2022年财务总监工作总结_财务总监工作总结.docx

2021年财务总监工作总结_财务总监工作总结 2021年财务总监工作总结。 光阴如梭，这一段时间的工作已经快过去了。平常我们要多回顾总结自己的工作经受，此时也不例外。能够防止自己犯同样的错误，提高自己的工作力量。我们怎样才能让自己写好一篇工作总结呢？我特地为大家细心收集和整理了“2021年财务总监工作总结”，供您参考，盼望能够关心到大家。 各位领导、各位同事： 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参加经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进行了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下： 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为基本做到了这点： 、我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成果和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和富强做出一点贡献。 p认证，老板让我去组织，我虽然经受过类似ISO9000之类的认证，到对医药企业的认证从没做过，加之该企业不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应当说是要求最严的认证，认证不过关就意味着这个企业半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个企业，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平常结交的伴侣帮忙，最终过了关，现在想起来我都有一点心有余悸。对了，我一般缓解压了的方法是看武打的小说，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小说中的一个大侠的名字和我一样(猜得到吗?)。 在就是孤独压力，当你每天面对数字再认真琢磨，难免有孤独感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗?你对数字的高度敏感就是从每天面对数字不断地琢磨积累出来的阅历而已。 还有一种压力就是对财务工作性质熟悉压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的熟悉都有偏差，包括有一次我看.电视台的对话节目，国内某闻名的企业家说他选老实人适合做财务负责人，实际上品质好的聪慧人才适合做财务负责人。形成这种账房先生的观念，是长期以来我们国家都是把会计当作账房先生来看待的结果，实在是有点可悲! 7、持续不断的学习预备。中国处于一个改革的年月，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必需不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是方案经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开头参与注册会计师，考完以后，又参与一个高校的讨论生课程班学习，学完以后又参与国际内部审计师考试(很惋惜，过了两门，后来由于一些事给耽搁了)，我除了参与考试外，自己当了十年财务总监，大约买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今日，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种预备，机遇总是给有预备的人。当然，参与考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要留意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，假如你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有利于你的阅历积累和职业进展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参与考试。我觉得关键在平常，学是为了用，不仅仅是为了考(当然你总考不过也不行，跌份!)。对于自学，假如你已经有相当的专业理论基础学问了，看书我觉得最好是看西方专业出版物。假如你的英文好就看原版的(惋惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，不然，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个.同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考不过中国的注册会计师资格)，否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离方案经济时代的痕迹，太浅!不如一次到位，究竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会(包括参与考试等)是我始终围围着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。 8、财务管理工具的把握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要把握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的把握。你要对企业分析得透彻，必需把握得更全面一些。但你要记住，全部的管理工具的把握，都是为你分析企业的将来进展趋势服务的，为你猜测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，准时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化状况。 9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本领，财务是一个至关重要的部门，许多商业隐秘都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。 假如一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必需有清醒的熟悉。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。 10、原则性和敏捷性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很简单成为众矢之的。