每一位职员.工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家.责任意识和执行力起到乐观.促进作用。 我作为民政局.一员，在今后.学习、工作中，要注意提高执行.力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力.力量；其次，要不折不扣，保质保量.按时完成领导交办.各项工作任务，并养成回报.习惯，使自己负责.工作不断完善，不断进步，不断创出新.佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨.工作态度和作风，找到工作.切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短.时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在.很多问题往往与自身力量不足有关，所以，必需加强业务学问.学习，娴熟把握岗位技能，力争成为本岗位此文来 源于.行家里手，特殊是作为基层政权建设科.一员，要以仔细负责，扎实严谨.态度，乐观稳妥地推动基层民主政治建设.进程。仔细贯彻村委会组织法、居委会组织法和中共.办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度.看法，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发觉、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面.先进典型，努力推动基层民主.制度化、规范化、程序化。 总之，我们要从现在开头，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有顽强执行力.“罗文”，毫不迟疑.坚决.去送好那封“给加西亚.信”。愿我们.民政事业，依靠大家坚决不移.执行力，再创新.辉煌。 感谢大家！