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税收征管个人工作总结_税收征管个人工作总结 税收征管个人工作总结。 时间过得真快呀，新一阶段的工作正在向我们招手。我们需要作好这一阶段的工作总结。做好工作总结可以关心总结阅历和教训。工作总结怎么写才好呢？为此，我从网络上为大家细心整理了税收征管个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 xxxx年，在区局和分局领导的正确指导下，紧紧围绕税收工作中心，大力组织收入，圆满完成了各项工作任务。我主要负责西葛镇的税收征管工作，分管企业 xx户，年征收入库税收xxx万元，超额完成征收方案。现述职如下： 一、坚持学习，以过硬的综合素养胜任税管员岗位。 在工作中，我很注意学习，学习应讲“钻”劲。实践使我熟悉到当前的税务工作对业务力量的要求越来越高，需要学习的学问许多。在作好繁重的工作任务时，我会结合业务的需要，不断加强业务学问的学习。我加强了对新的会计准则和财务通则及小企业会计制度的学习，仔细做好自学笔记，提高学习效果。同时坚持学以致用，仔细履行职责，在工作中仔细核对每一项数据，仔细核查企业的经营状况和财务状况，坚持以法治税，维护税法的公正正义，针对征管漏洞提出工作建议，做到以查促管、以管促收。我在企业所得税汇算清缴、服务性调研等方面都能高质量地完成上级布置的工作。 二、服务到位，贴近纳税人做好服务工作。 片区内小企业比较多，企业会计业务力量参差不齐，我特地编写了“办税事项操作要点”发给业务底子薄、力量差的会计作参考用；编写了“新办企业税务事项要点”以备作新办企业询问用，不仅提高了企业会计业务水平，同时削减了企业办税事项的差错。我实行例会宣扬、个别辅导的形式，准时为纳税人讲解税收政策和有关涉税事宜，督促纳税人进一步健全财务核算，照实反映经营成果，提高纳税人依法纳税的遵从度。今年，我和责任区其他同志一起进行税法解读会8次，准时宣扬了税收政策法规，极大地促进了企业依法纳税意识的提高。我还严格要求自己在与纳税人交往中做到自警自律，与纳税人保持正值的融洽的工作关系。多年以来，我的服务效率和服务质量始终深受纳税人好评。 三、管理到户，片区征管质量逐年提高。 在日常管理中，我始终坚持腿 “勤”。一是从巡查做起抓户籍管理。片区内企业新办、变更比较频繁，通过定期巡查，几年来未发生失管漏管状况。同时依据纳税企业的类型和特点，有侧重地采集纳税人各生产要素的信息，记载好管理台帐，为落实后续管理做预备。我对企业的巡查面作到100%。二是抓好税源控管。对辖区内低税负、低税额、零申报的特别企业重点管理，在管理中做到盯住税源大户，抓住中户，管住特别户。通过对重点税源户和纳税特别企业实行有效的税源监控，有效地提高了征管质量。xxxx年所管片区的税收负担率比上年提高了1.07个百分点。三是落实纳税评估等管理措施。我乐观探究高效的纳税评估方法，乐观探究建立行业纳税评估分析模型。xxxx年，我对片区内的企业按行业进行分析和管理，探究建立了行业评估模型，协作分局建立了商贸行业的评估模型。xxxx年，共完成了26户企业的纳税评估和服务性调研，共补征税款165万元。有力地提高了对税源的监控水平。 总之，xxxx年取得了肯定成果，但距离上级要求还有差距。xxxx年里，去哦肯定再接再厉，征管更上一层楼，各项工作更上一层楼。 P认证     1、协作各车间大量P认证所需的账户调整工作。     2、P认证时对大量账目进行了核对和整理，做到账目一目了然，现场干净，帐、卡、物相符。     3、协作试验室中心进行现场审批。     四、负责仓库清洁区的管理和清扫     1、做好干净区空调机组的维护工作。     2、每周一打扫清洁区域，并填写相关记录。     3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作。     4、分发材料后，做好清洁和清理记录。     动词（verb的缩写）协作其他工作     1、负责中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录。     2、负责我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料选购及相关记录。     