电力电缆抢修方案.docx

电力电缆抢修方案一、施工准备1、实施目标根据本项目具体技术指标参数要求，充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：（1） 质量目标 单位工程合格率达到 100，优良率达到 90。（2） 工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本次施工任务。（3） 职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意外事故的发生。（4） 环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺， 危险废固物由交同环保部门处理率 100%，注意节约原材料和能源，有效降低资源消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。（5） 文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照 ISO 标准，建立完善的管理体系， 选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人员组成项目施工部，实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施工任务，创造业主满意的工程。（6） 项目控制过程的执行步骤见附图33 / 33制定实施计划（进度、计划）开始项目等待，直到进入下一个报告期每个报告期收集项目实际进度数据（进度、成本）将项目变更入进度计划（范围、进度、预算）更新后的项目进度、预算和预测分析当前状况并与进度计划进度进行比较（进度、预算）采取纠正措施识别纠正措施和协调相关变化各工序施工前现场施工准备及技术准备（技术资料、图纸、技术交底等）施工过程中，监理单位对质量情况的监控工序施工施工过程中，技术质量人员对质量情况的监控工序施工过程中，工程操作人员的自检、互检未达到验收标准工序、半成品修整后，自检、互检合格自检、互检合格施工班组长通知施工负责人进行验收施工负责人组织交接班组验收技术、质量负责人施工班组长达到验收标准，进行工序验收监理单位复核，验收工序成品验收合格，进入下一道工序质量检验控制程序二、组织准备1、组织措施： 现场负责人： 施工班长：现场安全员： 工作人员：2、安全措施：2.1 、变电站内所有一、二次设备均带电运行，施工过程中严格遵循国家电网公司电力安全工作规程（变电站部分）、电力建设安全工作规程（变电所部分）中有关规定及公司有关安全生产的文件规定执行，施工工作现场与运行设备之间必须有明显的遮栏或设置牢固的围栏及警示标志加以隔开，并做好相应的安全措施。2.2 、充分做好工作前的各项准备工作，召集全体参加人员进行开工前安全技术交底，组织全体人员应认真学习本次工程的“三表三措”并进行讨论，对工作的间隔设备，工程范围、工作进度、工艺标准要求及所注意的安全事项都心中有数、对施工过程中的危险点进行认真分析并制订控制措施。施工期间严格履行工作票制度，坚持每天开、收工会制度，每天开工前都要再次检查安全措施是否符合工作票所列要求，严禁擅自变更安全措施，不得随意扩大工作范围及改变工作内容。现场负责：·现场总负责是本次工作的安全生产第一负责者；·负责主持"三措"交底,督促现场"三措"的具体落实执行；·对施工的工艺质量负责。工作签发人：·工作必要性和安全性；·工作票上所填安全措施是否正确完备；·所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足。工作负责人：·正确安全地组织工作；·负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充；·工作前对工作班成员进行危险点告知，交代安全措施和技术措施，并确认每一个工作班成员都已知晓；·严格执行工作票所列安全措施；·督促、监护工作班成员遵守本规程、正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施；·工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。专职监护人：·明确被监护人员和监护范围；·工作前对被监护人员交待安全措施，告知危险点和安全注意事项；·监督被监护人员遵守本规程和现场安全措施，及时纠正不安全行为。工作班成员：·熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续；·严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施；·正确使用安全工器具的劳动防护用品。每个工作班成员均要清楚：工作现场周围（上下左右前后）的带电部位；工作中的危险点(源)的分析与预控措施； 现场安全措施； 当天的工作任务，明确工作范围，防止走错设备间隔； 明确小组负责人、当天工作任务及质量标准、要求。·工作班成员应服从工作负责人的工作安排，服从安全员的安全监督。加强自身防护，做到“三不伤害”。·当工作任务分小组进行时，各小组内应分工明确，一张工作票含有多个作业点的工作，开工前，每个工作点都必须明确监护人，并记录到开工会记录本“人员分工栏”内。工作人员之间加强配合、协调作业。·工作地点的转移须有工作负责人或专职监护人的带领，到达新作业区后必须必须安全措施符合要求。