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搅拌站个人工作总结看法和建议汇合五篇_搅拌站个人工作总结 20xx年我段沥青拌和站在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理的各项任务，现将各项工作总结如下： 一、 各项工作完成状况： 1、材料供应状况：全年共购沥青3076吨；改性沥青127吨；碎石32180立方；黄沙6820立方。有效地保证了油路工程的顺当施工。 2.沥青拌和站平安优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨；改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的记录，产品质量受到了质监部门的好评， 3.沥青拌和站没有发生任何平安事故，经济损失为零，实现了连续九年平安生产无事故。 二、 各项工作开展的主要做法是： 1、材料供应工作： 以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增加制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核达到设计标准方可使用。为了降低工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的选购供应方案，用方案指导生产，坚持“四个统一”即“统肯定货、统肯定价、统一选购，统一供应”，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。 2、设备管理工作： 以强化设备平安管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。 设备平安管理，层层签订平安生产责任状，落实平安责任，与每名操作员的经济利益挂钩，使平安工作形成了齐抓共管的良好局面。 加强设备动态管理，依据每台设备的详细状况，制定出切实可行的修理保养方案，按方案进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺当开展供应了牢靠保证。 3、沥青拌和站以抓平安和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。 拌和站平安工作：大力开展平安培训及训练，坚持持证上岗，加强特别工种劳动爱护与平安责任人签订平安生产责任状，加强设备检查及修理，有效地避开了各类事故的发生，全年没有发生任何平安事故，经济损失为零， 产品质量管理：在掌握质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。 今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两三点钟开头生产，连续工作十五、六个小时，特殊是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。 在工程完工后，我们对全部设备进行了检修，保证技术状况良好，为来年施工奠定基础。并进行除锈刷漆，使设备外观焕然一新。 在抓好硬件管理的同时，沥青拌和站还加强了精神文明建设，加强设会治安综合治理，全年没有发生各类治安案件。加强职工训练，不断提高职工素养。美化和绿化厂区环境，栽花种草，做到环境干净。 总之，20xx年沥青拌和站管理工作，在上级业务部门的细心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县大路工程各项工作顺当开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。 搅拌站个人工作总结看法和建议【篇二】 自20xx年xx月担当了混凝土搅拌站材料员，负责工程的各种材料、设备以及车辆管理。在项目上我的主要工作是对砂、石、水泥、粉煤灰等工程材料进行整理及管理工作，仔细处理好施工中的各项材料选购、验收、周转和使用，不能够结合工程需要进行施工设备以及车辆的调度。尽可能的协作甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的帮助项目管理人员及工程相关人员，为他们供应所需的材料、设备和车辆的支撑。现将我的工作状况总结如下。 一、加强材料方案管理 施工项目材料方案是对施工项目所需材料的猜测、部署和支配，是指导与组织施工工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节省资金的一个重要因素。材料方案可依据其内容和作用分为：材料需要方案即供应方案、选购方案和节省方案。我在工程项目开工前或开工后15天内保证完成整个项目的材料用量方案，并依据施工生产方案编制季度、月度材料方案。季度材料方案使项目材料方案详细化，是依据施工方案编制的，可对项目材料方案进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料方案是以单项工程为对象，结合施工作业方案的要求而进行的施工前供料备料方案。它是直接供料、掌握用料的依据，是项目材料方案中的重要环节，所以要求全面、准时、精确。 二、加大成本掌握力度 严格限额领料，坚持节省预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节省和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应准时回收处理。 三、加强周转材料管理，提高利用率 周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，准时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或爱护不善赐予照价赔偿。 四、加强工程设备车辆的维护和保养 工程设备、车辆的维护保养质量是工程设备、车辆使用的前提和基础，工程设备、车辆在长期的使用过程中，设备、车辆内部零部件磨损，间隙增大，协作转变，工程设备、车辆应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、牢靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性损害。我建立了有效的管理机制，加强了对工程设备、车辆的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，依据工程设备、车辆近几年来的使用状况和完好状况，制定了工程设备、车辆的年度修理方案、季度修理方案和当月修理方案，由专人负责和检查，按时按级做好工程设备、车辆的维护保养工作，定期进行维护保养状况检测，并仔细做好工程设备、车辆的维护保养记录。 