顺丰集团地区总经理离任交接报告.doc

离任交接报告地区总经理离任交接报告（样板）地区： 一、 地区经营中面临的外部问题地区面临的外部市场环境，包括主要竞争对手动态和面临的机遇及挑战等； 二、本地区目前的经营状况从经营五元素（利润、质量、品牌、市场占有率、抗风险）方面的表现情况进行分析；三、地区的团队现状地区管理团队人员配备情况、团队成员的现状、部门负责人能力的优劣势等（含分部业绩、管理现状介绍等）；四、地区的工作重点及主要指标完成情况1、地区本年度的工作目标、发展思路、目前工作开展情况和下一步工作重点；2、本年度的主要考核指标，各项指标完成情况和分析；五、目前地区制度建设和执行情况六、地区潜在的风险或机会包括市场、经营、财务、人力资源等风险情况，以及对本地区未来发展可能产生重大影响（发展潜力）的情况；七、地区公共事务现状当地的社会、政府资源、关系等，并提供本地区对外关系统计表（如下表）八、其他需要说明和交接的事项 交接人： 接任人： 交接时间： 年 月 日 经营本部负责人对离任人的评价：（建议可以从价值观、能力、业绩三个方面给予评价） 经营本部负责人签名： 时间： 年 月 日- 3 -