工作间断期间，如无工作负责人或专职监护人的带领， 任何工作人员不得进入变电所的生产区域和工作地点。·任何施工人员（包括厂家人员）在无工作票的情况下，严禁私自接触设备， 严禁私自操作设备，严禁私自在一、二次设备上工作。任何人发现后有责任立即制止。三、施工方案2工作负责人组织现场勘查并隔离故障3确定现场抢修方案1）应尽快查明故障原因，控制险情、隔离故障现场； 2）作好现场勘察记录。严格执行江苏省电力公司配电网应急抢修预案。应准确报告故障的区域、范围、报告故障情况，提出停 现场设备的受损情况，便于当4电申请5值调度员判断抢修工作及时展开。当现场的装备、随车配备的工器具及备品材料不能满足抢修准备抢修所需的机具、需要时，工作负责人应立即通备品和资料等知物资配送中心或配电运检部门备品备件仓库组织调运抢修1、准备工作安排序号内容标准备注1）应由有一定工作经验、熟悉本规程、熟悉工作班成员的工作能力、熟悉工作范围内的设备情况，并经中心(所、公司)生产领导书面批准的人员担1确定工作负责人任；2）按照市区45分钟、郊区90分钟、边远地区2小时内到达；3）按照江苏省电力公司配电网应急抢修流程标准进行抢修组织工作，见附录A。序号内容标准所需的装备、工器具及材料。备注67开工前确定现场工器具、电缆等摆放位置 根据本次作业内容和性质确定好抢修人员，并组织学习本指导书便于施工需要，不妨碍交通。人员合适，并熟悉本作业指导书。81）事故应急抢修单应填写正确，并按国家电网公司电力安全工作规程（线路部分）填写电力事故应急抢修 执行；单2）若一张电力事故应急抢修单下设多个小组工作，每个小组 应指定工作负责人（监护人）， 并使用工作任务单。2、劳动组织及人员要求2.1 劳动组织劳动组织明确了工作所需人员类别、人员职责和作业人员数量，见表2。序号人员类别职责作业人数1） 对抢修工作全面负责，正确安全地组织工作；2） 在抢修工作中要对作业人员明确分工，保证工作质量；1工作负责人2作业人员3）负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，1安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充；4）对抢修作业方案及抢修工作质量负责。1）熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明 确工作中的危险点，并履行确认手续； 2）严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，2-5对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施； 3）正确使用安全工器具和劳动防护用品。表2劳动组织2.2 人员要求人员要求明确了工作人员的精神状态，工作人员的资格包括作业技能、安全资质和特殊工种资质等要求，见表 3。表3人员要求序号内容备注1现场作业人员应身体健康、精神状态良好。2具备必要的电气知识和送电线路作业技能，能正确使用作业工器具，了解设备有关技术标准要求，国家相关规定要求执证上岗的人员应执证上岗。3熟悉现场安全作业要求，并经安规考试合格。3、安装（更换）用设备与材料根据安装项目，确定所需的安装用设备与材料，见表4。表4安装用设备与材料序号名称型号及规格单位数量备注1高压电缆YJV22米2电缆终端头10kV套13电缆中间接头10kV套14电缆标示牌块25自粘带盒56对接管（铜或铝）根据电缆型号根37螺栓根据需要根4、工器具与仪器仪表工器具与仪器仪表主要包括专用工具、常用工器具、仪器仪表、电源设施、消防器材和软件等，见表 5。表5工器具与仪器仪表序号名称型号及规格单位数量备注1卡车8T辆12电力工程车辆13吊车12T辆14发电机台15应急照明车辆16机动绞磨3T台17抽水机台18压接钳把19大剪刀把110气割套111钢丝网套?13×100根112个人工具套413手动钢锯把1序号名称型号及规格单位数量备注14接地线组215警示护栏个216警告牌付117安全帽顶根据需要18验电笔0.4kV个119验电笔10kV个120胶靴双根据需要21雨衣件根据需要22热成像仪（红外台1线测温仪）23数码相机只124对讲机台325手电筒个226试验变压器127绝缘摇表5000V15、技术资料技术资料主要包括现场使用的图纸、出厂说明书及操作手册等，见表 6。表6技术资料序号123名称电缆名称、安装地点、型号及投运日期、运行编号。电缆出厂合格证、说明书、试验报告。电缆检修记录。备注6、风险分析与预防控制措施工作负责人组织工作班成员对作业流程各环节进行风险分析，制定预防控制措施， 见表 7。7、安装（更换）作业流程图根据安装及联调全过程，以最佳的安装步骤和顺序对安装项目过程进行优化,形成的安装作业流程，见图 1。ARIS业务流程管理平台配电电力电缆抢修标准化作业类型: EPC（事件驱动的流程链）最后更改: 2015-3-24 10:33:50配电电力电缆抢修标准化.01工作负责人工作许可作业人员02工作负责人布置安全措施作业人员03工作负责人电缆故障初定点作业人员04电缆故障点的开挖作业人员05工作负责人电缆故障的精确定点作业人员作业人员06实施电缆抢修07配电电力电缆验收卡自验收工作工作负责人08工作负责人拆除安全措施08工作负责人拆除安全措施作业人员09工作负责人电缆抢修记录工作终结作业人员配电电力电缆抢修标准化作业已完成图 1配电电力电缆抢修标准化作业流程图8、安装（更换）程序与作业规范按照安装作业流程，对每一个安装项目，明确工作规范和质量要求等内容，见表7。