假如你把许多人都得罪了，你的工作就很难绽开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司年度预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最终大约半年，被调到公司在大陆设的总部任企业总监助理，主要帮助他们(.人和.人)为在大陆设立的几十家企业进行管理和供应管理服务询问工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和敏捷性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。他几乎和全部高层都有冲突。说起来也不是全是他的错，但由于在工作中不能很好的把原则性和敏捷性相结合，工作到处被动，难以绽开，和同事吵架的也不少。其结果是他在公司成了孤家寡人。弄到最终连老板都烦他了(当然说究竟也是沟通问题)，这明显对企业的一点好处都没有。这种人叫我来看，他做财务部经理合适，确定不是合作财务总监。由于他不能站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和敏捷性，那时他的失职! 有人可能说：我要是具备你上面说的那些素养，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一个真正的财务总监，你在企业的地位是仅次于CEO的人，不过我告诫你，假如你想干好，就彻底的打消这个念头，老老实实做CEO的助手和参谋角色，永久不要有替代他的想法。你记住，在企业你与CEO共生存! 值得保藏！财务总监工作总结精选(2040字) 岁月悠悠，信任在这一阶段的工作中自己有许多收获成长。我们要开头预备这一阶段的工作总结。做好工作总结可以关心总结阅历和教训。您知道工作总结需要留意哪些方面？请您阅读我辑为您编辑整理的值得保藏！财务总监工作总结精选(2040字)，盼望对您的工作和生活有所关心。 财务总监工作总结篇一 又到岁末了，又是一年过去了，在我和公司一起辞旧迎新的同时，也对即将过去的这一年中自已的工作进行一次盘点并做个小结，以在新年之发扬优点，改正不足之处。 这期间我和公司一起经受了公司由刚入土的幼苗健壮成长到如今硕果累累的大树，共同付出了辛勤的汗水。 我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热忱服务，在热忱服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。 今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都需要逐步建立和完善，财务工作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力气不足。我以国家财务制度为基准，建立了“晶奥”特色的财务核算体系，胜利办理了公司由小规模纳税人过渡到一般纳税人所需要的一切相关手续。办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手续，除了完成日常财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳税申报，增值税发票及出口发票的购入、验销，办理银行融资、银行贷款卡手续，出口退税手续，清理应收款，应付款，仔细核对往来帐项，核对出纳的货币资金。向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，规范材料商品出入库程序及相关手续，规范运费结算手续，培训选购员、仓库保管员及销售核算员的财务基础学问。在工作中我做到了： 1、坚持原则、客观公正、依法办事。发挥了财务核算和监督作用。在会计审核中，严格按财务制度和会计法规办事。 2、仔细做好资金结算的日清月结工作，准时反映资金的流向和存量状况； 3、主持本部门的日常业务和事务工作，财务核算工作； 4、进行业务沟通与协调，解决工作疑难，听取部门员工的看法和建议。 5、熟识和把握德州地区的相关政策，不断学习财务新学问，国家新规定。 6、组织编制各项会计报表、现金报告等工作。 7、解答客户有关财务方面的询问。 8、乐观协作其它部门的工作，建立了良好的公共关系。乐观参与公司组织的 “唱歌革命歌曲”的活动。 9、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。为了能按质按量完成各项任务，不计较个人得失，不讲酬劳，牺牲个人利益，常常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。 10、爱岗敬业、提高效率、热忱服务。在财务工作中，本人始终以高度的敬业精神及剧烈的工作责任心投入到本职工作中。对待来办理业务的同事，能够做到一视同仁，热忱服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣扬工作。在工作过程中，不刁难同事，办事不拖延，对真实、合法的凭证，准时赐予报销；对不合规的凭证，指明缘由，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，高效、优质的供应服务。 11、遵纪守法、廉洁自律，树立起财务工的良好形象。 通过对今年公司经营状况分析，本人从财务角度对公司新一年的经营提出一点个人的建议： 1、加强营运管理，降低购进材料成本，争取购进材料为零破损率。加强营运部员工工作责任心，降低仓储成本。 2、 加强生产管理，提高产品质量，严格交货期，削减生产中的破损破片，降低物料消耗，提高设备利用率。 3、 加大销售力度，拓宽市场渠道，制定合理售价。加强销售人员的职业道德培训及法律学问培训。 本人虽然取得了肯定的成果，但离公司“精细化、零缺陷”的要求还存在肯定距离，还需不断努力，不断提高自已的业务工作力量，为公司的第三次腾飞供献自已的一份力气。 财务总监工作总结篇二 20XX年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较安静，心中好像也没有什么可喜悦的！可能是由于上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开头银行会计工作总结，的确是个熬炼人的机会！ 一、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采纳最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，我们银行将"成为最具价值制造力的银行"确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到"市场"去卖得到的价值最大化。