五、做好机械防护 机械停放场地符合平安要求、停放位置合理；能适应机械运动所需的空间、四周环境对机械运动不构成危急；场地平坦、坚实，机械能进能出，能便于在紧急状况下疏散；消防器材布置合理，并在四周及机械出入口设立警示标志；冬季做好设备的越冬保养；夏季做好设备防洪、防雷电；一年四季做好设备防火、防盗工作。工程机械设备平安管理工作是机务管理工作中的重点，是完成好生产任务的首要条件，只有做好平安管理工作，才能杜绝或削减事故的发生，才能制造较好的经济效益。 在过去的时间里，我所做的工作既有肯定的成果，也存在肯定的不足，我将在接下来的时间里，再接再励，在材料、设备、车辆管理方面制造更大的经济效益，为公司的蒸蒸日上贡献更大的力气。 20xx年即将远去，风风雨雨中又经受了不平凡的一年，在公司领导的正确决策下，在各部门亲密的协作下，技术工作紧紧围绕“以质量求生存，以质量求进展，向质量要效益”的工作方针，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系的要求，各个技术工作人员以崭新的面貌、乐观努力的工作精神，仔细完成各项工作。20xx年以来各项工作有条不紊的进行，现将20xx年的技术工作总结如下： 一、日常工作开展和落实： 1.日常工作 今年我公司累计生产混凝土将近33万方，试验室各种取样检测3000余次，制作试件4800余组。试验室严格根据国家标准（A发电机1台，CH型砂石分别机1台，搅拌车19台，汽车泵3台，车载泵1台，装卸车4台(2台停用)，拖泵1台(停用)，JAC货车1台，长城皮卡1台。修理状况：搅拌楼修理次数405次(1月12月)，修理费用约67700元(3月12月)。车辆内部修理次数338次(5月-12月)，内部及修理厂修理费用约720614。39元(3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理厂费用)。 2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈”。 由于20_年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了肯定的波动。许多员工在重组改革初期都有这样的想法：“那就是新老板一来，确定要对人员及公司的一些原本制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道”。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的乐观性。比如有些同志在工作中带着心情工作，工作上消极怠工。看到这种状况我们也是一边做思想工作，一边亲自带头干。让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人由于公司的重组改革而辞职或离开公司的。 3、抓好队伍的平常养成及日常保养工作，防“小节”。 我们部门始终有一句话，那就是：“小细节，看态度;小养成，看工作”。假如谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特殊是对机修工、汽车修理工我都是始终这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作： (1)、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的修理保养工作，我们注意日常保养。要求人员对两条生产线的72个润滑点都要做到心中有算，详细的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格根据保养名目进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特殊是对码头螺杆空压机及砂石分别机的检查，发觉问题准时进行排查及修理。 (2)、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对24台车的修理保养工作。另外要求汽车修理工坚固树立服务意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人。车一停就大大咧咧开头骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮番着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。修理车辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特殊要求做到的一点，不管是大小的修理，修理后的场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作态度的直接体现。 (3)、抓好清洁工，主要对公司场地卫生及装卸泵管工作。特殊是晚上需装卸泵管或需清理公路上留下的混凝土时，要求必需每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不在位。通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果。 4、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。 俗话说：“一个人的力气是有限的，集体的力气是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体才智与力气的体现。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想方法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来时，机修工就帮忙汽车电焊、整形。机修工在修理搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮忙搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的欢乐。从而调动了所属人员的乐观性，也增加了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不行的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。由于我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也常常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们信任，只要我们努力了尽力了，人家最终还是会确定我们的工作的。 