2022年上半年车间平安工作总结_上半年车间平安工作总结.docx

2021年上半年车间平安工作总结_上半年车间平安工作总结 2021年上半年车间平安工作总结。 时间快速消逝，这一阶段的工作临时告一段落了。我们需要总结本阶段的工作状况，画上一个圆满的句号。总结是复盘，复盘是为了避开重犯错误。工作总结您知道该怎么写了吗？我特地为您收集整理“2021年上半年车间平安工作总结”，仅供参考，盼望能为您供应参考！ 20xx年分厂在平安生产中，紧密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改进的HSE方针和零事故，零损害，零污染，的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将上半年平安工作总结如下： 一、目标层层分解把平安职责落到实处 20xx年初分厂领导调整后准时对平安管理网络进行更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的HSE管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了HSE责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。 二、定期开展平安活动，乐观参与平安培训训练 1、在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为争论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的掌握与预防措施，并准时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行仔细学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险掌握有了更新的熟悉。 2、对新增人员进行了平安培训训练。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进行平安训练，使他们对分厂的平安生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。 3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。 4、根据年初特种设备检测方案，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。 5、在平安月根据公司关于开展20xx年平安生产月活动的通知的要求，分厂仔细开展平安月活动。各车间多方收集平安资料让操乐观参加制作平安月宣扬板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国平安生产领域打非治违学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月训练片。通过观看训练片大家感受很深，进一步熟悉了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进行宣扬训练，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工的平安素养。 三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合 平安检查是平安生产的重要手段，其基本任务就是：关心车间发觉和查找各种可能或隐蔽的危急和隐患，督促车间管理人员准时进行整改，并制止违章指挥、违章作业。 每周进行日常巡检，有方案的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的担心全状态、担心全行为准时进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上进行训练，必要时进行惩罚和处理。到目前为止共计进行了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题督促车间准时进行整改，对不能准时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改方案，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自观看，得到的信息更准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决，从而有效杜绝了平安事故的发生。 四、切实抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作 20xx年分厂应急小组领导及成员的有新的变动，生产平安组依据变动状况准时对分厂的应急预案进行了修订。根据年初制定演练方案，三月份进行机械损害事故应急演练。进入汛期后，分厂仔细贯彻落实公司下发的关于印发夏季平安生产措施的通知，在做好各种风险评估和削减措施的基础上，制订了防洪防汛专项抢险应急预案。首先从平安基础工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项重要内容，要求防洪防汛24小时值班，每天查收天气预报，准时把握第一手资料和信息，做好各项预防措施，防患于未然。其次按规定储备了排洪泵、铁锹、铁丝、编制袋、手电等各类防洪抢险物资，同时成立了抗洪抢险突击队,确保分厂平安度汛和生产顺当进行。六月份分厂组织党员在车间进行了一次防洪防汛应急演练，通过应急演练提高了党员的防洪防汛力量，降低了突发大事对生产的影响。通过这两次演练让岗位员工又一次学习了突发大事的应急处置措施，从而使员工在遇到突发大事时能够正确对待、处置突发大事。 夏季是事故的易发期和多发季节，分厂召开平安生产会，根据公司夏季平安生产措施的要求，仔细部署落实好以防雷击、防触电、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排涝、防食物中毒、防交通事故为主要内容的夏季八防工作。并结合各车间项目部实际状况，制定详细的实施细则实际和防范措施，加强了当前平安生产管理，从而有效的避开各类事故发生。 五、仔细做好车辆管理工作保证了生产正常运行 为保持车辆的良好运行状况，对分厂12台车辆进行了行驶证上线检测，对11台货物运输车辆进行了营运证年审和22次季度上线检测。在上半年节假日期间，仔细做好了节假日的车辆三交一封工作，对节日期间使用的车辆严格执行了公司的节日车辆审批程序，保证了分厂节日期间的生产正常运转。 六、加强相关方管理 年初分别与6家相关方施工作业单位签订了平安环保协议书，并对施工过程中存在的风险，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进行告知。5月公司对相关方检查时发觉的问题如：有效资质未加盖公章，未供应派遣人员.等问题准时进行了整改。相关方在施工作业过程中，生产平安组和车间不定时的对作业现场进行检查，对发觉的问题，要求负责人立刻整改，使相关方施工人员达到了平安管理。 七、提高消防意识、加强消防管理、准时更新消防器材 依据消防平安委员会的要求，分厂全面落实消防平安主体责任，开展消防平安四个力量（检查消退火灾隐患力量、扑救初起火灾力量、组织人员疏散逃命力量和消防宣扬训练力量）建设达标创建活动；结合实际开展防火检查巡查和消防训练培训工作，确保员工达到一懂三会（懂本单位火灾危急性，会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃命自救）的要求。在5月份分厂的平安员、车间领导、特别工种操作人员共计21人参与了公安局消防支队组织的专业消防学问培训，通过培训使员工对消防法规、防火学问、灭火学问等相关的消防专业学问再次得到提高。在日常检查工作中分厂各级平安管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进行检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。 八、平安管理工作不足之处 在今年的HSE平安管理工作中，发觉了不少HSE工作上的疏漏和问题，如深化现场检查频次不足，平安资料管理不细等方面的内容，这说明我的工作与HSE的要求还有着不小的差距，平安工作还存在肯定的困难和问题，在下半年我将连续加强全员HSE训练，使HSE平安管理学问在实际工作中仔细贯彻实施，使分厂的HSE管理水平更上一个新的台阶。 