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社区平安生产年度重点工作方案五篇_社区平安生产工作方案 20xx年，街道仍将连续紧紧围绕罗湖区20xx年平安管理工作要点的各项要求，持续开展平安生产十大专项整治行动、特殊防护期平安生产检查整治行动，同时切实协作好检查整治行动的各牵头部门，做好相关排查和整治工作，从而进一步提升我辖区的城市平安质量。 （一） 工作思路 1进一步理顺街道各有关部门的平安生产职责，充分发挥街道安委办的统筹总领、综合协调、监督职能作用，在街道与各职能部门派出机构之间建立起一个常效协作、沟通顺畅的合作机制和通道，从而进一步有效发挥街道的公共平安监管职能。 2持续全面推动街道、社区的平安管理规范化建设工作。全面推动街道、社区平安监管规章制度、平安生产职责清单、平安监管工作流程等内容的规范化建设工作，进一步完善街道、社区工作人员平安生产职责清单，严格平安监管工作流程，乐观推动平安生产标准化建设，确保街道、社区的平安档案管理、台账管理、平安监管流程等内容形成一套标准化、规范化、统一化和系统化的体系文件，提升街道、社区平安监管水平。 3加大执法力度，增加平安生产执法威慑力。坚持对平安生产非法违法行为和重大事故隐患“零容忍”，依法综合运用顶格惩罚、停产停业、停止建设施工、停电、停供民爆品、扣押查封、关闭取缔等刚性执法措施，依法从严惩治各类平安生产违法犯罪行为。进一步加大联合执法力度，增加执法合力，推动形成齐抓共管的平安监管执法格局。严格落实平安生产不良记录的“黑.”制度，加大平安生产违法失信惩戒力度，加重违法成本，有效震慑并倒逼生产经营单位严格落实平安生产主体责任。 （二）工作方案 依据以上工作思路，我办将在街道党工委、办事处的有力领导下，重点开展以下几方面的工作： 1乐观推动平安生产执法监察标准化建设工作。全面推动街道组织建设标准化建设、队伍管理标准化建设、执法行为标准化建设、执法保障标准化建设等内容的标准化建设工作，进一步完善街道工作人员平安生产职责清单，严格平安监管工作流程，乐观推动平安生产执法监察规范化建设，确保街道平安生产执法监察流程、档案管理、台账管理等内容形成一套标准化、规范化、统一化和系统化的体系，提升街道平安生产执法监察水平，确保顺当通过平安生产执法监察标准化建设工作验收。 2扎实开展平安生产专项整治、突出抓好重点时段平安检查整治行动。依据市、区、街道有关平安生产专项整治、重点时段平安检查整治行动工作方案的有关要求，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，充分结合辖区实际，扎实开展专项整治行动。 3。有效深化 “三小场所”平安监管。针对辖区内“三小场所”数量大、隐患多等问题，创新监管方式，用机制体制弥补监管力气的不足，充分发挥社区网格员的作用，分类分级有效深化对“三小场所”的平安监管。 4大力宣扬“平安生产万里行”活动。“平安生产万里行”活动主要形式侧重于宣扬、采访、督导，连续大力宣扬，督促、指导、协调负有平安生产监督管理职责的部门和各社区结合实际开展事故隐患曝光行、典型阅历专题行、监管监察执法专题行、应急演练专题行等专题行、区域行活动。 5有力推动电气火灾防范专项整治工作。依据区、街道有关工作方案要求，在辖区及试点区域内有力推动电气火灾防范整治工作。 6全面深化危急化学品平安综合治理工作。依据市、区、街道有关工作方案要求，在辖区内全面深化危急化学品综合治理和执法工作。 7持续推动职业卫生及使用有机溶剂重点行业领域职业病危害专项治理工作。依据市、区有关通知要求，在辖区内持续推动专项治理工作。 桂园街道公共平安办公室 20xx年11月24日 社区平安生产年度重点工作方案(篇二) 一、指导思想 仔细贯彻落实中华人民共和国消防法和中华人民共和国平安生产法，强化消防、平安生产意识，落实消防、平安生产责任，保障人民群众生产生活平安，以削减消防平安事故为目标，加强机构队伍和法制建设，加大监督检查力度，为全社区和.制造一个平安稳定的进展环境。 二、工作目标 降低消防、平安生产事故发生率，平安生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止平安生产重特大事故发生。 三、工作措施 乐观开展消防、平安生产宣扬训练、组织学习、强化防范意识。要充分利用宣扬训练阵地，通过各种渠道开展消防、平安生产宣扬训练。增设固定标语及防火标志，不定期发放各种消防、平安生产学问材料、向居民宣扬消防平安学问、举办各种消防平安讲座和平安学问培训。 进一步完善消防、平安生产监管体系。切实加强平安生产机构队伍建设。建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严峻、简单发生事故的地区和企业实行平安生产预警，督促有关部门和企业实行紧急措施，防止事故发生。 加大消防平安检查监督。做到年度有方案，季度有重点，月底有检查。对“五一”、“十一”黄金周、“元旦”、“春节”以及高温、雨季、冬季等重点特别时段要做到早部署、早支配，有针对性地开展专项检查工作。 