二、存在的问题 1、个别所属人员的平安意识、大局意识不够。 (1)机修工表现在修理时，特殊是在抢修时，为了图一时的快，而忽视了平安，带电操作的现象也间或会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有。 (2)汽修工表现在车辆底盘修理或调整刹车时，常常不让车辆上地沟修理，私自操作车辆等。 (3)清洁工表现在场地清理与外面大路上清理时的过往车辆对人身平安上。 2、对工作的主动性还不够。一般部门支配下去的任务完成的较好，对没有支配的工作有时间或会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动。 三、20_年部门总体工作方案 1、2、3月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作; 3、做好37米泵及46米泵车S管、切割环及搅拌刀密封更换工作; 4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养(更换各种油类及滤芯); 5、做好春节前、后的各项检查工作(检查各场地照明是否完好，拉掉无人居住宿舍的电源); 4、5、6月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作; 3、做好配料机配料仓的修补及焊接工作; 4、做好A生产线平皮带的更换工作; 5、做好生产线、车辆及场地设施的其次季度保养; 7、8、9月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好SDMO发电机的保养工作; 3、做好8个粉料筒仓除尘机的改造工作; 4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养; 10、11、12月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好复盛螺杆空压机的保养工作; 3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养; 4、做好20_年年终总结工作; 搅拌站个人工作总结看法和建议【篇四】 我们××项目部搅拌站组建于2022年8月，这是一个有着高度凝聚力、有着敢拼实干的工作作风、有着朴实真诚的情感、有着和谐氛围的集体。现将工作总结如下： 八月的××工地骄阳似火，在没有任何生活和生产设施的状况下，再加上机械的陈旧、村民挡道、道路不通等等诸多因素的制约，可想而知，这个刚从铜川工地搬迁过来的搅拌站，前进的路是多么的困难。可是，我们没有被困难吓倒，反而更加斗志昂扬，在搅拌站站长我的带领，大年初一1#塔底板具备浇筑混凝土条件，项目部三十晚上电话通知我。而初一早上8点钟，我准时出现在项目部。当项目部领导去搅拌站慰问时，看到的是搅拌站全部人员热火朝天大干的场面：有的在料斗上往下捅冻成大块的沙子、有的在料斗下拿着榔头振出料口，一个一个忙得满头大汗却都没有一丝怨言 在我的带领下，搅拌站的职工们在工作中你超我赶，出现了一批优秀的职工。比如泵罐班班长魏胜波，不管是不是自己的班，只要工地有事总能观察我的身影。尤其是今年担当班长以来，更是对工作仔细负责、兢兢业业。有人问我：“三蛮，好象现在和以前不一样了哈”，我回答说：“在××站，要指挥别人，首先要指挥自己。我要干在前面，才能把话讲到前面。”还有××搅拌站唯一的女员工冯黎娜，她不仅是楼上的操作手，还担当着站上全部施工资料的记录和整理工作。作为一个女同志她也有许多的私事，孩子病了、老公的腰扭伤了，自己作为一个母亲、妻子都应当陪在我们身边的。可她更清晰的知道，工地更需要她，她必需要坚守岗位。还有王正立、朱卫公平等这些平凡而又悄悄无闻的搅拌站的一员，都在工作中踏踏实实的尽自己的全力。 搅拌站个人工作总结看法和建议【篇五】 我公司从xx年8月公司投产以来，已平安生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“平安、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作方案”，落实“以质量求生存，以质量求进展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，根据质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为担当公司技术开发和质量掌握的职能部门，我们全体成员以崭新面貌乐观的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 20xx年，我公司累计生产混凝土将近30万方，试验室取样检测2600余次，制作混凝土强度28天抗压试件2053组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种类，试验项目100多个，出具检测报告600余份，试验室严格根据国家标准(A发电机1台，CH型砂石分别机1台，搅拌车19台，汽车泵3台，车载泵1台，装卸车4台(2台停用)，拖泵1台(停用)，JAC货车1台，长城皮卡1台。修理状况：搅拌楼修理次数405次(1月12月)，修理费用约67700元(3月12月)。车辆内部修理次数338次(5月-12月)，内部及修理厂修理费用约720614。39元(3月12月，其中不包括3、4、5月份外部修理厂费用)。 2、抓好队伍的思想稳定工作，防“松懈”。 由于20_年是公司面临重组改革的一年，也给所属员工的去留问题上也产生了肯定的波动。许多员工在重组改革初期都有这样的想法：“那就是新老板一来，确定要对人员及公司的一些原本制度进行改革，说不定哪天要我们走人也不知道”。面对所属员工的种种疑虑，我们也是一边做好劝导工作，一边用自身的实际行动带动大家的乐观性。比如有些同志在工作中带着心情工作，工作上消极怠工。看到这种状况我们也是一边做思想工作，一边亲自带头干。让员工看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革，以起到以身作卒做好工作，防止所属员工的工作松懈。经过一段时间的稳定工作，到目前为止，所属人员没有一人由于公司的重组改革而辞职或离开公司的。 3、抓好队伍的平常养成及日常保养工作，防“小节”。 我们部门始终有一句话，那就是：“小细节，看态度;小养成，看工作”。假如谁能把这两点做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，工作也是无可挑剔的。