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供水企业上半年工作总结_上半年工作总结 供水企业上半年工作总结。 在上半年的工作临时告一段落后，就可以对上半年的工作做个总结，看看自己工作状况，可以关心开展下半年的工作。下面是由工作总结之家我为大家整理的“供水企业上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 供水企业上半年工作总结一 20xx年上半年，公司在局党组的正确领导下，全体干部职工凝聚合力，坚决贯彻局党组的工作部署，立足全县经济进展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实平安生产管理基础，提升优质服务水平，以开展“五城同创”活动为契机，创新工作机制，提出新的工作要求，稳步推动各项工作的深化开展，确保了县城供水工作的顺当开展。截止目前我们主要完成了以下几方面工作： 一、措施得力，确保了城区供水平安 确保县城供水平安稳定运行，是公司的首要职责。20xx年上半年在内部管理上，我们连续坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，准时合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用户需求，又不铺张水源的最佳供水压力点;连续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。 为完善水质检测机构，提高水处理工艺水平，县政出资x余万元成立县供水水质化验室。截止目前现水质化验设备已安装、调试完毕;今年x月中旬公司并委派x名专业人员前往xx水质监测中心进行实地学习、实践水质化验流程。水质化验室投入使用后将严格根据国家饮用水执行标准，加强对水源水、出厂水、管网水的时时检测，按规定进行检测项目及频率和标准，现水质化验室能够实现检测指标x余项，确保供水合格率x%。并且加大了水源地爱护力度和升级改造工作，保证生活饮用水的卫生、平安，确保让人们喝上放心水。 为加强供水设施建设，改善工作环境，确保平安供水。我们将有序开展周边环境清整等工作，用最合理的投入建设最优质的环境。在给水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参加，营造了良好的供水平安氛围。全年确保生产、生活供水x万方。 二、延长供水管网，拓展供水范围 我们紧跟县城进展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设主管道x余米。主要完成了x个新接单位、小区接水工程;另外乐观推行一户一表制，安装水表x余块;上半年圆满完成了城区部分管网的改造，抢修任务，抢修主管道x余处。有效地扩大供水范围和供水面积，为逐步形成规模供水、实现规模效益，奠定了坚实的基础。 三、紧紧围绕民生需求，切实提高文明服务质量 供水企业作为服务.窗口单位，服务工作性质事关国计民生，供应优质服务是永恒的主题，而了解用户需求，改进服务方式，做用户的贴心人是我们供水企业必需摸索和探讨的问题。多年来，我公司以优质供水为己任，以用户满足为落脚点，紧紧围绕“供足水、供好水、服务优”的企业宗旨，以“诚信、高效、热忱、快捷”的企业理念，为实现优质服务做出了不少新的探究。公司要求抢修、安装人员工作做到24小时随叫随到;抄表收费人员做到业务规范、态度和气、践行承诺;售后服务人员做到与用户面对面沟通、解释耐心，落实清晰后赐予用户做出精确答复。我们对这些服务窗口制订的服务承诺制度和措施，将严格管理，仔细实施，并时刻接受.监督。 同时今年x月初，受局机关委派我公司支配洒水车，在每天早晨7时环卫工人清扫街道后，以及下午的不同时段，分4车次对县城主要街道进行洒水防尘，既改善了县城空气质量，又让城区全天保持潮湿，环境清爽，从而深受县城人们的全都赞扬。 四、加快地表水厂项目建设，夯实县城供水基础设施建设进展 为转变县城人口长期饮用地下高氟水现状，进一步提高县城人民生活质量，促进经济快速健康进展，经发改委核准建设地表水厂一座。此项目于20xx年x月份经市发改委核准，项目方案总投资x万元，设计规模x万立方米/日。目前完成投资x万元，其中地表水厂土建工程已基本完工，现完成总工程量的x%;设备安装工程正在抓紧安装、调试中，现已完成总工程量的x%。我们将本着细心组织、强化监督、乐观有效、保质保量的原则，扎实推动该项工程有序开展，地表水厂项目方案于20xx年x月底峻工。 五、全面推动城区保障性住房配套供水管网工程 20xx年公司乐观向省、市发改委争取县城廉租房配套供水管网项目资金x万元，该项目总投资x万元，建设时限自20xx年x月至20xx年x月，总计铺设供水管网x公里。