加强隐患排查整治。一是加大平安检查力度，实行重大事故隐患、危急源备案制和台帐制，对在各类检查和日常检查中发觉的重大隐患和危急源，要登记台帐备案，隐患不消退，台帐不消号。 二是把检查与上报结合起来，督促隐患整改。对平安检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书，凡是消极对待或顶着不改的，乐观上报街道安监站。 三是加大对重点隐患区域的整治力度，对严峻危害居民群众的重大危急源要坚决清除。 四、工作重点 1、对检查中发觉消防平安违法行为，应当准时通知相关人员即时排解，确保社区的消防平安，居民群众的生命财产不受到损失。 2、抓好危急化学品及爆炸物品的管理。协作上级有关部门搞好危急、有毒化学物品的检查和处理，取缔非法生产销售烟花爆竹网点。 3、社区居委会乐观协作专业消防平安工作人员做好辖区的消防平安工作，对商业网点、“三合一”、“六小”和人员密集场所的检查监督，坚持原则，把消防平安工作做的更好。 4、仔细完成街道的各项工作支配。我社区将仔细贯彻执行街道办事处和安监站的各项工作支配，准时保质保量地完成街道布置的各项任务。同时乐观协作街道及上级部门进行、举办的各项活动。 5、加强日常检查和节假日的平安检查，准时上报平安信息。科技园社区将加大日常平安检查的工作力度，并准时将检查中发觉的各种平安隐患准时上报街道。加强节假日的平安检查，确保居民度过平安吉利的节日。同时确保存在平安隐患的单位准时整改，消退平安隐患。 社区平安生产年度重点工作方案(篇三) 一、加强组织领导，强化平安生产管理 社区成立由社区书记为组长、相关工作人员为成员的平安生产领导小组，成立了由居民组长、各单位平安员等组成的平安管理网络，加强对平安生产的领导和监督，使平安生产的各项措施落实到实处。 二、深化平安生产长效管理，推动社区企业责任落实 1、贯彻落实全省各级人民政府、有关部门和单位平安生产工作职责暂行规定，提高“依法监管、责任法定”的意识，把平安生产落实到每个企业，和每个企业签订平安生产责任书，把平安生产的责任落实到单位一把手。 2、强化企业的现场管理，使各项平安生产的规章制度、措施落实到实处。常常性的对企业的现场平安生产进行监督，督促企业全面开展事故隐患排查治理活动，提高平安生产管理水平，提高生产现场平安监督水平；强化平安生产应急管理，提高事故应急处置力量。 3、仔细组织长效管理达标考评，提高企业的达标掩盖率。 4、督促企业加强平安生产学问的培训，要求岗位持证上岗，持证上岗率达100%，新员工培训率达100%，提高企业从业人员的平安生产素养。 5、加强平安生产的宣扬训练，仔细组织开展“平安生产月”、“安康杯”等竞赛活动，提高员工的平安生产意识。 6、加强居民平安生产、生活宣扬训练，做好防火、防电、防煤气等平安防范训练工作。 7、加强消防监管，重点对三合一场所的消防平安检查，提高火灾防备力量和救灾力量。 三、加强平安生产的宣扬训练 社区将利用橱窗、板报、横幅等宣扬工具进行广泛的平安生产宣扬，使平安生产深化人心，使全体居民和企业职工都参加到平安生产中来。 社区平安生产年度重点工作方案(篇四) 我社区在街道的领导下和社区领导的重视下取得了肯定的工作成效。为了全面完成平安工作，确保社区的稳定，使人们的生命财产免受损失，我社区依据实际工作要求，明确消防平安职责，强化消防平安管理，并且把消防平安工作深化长久地开展。20xx年我社区将连续坚持“平安第一，预防为主”的基本方针，突出监督管理，完善责任体制，健全平安制度，夯实工作基矗20xx年我社区平安生产工作主要方案如下： 一、指导思想 仔细贯彻落实中华人民共和国消防法和中华人民共和国平安生产法，强化消防、平安生产意识，落实消防、平安生产责任，保障人民群众生产生活平安，以削减消防平安事故为目标，加强机构队伍和法制建设，加大监督检查力度，为全社区和.制造一个平安稳定的进展环境。 二、工作目标 降低消防、平安生产事故发生率，平安生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止平安生产重特大事故发生。 三、工作措施 乐观开展消防、平安生产宣扬训练、组织学习、强化防范意识。要充分利用宣扬训练阵地，通过各种渠道开展消防、平安生产宣扬训练。增设固定标语及防火标志，不定期发放各种消防、平安生产学问材料、向居民宣扬消防平安学问、举办各种消防平安讲座和平安学问培训。 进一步完善消防、平安生产监管体系。切实加强平安生产机构队伍建设。建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严峻、简单发生事故的地区和企业实行平安生产预警，督促有关部门和企业实行紧急措施，防止事故发生。 加大消防平安检查监督。做到年度有方案，季度有重点，月底有检查。对“五一”、“十一”黄金周、“元旦”、“春节”以及高温、雨季、冬季等重点特别时段要做到早部署、早支配，有针对性地开展专项检查工作。 加强隐患排查整治。