作为现代商业银行，必需树立价值最大化的经营理念，深刻熟悉和领悟价值最大化理念的精髓，"价值最大化"克服和避开了"规模最大化"、"质量最大化"目标的狭隘；"价值最大化"也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力，在保证企业长期稳定进展的基础上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平；在市场价值的增长上达到同业领先水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和.等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了力量。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。"蝴蝶效应"的深刻教训，引起的反思是我行推行"六西格玛"管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以"先行后知"而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限 的，团队的力气是无限的，"1+1>2！"。一个人不行能完善，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补力量不足。进展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、模拟银行演练 在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的力量，这才是唯一长久的竞争优势。通过四天的"商业银行经营管理实战演练"，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和掌握风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值最大化和股东价值最大化。"模拟银行"演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡"规模扩张"、"追求利润"、"资本对风险资产的约束"以及"资金流淌性"的关系；体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现"价值最大化"目标必需以"博弈"的方法去寻求"价值最大"的"平衡点"。更加深刻的领悟了"价值最大化"是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存进展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而"以经济资本为核心的风险和效益约束机制"、"以经济增加值为核心的绩效评价和是价值制造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的"风险承受范围"内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会常常进行猛烈的变革，而是坚持循序渐进，注意长期治理。 3、"战略打算方向，细节影响成败"的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的"搭桥贷款"利息损失和下一年度23个亿的"交易收入"损失，一系列的连锁反应直接影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差别可能只有0.5%，他们的唯一差别不过是高效银行在100件小事上比低效银行做得略微好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和掌握风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险掌握力量，在于各个业务环节上员工的履职尽责力量，这是"六西格玛"精细化管理的实质所在。 四、在思索中领悟了做人做事的真谛。 做领导是一件既复杂又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原则一书中指出，世界上最宏大的管理原则就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。"以人为本"是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西："人的思想观念"、"人的情感心情"和"人的利益"。一个胜利或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而制造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题。 财务总监工作总结篇三 时间荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作二十余年，也写了近二十份的工作总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。 作为某集团子公司的某公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作力量相比xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。 二、会计基础工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 (2)国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 XX年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深化生产经营一线，仔细发挥公司职能部门监督管理作用，协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作状况作工作总结如下： 一、仔细做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，准时精确地传达了公司打算、决策、规定等，并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，到处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支方案，做好财务收支登记工作，仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(方案)执行状况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题准时提出整改看法，按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度支配使用，有效地保证了资金的平安运营，提高了资金使用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务学问学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续训练培训、企业所得税培训等。 