电厂巡检员个人工作总结_电厂巡检员工作总结.docx

电厂巡检员个人工作总结_电厂巡检员工作总结 电厂巡检员个人工作总结.。 电厂为全国供应电力，是原本漆黑的天幕被连出一道道光点，把黑夜变白天，把光明撒向大地。下面是由工作总结之家我为大家整理的“电厂巡检员个人工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 电厂巡检员个人工作总结.一 我作为一名电厂xxx人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作力量，干好本职工作，现将一个月来的工作加以总结： 一、工作仔细负责，敬业爱岗 以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服孕期反应等身体不适，始终以乐观仔细的心态对待工作。特殊是四月份两台机组同时运转，劳动强度增加，在线仪表有的不精确，还要完全靠手工分析，如按一台机组的正常试验程序，做试验就得两小时，期间还要加药，监控水质，巡检设备，夜班还要排污。刚开头是忙的厕所都顾不上去，费尽心力生怕水质掌握不准时。后来又乐观调整自己的工作思路，抓住重点，先做没在线仪表的和水质波动大的，再做水质指标较稳定的，两台机组水样交叉做试验，这样虽然一人一岗，仍坚持不懈，准时了解水质状况，更好地调整水质。 二、技术上专心钻研，理论上熟记操作规程 自购其他化学学习资料;实践上严格遵守运行规程，培育独立操作力量，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积累，循序渐进，一周才比一周强。 三、力量包括协调力量和处理事故力量. 若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。例如在其次周，二号机组凝聚水溶解氧突然上升，化学上并无任何操作，询问汽机人员，因调整水位有操作，除氧装置上部没有达到真空，造成数值突然变化，并非水质劣化。所以推断力量快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。 四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗” 在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。如在月初一号机炉水水质还不稳定，就要乐观主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又铺张工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节约资源，把握两者平衡点。 五、建议 1、平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱护措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。 2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效;完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。 3、现在都讲环保意识，作为热力发电企业，是否也能集思广益，制出更加节水的措施 ，少用或不用化学试剂，充分实行水的再循环和再利用，这只是我不成熟的想法，因个人力量有限，还需要师傅及专工的专业技术学问来看待。 电厂巡检员个人工作总结.二 在20xx年度，xx电厂信访工作坚持党的重要思想为主要指导，在集团公司、xx铝业公司的领导和公司信访办的关心指导下，围绕“稳定促进生产、依法治厂”的战略目标，做了大量细致工作，取得了肯定成效，促进了我厂平安生产，维护了.稳定。 一、20xx年主要工作 依据集团公司、xxx公司统一要求以及上级信访工作领导小组看法，20xx年我厂信访工作主要做到“五抓，五落实”，即“抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实冲突基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工作长效机制。” (一)抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探究，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为“一把手工程”来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导详细抓，且其他领导协作抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。 (二)抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格根据实行信访稳定工作责任制的实施看法和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的“三排三报”季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要准时报送厂领导，并依照“谁主管、谁负责”的原则，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝“三访”大事发生。 (三)抓化解，落实冲突基层调处机制。根据xxxx铝业公司南屯电厂信访工作责任制要求和“分级负责，归口管理”以及“管好自家门，看好自家人”的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素养，着力提高基层处理问题、化解冲突的力量，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。 (四)抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办，做到能解决的，马上解决;临时不能解决的，制造条件逐步解决;不能解决的，做好劝说训练工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。 (五)抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访沟通分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理力量得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特殊是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。 二、20xx年工作思路 20xx年xxx公司全面进展的一年。在xxx公司信访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以“党的重要思想为指导，深化贯彻.和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的 过程，亲密联系的过程。 1、突出一个载体。即新创建开展“创文明接待办”活动，提倡人性化接待，设置政策宣扬栏，供应政策询问，不断改进工作作风，树立良好形象。 2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的沟通沟通工作，确保全厂信访工作的顺当进行。 3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门“一把手”签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将冲突真正化解在基层，坚决杜绝“三访”的大事发生。 4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要仔细学习新的相关信访学问、法律法规，深化讨论当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。 5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。 20xx年信访工作虽然做了不少工作，取得了肯定的成果，但还存在一些不容忽视的问题：一是个别基层 部门的领导对新形势下信访工作的重要性熟悉不足，信访工作责任制特殊是“一把手”负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学 决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新状况、新问题讨论不深，拿不出行之有效的治本措施，没有准时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣扬工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不擅长正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将实行切实有效措施，努力加以克服解决，以维护xx铝业公司稳定进展大局。 电厂巡检员个人工作总结.三 回首20xx年对我来说是进步、劳碌的一年，在这一年里作为电气运行主操在部门和值长的正确领导下，针对公司制定的平安制度和本年的工作任务，工作任务依据季节特点进行严格管理、分工明确、责任到人，相互协调，努力调动各个专业员工的工作乐观性。在工作中不断总结阅历和教训，努力探究更好的运行工作方法和应对各种故障、事故问题的处理措施，不断创新，努力提高工作效率，保证发电机组稳定、平安的成产。现对将一年来的工作加以总结。 一、平安方面：在平安生产工作中，全面落实集团公司和公司的平安措施及平安规定。尤其是“两票三制”的执行达到100%。在设备巡检上我们大力度加强细致化检测、不断提高设备牢靠性，确保完成公司下达的各项平安指标。避开人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司和人为责任造成重大事故。在平安学习我们开头了每周培训，不断提高团队平安理念。 二、工作方面：仔细负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服各种困难，始终以乐观仔细的心态对待工作。特殊是在夏季，电气设备检测力度增加，协作检修在各种高温的工作环境中处理设备缺陷，尽我们所能保证电气各种运行参数正常，尽管今年中的机组大小修比往年增多了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，依旧按时检查保养。通过努力，取得了可喜的成果，在今年的电气运行中我们我们圆满完成任务，并得到了领导的确定和嘉奖。 三、专业技术：在技术上专心钻研，理论每天温习操作规程，并在班组学习的各种沟通途径不断提高自我的技能;实践上严格遵守运行规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专工和领导请教，经过努力，我从付操职位今年升成主操职位。但深知要想电气专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积累，循序渐进，一日才比一日强。 四、工作力量：力量包括协调力量和处理事故力量，若说“技术”比作“智商”的话，那么“力量”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力量是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，坚决处理，将事故毁灭在萌芽状态，使实发大事最小化。所以推断力量快速精确，活学活用，才能更好地干好工作。 可以在20xx年中，是进展、成熟的一年。虽然工作中我取得了肯定的成果，在经受厂内机组大小修在技术方面有了新的突破，但我不会由于有了成果而会放弃求新的步伐。我们会连续努力工作，为明天付出自己应有的贡献。 电厂巡检员个人工作总结.四 20xx年是完善的一年，也是丰收的一年，在这一年里，3值1#机在各位领导的指导下，取得了令人满足的成果。圆满的完成了公司下达的各项生产任务，仔细贯彻执行发电部各种运行措施。 角色转变与工作态度转变，在20xx年夏，由于二期生产需要，人员岗位变动较大，1#机仅剩下2名老人员，巡检全是06年学员，就地巡检操作水平参差不齐，针对这种状况，进行有针对性的培训，讲解巡检工作要点与巡检的重要性，增加他们的责任感，在工作中，将有过此操作阅历的人员与没有阅历的人员搭配，在操作前交代现场危急点，平安隐患，讲解操作要领及留意事项，照这样经过几次操作后，使每个人都能够把握操作方法。操作后，让巡检总结操作的方法，及操作中暴露的问题。另外，巡检每2轮班倒换一次巡检专业，尽量是每一个巡检都能独立进行定期工作。 .在6月份小修中，很多操作项目对于机组人员来说首次遇到。对于自己没有把握的操作，就向值长，专工请教，把握最佳的方法，这样一来我们的工作速度和效率都有了很大的提高。即熟识了设备结构，又提高了自身的业务水平。依据检修进度，合理支配工作票许可时间，得到了检修单位的好评，为机组按方案完成检修任务节约了时间。 支配巡检轮番坐盘，在主值的监护下进行一些基本的操作，如升降负荷时调整机侧参数，启停制粉系统，调整主再汽温，使每个巡检都有机会熬炼，熟识画面，当有突发应急事故时，能有人上盘调整，主值人员关心巡检在监盘时总结不同负荷，不同状况下的给粉机转速，汽温调整。 仔细监盘快速反应，对一些带缺陷运行设备做到重点监视，准时发觉不正常运行状况，准时调整.1)如西庄变电站扰动造成1#机凹凸旁平安开，快速推断不是机组事故后，准时关闭凹凸旁，避开了引发事故。2)12.6米铺地砖施工人员在发电机四周洒水，发转子一点接地报警，快速派人到就地巡检，准时制止。实行通风措施，确保了中共17大期间平安发电，保电的政治任务。 单元机组间协作问题。当一台机组出现不正常状况，另一台机组的主值和巡检能相互支援，关心调整。缩短了事故处理时间，保证了机组平安。 对于，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行争论，拿出详细措施，专人负责落实。做到三不放过。不断的总结阅历教训，努力提高业务水平。重视平安，对巡检的培训，管理平安是电力企业永恒的主题，是企业进展的基础与保证。今年以来我机人员始终坚持“平安第一，预防为主”方针。狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。仔细学习安规和平安生产法，吸取各类事故教训，进行仔细分析总结，举一反三。通过乐观参加反事故斗争和反违章活动，不断地提高个人的平安生产技能和增加平安生产的意识。.“平安第一、预防为主”的方针，做到了拒绝违章、远离事故，杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。为公司实现全年无事故做出了自己的努力。 抓好职工培训，切实提高员工素养，要保证平安，“人”的因素是第一位的，只有整个队伍素养提高了，工作才有牢靠的保证，为此，把巡检培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训方案。每周进行一次平安培训学习，学习规程，保证人身平安，技术问答，操作票，就地考问，系统图与就地对比学习，主值人员监视巡检学习效果，订正人员的不正确学习方法及学习内容，培育出了技术过硬的运行人员，07年巡检已经完成一个专业的培训方案，并能独立进行操作，达到发电部的要求，人员的整体素养明显提高。在日常纪律，考核请假制度上，规范化管理，严格执行发电部规定，没有发生违规的现象。 总结： 连续加强巡检的检查质量。加强对就地事故的推断与处理力量，加强就地与画面。对07年学员除了按正常的培训方案学习外，在师傅的监护下，逐步增加就地的巡检操作，目前已把握一个专业的巡检。下一步还要增加另二个专业的培训力度，尽快达到合格巡检要求。我机人员在保证本机组平安运行的前提下，利用二期安装，调试的有利条件，进行二期升压站及新技术的学习。 通过一年的努力工作和学习，圆满完成了今年应做的本职工作和上级领导交办的各项工作任务。今后，我机组人员将更加努力的工作和学习，为公司各项工作再上新台阶，做出自己应有的贡献。 我推举 电厂巡检工作实习总结. 紧急劳碌的201*年即将过去，布满盼望的201*年已悄然而至。在过去的一年里，我依旧抱着极端仔细负责的态度绽开各项工作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。 一、201*年工作成果。 (一)狠抓平安、环保工作。 1、能够亲自落实各项平安防护措施，个人平安意识有所增加。 自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震惊很大，使我熟悉到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项目，对其平安防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的支配，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违反平安操作规程的作业。 2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调协作消缺。 假如说对一个故障或者问题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等很多特别都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的平安与满负荷生产。但令人遗憾的是也有很多问题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到断了10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依旧是“可以用”的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。 本年度在应急演练方面，我乐观地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最终编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、名目，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最终才组织班组进行演练。在1112月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到平安部领导的认可。 (二)班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长沟通多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进阅历，并加以汲取借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通，也引起烧碱工段长们的极大爱好，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我始终认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家婆”，面对如此错综复杂的关系，管理肯定要走制度化的路子，不能带有随便性，更不能讲人情，搞关系。