表7安装（更换）程序与作业规范序号作业步骤责任人工作规范和质量要求风险描述预防控制措施办理事故应急抢修单和工作负责人、01 工作许可履行许可手续、召开开工作业人员会及人员分工。布置安全措 工作负责人、 验电、挂接地线、装设安02 施作业人员全围栏（遮拦）。利用电缆故障综合测试电缆故障初 工作负责人、03 定点作业人员电缆故障点04 作业人员的开挖仪和电缆路径探测仪，确定电缆的故障点。根据确定的电缆故障点， 安排人员开挖。 1）开挖时要注意该处有无其它管道； 2）在挖到电缆前要小心开挖，防止破坏面积扩 大。根据受损电缆情况，判别电缆故障性质，确定抢修方 案 。 1）根据挖到的电缆破坏情况，确定抢修方案，外电缆故障的 工作负责人、 表处理、电缆更换还是加05 精确定点作业人员中间接头或更换终端头；2）根据抢修方案和电缆型号，安排人员领用材料 ； 3）抢修方案要按照最终方案标准；根据抢修方案，进行电缆实施电缆抢06 修作业人员抢修，完成后确保电缆试验合格。检查接线和标志正确、检查符合恢复送电条件、清07 自验收工作 工作负责人理现场。1） 地面开挖处恢复原状2） 地面上做好相应的标序号作业步骤责任人工作规范和质量要求风险描述志预防控制措施拆除安全措 工作负责人、 拆除接地线及安全围栏08施作业人员09（遮拦）等。办理事故应急抢修单终工作负责人、工作终结结、召开收工会。送电后作业人员核查相序相位正确。危险源辨识及控制措施危险源控制措施1. 作业前必须核对设备的名称、编号。2. 使用的电气工器具必须合格，接地应符合要求以防漏电伤人。3. 室外工作应注意与带电设备保持安全距离， 110kV 人身触电大于 1.5 米、10 kV 大于 0.7 米，安全距离不能保证时，设备必须停电。4. 电气试验时，被试设备及相应区域设专人监护，无关人员应撤离现场；5. 严禁擅自改变安全措施。1.作业现场应装设明显的临时遮栏、警告标志等，工作人员不得单独移开或越过遮栏。防止跑错间隔高处作业二次电缆敷设.工作负责人应向全体工作班成员详细交代工作地点、带电部位及运行设备，并确认每个工作班成员签字确认，3.工作前认真核对设备双重标号，工作注意监护，禁止一个单独无监护工作。1. 高处作业人员应先检查个人安全工具。2. 高处作业人员必须使用安全带和戴好安全帽，安全带应系在牢固的构件上，防止被锋利物割伤。.使用梯子时应有人扶持或绑牢。登高人员应正确使用安全带和副保险，上下用梯子与地面角度约为 60 度， 并绑扎牢固或有人扶持。1、应加强临时封堵，严防小动物；2、在运行开关柜穿二次电缆时应加强监护，确认开关柜下方封板处有无带电设备，严防人身触电，特别要注意母线设备柜、主变进线柜等；3、在运行保护柜穿二次电缆时应加强监护，严禁进行造成振动的工作，严防误碰、误跳运行开关。三、质量保证措施1 质量目标1.1 工程质量目标优质奖。1.2 分阶段质量目标为保证本工程创“优质奖”目标的实现，分部工程必须保证合格。2 质量管理体系公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。2.1 项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文 件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的 质量职责。1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2) 项目经理为项目质量管理决策层; 总工、项目副总工组成管理层;项目各部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队组成作业层，负责落实项目的质量要求。2.2 质量管理措施2.2.1 目标管理我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2.2.2 加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反馈给设计院。(3) 施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。严格执行监理规程，不但将施工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。技术工作质量保证体系我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家施工队伍，经甲方和监理考评确定后，参与本工程的施工。我公司对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检、联检”制度，确保“过程精品”。(5) 做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导;项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对施工主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对施工班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目责成施工单位建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。