房地产年度活动方案_房地产年度销售总结.docx

房地产年度活动方案_房地产年度销售总结 房地产年度活动方案。 资料所掩盖的面比较广，可以指学习资料。在我们的现实生活工作中，时常会需要资料作为参考。资料对我们的学习和工作有着不行估量的作用。既然如此，你知道我们的资料有哪些内容啊？下面是我为大家整理的“房地产年度活动方案”，仅供参考，大家一起来看看吧。 房地产行业始终是带动国家经济进展的重要行业之一，那么房地产如何制定年度工作方案？下面是我收集整理的房地产年度活动方案，欢迎阅读。 房地产年度活动方案篇一 第一阶段：项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察，把握基本状况和信息，制订详细的市场调查方案，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策供应依据。 主要工作内容： 一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项 目所在区域的市政规划入行了解熟识; 二、开展房地产市场调查 市场环境调查分析 对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察 房地产市场调查分析 对项目所在地的房地产市场供应、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行详细调查。 三、项目初步定位 依据相应的市场讨论分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发供应切实可行的依据。 四、提出初步的项目操作总体思路。 其次阶段：项目开发阶段 跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略; 主要工作内容： 一、开展房地产市场动态调查 深化了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和将来进展趋势，产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 竞争楼盘扫描 替在竞争对手入入可能扫描; 供应量分析 竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套; 竞争对手的市场定位及趋向 竞争对手的价格基准分析 竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群 消费者的二手资料分析 竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择) 四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路 依据深渗透的市场讨论分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路 产品分析 本项目的SWOT分析(优劣势分析) 基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略 五、战略分析与规划 项目卖点回纳 营销总策略 销售价格总策略 总推案分阶段策略 公关与宣扬总策略 营销推广项目的策划 *各阶段推广主题策划 *各阶段营销分析与总汇 *各阶段市场动态分析与对策 *各阶段客户总体分析与推盘策略 渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析 六、最终确定销售渠道选择 自售 代理： 通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司 对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告 组织公司相关人员对营销策划报告入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。 签订项目顾问服务合同或销售代理合同，明确合作双方、合作方式、合作内容、时间、权利、义务，付费标准与付款方式等。 注：如选择专业的物业代理，则本项目的全程营销策划及销售执行均由代理公司完成，贯穿项目的开发全程。 第三阶段：资源整合，完善销售所需手续，蓄势待发，预备销售 主要工作： 一、完成销售的人员配备，制定销售人员的考核嘉奖制度，组织销售培训; 二、制定销售模式、设计销售组织的架构; 下一页更多精彩房地产年度活动方案 三、其他物料预备完成，售楼处的布置、样板房、国土部门户型的测绘报告书、房 屋认购书样本、房地产买卖合同样本、售楼书和广宣彩页; 第四阶段：销售执行 制定详尽可行的营销策略及阶段性的销售目标和方案，全程监控项目销售的执行状况，并适时作出针对性的策略调整，实现公司开发项目的目标利润率; 主要工作： 一、制定详尽可行的营销策略并组织实施 销售总体策略房地产营销策划流程详细说明 销售的总体战略思路和目标的制定 销售模式的选择和设计 销售阶段的划分和时机选择 推盘策略 选择时机 选择房源 销控方案 总体均价的制定 制定一房一价的价目表 单体差价的要素指标与系数体系，产品系数、楼层系数、景观系数、朝向系数、房型系数等 付款方式 优待政策 分期、分类的动态价格策略：内部认购的数量和价格政策 市场预热期的价格政策和数量掌握 开盘价格的动态策略 Sp(销售推广)活动价格策略和销售掌握 调价方案和调价技术 整体价格和房源调价技术 广告策略 主题制定房地产营销策划流程具体说明 品牌形象定位 媒体方案 广告创意 现场包装设计： 1、围墙2、广告牌3、LO的写真KT板，由广告公司贴至每个城中村路口。 3)字幕飞播： 电视字幕飞播信息传播范围广，信息传递速度快。 (四)保障(需要公司协作支持的工作) 1)工程进展状况 项目工程进展的状况属于最为直观地项目状况体现，势必将直接影响项目于市场中口碑的树立以及影响销售工作的进程与进展，无论是已成交客户还是未成交客户，此项必定成为最为直接的关注焦点。 2)各种手续证件取得的速度 由于公司手续不具备，前期销售无论从价格还是从销售回款等多方面受到制约，因此取得相关手续成为项目健康度的重要环节，价格的提升也与此直接相关，在肯定程度上对老客户口碑以及现场新接待客户造成了影响，为了项目顺畅推广必需保证此项工作的时效性。 3)财务收款的协作 确保每日均可进行收款工作，其中包括周、六日，法定假日，不再对定金和首付款的收取时间进行商定，在必要的状况下延长日收款时间，或保障下班后财务人员通讯畅通，随时可进行收款事宜。 4)信息工作的沟通 工程或政策等方面相关内容的变更准时与销售部门进行沟通，保障销售部对客户销讲说辞以及对外口径的全都性输出。 5)佣金的准时结付，保证销售队伍稳定。 6)准时召开分阶段研讨会，适时调整营销策略及修正阶段性问题。 枫尚奥园销售部 20XX年7月17日 房地产年度经营方案篇二 房地产行业始终是带动国家经济进展的重要行业之一，尤其是最近几年，我国房地产事业取得了巨大的进展，不过也产生了许多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了许多的方法，但是都是治标不治本，所以我们肯定要相处一个号的方法和方案来。 一个好的房地产营销方案必需有一个好的方案书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销方案更注意产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必需学会如何制订和执行正确的市场营销的工作方案。 1、房地产营销方案的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销方案非常重要。一般来说，市场营销方案包括： 1、方案概要：对拟议的方案赐予扼要的综述，以便管理部分快速扫瞄。 2、市场营销现状：供应有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及方案必需涉及的产品所面临的问题。 4、目标：确定方案在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5、市场营销策略：供应用于完成方案目标的主要市场营销方法。 6、行动方案：本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？ 下一页更多精彩房地产年度经营方案 7、估计盈亏报表：综述方案估计的开支