20xx方案投资x万元，完成县城xx道、xx道等x条主干线的管网改造铺设任务。目前此项目正在项目招投标公示阶段，将于x月底完成项目招投标工作及施工许可证办理工作，方案x月份进行供水管网铺设任务。根据县政总体工作部署，公司根据县委、政制订的20xx年县城总体规划及其工作部署，要求供水管网工程与县城道路升级改造工程规划进行施工。泰山道管网铺设工程于20xx年x月进行施工，力争年内完成x条主干线管网铺设任务。 六、连续深化效能建设，提高工作效率 连续深化开展以“提高工作效率、提高服务质量、节能降耗”为主要内容的机关效能建设主题活动，深化管理体制和工作机制改革，进一步提高办事效率，转变工作作风，提高服务质量，全面推动学习型、服务型、效能型、创新型机关建设。20xx年初，公司首先进一步健全完善制度，规范内部管理。加强对制度执行状况的监督检查，并与奖惩挂钩，全面实行绩效考核，做到同岗不同酬，充分发挥个人能动性，从而确保各项制度真正落到实处，工程质量、进度得到进一步提高，日常管理也上了一个新台阶;其次提高后勤管理效率，提高优良服务。进一步整合科室职能，优化办事流程，缩短办理时限，提高办事效率;三是信息建设，提高工作效率，加大信息化在各个环节的应用，完善办公系统，拓展供水服务项目，成立了综合管理和服务平台。通过以上工作的落实，大大提高了职工们的整体素养，营造了一个和谐、务实、团结、向上的工作氛围。 昨日的辉煌，开启明日的征程，我公司在战略的转折中蕴积着腾飞的力气。20xx年我们清晰地熟悉到，要紧抓机遇，乘势而上，切实增加机遇意识和忧患意识，始终保持不快不行的紧迫感、非快不行的危机感、能快则快的责任感，好中求快的坚决感，不等待，不观望，不争辩，不犹疑;咬定进展不放松，加快进展不停步。我们必需始终把对用户负责让政放心作为供水工作的第一准则，努力塑造负责任、敢担当、干实事、有作为的供水企业形象。我们坚信，只要全体干部职工紧紧围绕在局党组四周，脚踏实地、艰苦奋斗，努力奉献，就没有克服不了的困难，就能够完成20xx年全年工作方案和经营指标，就肯定能够创出新的成果，它必将绽开一幅新的画卷，写下更精彩的篇章。 供水企业上半年工作总结二 20xx年，我公司在市委、政府及主管部门的正确领导下，仔细贯彻落实党的路线方针政策，以“平安、高效、优质、文明”供水为目标，紧紧围绕供水服务这个中心工作，抓重点求突破，真抓实干、不断创新，取得了显著成果。 一、以人为本，狠抓队伍建设 1.内强素养，领导作表率。公司不断提高干部职工队伍素养是做好供水工作的根本保证，公司牢牢抓住队伍建设不放松，始终把提高干部职工的素养训练放在首位。公司党总支部把“抓好班子、带好队伍”作为党建工作的重中之重，高度重视班子自身建设，在狠抓党风廉政建设的同时，带动公司工、青、妇并结合“规范党支部”创建活动，进一步完善了原有的规章制度，并提出“凡是要求职工做到的，领导班子成员和党员干部要首先做到”，领导班子成员和党员干部必需在三个文明建设中起表率作用。 2.深化开展党风廉政，反腐倡廉建设。坚持抓训练、不断提高党员及各层管理人员反腐倡廉的自觉性。公司党总支部和各支部坚持“”制度，公司的大小会议也常常重温“四大纪律”“八项要求”，常敲警钟，防微杜渐。坚持抓民主管理和科学决策。对公司的经营方针进展规划、资本运作、管理人员的选拔、大额资金的使用等进行反复讨论、论证，根据民主议事的原则，实行班子集体争论打算。建立和健全制度，落实责任。公司与各科室签订了市自来水公司实施党风廉政和反“一把手”工程责任书。 4.营造宽松的学习环境，建立激励员工学习的长效机制。征订了各类报刊杂志、学习刊物x种供广阔员工学习阅读。 5.本月底，公司女工到市计生站进行妇检，妇检率达x%。 二、不断提高供水服务理念 1.今年来，在各级党委、政府和上级部门的部署下，开展了学习实践.活动，通过组织学习争论，写心得体会，广阔员工对城市供水服务理念有了更高的熟悉，增加了服务意识和责任感。 2.不断完善管理制度，降损增效，一方面加强输差管理、降低供水成本和水损;另一方面，加强抄表收费;再者，加强对机关、个体的稽查，特殊对洗浴、餐饮、洗车、旅业等用水户的检查。 3.加强内控机制，提高服务质量。一是不断健全完善管理制度;二是成立了供水监察大队。实行定期和不定期的形式、对各个岗位的学习、工作状况进行了x多次的督查，使供水企业的服务质量不断提升。 三、常抓平安生产，防止平安事故发生 长期以来，公司就特别重视平安生产工作，成立了平安生产工作领导小组，全面落实平安生产的各项工作措施。特殊是最近的强降雨天气频发，公司各领导高度重视，高度警惕，切实加强领导，全面防范平安事故发生。 加强训练，增加平安意识。