所以特殊是对机修工、汽车修理工我都是始终这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作： (1)、抓好机修工，主要是对两台生产线及场地设备的修理保养工作，我们注意日常保养。要求人员对两条生产线的72个润滑点都要做到心中有算，详细的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换，滤芯多长时间该清理或更换。严格根据保养名目进行定期维护保养及更换，并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是其他场地设施的平日检查，每天上班后对场地设施进行一遍检查，特殊是对码头螺杆空压机及砂石分别机的检查，发觉问题准时进行排查及修理。 (2)、抓好汽车修理工，主要要求做好平日对24台车的修理保养工作。另外要求汽车修理工坚固树立服务意识，我们都知道驾驶员的人数也是全公司最多的，人员也是最杂的。有时候汽修工去吃个饭，驾驶员一来找不到人。车一停就大大咧咧开头骂起人来了，所以我要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开，轮番着来。加强值班制度，防止驾驶员一到晚上因车辆问题要求停车。修理车辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特殊要求做到的一点，不管是大小的修理，修理后的场地清理工作，也是一个员工的工作状态和工作态度的直接体现。 (3)、抓好清洁工，主要对公司场地卫生及装卸泵管工作。特殊是晚上需装卸泵管或需清理公路上留下的混凝土时，要求必需每两人一组一同前往，加强人员的值班制度，防止人员在岗不在位。通过狠抓三班人员与小节，也是防止小问题而造成的大后果。 4、抓好队伍的团结协作工作，防“脱节”。 俗话说：“一个人的力气是有限的，集体的力气是无穷的”。所以团结部门人员协调好其他部门工作，也是我们发挥集体才智与力气的体现。不管是部门哪一个岗位的人员，只要那个岗位需要人手，大家都会尽力帮忙，想方法。在搅拌车整形或上桩加固修理时，汽修工忙不过来时，机修工就帮忙汽车电焊、整形。机修工在修理搅拌主机或校称忙不过来时，汽修工就帮忙搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中，大家都感到了互助的欢乐。从而调动了所属人员的乐观性，也增加了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与其他部门的协调工作，公司的每个部门都是缺一不行的，岗位职务无贵贱之分，只有分工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。由于我们这个部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动，设备自己是不会好的。所以也常常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们信任，只要我们努力了尽力了，人家最终还是会确定我们的工作的。 二、存在的问题 1、个别所属人员的平安意识、大局意识不够。 (1)机修工表现在修理时，特殊是在抢修时，为了图一时的快，而忽视了平安，带电操作的现象也间或会出现，不拉闸抢修的状况也时常会有。 (2)汽修工表现在车辆底盘修理或调整刹车时，常常不让车辆上地沟修理，私自操作车辆等。 (3)清洁工表现在场地清理与外面大路上清理时的过往车辆对人身平安上。 2、对工作的主动性还不够。一般部门支配下去的任务完成的较好，对没有支配的工作有时间或会偷一下懒，再看一看我的态度再去干，这样一来有时会造成被动。 三、20_年部门总体工作方案 1、2、3月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好两条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作; 3、做好37米泵及46米泵车S管、切割环及搅拌刀密封更换工作; 4、做好两条生产线及车辆的第一季度保养(更换各种油类及滤芯); 5、做好春节前、后的各项检查工作(检查各场地照明是否完好，拉掉无人居住宿舍的电源); 4、5、6月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好码头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作; 3、做好配料机配料仓的修补及焊接工作; 4、做好A生产线平皮带的更换工作; 5、做好生产线、车辆及场地设施的其次季度保养; 7、8、9月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好SDMO发电机的保养工作; 3、做好8个粉料筒仓除尘机的改造工作; 4、做好生产线、车辆及场地设施的第三季度保养; 10、11、12月份 1、抓好设备、人员的平安工作; 2、做好复盛螺杆空压机的保养工作; 3、做好生产线、车辆及场地设施的第四季度保养; 4、做好20_年年终总结工作; 商业混凝土搅拌站修理年终总结汇合 根据单位的一贯要求，为了提高工作效率，做好下一阶段的工作，我们是时候需要来写搅拌站工作总结了，总结是对我们实际工作进行一个回顾和分析的过程，那么有没有搅拌站工作总结值得借鉴呢？考虑到您的需要，工作总结之家我特地编辑了“商业混凝土搅拌站修理年终总结”，但愿对您的学习工作带来关心。 商业混凝土搅拌站修理年终总结(篇一) 各位领导、同志们大家好： 转瞬间，20_年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的20_年，对于我来说20_年是学习的一年，是耕耘的一年也是收获的一年。作为铜川搅拌站主管全面工作的副站长，我将半年来的工作及岗位职责完成状况述职如下： 一、平安及生产方面： 我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年平安生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的阅历，先从制定制度查找现场隐患，排解隐患开头做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的平安防范重点，着重设置了平安警示牌、反视镜，加强车辆平安。设备基坑周边全部做好平安防护。在新的工作挑战面前仔细学习新的专业学问，从理论学问的学习开头，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含平安、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车修理班各操作人员的平安、生产训练入手，按制度规定定期召开平安周例会及班前会，规范平安技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项平安文明生产措施。