九、平安管理建议 1、车间的平安管理基础较薄弱，应加强车间管理人员、班组长的平安培训，在工作现场带一个好头，从而提高员工对平安工作重视程度，加强自我平安爱护意识，达到我要平安的目的。 2、要加强车间、班组的HSE活动记录本上的平安记录工作，HSE活动记录本上更好的体现平安活动内容、平安事项、平安检查状况。 更多工作总结.延长阅读 2021年社区平安上半年总结 半年来，我社区在街办党工委的领导下，仔细贯彻省、市、区委消防平安工作的会议精神，为做好辖区内的平安生产工作，遏制各类事故的发生，促进辖区内的平安生产工作稳定进展，我社区做了如下工作。 一、“平安第一、预防为主、综合治理”是做好平安生产工作的必要条件，半年来，我社区在辖区内开展了宣扬活动出宣扬版面3块、黑板报16块、发放宣扬资料100余份、并进行了法律询问等活动。 二、为了居民家庭防火工作落实到实处，削减或杜绝火灾事故的发生，我社区在各楼院张贴告示：提示居民住户1、严禁在楼院、楼梯通道、地下室等堆放纸片、可燃杂物，严禁占用、堵塞楼道的公共出口。2、生活用火要当心，火源四周不要放置可燃、易燃物品等。3、不得在楼道、地下室乱拉乱接电器线路，不准用铁丝、铜丝代替保险丝，杜绝超负荷用电。望广阔居民自觉遵守，共同监督。 三、为进一步加强驻地单位、门面房、居民楼院等监管，我社区工作人员进行了入户排查摸底，经排查摸底我社区五一路门面房，基本上都安装了平安设施和防范设施，如：灭火器、防火设施、探头、晚上有保安值班，预防了平安事故的发生。省汽修门面房基本上都安装了防盗门、防盗窗户、但防火设施欠佳，我们提示门面房商贩在经营生意的同时，肯定要留意平安，留意防火，并转发放了安监局的文件和平安宣扬资料，有部分门面房晚上支配了值班人员。每个楼院门房早、晚都有值班人员。 四、多年来，我社区门前的通行道路始终存在着平安隐患。这是一条通往居民区的主干道，是大部分居民出入的必经之路。但是却由于不堪重负变得坑坑洼洼，颠簸不平，遇到下雨天更是泥泞不堪，给居民出行带来极大的不便。同时也是居民们平安出行 的一个重大威逼。经社区多次申请，办事处向上级有关部门反映、呼吁和协调，这条路最终得到了杏花岭区建设局的重视，五月底开头对其进行勘测、修整工作。于6月12日竣工。居民们看着平整崭新的沥青柏油路，由衷的喜悦溢于言表。这条道路不仅给居民们出行带来了便利，更是解决社区门前长期以来的道路平安隐患。使得车辆、人员出行平安有了进一步的保障。 五、对我辖区内所属地区进行了分片排查，对排查出的13处危急墙体进行登记、上报街办，并且在危急处用红漆字体“此墙危急，留意绕行”注明，以提示过往群众留意躲避，并给各单位下发了隐患整改通知书。特殊是烟草宿舍西北角靠大门拐角处围墙裂缝比较大，墙体倾斜，院内西北角墙体部分松动，存在着很大的平安隐患，经我们多次与烟草公司领导协调，打电话，并列举了一些危急隐患事例，烟草公司的领导特别支持我们的工作，派手下的工作人员于3月7日至3月10日把有裂缝，墙体倾斜的围墙修复完好，为居民消出了隐患，得到了居民的好品评。 六、依据(*市人民政府关于开展平安生产专项整治的通知)的精神，对我辖区内的64家驻地单位、门面房等进行排查，排查全部的驻地单位证照号码是否齐全、法人是谁、平安组织机构是否健全、是否有平安专职人员和兼职人员、上年的消售收入、驻地单位是否有平安隐患等进行了排查摸底等进行了登记入册、入微机。通过摸底排查有效遏制事故的发生，促进平安生产状况稳定好转。 2021车间上半年工作总结 新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新盼望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建设，夯实基础管理 车间刚刚组建就准时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上帮助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 月份，车间组织全体职工在进行了平安学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的平安生产意识和平安消防学问。消防宣扬挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣扬挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣扬的形式，使车间全体职工坚固树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的基础。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工安排至车间工作，车间领导高度重视，实行了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安生产学问等进行实际岗位操作培训。在20xx年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作乐观负责，仔细向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间支配的岗位工作，得到了同事和上级领导的全都确定和好评。 3、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的状况下，车间依旧组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按方案顺当完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。 4、质量学问培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康平安”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组依据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习，就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻具体的讲解，并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务，质量指标达到考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的基础上，组织修订完善了各项平安规章管理制度，并制订了车间的环境/职业健康平安目标（指标）分解表，将工厂下达给车间的环境/职业健康平安目标（指标）层层分解到各岗位，签订了环境/职业健康平安承诺书。 半年以来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的平安工作进行管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设施进行检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监督检查工作。 通过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和力量普遍提高和增加，20xx年上半年实现了火灾事故为零，无重大平安生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。 五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升 （一）进一步加强设备基础管理，为设备管理供应科学有效的信息。 加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的方案制定供应科学依据，更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参加，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以仔细解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了修理，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。 （二）努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。 