施工总进度包括施工进度计划横道图网络图及保证措施.doc

三、施工总进度包括施工进度方案横道图、网络图及保证措施1、施工进度方案目标根据招标文件工期要求：方案工期：365日历天不得低于现行国家定额工期的80%，低于80%，招标人应按合同约定支付赶工费。方案开工日期：2021年09月21日；方案竣工日期：2021年09月20日。实际开工日期以监理单位通知为准。2、进度方案风险分析根据招标文件、设计文件资料、现场调查的实际情况，我方认为进度方案风险主要包括以下内容：2.1 技术风险严密的技术管理与合理的技术方案是工程成功与否的重要因素，尤其对施工进度有很重要的影响。材料供给及施工过程中发现质量问题而出现返工现象，也会影响到工期。2.2 资源、资金风险资源、资金不能满足施工进度要求时，会影响方案的顺利实施。2.3 施工组织管理风险1. 在施工安排中，假设不能合理地安排好非关键工序的施工将会影响到关键工序的正常施工。2. 施工组织与管理不科学，资源、资金不能发挥最大效能也会影响工期。3. 工程管理的手段及方法不当将会影响到方案进度的正常实施。3、工程进度保证措施本工程将以工期的保证措施作为重点实施局部，在工期保证体系中，分析影响工程进度的主要因素分析，做好深化设计工作，采取组织管理、劳动力、材料供给措施、协调、工期检查、落后赶工等有效措施确保工程进度。3.1 工期保证体系3.2 工程进度保证手段循环图3.3 做好深化设计工作由于本工程在施工过程中将会涉及到大量施工图纸的深化性设计，因此深化设计对工程是比拟重要的方面。1. 深化设计保障体系针对本工程在施工过程中局部设计方案需要进一步完善，工程部建立了一套完善的深化设计保障体系。1) 派专业设计人员进驻现场，在现场进展深化设计与施工的技术衔接工作。2) 确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。3) 标准深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式上报设计与业主商讨解决。2. 实施细那么在保障体系健全的根底上，我方针对本工程，设计了如下具体实施细那么：1) 就施工图纸缺陷、设计图的做法不明之处等问题由技术员向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。当我方设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。2) 施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比拟，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术员统一调整进展深化设计。3) 现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸时，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计标准与要求，在征得设计方同意后，方可修改。4) 需要先做翻样的施工部位，必须请原设计单位认可。5) 对业主提出的修改意见，本着对业主高度负责的精神，我司会反复研究设计修改意见的合理性，提出多种方案与原设计方共同探讨，力争做到优化合理。6) 主要材料如地砖、玻璃等成品、半成品与购入的成品等，我司将先拿样品，力求花色、规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。7) 针对监理提出的深化设计合理修改意见，在业主同意的根底上，我司将予以采纳。我司深化设计将在理解主创设计师设计意图根底上，以图纸形式对现场用材排版、管线位置、材料内部衔接等各个方面完成其构造深化，图纸将严格按照当地政府的有关设计规定，做到结合现场实际尺寸、设计强度平安可靠、满足设计要求、经设计审核确认，并经业主及设计认可前方可进展施工。3.4 组织保证措施1. 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工顶峰时，视具体情况统一调配机械设备与劳动力。2. 采用施工进度的三级动态管理来保证工期进度。由我司制定一级进度方案施工总进度控制方案表、工程经理部编制二级进度方案月工作方案、各专业施工队组编制三级进度方案各分局部项工程每周进度方案。三个方案要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反应，对方案实施的全过程做有效的动态控制。月方案与周方案的编制，必须具体详细，且具有实际性与可操作性。3. 工程经理部每旬召开一次施工现场会议邀请业主、监理等单位参加，每周召开一次现场工作协调会议。对反应的信息立即作出正确的处理，并对旬、周方案加以调整。4. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5. 为有效地缩短工期，原那么上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6. 各类机械设备必须由专人操作并精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调开工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进展分段兑现奖罚。8. 组织我司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量的同时加快施工进度。3.5 管理保证措施1. 工程部管理人员认真学习工程部与业主签订的合同文本，全面理解与掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、平安、文明施工等要求为原那么，工程部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后进展实施。3. 以合同规定的总工期要求，工程部根据现场实际情况编制本工程施工总进度方案，以此有效地对工程进度进展总控制。4. 以总工期为依据，工程部根据现场实际情况编制分阶段实施方案施工准备方案、劳动力进场方案、施工材料/设备/机具进场方案、分局部项施工进度方案等。5. 将合同的条款要求分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、平安、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，工程部一律以书面指示及时发给各工作班组执行。