因此，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准的时候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假如惩罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要把握他的活动，假如有疙瘩还要帮他解决，既要训练他，还要让他兴奋，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，乐观谏言，努力协作刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚分明;在工段帐务管理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发觉问题，解决问题的乐观态度开展各项工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的进展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露出很多新问题，新冲突，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔no.20xxx形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则进行权衡，假如是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较胜利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。 (三)各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了“应付检查”而现在却是为了“查找便利”，这是一个思想意识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也的确付出了许多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔”还真不是一件简单的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了电脑。现在有了电脑，好多台帐可以做成电子版，既便利保存，又便利查询。现在我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。 (四)经济活动分析会走向正规化。 在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应当怎样入手，同时与烧碱的工段进步行过一个沟通，听取别人的建议，结合自己工段的实际状况把工段的各项工作进行了一个分类，然后依据分类的状况，查找每日的工作进行填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 (五)对岗位员工的培训乐观探究。 这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训可以说是一手抓，亲自抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域，苦口婆心、言传身教、教学相长。怎样来提高大家的现场操作水平，增加其平安意识，我是动过一些脑筋的，搜集资料、亲自命题、亲自判卷，也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试，想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处，能上一个台阶而做出了很多的努力。 (六)个人学习紧锣密鼓，一腔热血付诸东流。 关于个人学习，我从来都没有放弃过，无论是聚氯乙烯工艺还是设备基础学问，操作工等资料，尤其是报名工艺助理以来，对化工原理，化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食，没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流，为此我很灰心，付出与回报的心理杠杆严峻的失衡。也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹，后来我在众多博友的鼓舞下很快调整了自己的心态，其实这一切都是“欲望”惹的祸，现在我反倒感觉轻松多了。“无欲则钢”，“与人无争，与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐。心境平和的时候工作起来反倒更有条理，更有章法，效率反而高了。 二、201*年工作不足。 1、工作的时候过于迂腐。 其实关于这一点我给领导当面也提过，就是对于任何缺陷得不到准时的消退是深恶痛绝的，是一个纯粹的完善主义者。比如在电石库为了制止司机的抽烟，受到围攻，最终不得向安环部恳求援手的逆境;比如为了肃清民工的劳动纪律患病集体罢工的逆境;比如为了扣电石灰与物资部人员争吵的逆境等等，充分暴露出我在工作的时候过于迂腐，太过较真的缺点。 2、工作的时候过于激进。 人无论干任何大事，乐观是好事，但是乐观过度了就叫“激进”。比如身为副段长的我有时候想把工作做好，于是就犯了“激进”的错误。原来是工艺上的事情，我多虑了;原来是设备上的事情，我多嘴了;原来是“一把手”的事情，我越权了。说明自己在日常的工作中还缺少历练，缺少老成，有思想不成熟的缺点。 3、工作的时候有点浮躁。 人有一个好的心情，工作效率是最高的，相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智，提高工作效率，假如有顾虑工作起来难免有浮躁。本年度，我在工作的某些时候还是有一点浮躁，现场巡检也有点粗糙，可能会留下一个半个的死角查不到，如对乙炔气柜取样口漏气的问题，签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关，可见我的工作作风还是有不严谨，不细致的缺点。 三、201*年工作方案。 