一是加大平安检查力度，实行重大事故隐患、危急源备案制和台帐制，对在各类检查和日常检查中发觉的重大隐患和危急源，要登记台帐备案，隐患不消退，台帐不消号。 二是把检查与上报结合起来，督促隐患整改。对平安检查中发觉的事故隐患要依法下达整改通知书，凡是消极对待或顶着不改的，乐观上报街道安监站。 三是加大对重点隐患区域的整治力度，对严峻危害居民群众的重大危急源要坚决清除。 四、工作重点 1、对检查中发觉消防平安违法行为，应当准时通知相关人员即时排解，确保社区的消防平安，居民群众的生命财产不受到损失。 2、抓好危急化学品及爆炸物品的管理。协作上级有关部门搞好危急、有毒化学物品的检查和处理，取缔非法生产销售烟花爆竹网点。 3、社区居委会乐观协作专业消防平安工作人员做好辖区的消防平安工作，对商业网点、“三合一”、“六小”和人员密集场所的检查监督，坚持原则，把消防平安工作做的更好。 4、仔细完成街道的各项工作支配。我社区将仔细贯彻执行街道办事处和安监站的各项工作支配，准时保质保量地完成街道布置的各项任务。同时乐观协作街道及上级部门进行、举办的各项活动。 5、加强日常检查和节假日的平安检查，准时上报平安信息。科技园社区将加大日常平安检查的工作力度，并准时将检查中发觉的各种平安隐患准时上报街道。加强节假日的平安检查，确保居民度过平安吉利的节日。同时确保存在平安隐患的单位准时整改，消退平安隐患。 社区平安生产年度重点工作方案(篇五) 各科室（中心）、各社区、各企业： 为了做好平安生产监督检查工作，提高平安生产监管履职效能，进一步规范平安生产监管行为，促进整体平安生产形势持续稳定好转，结合我街道平安生产监管资源和监管对象特点，特制定xx街道20xx年度平安生产监督检查工作方案。 围绕街道“三个年”建设，仔细贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针和区安委办关于印发的通知精神，加强机构队伍建设，深化训练培训，突出检查重点，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治。 确保各类事故次数、死亡人数和直接经济损失等三项指标“零增长”，杜绝重特大事故，遏制较大事故，削减死亡事故；加快推动平安生产长效管理机制建设。 （一）依据各行业、领域的不同特点和企业的平安生产状况，合理确定各行业企业的监督检查掩盖率。规模以上企业检查频次为每年不少于1次，规模以下企业检查频次为每年不少于总数的30%；危急化学品生产企业、危急化学品有储存经营企业、涉及可燃爆粉尘等企业检查频次为每年不少于2次；烟花爆竹零售经营单位的检查频次为每季度不少于1次，在烟花销售旺季期间，应酌情提高检查频次。 （二）依据生产经营单位的危急性及其基本状况合理支配对其监督检查次数。对不严格落实平安生产主体责任的生产经营单位适当增加监督检查次数。 （三）对于群众举报、媒体曝光、有关部门移送等与生产经营现场平安有关的案件，准时进行调查核实。 （四）高危企业平安生产（经营）许可证申领状况； （五）以平安生产责任制为核心的平安生产管理制度、平安生产操作规程是否健全并得到落实； （六）平安生产管理机构是否依法设置（或者依法配备平安生产管理人员）并有效履行职责； （七）是否根据有关规定保证本单位平安生产投入的有效实施； （八）主要负责人、平安生产管理人员、特种作业人员培训、考核、取证以及从业人员的平安生产培训状况； （九）新建、改建、扩建项目“三同时”规定的落实状况； （十）是否使用国家禁用的工艺、设备； （十一）在有较大危急因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的平安警示标志的状况； （十二）重大危急源登记建档、定期检测、评估和监控状况；告知从业人员和相关人员在紧急状况下应当实行的应急措施状况； （.）平安设备的维护、保养、定期检测和正常运转状况； （十四）为从业人员供应符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品并监督、训练从业人员根据规定佩戴和使用状况。 （十五）事故隐患的排查治理状况； （十六）危急作业现场平安管理状况； （十七）对有其他生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动的平安管理状况； （十八）对承包单位、承租单位的平安生产工作统一协调、管理状况； （十九）住宿是否与生产、仓储、经营一种或一种以上使用功能违章混合设置在同一空间建筑内（三合一）。 （二十）根据有关规定制定事故应急救援预案并组织演练的状况； （二十一）劳动作业场所职业卫生条件，职业危害因素检测评价状况，职业危害防治措施是否完善、落实是否到位，职业卫生训练培训状况，职业危害申报及告知状况； （二十二）准时、照实报告生产平安事故的状况； （二.）平安生产法律、法规、规章和国家标准或者行业标准规定的其他平安生产条件。 一是元旦、春节、五一、十一等节日前以及上级统一部署的平安大检查，由街道安委会统一组织支配。