乐观响应集团公司、商砼公司的平安生产号召，组织开展了“平安月”活动、“百日平安无事故”活动、 “平安生产70天”活动。有效防范了各类平安生产事故的萌发，杜绝了人身平安事故的发生。 工作始终兢兢业业、脚踏实地以平安文明生产管理的仆人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺当完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备平安经济运行，半年来平安、生产状况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能准时的想方法补救吸取阅历教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产掌握中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏阅历不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的状况，因此我常常训练大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理支配工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能仔细操作，仔细细致的输入配方，基本没有出现打错料的状况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比把握不好的状况，经过学习和会议等方式都能吸取阅历教训，加强责任心;对车辆车管部20_年紧密围绕公司中心任务，仔细落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。 重点做好了以下几方面的工作： 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。 2、对个别司机在工作期间表现较差的，如常常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决赐予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的准时购进，也保证了公司生产运输的需要。 4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等状况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都赐予通报批判和惩罚。 5、依据司机缺员状况协作行政事务部做好司机人员补充聘请工作，年内有5人自动辞职，聘请_人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到准时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员_次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的_次。 7、公司修理工，修理车辆每月达_次，外出抢修车辆约_次。车辆正常出车率达到_以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达_次以上，全年评估新工地勘察现场及施工状况达_多个工地。 二、展望20_年的工作方案工作重点还是从车辆的行车平安上着手，结合跟司机签订的平安承诺书，紧紧围绕平安行车这个主题抓好其他各项工作，做好以平安促效益，效益促进展，主要做到以下几点： 1、以人为本，从管人、管车入手，吸取阅历教训，避开行车事故发生，确保行车平安。 2、严格执行各种平安规章制度，对车辆进行平安管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺当开展。 3、连续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。 4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素养得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，准时发觉平安隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的平安措施，清除隐患，以确保平安作业和运输的平安，保证按时完成生产运输任务。 三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下： 客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚决信念，同心协力，依据客户类型，详细分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很抱负，与公司下达的保底指标年产_万立方相差了_万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也渐渐削减，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深化，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出快速的反应，工作中没有一个明确的目标和具体的方案，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题：1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好相互支持和理解;2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不擅长站在更高的角度去思索问题和策划活动;3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，方案销售目标为_万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想方法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发大事和处理，做好试验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。 