3、负责技术讨论部门小规模试验或新产品开发所需材料的入库、材料发放、材料选购及相关记录。     4、协作试验室中心的采样工作。     5、每月帮助财务部做好库存工作。     6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包装材料保管员做好日常工作。     以上是我过去一年工作的总结。我盼望20XX年后，我能更加努力，更加仔细地迎接新的一年。 仓管个人工作总结篇五     我是昆山众品冷链物流公司运营部门的一名一般员工，我的岗位是仓库管理员，首先特别感谢公司能够供应给我们这个一个难得的基层岗位供我们去实践、去学习、去不断的历练。华东地区是一个很宽阔的市场，同时，在冷链物流管理阅历方面，我们公司还是具备很强的竞争力，昆山众品就像是一个新事物，具有很强的生命力和进展潜能，我信任，在不久的将来，确定会有一个质的飞跃。在转正之后的这几个月的库内实践中，我学到了许多有关于冷链物流方面的学问，结合我高校四年的物流专业方面的学问，在这里和您共享一下我对仓库管理和运营工作的一些简洁的心得。     从一个广泛的意义上讲，要想做好管理工作，首先要对公司的文化要有一个极高的认同，对公司和自己有一个很好的认同，有自己独立思维和对事物的理解。怀着一份感恩的心去工作，怀着对客户负责对自己负责更要对公司负责的态度去工作。还记得众品用人五项原则中一条说道：“你被淘汰的唯一缘由是拒绝自我提升”，作为一位合格的管理者，需要具备很强的学习力量，但更重要的是要有一个主动学习的意识，这样才能保证管理工作的不断进行和业务质量的不断提升，才能紧随时代的步伐，在进展中不断前进。然后作为一名合格的管理者，要有自己的“原则”，仓储管理者除了对业务有一个很透彻的了解外，还需要对国家的法律法规（尤其是近期出台的物流相关法律法规）和公司的规章制度有一个清醒的熟悉，在详细的操作过程中，不能仅凭阅历办事，严格根据公司的标准化流程执行。在基层工作岗位上，就昆山基地而言，我也发觉了很多问题，也在与主管商讨解决措施。我认为，作为一名合格的管理者，还需要有发觉问题以及解决问题的力量。下面，我将从以下几个方面详细的谈一下我的一些熟悉，阅历不足，有什么不足之处还请领导批判指导。     一、库内管理     库内管理的一个重要的方面就是我们提到的“预约机制”。预约机制是订单处理的一个重要方面。它的建立能给我们充分的时间去处理订单，并且准时的对货物进行分拣、备货。就昆山基地将来大量的吞吐来说，必需完善和严格执行这个机制以提高我们的效率和客户服务水平。订单处理之后的一个流程是货物的分拣和预备工作，在这个流程中尤其要关注的是货物的品类和批次，严格执行“先进先出”的原则，在这里牵涉到一个“标识”的问题，为了能最大化的提高效率，标识的粘贴必需精确无误（包括产品的名称、批次、规格、保质期、客户类别等），此外，在我们的标准化流程中规定，货物在穿堂的放置时间不能超过15分钟，尤其是夏季即将来临，对于易腐食品的要求需要提到一个更高的层面。     在货物的码放方面，需要坚持“重不压轻、大不压小、轻拿轻放”的原则，货物的放置不能超出托盘的边缘，实行单双层交叉码放，用防滑带缠绕放置倒躲，同时对高度和重量也有相应的要求。在我们日常的操作过程中常有由于码放不整齐而出现的倒躲现象，这对工作效率的提升和产品及人员平安方面都有很大的利害关系，在我们昆山基地复杂的立体式货架仓库内更应当得到重视。     目前，我们的客户有昆山鲜活果汁、永丰余有限公司、泰进、雅圣等，在库位的支配方面必需合理有序，必需便利叉车工及现场操作人员的备货，尤其是零散货物的堆放要有秩序、规律，对于没有标识的托盘准时补填标识，其次还要单独划出一些存放零散货物的储位。在库位支配上，要充分考虑到客户产品的库存周期，对于库存期较短，出入库频繁的货物放置便利查找及出入的地方。     在货品的上架和移位管理中，基于我们昆山众品的实际状况，仓库操作人员还需要进行手工记录，然后再录入系统。在记录的操作中，记录人员必需对货物的品名、规格、批次、客户名称、码放数量、托盘数和详细的库位进行具体记录，以便系统录入和将来的出库工作有序进行。     