其他检查的详细时间由各行业、领域的分管部门按监督检查的总体支配自行确定。 二是全部监督检查均建立原始工作台帐，并做好相关数据统计，作出检查记录。如有整改事项，下达责令整改指令书，整改到期复查验收。凡拒绝整改或逾期未整改完成、或整改复查验收不合格的，建议行政惩罚。 三是平安生产监察人员应依法办事，严格遵守平安生产行政执法的各项规定。凡违反规定的，将按国家安监总局平安生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定处理。 编辑推举 物业重点工作方案 随着人们生活水平的提升，对物业的服务质量要求更高，作为物业的工作人员业应当做好工作总结以便于下一次做的更好。下面是由工作总结之家我为大家整理的“物业重点工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 物业重点工作方案【一】 一、完善平安管理体系，建立长效管理机制 为了做好平安管理工作，物业部方案在五月份成立保安组、保洁 组、修理 组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领导下，负责公司的全盘平安工作。下设执行小组，物业部以物业经理为小组成员，保安、保洁主管、修理主管为组员。同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急大事得以快速稳妥处理，平安隐患得以消退。详细到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。 二、实行半军事化管理，培育保安精兵 (一)严把进人关，狠抓基本功。 首先，在保安聘请过程中公司始终坚持“宁缺毋滥”的原则，建立了一套完整的保安员聘请、培训 和使用机制。对公开聘请和定点定向输送来的男青年从身体素养、文化素养、政治素养等方面严格把关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间满后采纳考核的方式，考核合格才能正式上岗。从今使上岗队员能尽快的熟识工作状况，进入工作状态。 (二)有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。 竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选人导向，克服用人上的不正之风。过去选择班长，实行的是一种“伯乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的状况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广阔保安员供应了一试身手，一比凹凸的公平机会，这有助于保安员勤奋工作创出成果。今后只要努力工作，不断提高自己，在公正竞争中就有获得留用或晋升的机会。实行科学用人的机制。同时物业部将依据公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，廉价层级管理，稳定员工。 (三)保安食宿训练一体化。 为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容详细化，要求每天定点、定时训练，适时有序。 三、细化内部管理，提升平安服务品质 (一)实施保安管理标准化。 面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使平安管理进一步规范 化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制定员工手册 和保安管理制度等，其标准化的主要内容包含了物业平安管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服务管理工作执行标准化;平安应急大事处理工作标准化;平安管理工作考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体平安工作的提升，使公司平安管理更加规范和细致。 (二)加强消防管理，削减火灾隐患。 在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思想。首先从物业服务的特点动身，在宿舍、办公楼与房屋装修巡检等日常性工作中，始终把消防问题作为一个主要标准进行掌握，确保防范在先。其次建立完善的公司保安管理档案，落实目前租户的紧急联络方式和联络人，使租户在消防管理要有熟悉，在第一时间能与物业服务人员，特殊是保安的联系。第三，制定适应九园工业园区实际、实效性强的火灾应急处理方案，使整个项目的灭火救灾工作处于有序的运行状态。第四由保安主管负责制订消防月检查的制度，对存在的问题隐患准时上报修理及更换、更新，使消防系统时刻处于完好状态。 (二)强化技防系统运用，将人防、技防有机结合。 在做好人防管理的同时，物业部将运用各类技防系统做到操作规范、准时报修。