公司对平安生产的宣扬训练，常抓不懈，定期或不定期组织学习平安生产的有关政策规定，岗位操作规程、平安生产事故教训和季节性宣扬训练等，关心广阔员工坚固树立“平安第一”的观念。 四、生产经营状况 城区给水工程配水管网已完成安装。 五、乐观响应号召，协作市委、政府工作 1.派出下乡指导员x人; 2.在植树节活动中捐款x元; 3.在抗旱救灾活动中捐款x元。 在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，连续以人为本，狠抓队伍建设;.“服务群众，奉献.”的宗旨，突出重点，狠抓服务承诺;树立.，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为.提高优质高效的服务，为我市的进展做出自己的贡献。 供水企业上半年工作总结三 半年来，在市委、市政府的指导下，在市水务局的领导下，在.各界的大力支持和乐观协作下，公司广阔干部职工充分发挥共产党员先锋模范带头作用，连续坚持“献身、负责、求实”的水务精神，精诚团结、努力拼搏，确保了我市x万人的用水平安。 一、任务指标完成状况 上半年供水总量x万吨，比去年同期x万吨，上升了x个百分点; 向外售水x万吨，与去年同期x万吨基本持平; 上半年月平均水损x，比去年同期月平均水损上升了x个百分点，比年初目标上升了x个百分点; 上半年完成各种经济收入x万元，占全年任务x万元的x。其中： 水费收入x万元，占全年任务x万元的，水费一科完成x万元，占任务x万元的;水费二科完成x万元，占任务x万元的x; 上半年管线款收入x万元，占任务x万元的x; 稽查收入x万元，占全年任务x万元的x; 超方案用水加价费收入x万元，占全年任务x万元的x; 修理收入x万元，占全年任务x万元的x; 上半年铺设以上新管网x米，占全年任务x米的x;改造老管网x米，占任务米的x;进展用户x户，占全年任务x户的x; 离子水厂向外销售离子水桶，占任务桶的x，比去年同期桶上升了x个百分点; xx公司向外销售井盖及水泥制品套占全年任务套的x 上半年周检水表x块，点全年任务x块的x，首检水表x块，占全年任务x块的x; 上半年规范不符合标准井表坑x个，占全年任务x个的x;水费一科规范x个x，占任务x个的x，水费二科x个，占全年任务x个的x; 上半年电费支出x万元，占任务x万元的x; 二、取得的主要成果 措施得力，确保了城区供水平安 上半年，供水总量x万吨，售水总量x万吨。在内部管理上，我们连续坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，准时合理地调整供水量，并不断探究寻求既能满意用户需求，又不铺张水源的最佳供水压力点;连续坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。 x月份，我们派一名水质化验员到xx学习水质化验学问，并到xx购置了滤器、玻璃器皿等多种化验器材，增加了耗氧量化验指标，大大地提高了我们的化验水平，使城市供水水质更加优良。 立足根本，供水面积再度拓宽 我们紧跟城市进展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设南二环东段管米，管米;槐树池管米;行政中心球墨铸铁管米;以上零量户接水多米，满意了信访局、药检局、力源热力公司、保洁公司、槐树池等用户的用水需求，新接总表x块，进展用户x户。 强化管理，增收节支取得新成效 一是在降水损上，我们提升了水损分析例会质量，建立了水损分析例会专用记录本，对每月水损分析例会都具体记录，打印成册，以便准时对比分析;提高了测漏治漏工作的时效性，上半年共测出暗漏点x个，抢修以上突发性爆漏事故起，急时更换丢失阀门x余套，上门服务用户x余次，大大削减了管网漏失;加大了供水市场巡查力度，上半年共查处私接用户x户，盗水户x户，不规范用水x户，滥用消防栓用水x处，对每一起案件，都进行了严厉处理。 二是规范了收费管理。上半年我们加大力度，对混合用水户的性质进行严格划分，严格按标准征收水费;对管网杂乱的用水户进行规范，对贸易结算表在院内的，统一移到了院外，不仅降低了管网的漏失，而且削减了不良用水大事发生;加大了三抄表督查力度，准时发觉了跑、冒、滴、漏现象。 三是压缩开支，降低办公费用。在实行材料统一选购和财务审批一支笔制度的基础上，还加强了办公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，比如对公文用纸，能油印的决不复印，能两面复印的决不一面复印，有效地降低了办公用品的消耗。 同时，在车辆管理、用电管理、机械修理等方面都实行了相应措施，取得了显著成果，降低了供水成本。 