(6) 加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重施工的选择， 比较各施工方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对施工的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。(7) 严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料加工成品采用等均将采 用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量 优良为材料选型、定位的标准。专门为选择的材料、设备样品设立检测室，并配 置必要的检测设备等，必要时，委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此 项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证，并封存，会同甲方、监理等按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任 何施工工程。四、安全施工、文明环保措施根据有关要求、规定及强制性标准，我公司企业内部管理特色，结合本工程管理的特点和工程实际的具体情况，制定本工程安全文明施工。我们将遵守相关法律、法规，依照 ISO14000 的要求，建立健全项目相关管理体系、目标和指标， 合理配备相关资源，选择环保型、节能型的工程机械、材料，把施工对环境的影响降低到最小，最终实现施工与环境的和谐。序号控制重点1深基坑的安全防护2垂直防护本工程安全文明与消防保卫的控制重点见下表：3钢结构施工的安全措施10.1 管理目标及承诺10.1.1 安全施工生产目标达到杜绝重伤及死亡事故和设备、管线、火灾、重大损失事故及其以上标准， 轻伤率控制在 3以内。确保“市安全生产文明施工标准化观摩工地”。10.1.2 承诺我公司承诺严格按照国家和省安全文明施工观摩工地的有关规定及招标文件要求制定现场安全文明管理执行文件。10.2 安全管理体系10.2.1 组织管理(1) 成立由项目部项目经理负责，各施工单位安全生产负责人参加的专项安全管理组织机构，领导施工现场的安全工作；(2) 项目部主要负责人与各参施单位主要负责人须签订安全责任状，参施单位主要负责人与本单位分管责任人须签订责任状，使得安全生产工作责任到人，层层负责；(3) 项目部设立一名安全总监、一个安全室承担工程的安全管理和协调，负责本项目安全管理工作与信息的收集整理和传递。安全室设一名安全主管，五名专职安全员，分别负责安全防护管理、机电安全管理、机械安全管理、治安消防管理、安全资料管理；(4) 施工项目经理根据施工工程实际情况成立安全管理组织，建立管理体系， 设立专职安全员承担工程的安全管理工作，以及信息收集和向总承包单位项目部传递；(5) 劳务分承包方根据情况设立专兼职安全员；(6) 各级安全员必须具备满足本岗位要求的素质和具有国家注册安全工程师 资格或安全员上岗证书，并有丰富管理经验、管理能力的人员承担，其他人员都 必须经过培训取得内部培训合格的责任心强的管理人员。所有上述人员及特殊作 业人员的资格能力由本单位进行控制，总承包单位进行备案存档并进行监督检查；(7) 所有在施单位都必须编制明确项目的安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全生产职责。10.2.2 安全管理体系10.2.3 安全管理体系人员及部门职责10.2.3.1 项目经理1) 贯彻执行安全生产的方针、政策和法规，落实各项安全生产规章制度；2) 根据相关规章制度，建立、健全本单位安全生产管理体系；3) 正确处理好安全与进度、安全与成本的关系，“坚持安全第一”的原则， 把安全生产贯穿于施工生产全过程；4) 保证使用的施工单位资质满足法律法规要求，具备安全管理能力；保证与施工单位签订的合同及安全生产管理协议书合法有效，责任明确；5) 保证用于安全生产所必须的各项费用(安全生产技术措施费，安全生产教育培训费，安全活动组织宣传费，其他安全生产费用等)的有效投入；6) 保证选用的各类安全防护设施及材料满足相关标准要求，保证工作人员的劳动保护用品的发放；7) 保证本单位施工组织设计、各类施工方案、安全技术交底等各类安全技术措施齐全有效；8) 保证本单位各类安全生产检查的效果，及时消除事故隐患；9) 保证对职工及施工单位工人的各类教育落到实处。10) 本单位发生伤亡事故时，必须做到迅速抢救伤员，妥善保护现场，及时向上级报告事故真实情况，并配合有关部门进行事故调查，认真落实防范措施。10.2.3.2 工程经理1) 协助项目经理搞好安全生产。2) 在抓施工生产的同时，要认真贯彻执行安全生产制度。3) 抓好施工队、施工商的安全生产，使安全管理措施在各施工队与施工商得到有效地实施。4) 组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底和安全教育，并监督员工执行落实。5) 组织工人学习安全操作规程，提高工人的安全意识和自我防护能力。6) 经常检查施工现场，发现隐患及时处理，做到不违章指挥。7) 发生事故立即上报并参加事故的调查处理。10.2.3.3 项目总工程师、副总工程师1) 对项目施工生产经营中的安全生产负技术责任。