二、深化生产经营工作实际，协作生产单位做了一些工作。 1、按公司支配，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本掌握为核心，参加生产经营过程，并将有关状况准时与生产单位勾通。 2、乐观协作帮助生产单位财务部门，进一步建立和完善内掌握度，特殊是生产成本、费用的掌握和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂XX年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了XX年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强，对公司生产经营详细状况了解不够深化细致，工作还有许多地方需要提高和完善。XX年准备从以下几个方面进一步做好工作： 一、为了提高部门履行职责的力量，我们将更加努力加强政治思想和业务学问学习，不断提高自身的思想素养和业务素养，增 强自我管理、自我约束力量，提高履行职责的力量。 二、在工作连续深化地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利力量和竞争力量进一步提高。 财务总监工作总结篇四 我们小组共有六个人，分别担当CEO、CFO、财务助理、销售总监、以及生产总监和选购总监的角色。我担当的角色是财务总监CFO，主要是为我们运营的企业做资金预算，编制综合费用表、利润表、资产负债表等财务报表还有财务分析。开头我认为这项工作只是编些表比较繁琐而已，但当我完全投入到这个企业的运营时，我才深深体会到，担当一名CFO并非想象中简单，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。由于假如CFO不能从一个企业的角度动身思索问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的方案和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，假如没有足够的流淌资金，企业仍是无法正常健康运营。经过四年的模拟运营，我们遇到了很多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。就我自身参与学习和模拟的过程而言，我得到了以下几点启示： 1、团队合作力量很最重要。 一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的乐观性和队友的热忱。整个ERP沙盘训练的组织中，需要CEO、CFO、财务助理、生产总监、选购总监、销售总监6个角色，CEO需要镇静冷静，充分授权，掌管人员调度，监管进度，统领全局;CFO以及财务助理需要头脑清醒，遵守章程，财务力量强，严把资产的出入;生产总监需要全程把握生产动态，生产线的数量，产能的猜测;销售总监需要眼观六路，耳听八方，时刻关注市场动态，取得各种信息;选购总监需要依据订单及产能精确订购原材料，尽量少占用现金流，使利润最大化。假如销售没有对市场进行具体的分析，就不知道应当开发什么样的产品和开拓什么市场;不知道开拓什么产品和市场，生产总监就无法排出正确的产量，也无法推断是否应当更新生产线;不知道排产和生产线的详细状况，选购总监就无法正确的更新材料订单;材料订单计算的不精准，又直接关系到CFO的现金预算状况。而这一切都需要CEO的统筹支配和规划。由此可见，这几个角色是环环相扣的，缺一不行的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能达到最大的效用。而如何才能达到效用的最大，就必需做好各个角色之间的沟通和信任。需要沟通彼此的方案，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的逆境，尽快的从恶性循环中解脱出来，为确保以后能够良好运行赢得珍贵的时间，然后是都要从自身找缘由，敢于承认自己的错误，确保在以后工作中尽量不出现犯过的错误。其它成员也要以一颗宽容的心去对待同伴，也要考虑到别人出现错误自己也有责任，由于他的工作与自己亲密相关，在他出现错误之前自己没有准时提示。作为一个集体，团队肯定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观整个模拟试验，我们小组始终都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，乐观应战。 2、合理支配投资项目及资金预算。 企业运营初期，资产并不能满意企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要协作CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的进展方向，在资金允许的状况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要精确支配各项目的投资时间和资金投入量。在这次模拟中，我们建了三条自动生产线，购置了小厂房。同时研发了P1和P2。 3、依据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。 在模拟试验中，共供应了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开头时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场;两年我们在市场开发中选取了区域和国内两个市场，还开发了ISO9000资格认证。 4、理性投入广告费，合理选择订单生产。 一般来说，财务方面要用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，我们投放了5M的广告费，依据产能和生产所需的费用支出合理选择订单。防止了不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流淌造成困难。 5、依据生产力量和生产订单合理支配材料订购。 由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理支配材料的订购时间，同时对材料的选购费用做好预算，保证企业正常的生产。但由于我们没有想到实际上机试验与之前在ERP盘面上运营的不同，导致没有按时下订单，后来紧急选购材料，造成资金一度紧缺的状况。后来实行贴现的方式解决了资金短缺问题，在后面的两年中，我们吸取阅历教训，很好的完成了下订单和选购材料的任务。 