减员增效与企业发展的关系.docx

减员增效与公司发展的关系减员增效是指经过连续重组和深入用工制度改革， 使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提升，员工队伍构造逐渐趋于合理，人工总成本获得有效控制，劳动效率有较大幅度提升。公司发展是指公司面对未来未知环境的适应， 使公司得以进一步运转，实现公司目标。就当前来看，在国家政策的影响下， 煤炭吨煤价钱在未来几年很难有大幅提升。 所以盈余的主要方式就降低成本。 怎样降低成本将成为煤炭公司发展的目标任务，而减员增效正是降低成本的主要手段，也是未来公司发展的趋向。减员增效是公司深入改革的要点和难点， 是绕不开、躲可是的现实问题，是大势所趋、势在必行的。我公司下沟矿劳动用工总量大，效率低，人工成真相对较高的问题较为突出，实行减员增效工作，既是公司参加国内外市场竞争的必定选择， 也是公司深入改革的必由之路。减员增效工作是一项复杂而艰巨的工程， 必定在员工中惹起各样反应。减员增效其实不会立刻给员工带来优惠， 因为减员增效不行防止地会影响某些人临时的或局部的利益， 不免出现临时的或局部的心理失衡，并由此产生某些不健康的心态，比如，减员未增效，多干没多拿的绝望心态，迷恋旧习惯，旧体系的怀旧心态；以为减员就是减工人而不减干部的对峙心态等等。 员工中因减员增效产生的悲观情绪是正常的，既不可以任其自然，也不可以任意责备谴责，要经过耐心仔细的思想政治工作进行教育指引。耐心仔细，把道理讲明，在理解上求共鸣。对于怎样做好教育指引工作，有以下几点建议：1、 利用 “通告栏 ”向员工通告公司经营、效益和人工成本等状况，加深对公司减员增效工作的理解。2、对员工们“讲政策、谈形式”，让他们真实从心底认识到减员增效是局势所逼，是改革所需。3、实时追踪、掌握减员后的员工思想动向。超前指引，在减员增效实行前，做好宣传发动工作， 加强员工对减员增效的认可感和蒙受力。同步开导，在减员增效详细实行过程中，针对员工关怀的热门、疑点、难点，做好宣传解说工作，除去员工的思想顾忌。善后劝导，在减员增效实行后，针对员工反应出的思想情绪和生产的实质问题，做好劝导工作，稳固改革成就。所以不可以用简单粗暴的方法去硬性办理， 一定以理服人，以情动人。减员固然无情，但操作有情，一个减员指标落实到一个单位，或许是百分之一， 但落实到一个员工身上就是百分之百了， 有些人说些过急、过头的话都能够理解。对这些问题，不单不可以回避，并且要利用多种场合与员工进行开诚布公的谈话，晓之以理，动之以情，换位求理解，在关怀上下功夫， 把员工的悲观情绪化为自觉行为。把关怀也当作一种管理去做，假如平常知道员工在想什么、干什么、需要什么，就会使管理变被动为主动。管理在理，员工就会佩服、服管，有了比较和睦的干群关系做基础， 减员增效工作就简单使员工接受和听从，思想工作也好做了。减员增效作为公司发展的有力手段与发展趋向， 是此后管理工作的要点，怎样做好指引工作将成为公司发展的规划目标。所以，减员增效是实现公司优秀发展的必需条件。