四、试验室在20_年完成了从C10到C60的协作比的试配生产工作： 共生产一般砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯)，混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺P.II42.5R，天山P.O42.5R水泥，水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的531.5mm花岗碎石，该碎石洁净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开头采纳520mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在2.0以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20_年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定性，但在使用过程中亦存肯定的不足，如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。 存在的问题：第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用，将泌水性较大的天山水泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出现麻面，蜂窝等现象，将泌水较小的海螺水泥用于、柱子等重要部位，一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避开将海螺水泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过将两种水泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率始终掌握在很低水平。其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。试验室针对此问题要求材料部购进1-2石，在1-3石中掺20-30%的1-3石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能，因此下半年混凝土泵送困难大幅度削减，外面请的泵车都情愿泵送我公司的混凝土，在同行中有肯定的竞争优势。 试验室在20_年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出整改方案，同生产部协作，确保混凝土质量。第一个问题是质控员和施工员素养要得到提高，相互协作，质控员不能为满意工地泵送性能，尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混凝土性能的观看反馈回质控员，准时调整粗砂用量和砂率，降低用水量和水灰比，为今后协作比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦应在满意施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能的熟悉，不能为将就工地，盲目调大坍落度;其次个问题就是施工员必需有高度的责任心，今后如有大工地开工，必需呆在施工现场，不能回站休息;第三、为确保混凝土质量，应随时观看原材料的变化，避开砂、石混堆，避开砂、石铲错料。 五、行政部：作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主要有以下几个方面 (一)、行政事务： 1、以公司的战略决策为中心，仔细学习新的法律法规，并准时的融入公司的管理中，依据新的法规条款，准时调整公司的相关制度并付诸实施，协作有关部门做好违规违纪事故调查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理; 2、做好公司的档案管理，使其有条不紊; 3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系; 4、准时办理公司证件的年审，跟进车辆及人员意外损害保险和接续，准时为员工办理工伤和意外损害的报案及费用理赔; 5、在员工出现伤病和困难时，准时探望了解状况，尽可能赐予关心，充分体现公司的和谐氛围，并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检; 6、_月份中旬，在公司领导的支持和各相关部门的协作下，较顺当的通过了ISO90001质量体系年审工作; 7、常常与保安公司沟通，加强保安人员岗位职责管理，提高其平安、防盗意识，加大保安工作监督巡查力度，做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将担心全隐患毁灭在萌芽之中，确保公司财产平安。 (二)人力资源管理方面： 1、仔细学习并准时跟进相关的法律法规，把好聘请质量关，今年受金融危机大气候的影响，人员流淌比较频繁，给聘请工作带来了很大难度，我部在克服人员少工作量大的状况下，挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、四周各个聘请现场等等)准时做好缺岗、离岗的人员聘请;对面试入职的人员，按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人员的培训、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用;2、准时为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续;3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的劳资纠纷，解释公司的相关政策; (三)后勤工作方面： 1、搞好食堂伙食及环境卫生工作：严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度，把好选购货物价格以及质量验收关，防止贪污铺张，让全体员工吃饱吃好，让员工感觉公司就是我的家; 2、在防蚊蝇季节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对环境卫生准时的清理清扫，对绿化带准时除草施肥，眼见树木已生长茂密，很好的改善了我司的环境。但美中不足的是在盼望公司个别员工吸完烟的烟头不要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意外大事; 3、准时完成公司各项资料的打印、复印，办公用品和办公设施的管理及