狠抓落实，规范管理再上新台阶 上半年，我们规范管理工作着重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落实”上求效益，针对年初制定的任务目标，各科室、每个人都能够严格按制度办事，严格按各项 标准操作，呈现出了一派只干不说，悄悄奉献的工作新局面。上半年规范城区内不符合标准井表坑x个，规范不同性质用水户x余户，无一起工程事故和担心全事故发生。 与时俱进，信息化管理成效显著 年初，我们加大了公司微机管理力度，在各科室都配备了专业的微机管理人员，并由微机组对他们进行了业务学问培训。公司网站的成立，使公司各科室准时把握了供水方面的相关数据，开通一条便捷的通道，大大提高了工作效率。林水风采、新闻报道、供水服务等栏目，使每个职工准时了解了公司供水动态，学习了很多新的供水学问。同时，国际互联网的开通，大大开阔了职工的视野，提高了职工的整体素养水平，为公司的进展注入了新的生气和活力。 再接再厉，三产进展步伐稳健 上半年三产进展步伐稳健，形式喜人，对稳定职工心情，加快公司进展起到了举足轻重的作用。一是宏业公司承揽各种.工程万元;制定了一系列井盖销售措施，改进了井盖制造工艺，增加了两个花色品种，向外销售井盖套。二是离子水厂改进了制水工艺，加大了宣扬力度，特殊是利用“情系万民”活动，在广场设置了宣扬点，使用户对离子水有了进一步的熟悉，上半年向外销售离子水桶，进展离子水用户x户，免费为用户清洗饮水机x台，修理饮水机余x台。 编辑推举 供水收费管理所上半年工作总结 供水收费管理所上半年工作总结 根据20xx年公司整体工作部署，并结合公司下达的20xx年各项工作指标，首先依据20xx年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行修理工作材料、工时年度预算制，修理人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就20xx年度供水经营管理工作做以如下总结：一、年度售水量及收费指标完成状况1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。一般营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止20xx年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理方法，截止20xx年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。二、污水处理费代收状况汇报按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣扬工作，通过实际运行，截止到20xx年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。三、受理及修理工作汇报1、截止20xx年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，修理受理1,317件（其中楼房修理1,030件，平房修理287件）。2、受理工作年度内无隔级上访大事，全部达到用户的认同，修理人员能够克服各种修理工作的困难，乐观深化实际，群力群策，能够严格根据技术要求，保质、保量完成修理工作任务，没有任何平安事故发生，全部达到用户满足，得到用户全都好评。四、20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报年初根据公司20xx年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次支配，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止20xx年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的全都认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。五、20xx年上半年二次供水接管状况工作汇报经协调，截止20xx年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。六、20xx年上半年工作不足1、修理技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。3、需增加岗位人员责任意识，整体提高管理水平。4、平房区域内流淌人口水费收缴力度不够，漏收率大。七、20xx年工作建议、设想1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。