7. 工程部诚恳承受业主、监理单位与当地主管部门对管理工作的指导与要求，相互严密合作，确保工程顺利进展。3.6 劳动力配备措施为了能够保证本工程的施工，我司做好优质劳务队的储藏，并准备充足的后备劳务队伍，在工程赶工的时候能够迅速补充劳动力。同时我司配备优秀的管理团队，能高效准确地指导施工，使工程能够顺利进展实现工期目标。3.7 材料供给措施材料的组织供给是工程部物资管理的中心任务，供给质量的优劣与供给速度的及时准确与否是关系到工程部各项工作能否顺利进展的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：1. 加强材料方案的及时性、准确性、严肃性工程部将执行标准化的方案编制、审核、采购制度，做到供给工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝方案盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。2. 加强采购本钱的控制在保证质量、数量供货及时的根底上，降低采购本钱是提高工程施工效益的重要环节。为此，工程部将坚持材料采购以“三比一算为根底的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得承受任何人随意的采购指令。3. 坚持审批的环节工程部在做好自身方案审批工作的根底上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进展价格、厂家的审批，在审批的根底上进展采购。未经审批的材料绝不自行采购、绝不先斩后奏。4. 加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供给不乱的根底，工程部坚决执行限额领料制度，凭施工进度方案与材料方案用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证现场的材料不变质、不受损。做好材料的回收利用，能使用的绝不浪费。3.8 保证工程各阶段进度的资金措施工程财力的合理使用是工程按进度方案顺利施工的保障，做好工程本钱的控制与使用是工程降低本钱、提高综合效益的根底。3.9 工期协调保证措施1. 工程内部关系协调工程经理协调工程内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才、用人之长、责任清楚，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进展内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，使工程的资源得到保证，从而使物尽其用，按施工进度方案进展有条不紊的施工。2. 外部协调由工程经理组成对外协调小组，重点协调业主、监理与公用单位。采取积极主动的态度在平等的根底上进展协调。3.10 工期检查保证措施施工进度的检查是方案执行信息的主要来源，也是方案调整与分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反应进度方案的实施情况是进度循环控制中不可缺少的局部反应系统，故施工进度检查在施工组织中应尤为重视。1. 日检查工作制工程副经理是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的方案执行系与工程副经理为主的方案检查系这一对立统一的工作关系，是保证工程进度方案的重要方法。工程副经理每日进展现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报工程经理，以便及时了解施工动态，监视与催促各施工班组按方案完成工作，及时进展必要的调整。2. 周汇报工作制配合上周滚动方案的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由工程经理主持，工程经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档，提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3. 月分析调整制度工程部按月进展分析、总结，并对进度的个别节点进展调整，进展必要的生产要素调动。由工程经理主持，我司工程部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4. 施工日志施工日志是工程施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是工程日常管理的工作要点。由工程副经理对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总。1) 调整进度方案由于外部因素影响造成进度无法实施或是方案与现场状况不符，就应及时调整进度方案，同时也要及时积极地进展施工协调，此项方案一般在分析会上做出。2) 质量跟踪检查工程部质检员每日对施工班组所施工的内容进展检查，发现质量问题及时签发整改通知单，并每日将检查结果汇报技术员，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工而影响工程进度方案。3) 利用现代科学手段，采用计算机工程管理系统对工程进展动态管理。3.11 保持良好工作循环在做好工程施工组织与技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工气氛，使工程施工在良好的循环中一环扣一环地施工下去。具体做法如下：1. 严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分表达多劳多得的分配原那么，调动广阔职工的劳动积极性，通过广泛宣传、方案交底使工程施工变成群众性的公约方案。2. 做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心地投入到工作中去。3. 做好治安、保卫工作，及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4. 按照平安管理条例及平安操作规程，做好平安工作、消防工作、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。第 11 页4、施工进度方案横道图、网络图4.1 施工进度方案横道图4.2 施工进度方案网络图