2) 贯彻落实公司安全生产方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目的安全技术交底。3) 组织编制施工组织设计，编制审查施工方案时，要制定审查安全技术措施， 保证其可行性与针对性，并随时检查、监督落实。4) 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5) 审批各项安全技术实施方案和预案，审批对各施工队和施工单位的安全交底。解决施工过程中不安全的技术性问题。6) 项目工程应用的新材料、新技术、新工艺要及时上报公司技术部审批后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。7) 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用。8) 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。9) 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。10.2.3.4 项目安全总监1) 负责各项安全工作，对施工项目的安全生产负直接领导责任；2) 负责组织召集和主持每周一次的安全生产例会；3) 负责每周向业主提供施工安全报告；4) 每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录；5) 纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定；6) 负责安全技术交底和技术方案的安全把关；7) 负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；8) 负责安全资料的整理和管理；9) 确保所有的安全设施都处于良好的运转状态；10) 落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。11) 开展各项安全生产活动、消防演习等。10.2.3.5 安全室的安全职责1) 安全室在项目经理和安全总监的指导下进行工作，负责对各施工队进行进场安全知识教育，在施工中应进行定期的安全教育工作。2) 负责制定进场安全技术交底和分项、分部工程安全技术交底。3) 负责开动火证，做好特殊工种持证上岗和岗前的安全技术教育，并督促检查在施工时是否按要求进行操作。4) 每天对各施工单位所施部位进行检查，发现隐患及时排除和处理，并做好每天的安全工作记录。5) 负责针对安全隐患制定整改措施，对违章指挥、违章作业的人员，有权责令停工并进行处罚。6) 每月做好工伤事故的统计和事故报表。7) 努力学习掌握安全技能和法律、法规的应用实施。8) 负责对专控劳动保护用品质量的检验和验收，督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。9) 不定期按照安全技术规范对集团公司各类机械设备进行经常性检查，确保机械设备完好、安全可靠。10) 负责对中小型机械操作人员及塔吊司机、施工升降机司机、起重设备信号指挥人员等特殊工种的安全教育、技能培训工作；11) 负责对施工现场和生活区的消防设施的监督检查，对存在的隐患提出整改意见，并跟踪验证，确保整改到位；12) 负责调查火灾事故，并提出处理意见13) 负责安全资料的制定和整理；10.2.3.6 工程室的安全职责1) 协助项目经理做好对施工队伍的使用管理，负责督促施工单位建立健全安全管理机构，配备安全生产管理人员；2) 负责及时组织人力、物力落实各项安全技术措施 (包括安全技术交底)，确保施工现场做法与安全技术交底相一致；3) 负责及时组织人力、物力消除安全管理人员或其他人员发现的各类安全隐患；4) 对现场施工进行安全生产检查时，对场容卫生方面存在的问题提出整改意见并跟踪验证。5) 协助安全室对施工单位开展安全教育、培训、考核；6) 参与各项安全技术措施编制、安全监督检查工作；7) 正确处理生产与安全的关系，在确保安全、具备安全技术交底的的前提下组织生产；8) 负责制定各类机械设备(含租赁)的管理、使用、维护、保养等制度及措施， 并监督实施；9) 负责制定集团公司易燃易爆物品、危险化学品的存储、使用、管理措施， 并对落实情况进行监督检查；10) 本单位发生事故时，迅速组织抢救伤员，妥善保护现场，参加、配合伤亡事故的调查、处理。10.2.3.7 材料室的安全职责1) 负责对施工现场采购的设备、设施、脚手架、新型建筑装饰、防水材料等涉及人身安全的料具及设备的监督检查，要求符合设计，达到安全质量标准，有材质检验单和其它相关手续。2) 负责按照文明安全施工要求对施工现场各种建筑材料的堆码、存放、清运和管理进行监督检查，对现场没有按规定和要求码放的材料，有权利责令整改， 保证施工安全。3) 负责对施工现场的安全防护用品进行采购，对产品的质量负责。先对生产厂家进行必要的考察，是否符国家级行业标准。4) 确认产品后，向生产厂家所要安全生产许可证、合格证等相关资料，提供给安全室门备案，以保证产品的质量。5) 负责组织并参与对采购产品材料的验收工作。召集技术部门、安全部门等有关人员对产品进行进一步的审查验收，确认合格后方可投入使用。6) 认真做好材料的进、退场工作，严格进出场手续，分工明确，责任到位， 以防材料的丢失。7) 各类材料进场后，要按要求分类保管，乙炔、氧气、化学品、危险品等要专库保存，专人负责，要有明显的警示牌和表示牌。