3、各经营区域内需建立供水状况联络网，选聘经营工作义务督导员，提高整体业务水平。4、实行水量、水费年度指标一标究竟，争取突破经营指标600万元。自来水公司供水收费所20xx年6月30日供水收费管理所年度上半年工作总结 以下是工作总结之家为大家整理的关于供水收费管理所年度上半年工作总结的文章，供大家学习参考！ 根据2022年公司整体工作部署，并结合公司下达的2022年各项工作指标，首先依据2022年度指标完成基数及整体经营工作的实际，进行了年度指标盘点核算，按公司年度指标提升幅度进行了站域分解，并合理配置各站工作人员，所内全岗位实行指标、岗位职责双向包保挂钩制，实行修理工作材料、工时年度预算制，修理人员区域实行年度独立核算。同时与各岗位 人员签定了年度、经济指标及责任指标责任书。通过各项经营工作的实际运行，现就2022年度供水经营管理工作做以如下总结： 一、年度售水量及收费指标完成状况1、年度以内各项查抄工作全部实行周期化管理，水表实行装换前隔离管理机制，企业户及特业户实行月固定周期查抄。一般营业区及居民用水户实行月周期查抄，进一步强化了水表管理，达到运行水表三封一档制，通过实际运行，截止2022年6月，累计售水量水量为：1,838,648吨，其中企业售水量为506,979吨，居民售水量为1,159,872吨，特种行业售水量为20,417吨，2、年度内各项收缴工作全部实行月单收单结（即月初发生票据，月末结帐），楼房居民户及企业现金户全部实行水量预存、购置管理方法，截止2022年6月30日，应发行水费为6,284,066.76元整，截止6月30日，水费收缴额为4,758,545.27元整，其中企业收费额为2,423,441.21元，平房居民水费369,360.85元，楼房收费额为1,417,893.06元，小区水费额为262,936.80元，小型基建水费额为9,337.30元整，待收水费有63.8万元），其它待收单位正在催缴，年度结帐全部到位。二、污水处理费代收状况汇报按市政府及相关部门要求，在规定时限内完成各项建帐，立卡业务综合工作，并大力进行了污水处理费征收、征缴的法律、法规的宣扬工作，通过实际运行，截止到2022年6月30日，累计征收污水处理费为285,454.45元，其中企业户征收污水处理费为206,936.51元，楼房居民污水处理费为78,514.94元，尚未同财政兑帐污水处理费为155,011.60元。三、受理及修理工作汇报1、截止2022年6月30日，累计受理工作完成3680件，其中水量核对1,846件，增减人口变更107件，用水性质变更360件，过户手续变更50件，修理受理1,317件（其中楼房修理1,030件，平房修理287件）。2、受理工作年度内无隔级上访大事，全部达到用户的认同，修理人员能够克服各种修理工作的困难，乐观深化实际，群力群策，能够严格根据技术要求，保质、保量完成修理工作任务，没有任何平安事故发生，全部达到用户满足，得到用户全都好评。四、2022年上半年二次供水外网及水表出户改造工作汇报年初根据公司2022年上半年二次供水外网及水表出户改造整体批次支配，按生产技术科技术要求，改造按原固定模式，并成立了临时改造协调监管小组，逐栋逐户做了大量的协调说明工作，截止2022年6月30日，累计完成10个小区35栋楼2902户水表出户改造工作，经公司技术科整体验收，全部符合技术要求，并完成了改造区域内的大量越冬防寒工作，得到各区域用户的全都认可，为下半年改造工作奠定了基础，完成二次供水外网400延米口径为2寸的综合改造工作。五、2022年上半年二次供水接管状况工作汇报经协调，截止2022年6月30日，累计接收、接管10个二次供水单位，整体接管工作基本结束，先后对建筑公司、啤酒厂家属楼、经贸公司家属楼、土地局家属楼、建行家属楼分别进行了水表出户改造，12月5日前，全部纳入公司正常经营管理体系，一并实行购置管理，并对公安局家属楼、粮食局家属楼均实行了现场办公，直接建帐、设卡，实行购置管理，工农小区、方圆小区分别以通知形式发放到各住户，接管工作正在有序进行。六、2022年上半年工作不足1、修理技术条件、检测条件不够，技术水平有待提高，协调工作需进一步加强。2、楼道内表箱、管道井设备设施管理力度不够，需大幅度提升。3、需增加岗位人员责任意识，整体提高管理水平。4、平房区域内流淌人口水费收缴力度不够，漏收率大。七、2022年工作建议、设想1、年度内达到经营管理工作零投诉，达到无停水条件下收费达标，建立受理业务责任人反馈制度。2、通过连续近三年经营市场定位，夯实基础，整体经营工作应由管理型向服务型转变。3、各经营区域内需建立供水状况联络网，选聘经营工作义务督导员，提高整体业务水平。