高级培训专员绩效考核表.xls

高高级级培培训训专专员员绩绩效效考考核核表表姓姓名名：王王兴兴卫卫 工工号号：Y2790Y2790考考核核项项目目评评估估内内容容权权重重分分数数评评定定分分数数类类别别分分项项定性考核（30分）1、服从指挥、工作安排、按照规分工明细表中规定工作项目准时完成工作。10分服从工作安排、工作保质保量按时完成。10分服从工作安排，工作出现预期一次超过2天完成的。8分一次不服从工作安排，工作出现预期两次超过2天完成的。4分两次及以上不服从工作安排者。0分2、带领团队的组织、协调、培养员工的能力。10分能带动员工积极性，工作氛围积极向上，对下属工作能进行指导、培训并协助解决问题。10分3、工作态度、解决问题能力、合作配合方面。10分考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿意主动解决问题和承担责任，是否愿尝试新观念、新方法。10分定量考核（70）1、入职培训达成率新员工入职培训达成率达到95%以上。20分2、在职培训月度综合情况每月根据公司实际情况安排三次或三次以上培训。20分3、培训课程开发 每月开发培训课程二项或以上。20分4、上级安排其它专项工作执行对上级安排的各专项工作执行情况。10分加分项目制度拟订制定和管理人事行政中心有关工作流程和考核标准，每份制度加2分。10分作为工作人员协助参与集体活动、到其他部门帮忙。参加集体活动1分/次（晚会、组织活动作为工作人员）、到其他部门帮忙。5分参加公司的各类培训。主动参加公司组织的培训或者其他单位组织的培训，每次加1分。5分合计元备注：1、在计算奖金时，考核分大于100分按100分计算，小于0分按0分计算。2、本文规定的方法用于每月的考核，各月的考核分作为年终考核的重要依据。3、当年每个月的考核分数作为该员工下一年调整工资及奖金基数的依据。评分人：审核：日期：日期：备备注注违反两次及以上按照教育学习金10元/次进行教育;1、能带动员工积极主动工作，团队工作氛围积极向上，参加公司或部门集体活动踊跃；2、对员工进行培养、教育，遇到员工离职能够有接替人员并不影响工作运转。1、工作积极主动，乐于接收工作任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战。2、能带动员工积极主动解决问题，遇到问题下级员工能够主动提出解决方案并自行解决；遇到自身不能解决问题能带着自己的想法和方案向上级或者横向部门领导沟通协调。