6、在犯错误的过程中不断学习。 由于经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最佳状态。资金的过多剩余，说明资金没有运转，没有得到最充分的利用;资金不够用时，将会出现大量的贴现，而影响权益。最为关键的是只要贴现，必会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个逆境跳出这个漩涡特别困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”进展最不行估量的损失。所以每制定一套方案必需综合考虑各方面的因素，作为财务总监，我最主要的感受就是财务总是紧急、钱不够用。要想有钱必需多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必需有钱，所以它就是这样的一个环形结构。要扩大这个环，关键就要看从哪儿打开这个环，而又不至于使整个环碎裂。考虑周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑是重要的，不被成功冲昏、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。由于不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会造成任何实际的经济损失。模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经受令我获益良多。 7、构建战略思维，受用于群体决策。 原以为战略思维只是一个企业的领导者制定的企业进展方向，是一个很概括、不好度量的概念。通过学习，我看到战略思维是从始至终都应当在组织成员的意识和行动上有所把握，即要从整体上来思索问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。一个团队是否成熟，明显的标志就是看其有没有力量形成并运用组织的才智。沟通、协作和群体意识在将来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必需快速建设力量超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队才智，对环境变化做出精确的推断和正确的决策。 综上各方面，财务工作是不简单的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理安排资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。假如资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流淌。通过ERP供应链管理这门课程，以及中间的手工沙盘和之后的电子沙盘模拟试验，使我更深刻的了解了企业的运营状况，更进一步地体会到财务工作的重要性。 财务总监工作总结篇五 近四年财务总监工作中，负责广州国旅集团内部的部分财务工作兼顾属下分子公司一家国际四星级的酒店(餐饮、KTV、客房、西餐、康体）及景区的财务总监工作。 在总经理领导下，仔细贯彻执行我国>和有关的法律、法规、制度，监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等方案的执行状况及其效果，爱护酒店财产，维护财经纪律，对本酒店的财务状况负责；领导全体人员仔细落实岗位责任制，健全和严格实施经济责任制，建立良好的财务会计工作秩序并对其工作负责； 通过财务分析，指导开源节流，精打细算，反对铺张，提出挖潜措施，乐观开拓财源；不断地提高经济效益，按有关规定处理国家、酒店、职工三者的经济关系；组织各部门编制财务收支、成本费用等方案和预算，审查核定方案外重大收支项目，并负责各项经营方案的协调平衡，落实完成方案的措施，对执行中存在问题提出改进看法； 负责组织酒店全面经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参加主要经济合同的谈判、签署，并监督执行状况；组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责，并组织贯彻执行；掌握酒店的选购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保全部进货价廉物美，库存适量和物尽其用； 严格执行国家的外汇管理制度，负责做好外汇管理工作；协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系； 定期向总经理照实反映酒店经济活动和财务收支状况，正确准时地供应管理信息，作为改善酒店经营决策的依据； 负责财务部队伍的建立，制订各级人员培训方案，提高财务部全体员工的业务素养，拟订财务部各部门机构设置和人员配备方案，并实施各级人员任免和奖惩方案；检查员工纪律，关怀员工的思想工作状况，完成上级安排的其他工作任务。 最新财务总监工作总结集锦(5篇) 时间是一条金河，一阶段的工作就这样过去了，我们应当对这一阶段的工作做个总结了。要想在职场中不断提升自己，工作总结必不行少。那么一篇优秀的工作总结要怎么才能写好呢？请您阅读我辑为您编辑整理的最新财务总监工作总结集锦(5篇)，欢迎您参考，盼望对您有所助益！ 财务总监工作总结篇一 加入公司后经过简短的入职培训和环境熟识，部门领导安排给我的工作内容是：xx项目和xx园项目所涉及的xx有限公司、xx投资有限公司、xx开发有限公司、xx置业有限公司（两个项目、四家公司）的财务管理、成本核算、预算分析、方案掌握、绩效考评和帮助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。 一、 财务核算基础工作 通过快速熟识公司的财务制度、核算方法和工作流程，在入职一周的时间内完成工作交接，并对原积压的工作进行赶补，使财务核算基础工作与时间同步；结合公司财务核算要求梳理完善账务核算，并向上级主管领导提出合理建议。 二、 深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度 加强企业的财务管理工作，其目的是要为企业的效益服务。神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点，我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算掌握几个方面入手，深刻理解并把握，以便在今后的工作中运用。 三、项目公司财务工作目前的重点工作 1、xx进展投资有限公司要求支付前期为xx项目垫付费用，依据公司领导支配已经完成双方财务的对账工作，并对支付方式和处理方法提出了建议。 2、xx土地补偿款应交企业所得税的税收优待延期缴纳工作的开展，在公司上级领导xx的指导下做了申报前的政策理解、询问、分析和税局人脉资源