班组长管理工作计划课件.pptx
2009年西部超导制造五厂线材组班组建设计划 1前言 首先感谢人事行政部举行了这次的2009年班、组长管理知识培训。在此次培训中学到了很多的基础管理知识，应领导要求，现将今后管理方向大致计划如下。如有不到敬请指教。制造五厂 线材组 马永峰2目录一、规范管理工作内容二、定额管理计划三、目标管理计划四、现场管理计划五、无效产出分析及整改措施、六、质量过程控制计划3规范管理内容序号 内容1 班组标准化工作等2 班组定额工作3 班组定额工作4 班组信息工作5 班组规章制度工作6 班组基础教育工作4标准 人员工作程序与内容班前 班中 班后日工作标准化班组长1.本组人员考勤；2.督促卫生工作；3.与计划沟通；4.每周二进行班组会议；5.检查当日生产物料准备；1.监督本组成员生产进度及安全生产；2.抽查产品质量；3.帮助解决技术问题；4.解决工作出现的其他问题1.检查产品转、交、入库；2.设备工具使用保养；3.检查本班组使用仪器工具机床等是否整理到位或关闭电源；班组成员1.打扫卫生；2.掌握当日生产所需工艺；3.对生产用设备进行必要准备，如点检、加油、紧固、试车等；4.检查工装及安保用品；1.按照生产工艺及标准进行生产；2.对自产成品进行检验，并遵守检验制度；3.做好原始记录；1.登记本日生产结果；2.整理或关闭自用仪器工具机床等；周工作标准化班组长负责1.召开班组会议，进行上周工作总结及进行下周计划；并宣布本周工作工作主要内容；2.展开政治或业务学习；3.按照上级安排内容开展活动；4.进行每周机床保养；工作标准化5标准 人员工作程序与内容月前及月中 月末周工作标准化班组长负责全员参加1.安排当月工作；2.安排讨论本月生产任务总量及生产工步安排；3.分析本月生产质量，对有缺陷的产品进行讨论 研究并及时上百以提高生产质量；4.加强班组成员安全生产意识；5.召开民主生活会，关心班组个人成长；6.组织参加集体活动。1.对本月生产工作进行总结，并制定下月计划；2.公布本月考勤及考核；3.进行考核评奖，进行表扬或批评；4.找出尚存在问题，改正不良风气，团结本组成员。原始记录标准化 对所有原始记录进行登记保存，及时按时间，种类进行上报存档工序操作标准化 严格按照既定工序完进行生产，按照产品规格进行自检，他检，等6789101112131415 1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-235月-23Saturday,May 6,2023 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:01:0112:01:0112:015/6/2023 12:01:01 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:01:0112:01May-2306-May-23 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:01:0112:01:0112:01Saturday,May 6,2023 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:01:0112:01:01May 6,2023 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06五月202312:01:01下午12:01:015月-23 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月2312:01下午5月-2312:01May 6,2023 8、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/612:01:0112:01:0106 May 2023 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:01:01下午12:01下午12:01:015月-23 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/6/2023 12:01:01 PM 12:01:0106-5月-23 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/6/2023 12:01 PM5/6/2023 12:01 PM 5月-235月-23 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。06-May-2306 May 2023 5月-23 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday,May 6,202306-May-23 5月-23 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2312:01:0106 May 202312:01谢谢大家