4、实行水量、水费年度指标一标究竟，争取突破经营指标600万元。自来水公司供水收费所企业上半年工作总结 一、2022年上半年工作总结 5、加强平安生产管理，注意环境爱护工作。各乡镇（街道）始终以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危急化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣扬平安生产法等法律、法规，要求企业切实落实平安生产措施，对出现事故苗头准时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速进展与环境爱护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的.和经济效益。由于全市平安生产和环境爱护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效掌握住各种重、特大事故发生。 二、存在主要问题 一是全市乡镇企业进展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道四周乡镇（街道）工业进展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的进展速度在渐渐拉开。二是规模以上工业进展仍旧缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且16月规模工业只完成方案的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。 三、2022年下半年乡镇企业工作看法 2022年下半年，要仔细贯彻落实省、市乡镇企业工作会议精神，紧紧围绕全市创业竞赛活动，进一步加大招商引资力度，全力推动乡镇（街道）工业平台建设，主动与市里五大企业簇群的核心企业相连接，加快引进上规模工业和农副产品龙头企业，连续实现乡镇企业持续进展，使乡镇企业在有效转移农村劳动力、统筹城乡进展、全面推动小康.建设中占有重要地位。下半年要突出抓好以下工作： 3、抓好企业的科技进步和技改工作。要把科技进步作为增加乡镇企业整体素养的支撑点。实现乡镇企业进展的新突破，必需紧紧依靠科技进步，推动技术创新，走内涵进展的路子。乡镇要培育一些科技型示范企业，选择一些基础较好的企业进行技术改造和开发。要广泛开展质量振兴活动，进一步推行ISO9000质量管理认证工作。要争取3家企业完成ISO9000质量管理认证。要加大企业技改的力度，力争投入技改资金达到5000万元。page 4、连续抓好乡镇企业工业平台建设。把沿208国道的水吉、回龙、小湖工业小区建成农副产品、绿色食品工业区；把沿南武路的塔山、将口、徐市、回瑶工业园区建成高科技、旅游观光工业区；把西片的黄坑、麻沙、莒口、书坊工业小区建成环保、传统型工业园区。 5、加快企业信息网络化建设。要建立建阳市乡镇企业信息网，开发乡镇企业基本数据库。要动员企业加大对项目、产品、招商、培训、人才、企业管理、政策法规等网上宣扬力度。要督促年产值500万元的规模企业都要购置电脑，建立网络平台，培训专业人才，开展电子商务，加速信息化带动工业化的进程。 6、要加强平安生产工作。要以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，以对人民生命财产高度负责的态度，落实“.”重要思想，切实加强领导，落实好平安生产责任制，严格执行各种规章制度，确保乡镇企业不发生特、重大事故。 企业2022上半年工作总结 半年来，我市乡镇企业工作紧紧围绕市委提出的“工业兴市”和实施项目带动战略目标要求，以创业竞赛活动为契机，突出重点，着力抓好“招商引资新上项目、推动工业平台建设、培植龙头企业、加大工业技改力度”等项工作，克服了电短缺、原材料上涨等不利因素影响，乡镇企业工作连续保持较好的进展势头。全市乡镇企业完成总产值11.396亿元，比增9.1%；工业产值完成6.9942亿元，比增12.8%；出口交货值完成0.6139亿元，比增10.4%；上规模工业企业17个，实现产值1.8129亿元，比增13.56%。从效益上看,完成增加值2.46亿元，比增12.64%；利润3222万元，比增8.96 %。上半年乡镇企业工作的主要特点体现在： 1、招商引资新上项目保持较好的进展势头。16月全市乡镇（街道）组织外出招商引资74批208人次，新上项目42项，续建项目12项。新上项目中已投产16项，在建26项。新上项目实际到资50万元以上的12项，占方案20项的60%; 100万元以上26项，占方案40项的65% ;500万元以上4项, 占方案20项的20%。