8) 有责任有权利对浪费材料的现象给予制止或追究责任，对不服从纠正的个人和单位，经跟领导协商后给予经济处罚或者更严肃的处理。10.2.3.8 技术室的安全职责1) 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；2) 负责编写项目施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，保证安全技术措施满足安全技术规程、规范、标准的要求，并随时检查、监督、落实；3) 负责根据施工部位、环境条件及时编写安全管理各专项内容的安全技术交底，保证安全技术交底满足安全技术规程、规范、标准的要求，及时下发交底； 4)负责对重要分项工程涉及到的安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；5) 负责组织对新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求在项目部的培训学习，组织“五新”项目使用前上岗人员的安全技术知识教育培训；6) 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；7) 参与各项安全技术措施、安全技术交底的实施检查工作；8) 协助工程部组织实施政府部门或集团公司要求开展的各类安全生产、文明施工活动；9) 本单位发生伤亡事故时，参加、配合伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和改进意见。10.2.3.9 综合办的安全职责1) 负责制定项目部职业病预防控制措施，监督检查劳动卫生和职业病预防工作；2) 负责项目部后勤生活区(办公区、宿舍、食堂、厕所)的管理，对办公室、食堂卫生、宿舍卫生、厕所卫生进行监督检查；3) 负责对施工单位劳务人员进行劳动卫生和职业病防治的宣传教育培训工作；4) 负责组织对有毒有害工种工人的健康检查5) 负责职业健康和食物中毒事故的调查处理，提出防范措施。10.2.3.10 施工队队长的安全职责1) 认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员。对本队人员在生产中的安全和健康负责。2) 按制度严格履行各项劳务用工手续，作好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥， 制止违章作业。3) 必须保持本队人员的相对稳定，人员变更须事先向项目项目副经理申报， 经批准后新来人员按规定办理各种手续，并经入场安全教后方可上岗。4) 根据项目安全交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行，发现问题及时纠正解决。5) 定期和不定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报项目安全员。6) 发生工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤亡者的抢救工作，并立即报告项目经理。10.2.3.11 施工队班组长的安全职责1) 认真执行项目安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作， 对本班组人员在生产中的安全和健康负责。2) 经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。3) 认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。4) 经常检查班组作业现场生产状况，发现问题及时解决并上报项目安全员。5) 认真做好新工人的岗前教育。6) 对不安全作业行为积极提出意见，有权拒绝违章指令。7) 发生工伤或事故，保护好现场，立即上报队长和项目安全员。10.2.3.12 其他管理人员共同安全生产职责：除做好自己的本职工作，对于施工现场存在的游动吸烟、不正确佩戴安全帽、作业面嬉笑打闹、高处作业不系挂安全带等明显违规现象，项目部所有管理人员都负有当即制止的责任。10.2.4 安全管理直接责任机构安全管理直接责任机构负责对整个工程的安全进行具体管理，执行安全管理制度，落实安全交底与各项安全管理措施，对项目的安全负直接责任。10.3 安全管理制度10.3.1 安全生产责任制制度(1) 明确项目各类人员的安全职责，落实责任制。(2) 项目对各类人员安全生产责任制规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况有记录，并进行相应奖惩。10.3.2 安全教育制度10.3.2.1 项目经理组织项目全体员工，认真学习国家和省以及公司的安全生产、劳动保护规章制度，在组织施工生产时，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。10.3.2.2 项目经理及各部室主管在计划布置、检查生产工作时，要同时计划、布置、检查安全工作是否落实，消除只重进度，只抓生产，忽视安全的思想意识。10.3.2.3 新进入施工场区的施工单位施工人员必须接受三级安全教育，项目部专职安全员对施工队级、班组级安全教育实施监督检查。三级安全教育培训后应进行考核。1) 项目部级安全教育：施工人员进场三天内，由安全室负责组织，项目部工程、技术、消防、后勤管理人员协助实施。安全培训教育不得少于 2 学时。2) 施工单位级(队级)