库内管理过程中，6S管理占据很重要的一部分，但必要的是将其落到实处，详细来讲做好库内清洁和清扫工作，货品的码放和规整要做到合理有序，易于盘点和出库作业，并且处理好近期所面临的仓库顶部落雪问题和风机的滴水问题，就平安意义上说，穿梭车的使用、叉车的平安使用、滑升门以及升降平台等问题都需要仔细面对。     在出入库作业中，作为一个管理者，要监督票据管理工作，做到每天盘查整理，定期盘查，票据要进行规整等。     最终，对于库内的货品要定期进行整理和盘点，对于发觉的问题，要准时进行处理和善后工作。制定仓储作业人员盘查.，将详细工作落实到个人，每天要对库区的货品及平安隐患准时的清除，下班之前也要检查仓库内灯具是否关闭、库门是否落锁、过道是否有托盘或者其他杂物等。     对于紧急大事的处理也是考察一个优秀管理者与否的重要方面，比如库内设施设备出现问题，产品接近保质期，产品霉变、受潮、过期以及在盘查的过程中出现的货物的缺失，都需要一个标准的处理流程来指导和约束。     二、用人管理     用人管理顾名思义就是对自己部门的员工进行的一项管理制度，对于运营部门的客服专员、仓库管理员、叉车工和装卸工等要有自己的管理方案，针对每个人的特点和性格安排不同的工作任务，让这些员工熟悉到自己工作的重要性，对于员工工作和生活上的心情，要准时的进行疏导。此外，乐观的鼓舞自己的员工建立不断学习的理念，提高他们学习的主动性，使之不断地进展和完善自己，也就是让他们在工作中熟悉到自己的价值，并时常对他们做出的努力赐予确定，使他们的人格得到敬重，确定他们工作的价值和意义，这样不仅能留住人，更能留住人才，我觉得在用人管理中这一方面体现的非常明显和重要。     员工是公司的一笔很大的财宝，他们不断地推动着公司的壮大和成长。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，作为一个领导者必需对员工的成长负责，详细说就是要定期进行业务方面的培训和指导，这包括物流法律法规方面和详细公司标准化流程方面的培训，提升业务水平和服务质量，使其操作更加规范化、标准化，这是我们迈向具有竞争力大型民营冷链物流企业重要的一步。在集团内部，要建设一个具有竞争力的团队而不是一个简洁的组织，这样一个强有力的团队能够推动公司整体业务水平的提升。另外，对于员工的管理，还要懂得“授权”，员工各司其职，在团队意识的协作下，使工作效率更上一个层次。     三、客户服务     客户是我们公司进展的原动力，对于客户的服务工作需要重视起来。目前昆山冷链物流基地的客户有永丰余有限公司、昆山鲜活果汁、泰进、雅圣等，对于不同的客户要以同样的服务意识对待，要定期对客户进行业务跟踪和反馈工作，确保我们供应的服务质量，稳定客户为公司不断地制造效益。另外，对客户反应的问题要准时的解决，比如我们仓库的升降平台问题，这些升降平台只能试用于一些大型挂车，对于小型货车则不有用，这一方面要乐观的协调相关部门进行处理。还有一些大型桶装物需要专业的设备进行搬运，这也需要向公司相关部门申请解决。对于不同的客户，由于储存的货品有所区分，所以我们将不同客户的货物分开放置，这样才能提高工作效率，大大缩减了工作用时，最大程度上增加客户满足度。     四、自身素养的提升     作为一个合格的管理者，首先要有一个良好的职业道德和操守，怀着服务公司、服务客户的心态去工作。不仅要在本职业务上要游刃有余，同时在各部门之间的沟通与协调上下足功夫。运营部门是一个单独的部门，但是要想做好运营工作，需要各个部门的协同协作，例如库内设施设备出现问题需要工程部门来解决，人员方面的配置上，需要综管部门和人事部门的协作等。在详细的业务力量上，需要对物流第三方软件能够娴熟运用，例如我们常用的ERP、TMS、WMS等物流和办公软件，同时要具备乐观学习的力量，这样才能紧随市场的步伐，不断的提升我们的业务水平和服务意识。在库区管理和运营的过程中，不免会有紧急状况和大事的发生，作为仓库负责人，要有发觉问题和解决问题的力量也是很重要的。在工作上能乐观主动的去完成公司下达的任务，端正工作心态，上行下效，这样才能带领自己的团队不断的前进，为公司效益的提升做出最大努力。 2022城管个人工作总结 XX年已经结束。在这一年里，我不管是份内的还是份外的事都能够脚踏实地的去做，不驰于空想，不好高骛远，以惟真的工作态度和踏实的工作作风相互协作的工作态度顺当的开展各项工作，完全得以于大队领导和全体队员的鼎力支持。