产品经理年度工作计划精品资料.docx

产品经理年度工作计划本人于xxx年x月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担任产品经理一职.一年以来,在x公司领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作,达成了各项指标完好的进行.以下是个人下一年的工作计划： ，了解公司工作开始后，了解公司业务流程,认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。准确定位自己的工作范围，工作内容,及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。，初步熟悉需要推广的产品熟悉公司需要推广的产品.包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通,详细学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃m2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高.对于竞争对手的产品,应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分. ，公司内部市场信息整理通过向销售 经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位,以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户,将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 ,客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。通过客户端,了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。 ，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访,帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务,对市场需求大的产品，做库存备货预估,每日与个别销售同事详细revie工作情况，每周简单与所有销售同事rvie工作情况;并定期给销售人员做产品培训。每月做工作计划及竞争对手的分析报告。 ,对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。,和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源,并争取价格和交期优势。 整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起拜访这类市场 的个别客户,看是否能够扩大产品应用范围。 回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进动的时间尚短,技术方面的专业知识不够全面，对公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路.但是,实践出真知，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中,我会努力提高自身的修养,充分发挥自己的特长,克服不足之处，努力做出新的成绩。