新上项目和续建项目方案总投资45377万元，实际到资15876万元。12个较大的续建项目中已有二个项目建成投产。招商引资新上项目取得较好成果主要在于 一是领导重视。无论是市委市政府领导还是乡镇（街道）领导都是特别重视招商引资工作，特殊是市委领导多次在会上部署和强调这项工作。 二是实行项目负责制。各乡镇（街道）对今年乡镇企业新上项目方案任务进行逐个分降落实到领导个人，平常由负责人对项目进展状况进行跟踪、服务，年终对项目的完成落地状况进行考核。三是乐观组织参与各种展销会、推介会、洽谈会、投资贸易会。仅乡镇企业参与上海农副产品展现展销会和福州投资贸易洽谈会的120多人，参展产品80多种，洽谈和引进项目近20项。 2、加大企业技改力力度，促进经济稳步增长。上半年共完成技改项目19个，投入技改资金1481万元，占年方案的59.2%，比增15.6%。技改后可新增产值6800万元、税利650万元。如小湖镇的化工橡胶机械厂扩大厂房、购买设备7台套投入资金106万元，到现在产值已达567万元，是上规模工业进展较好的企业之一。黄坑镇重视私营和个体企业的技改，特殊是加大对竹制品加工企业技改的力度，使竹制品的质量和附加值都得到了肯定的提高。 3、农副产品加工业带动农村经济的进展。全市各乡镇（街道）根据“工业兴市”进展战略，突出、突破工业，重点扶持、培育了一批“贸工农”农业龙头企业。去年引进的包括铭彩自然香料有限公司、展旺保健饮品有限公司、金鹿畜禽产业开发有限公司等农产品加工龙头企业19家，还有上规模的农副产品加工企业7家。这些农字头的上规模企业和龙头企业可带动农户11000万户，安置农村劳动力1320人，比增10 %。农业产业化龙头企业，不仅进展态势好，而且带动力强，经济.效益高。 如水吉酱菜厂采纳“订单农业”方式，拟向5000家农户签订1万亩蔬菜种植合同，带动了一大批农夫种植蔬菜致富。总投资8000多万元的水吉、莒口、徐市奶牛场和将口隆圣食品有限公司四家企业上半年产值达1560万元。将口隆圣食品有限公司已迈进我市上规模企业的行列；水吉酱菜厂投入290万元新建厂房建成已投入正常生产，该厂也即将成为上规模企业。 4、工业平台建设稳步推动。乡镇（街道）在工业平台建设中，坚持以项目先导、统一规划、逐步开发原则，稳步推动平台建设，带动了我市工业平台整体推动。如潭城街道充分利用城效优势，大力开发建设白茶布工业平台，力度大，速度快，去年就引进7家企业入园，总投资达5750万元。 童游街道工业平台基础设施较完善，在去年入园企业4家后又新增2家企业入园，共引资2200万元。将口镇工业平台面积大，去年镇政府已投入资金200万元启动黄瓜山工业平台第一期基础设施建设，平整土地150亩，今年上半年镇政府又投入20万元新增平整土地120亩，新增引进入园企业1家。这三大工业平台建设已构筑起南武线环保、科技型工业走廊的雏型，将进一步带动南武沿线工业投资热潮。到6月底全市各乡镇（街道）工业平台基础设施建设总投资5260万元，平整土地面积4280亩，入园企业上百家，入园企业固定资产总投资达13130万元。 5、加强平安生产管理，注意环境爱护工作。各乡镇（街道）始终以高度的责任感、使命感把平安生产工作摆在首位，进一步完善各项规章制度，落实平安生产责任制。突出重点开展了针对“三合一”厂房、压力容器及易燃易爆企业的专项治理整顿工作，检查督促了生产使用危急化学品企业、矿产企业、竹木加工企业落实平安生产措施。如潭城、水吉经委能结合实际，大力宣扬平安生产法等法律、法规，要求企业切实落实平安生产措施，对出现事故苗头准时发出整改通知。同时我们还引导、督促企业正确处理好加速进展与环境爱护关系。去年乡镇企业投入资金1500万元，今年上半年又投入650万元用于粉尘、污水、废气、尾矿等方面环保治理，取得明显的.和经济效益。由于全市平安生产和环境爱护工作抓得紧，抓得实，措施得力，有效掌握住各种重、特大事故发生。 二、存在主要问题 一是全市乡镇企业进展工作总体上仍不平衡。潭城、童游、将口、麻沙等城郊、国道四周乡镇（街道）工业进展速度较快，偏远乡镇受到地域、交通、资源等因素制约，在工业平台、新上项目等方面仍没有大的进展，乡镇之间的进展速度在渐渐拉开。二是规模以上工业进展仍旧缓慢，全市仍有6个乡镇是空白的，占全市的46%，且16月规模工业只完成方案的40.1%。三是由于取消乡镇企业管理费，乡镇企业系统工作受到很大影响，有的乡镇经联委工作无法正常开展。四是局创业竞赛、招商引资任务尚未完成。 半年工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理供水企业上半年工作总结内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“上半年工作总结”专题。