设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间依据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、协作设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作： 1、进一步加强设备的修理、保养工作：依据生产支配，收集设备运行过程中把握的设备状态，合理制定设备每月轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有实施、有资料记录、有检查落实。 2、利用设备停台、停产仔细做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。 3、依据设备状况，根据企业方案和支配，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。 六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作力量等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作乐观性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面洁净干净；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 七、加强车间基础管理工作，乐观完成上级布置的各项工作任务 （一）做好车间政治思想训练工作。 1、加强班子团结，不断增加广阔职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 2、根据要求制定了车间“深化学习实践.实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行.活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。 3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的状况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产供应了有力保证。 4、通过深化学习实践.活动的开展，使党员自觉做到：一是学习.理论、江.“xxxx”，学习党的学问，学习科技学问和车间本岗位业务学问，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关怀群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、擅长做群众思想政治工作的领路人。 （二）加强班组管理管理，提高车间管理水平 1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践.活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、平安管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。 以上就是车间20xx年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快进展奠定坚实的基础。 2021年上半年学校平安工作总结 本期学校平安工作在平安中顺当结束，回倾全期工作，有上级领导的正确指导，有本校领导和老师们的通力合作，紧扣学校平安工作方案，开展了一些有效的工作，现总结于下： 一、完成工作状况 （一）、落实上级工作 年初许校长代表学校与县训练局签订了20xx年平安工作责任状，增加了平安工作责任感。 落实县局下传的“学校突发公共卫生大事风险隐患排查”文件精神，仔细组织自查。 贯彻县局“学校治安环境集中整治” 的文件精神，自查严峻影响学校环境的不利因素。乐观协作手足口病的宣扬防疫工作，掌握此类病在我校零发生率状态。 传达宣扬镇“平安生产月” 文件精神，创建平安、文明与和谐校内。 （二）、开展本校工作 为了使平安训练进学校、进教室、进课堂和进校内超市，始终坚持“一切为了孩子的平安” 工作宗旨，多层次、变形式地开展工作，着重做了三方面工作。 确保安定环境 调整平安工作领导班子，成立了以组长：许仁奇，副组长：万运格、高国翔、王维、万文卿、许玖玖，组员：段兴盛、黄年霞、梁素华、黎职梅、龚新蓉、沈金池的平安领导小组。分线负责，分班管理。 年初与县保安服务公司签订了保安合同书，为校内平安工作供应了平安保障。 加强校外寄宿生管理，与相关老师签订了工作责任状。 坚持每月平安隐患排查，准时提出整改措施。 抓住平安隐患，准时扼杀事端。如六一班与胜学校生群斗之事，准时调查、准时处理。又如一四班同学被生疏人带出校内，准时作出了妥当处理。 加强门卫管理，增加工作责任。 加大宣扬密度 楼层增设警示牌，规范同学们各方面的文明行为。 更换“平安宣扬专栏” ，准时宣扬上级文件精神。 设立永久“平安学问橱窗” ，训练同学严格遵守交通规章，留意食品平安卫生，培育应变各种突发大事的力量。 开展多种活动 结合同学平安训练报展，对同学开展“三生训练”（ 即喜爱生活、珍惜生命、学会生存）。 确定3月为“平安训练月”德育系列训练活动，通过校内广播、主题班会和国旗下讲话，时刻告诫师生，留意人身平安，增加自我防范意识，共同维护学校安定环境。 平安学问进驻庆“六一” 活动，通过节目提示同学要乐做文明处事的小天使，争当平安出行的好市民。 开展维护校内超市活动，训练同学有秩序进店，有节智选物，有诚信付钱，做文明消费者。 二、存在平安隐患 保安责任心不够强，特殊是深夜门未全关闭，校产和老师家产简单被盗。 同学中玩锐器的现象比较严峻，很简单损害他人。 存在的平安隐患，是我们下期主攻的工作目标，在新学期里，进而制定切实可行的工作方案，全身心地投入平安管理工作，为创建平安校内而努力。 2021生产车间上半年工作总结 时间飞逝，转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求！ 三、人员管理方面 自XX年年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。导致20xx年，年初人员依旧比较紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节省成果明显： 1主要原材料 车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节省了生产成本，收效显著。 2主要辅材料 对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 六、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。 七、5s管理 在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 八、平安方面 提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍旧要做到长抓不懈！ 假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！ 新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培育；职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度： 一、深化进行"质量第一"的思想训练，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立榜样，推广先进！ 二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 三、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。 四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，乐观协作质量管理部门，分析讨论解决。 五、把握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同讨论解决。 接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！