燃煤发电企业交接班制安全风险控制指导手册.doc

燃煤发电企业交接班制安全风险控制指导手册序号控制节点标准分风险管控重点要求管控效果评估评审依据频次3.2交接班制803.2.1管理制度10按一贯三级要求执行中国大唐集团有限公司运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作管理办法（大唐集团制2020155号），根据企业实际情况细化交接班管理要求，明确管理职责、交接准备、交接内容、交接方式和执行程序等规定。查管理制度：1.未制定管理制度，不得分；2.制度中未明确交接准备、交接内容、交接方式和执行程序等规定，每项扣2分。1.发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准(电监安全201123号)第5.4.2条；2.中国大唐集团有限公司运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作管理办法（大唐集团制2020155号）第三章1次/年3.2.2交接班管理601.交接班流程应符合集团公司规定；2.运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行列队交接。工作交接以双方签字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确；3.交接班的内容必须符合集团公司要求：（1）运行方式变动情况；（2）现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；（3）设备、系统缺陷和消缺情况，两票执行办理情况；（4）全厂带负荷情况、供热负荷情况、潮流分布、负荷预计；（5）所辖设备的运行状况、检修交代情况，保护、连锁投退情况；（6）异常、事故原因分析及处理情况；（7）定期工作开展情况；（8）现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；（9）公用设施、台账、器具及文明卫生情况；（10）上级指示、命令、指导意见；（11）其他需要交接和说明的事项查交接班情况：1.现场发现交接班流程不规范，各岗位交接班无签字，每次扣6分；2.交接班巡回检查内容有遗漏，每项扣6分；3.交接班语言不规范、表述不清晰，扣6分；4.交接班的内容不符合集团公司要求，每项扣6分；5.无交班记录，每次扣9分；6.未召开班前班后会，每次扣30分；班前班后会内容不具体，针对性不强，每次扣6分。1.中国大唐集团有限公司运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作管理办法（大唐集团制2020155号）第三章，第3条（3）、（4）、（5）；2.中国大唐集团有限公司生产任务管理办法（大唐集团制2020158号）第二章第十一条1次/年3.2.3回顾与考核101.企业应细化相应的检查、抽查考核要求，运行管理部门应对交接班质量进行检查，并进行相应的考核；2. 安全监督部门对运行交接班管理工作应不定期进行监督、检查考核查检查资料、部门会议资料：1.运行专责（主管）未每天检查交接班情况，每次扣2分；有重大操作情况的交接班未到场，每次扣3分；2.运行专责（主管）未每周检查运行日志上的交接班情况，在部门月度分析会上点评，每次扣2分；3.安全监督人员未对交接班情况进行动态监督、检查考核，扣5分。中国大唐集团有限公司运行交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验工作管理办法（大唐集团制2020155号）第三章