1、把平安环保工作做为一切工作的动身点与落脚点。 这不光是一句口号，更重要的是要贯彻落实到每一项工作，每一个操作中去。“我们乙炔工段再不能出事了”，这可能是一句发自肺腑的话。因此，明年我们要把这一句缜言深化到每一位员工的心里，这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上。同时我也会亲自去落实每一项平安防护措施，动火作业的安保措施，检修作业的安保措施，置换作业的彻底性，非正常生产时的跟进与监督，严格遵守公司与分厂的各项平安规程，确保全年无事故。 2、加强现场巡检，细致入微查隐患。 要想确保装置与人员的平安，平稳满负荷生产，对现场的隐患排查与消缺是关键。因此，20xx年我方案在原有巡检的基础上，更加细致。对日常生产中或者操作中遇到的问题要深化探究，把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演，告知岗位员工怎样排解一些生产中遇到的故障，提高员工的应急处理力量，避开平安大事的发生。 3、加强工艺与质量的管理。 关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖，如水环压缩机介质含酸的问题，水洗塔阻力大的问题，乙炔总管含酸的问题，乙炔气柜ph值显酸性的问题，次钠配置指标凹凸的问题，前后关联都有着千丝万缕的联系，加强操作与工艺掌握管理，监控考核，无不对改善现状有着莫大的好处。因此20xx年加强监控与考核，是可以促进工艺与质量管理工作的提高。 4、连续做好班组长的培育，尤其是执行力的培育。 在工段管理过程中，让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差，眼里面没活，缺少乐观主动的工作态度与工作热忱，你推一下动一下，你不推他就不动，班组的执行力亟待提高。因此，201*年我会着手侧重做这一方面的培育，尤其是培育班长与班组的执行力。让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行，并且能够发挥自己主观能动性、发挥自己聪慧才智的去执行，做一个有头脑、有思想的人，而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人。 5、努力消退“两张皮”的现象。 现在在我们身边，或多或少地存在着这么一种现象，那就是“两张皮”的现象。制度与执行是“两张皮”，工段与班组是“两张皮”，工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜，这样不仅不利于工作的开展，更有碍于工作的提高。因此201*年我们要想法设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”。 6、充分的放权给班组。 其实要想把工段管理工作提高一个台阶，就要充分地放权给班组，让班组长有实在的考评权，这样才可以在班员中树立肯定的威信，工段要关心班组长快速地成长，只有他们的强大才能真正换来工段的强大。要鼓舞班组长以班组为单位开展一系列的活动，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他们想的周周到到。要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好，工段长不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不赖，自强独立，高标准、严要求地去做事。这样我们的工作才算做扎实了，做到家了。 同时我还会依据现实工作中随时暴露出来的问题，想方法解决，努力把201*年工作做细、做扎实;完成公司与分厂下达的临时性的任务;平安、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与方案，为公司的进展做出应有的贡献。 燃气巡检个人工作总结     燃气行业，是个高危行业，最好的方法就是进行预防，这就是燃气巡检人员应当做的了，并且需要进行常常坚持，检查时候还需要事事具体。那么燃气巡检个人工作总结应当怎么写呢？工作总结之家我特地为大家细心收集和整理了“燃气巡检个人工作总结”，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱！ 燃气巡检个人工作总结篇一      燃气行业，是个高危行业。平安生产是燃气公司的头等大事，本着“和谐、平安”的理念，从改革、进展、稳定的大局动身，结合燃气管理工作实际，仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针、热忱服务、创新求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气平安生产和管理工作，狠抓管理队伍素养的提高和规范管理，深化发挥“以查促管”的作用。作为燃气公司的技术负责人。必需坚固树立“平安第一，预防为主”的思想。把平安生产工作贯穿在了生产经营中的每一个环节，在生产中，坚持“抓生产必需先抓平安”的原则。     自公司成立以来，在整个城区施工中，严格根据城镇燃气输配工程施工及验收规范和城镇燃气室内工程施工与质量验收规范的要求进行燃气管道施工。在施工中实现了“三个零”的承诺，即零事故、零人身损害、零环境损害。对员工实行了科学有效的培训方式，不断提高了员工的HSE管理意识和HSE素养。营造了良好的平安文化。     一、行业管理力度不断加大     1、进一步落实平安生产工作。将燃气行业的平安工作作为管理工作的重中之重，与各家燃气企业签订了平安生产责任书。在抓平安生产工作时做到了“三个到位”：一是上级关于平安生产的相关精神学习传达到位;二是各项平安检查落实到位;三是提出整改看法后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月平安生产月、十一黄金周期间等进行细心支配、周密部署，多次组织燃气平安生产专项检查，实行突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对发觉问题限期责令整改，使平安检查工作落到实处。督促燃气企业落实平安生产检查制度及值班制度，明确企业领导要亲自抓平安生产工作，深化一线，并做好值班和检查记录。     2、加强燃气工程的建设管理。