对物业部的技防系统实行了统一管理，由姚主管主抓，建立各小区技防设施档案，对规范操作、问题报修、修理养护等，使技防设施的有效利用率得到充分提高。同时为了使人防与技防的有机结合，要不定期组织进行各类综合演练，通过演练与培训增加保安员的实战力量，保障了宿舍楼与办公楼与在管区域内的财产平安和人身平安。 (三)成立专职巡逻监督岗。 为了加强保安岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将依据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律，夜间负责各小区外围巡查和突发大事的紧急处理。巡逻监督岗的成立，一方面对检查过程中发觉的保安员岗容风纪和值勤状况等方面出现的问题准时订正，并对违纪人员赐予训练批判，严峻者报公司赐予处分，从而严整队伍作风，有效提高值勤质量;另一方面由于巡逻监督岗良好的机动性使夜间项目的外围平安得到了保障，保证了夜间突发大事准时调度、准时处理，使区域防范工作得到深化和加强。 综上所述，物业部今年的重点工作放在平安管理上，包括对资产的重点清点与台账管理，同时在防汛、防寒上 为了加强保安 岗位人员监督和夜间外围巡查，物业部将依据公司进度成立巡逻监督岗。白天负责检查保安员的岗位形象和值勤纪律 开展工作。在平安管理工作中将依据新城公司这几年的工作阅历，进行充分总结 ，吸取阅历教训。同时，物业部充分熟悉到目前的管理平安工作距离现实的要求还存在较大差距，物业部将在今后的平安管理工作将仍以服务为重点，提高平安服务品质，在公司领导的指导下，使整体平安服务工作再上一个新台阶，争取20xx年以崭新的面貌为新城贡献为量。 物业重点工作方案【二】 xx年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入万元，xx年下半年，我们将连续保持上半年的良好进展势头，响应市政府振兴老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进更多的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司xx下半年的工作方案： 一、总的工作目标 1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市名列前茅。 2、进展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。 3、乐观拓展其他工程业务，提高经济效益。 4、确保平安生产，加强平安意识，尤其是保证车辆行驶平安及道路保洁工人人身平安。 5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。 6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。 7、力争完成全年营业收入万元，创利税万元。 8、乐观拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。 二、详细措施 1、加强政治学习，统一思想熟悉，提高全体干部员工为开发区建设和进展服务的意识。将开发区的新形势、新进展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热忱。 2、加强职工业务技能培训。 尤其是物业管理人员，分管理人员、修理人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理学问、专业技能训练，定期进行消防学问培训;对驾驶员定期进行平安思想训练。 3、连续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的全部事务，部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。 监管科于20年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍旧不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。 公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，照实填写日考核表，月底总结考核状况报办公室，依据考核状况按公司奖惩制度进行奖惩。 2)对环境卫队酝酿进行重大改革。 推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。 同时方案分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、平安保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生平安事故后公司和驾驶员各自所担当的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。 