在这里，我把自己一年来做的主要工作给大家作个简洁的汇报： 一年来，我严格要求自己，身体力行，紧紧围绕全年工作目标，在队长的带领下团结全队发扬知难而进，攻坚克难的拼搏精神;坚持脚踏实地、创新创效的务实作风，坚决信念，迎接挑战，扎实工作，付出了最大的努力，争取较好的成果，全面的完成了领导安排的各项工作任务。 一、加强学习、转变思想 无论是在市容管理或规划建设监管工作中，尽管我所扮演的角色快速的转变着，但是我时刻保持着一丝紧急感，在完成自身的工作和上级交办的任务的同时，不断充电学习，查遗补漏，在巩固自己一线执法力量和执法水平的同时，为成为一个好的下属和称职的管理者而不断学习进取，不断转变思想观念。 城管执法工作点多面广，较多的涉及弱势群体的利益，因此在今年的实际工作中，端正熟悉态度的同时，不断地加强了对理论学问的学习，通过自学、业务培训等多种方式不断地树立文明执法，服务为民思想，不断地提高自身的道德修养。本着群众利益无小事，为群众服务作为工作的动身点，边学习边总结边提高。，并把自己的思想熟悉与实际的管理工作结合起来，工作中到处要体现好城管执法为人民，城管服务为人民。 二、注意实效、仔细履行职责，全力推动双创工作。 XX年是我们旬阳城管人难忘的，更是旬阳城管人刻骨铭心的，三镇一体化的规划格局和创建国家级卫生县城是我们旬阳城管人立身之年，是攻坚克难，冲刺之年，是旬阳城管人树立和提高行业形象的大好时机。 1。切实做好市容管理工作，建立长效管理机制。 乐观响应大队部号召，乐观参加城市市容环境综合整治和夜间执法巡查，以定人，定岗，定责，定目标，定考核，定奖惩为基础的管理运作模式，依据辖区特点，人员特点 ，工作要求，逐步实现划分合理化，人员搭配效能化，协调协作敏捷化，检查考核常常化，提高了县城区市容管理的工作效率，扩大了城市管理的掩盖面。通过实施分级化管理，营造了辖区市容较为干净有序的城市市容环境目标。 2.切实抓好群众反映剧烈，领导关注和 创建热点，重点和难点工作。 遏制露天烧烤，公路餐桌和公路市场。针对露天烧烤，公路餐桌和公路市场严峻污染环境，影响交通和居民正常生活，且简单反弹，整治难度打的特点，通过先期发布公告，实行严防死守，逐个击破的方法，有效取缔了这些群众关注问题，受到周边群众的好评。规范户外广告店招店牌。依据创建任务要求，对辖区内的不规范店招店牌，立式灯箱进行统一的更换和拆除。对临时未使用的店铺作公益广告宣扬，加强了对横幅的设置管理，通过应用语音告知系统，抓现行，有奖举报等措施，亦有效治理了城市牛皮癣三乱现象 三、抓住机遇，切实加强队伍建设。 着重在提高队伍素养上下功夫，做到了四个注意。 第一，注意队伍内部管理，根据培训有制度、执法有机制、过程有监督的管理运行目标。 其次，注意抓日常养成，利用现有的规章制度，抓常常性的管理工作，做到抓常常、常常抓，有效地促进了执法工作的法制化和规范化建设。 第三，注意思想训练，转变工作作风。针对执法工作困难多、任务重的实际，我们注意打牢队员的思想基础，培育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增加责任感、骄傲感。 深化开展了四个要有实践活动，关心队员树立文明执法观念，要求在熟识业务的基础上，严格依法执法、文明执法，做到着装整齐、行为端正，摈弃执法中冷硬的工作作风和简洁地驱逐、取缔的工作方法，更新观念，强化文明执法，把执法工作做得深化细致，扎实有效，润物细无声地化解执法冲突冲突。 四、廉洁自律，提高拒腐防变的力量。 在廉政问题上，严格根据廉政责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易，不以权谋私，同时管好了自己的下属。要求自己做到： 1。 按守则自律。上级规定不准做的我肯定不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的第一把手。 2。 用制度自律。严格按本局制定的廉政措施办事。在人员调整、奖惩、案件立案、处理等重要问题上，都经中队会议争论打算，不搞一言堂，不立小山头，力求秉公办事。 3。 以干部自律。我在考虑问题、处理事情当中，凡是要求群众做到的，自己首先做到。我不是以队长自居，寻求索取，而是以队长自律，讲求奉献，珍惜法律和人民赐予的权力。 五、存在的问题和不足。 1、政策、业务水平还不高，要不断学习。 2、工作还不够细致，稍显急躁。