燃气工程建设市场实行市场化运作，进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了详细要求。     3、乐观开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作，一是对外网施工进行平安技术培训，二是对户内施工进行平安技术培训。通过以上培训，对提高我市的燃气行业管理水平，保证平安生产和平安供气。     5、加强对全区用户的平安检查，公司每季度进行一次全区大检查，每次大检查都应做出具体的记录。平安检查中若发觉隐患应准时整改，若整改不了的，做好具体整改方案，然后按方案执行。     二、服务水平进一步提高     1、抓企业服务质量。当用户进入营业大厅后,接待用户要文明、礼貌、说话要和气、态度要温柔、面带微笑、耐心解答用户询问,做到百问不烦.不许态度生硬,禁止和用户顶撞吵闹等行为,服务中一切从用户动身,对用户提出的问题准时赐予解决,不拖拉,不刁难,若不能解决时主动向用户说明状况。     2、对用户提出非磁卡方面的问题也要耐心地回答,对自己解答不了的问题要请相关人员赐予回答,直到用户满足为止。热水器用户报装时问清安装位置,然后通知安装人员实地察看,依据所用管材数量及公司安装规定进行收费,并登记在用户安装表上,通知安装人员赐予准时安装。当用户需要补卡、补气时问清状况,然后通知运营部修理人员查看用户表内气量状况,当用户的燃气表无法使用且无法把气量转移出时通知运营部主管及有补气系统的负责人进行补卡、补气。     自然气平安工作是关系到人民生命财产平安的重要工作，在详细的平安工作中绽开，要科学的分析呵把握事故发生的法规，实行有效的预防和监控措施，主动发觉和治理隐患，消退各类担心全因素，防止各类事故发生，切实做到平安生产。 燃气巡检个人工作总结篇二     本人根据燃气办的总体部署和要求，紧紧围绕年度工作目标和任务，本着“和谐、平安”的理念，从改革、进展、稳定的大局动身，结合燃气管理工作实际，仔细贯彻“平安第一、预防为主”的方针，严格执法、热忱服务、创新求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气管理工作，狠抓管理队伍素养的提高和规范管理，深化发挥“以查促管”的作用，亲密与相关部门的协作，有力地打击了燃气违章行为，为实现平安稳定供气作出了贡献。现将我一年来的工作状况总结如下：     一、行业管理力度不断加大     1、进一步落实平安生产工作。今年以来，我将燃气行业的平安工作作为管理工作的重中之重，年初与各家燃气企业签订了平安生产责任书。在抓平安生产工作时做到了“三个到位”：一是上级关于平安生产的相关精神学习传达到位;二是各项平安检查落实到位;三是提出整改看法后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月平安生产月、十一黄金周期间等进行细心支配、周密部署，多次组织燃气平安生产专项检查，实行突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对发觉问题限期责令整改，使平安检查工作落到实处。督促燃气企业落实平安生产检查制度及值班制度，明确企业领导要亲自抓平安生产工作，深化一线，并做好值班和检查记录。共出具整改通知书4份，整改看法12条，全年燃气行业平安生产工作总体平稳。     2、加强燃气工程的建设管理。燃气工程建设市场实行市场化运作，打破了行业垄断，引入了竞争机制，降低了工程造价，取得了良好的.效益，但同时也针对一些问题进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了详细要求。     3、乐观帮助燃气办组织开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作：一是组织液化石油气事故抢险预案培训。进一步建立和完善液化石油气储备站事故抢险预案，收到了较好的效果。目前，各燃气经营单位基本都拥有了自己的具有可操作性的企业抢险预案。二是组织液化石油气经营企业管理人员培训。为进一步提高各液化石油气企业的管理水平和业务素养，依据市、县有关文件规定，组织全市各液化石油气经营企业的10余名管理者和经营者参与燃气办组织的任职资格培训。通过培训，使部份经营户进行整合，提高了优质服务意识和平安意识，也有效遏制了钢瓶超期使用、短斤缺两、乱倒残液等现象。通过以上培训，对提高燃气行业管理水平，保证平安生产和平安供气起到了重要作用。     4、加强燃气器具管理。在燃气器具的管理工作中，仔细做好在我县销售的燃气器具产品的气源适配性检验工作。     5、加强钢瓶管理。对液化石油气储配站的充装进行监督，制止充装使用超期未检等不合格钢瓶。监督检查各液化石油气储配站按要求落实超期钢瓶分批送检工作，共完成检验超期钢瓶1万多只，超期钢瓶检验工作基本得到落实。     6、行政许可工作基本落实。在行政许可事项的办理过程中，我严格执行办理程序和办理时限，仔细进行资料审核和现场踏勘。在建设局的统一要求下，我将工作流程与建设局的工作流程连接，严格落实“受理申请燃气办现场勘察签署看法局分管领导签批”的工作程序。通过以上工作的开展，使行政许可事项办理工作在时效和服务质量等方面都有了明显提高。     二、服务水平进一步提高     1、抓企业服务质量，加强宣扬训练。吸取其他城市用户一氧化碳中毒造成生命财产损失的教训，要求管道燃气公司以“确保燃气供应”为主题，进一步宣扬了如何平安使用燃气炉具和热水器，防止因错误使用燃气具而导致的一氧化碳中毒、火灾、爆炸等事故。大力营造“关注平安、关爱生命”的舆论氛围。各燃气企业也采纳上街区、进社区、办专栏等形式，多渠道、全方位地开展平安用气宣扬活动，全年共进行了宣扬3次、发放了资料1千多份。 燃气巡检个人工作总结篇三     大家好!我现在就我公司XX年度至今的平安生产工作状况给大家做一个总结汇报。我公司在平安生产工作当中，加强领导、严格管理、实行措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行国家有关平安工作的方针、政策、法规，并根据四川省燃协平安工作会议上提出的“实现一个目标、健全两个体系、突出三个重点、做好四项工作”的会议精神和工作目标，来开展平安生产工作的。     坚固树立平安第一的指导思想，贯彻执行“预防为主，防消结合”的工作方针，进一步完善了各项平安规章制度，实行平安管理目标责任制。坚持平安与生产相全都，“谁主管，谁负责；谁受益，谁负责”的原则，强化平安管理，提高平安熟悉，进一步落实了平安生产责任