3)办公室加强内部管理。 对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作方案;支配监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资选购、仓库管理、用油管理，材料进出必需有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室支配专人伴同;汽车修理及购买配件由专人负责，办公室统一支配。 4)绿化队实行承包责任制。 分管经理签订承包责任合同，负责绿化队内部全部事务。在确保完成开发区下达的绿化带养护及保洁任务的同时，乐观拓展其他绿化工程业务。 5)连续加大物业管理力度。 做好平安培训及管理，定期对安保人员进行技能培训、消防培训，定期进行技能竞赛和消防演习;连续加强科技创业园服务区的管理，对服务区食堂卫生及饭菜质量进行监督管理，确保宿舍楼住户财产及人身平安，确保园区环境美观，高标准高质量完成园区车棚建设;连续做好怡园市民广场窗口单位物业管理，拟申报广场绿化工程为xx市精品园林工程;承接清洁技术产业园绿化。 4、开源节流，节省各项经费开支，加强财务审计力度，尤其胜程审计，提高公司的经济效益。 5、加大物业管理房租、水电费收费劲度，确保费用准时回收。 6、改革公司工资安排体制。进一步提高临聘人员工资待遇以及改革驾驶员工资制度，宗旨是使多劳者多得、少劳者少得、不劳者不得，尽可能使工资安排趋于合理化。 7、加强平安生产管理，进行平安学问培训，包括保安职责训练、消防学问培训、车辆行驶平安训练等，特殊是行车平安管理，通过每周进行一次平安思想训练，强化驾驶员的平安意识。确保20年全年无平安责任事故。 8、严格执行奖惩制度，细化奖惩条例。做到奖优罚劣，使人人有压力，人人有动力。 20年下半年，我们将以振兴老工业基地为契机，参加推动开发区二次创业，各级领导的关怀支持为动力，齐心协力，共谋进展，争取超额完成全年经济目标任务。 物业重点工作方案【三】 依据x城市物业管理现状，xx物业管理有限公司正面临严峻挑战，为赢得市场，提升品牌，树立xx物业新形象，不断提高物业管理服务水平和服务质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综合管理力量，加强与业主沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主需求，不断提高管理处业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小成本为公司猎取最大.效益、环境效益和经济效益，特此拟定管理处工作方案： 一充分发挥xx物业公司团结协作精神，调动员工主观能动性和增加仆人翁意识 1每半月召开一次工作例会，在总结工作同时，乐观充分听取基层员工呼声看法或合理化建议或批判。 2不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生爱惜小区周边环境宣扬等活动，增加员工凝聚力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主(住户)服务意识 转变守旧走老路，凡事“等要靠”思想，树立以业主为中心全新服务理念。 三激活管理机制 1管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订管理目标责任书。 2管理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布管理处常设(报修)电话，全方位倾听业主声音。 3制定切实可行管理措施，推行“首问责任制”。 4健全完善管理处规章制度，如管理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成果、岗位技能等做到奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众员工供应进展空间与机会。 7加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增加管理处员工凝集力。 四严格管理，提高管理水平和服务质量 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零;向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 2小区业主对服务工作满足率达90%以上。 3急修准时，返工返修率不高于2%。 4治安车辆消防管理无重大管理责任事故发生。 5房屋本体及设施、设备按方案保养，运行正常，无管理责任事故发生。 6管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩社区活动;充分利用宣扬栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