仓库5S管理制度37883精品资料.doc

仓库5S管理制度一、 目的 规范现场管理，指导各班组“S"工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高现场工作效率及准确性. 二、 范围        适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等)的5S 管理现场。三、 5含义 1、整理（SEIRI)   ：工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西    、整顿（SITON） :把要用的东西，按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。     3、清扫 （SEISO）    ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4、 清洁 (SEIETSU):将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化. 5、 素养 （HIUKE） ：对规定了的事,大家都要遵守执行。 四、 目标 1、 “两齐”:库容整齐、堆放整齐 2、 “三清”:数量、质量、规格清晰 、 “三洁":货架、货物、地面整洁 、 “三相符”:帐、卡、物一致 5、 “四定位”：区、架、层、位,对号入座五、 仓储区域划分 1、 仓储部将仓储空间划分为卸货区、收货暂存区、理货区及货架暂存区、货架存捡区、包材暂存区、包装及人工扫描区（传送带流水线）、包材废品区、快递交接区。2、各区域由仓库管理员统一负责管理，统一安排各区的现场负责人监督执行情况，并根据实际情况做适当人员调整.六、 执行标准 1、区域与标识 1）区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识；）货架上的区域号码应准确、牢固; )外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的零件名称、规格、数量必须与箱内的实物一致; 4）高库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号; 2、整理 1)高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等)； )货架上的货物放置应遵从如下原则： 、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 、取用频次由多到少 ）同一种零件只有一个非整包装； 4)破损的包装应及时修补或者更换; 5)托盘中除存储物品外不得有任何杂物; 6)区域内不得存放非本区域的货物 7)所有桌面、操作台面上只得放置加工单、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等非直接物品;8）消防区域内无杂物； 3、整顿 ）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列; 2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐，不许斜放； 3）同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保有一箱的标识冲外; )一层（含）以上库位上的木托盘朝向通道的部分，应部分超出货架横梁，确保木托盘均衡的压在货架上； 5)所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带）； 6)通道中备料暂存物料的托数原则上为托,不允许超过5托，且暂存的物料需靠通道的一头码放； 7）所有叉车在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致； 8）叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。 ）备料车排放整齐， 11)备料车上的货物按如下规则码放: A、怕压易碎易划伤的货物放在最上面 、不允许超过备料车加一个包装的高度 C、包装箱内只有一种物料时，应封口，且在外面做好标识 D、发料标识应注明发放的零件号、数量、发料人（编号)、发料时间 E、物料码放整齐 4、清扫 1)存储的货物干净无灰尘、水渍等. 2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾 3)消防器材整齐洁净 、清洁 )文件、单据分类清晰,文字填写清楚，资料整洁 2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养 )叉车按照规定进行点检 、素养 1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求     2)遵守操作员工手册的各项规章制度 3)注意节电节水。 天津中外运国际物流发展有限公司