浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策的思想总结2.doc

浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策的思想总结加入建筑行业，是笔者从小的梦想。为了在建筑业中，实现自己的愿望，笔者经过对建筑行业知识的专研，成功的迈入建筑行业中。自迈入建筑行业至今，凭借责任心，和善于融入团队的能力，加上能吃苦，敏捷的随机应变能力。自2011年5月到现在，笔者直在成都某房地产公司项目部 任土建工程师职务，主要负责现场土建工作、部分现场报建手续工作、跟踪方案设计到施工图纸的所有土建内容、对施工现场进行土建工作的管理，并协调施工单位，监理单位，各相关政府管理部门关系的工作、对所报方案中的土建工作进行审核的工作、 配合营销部门完善售楼部装饰装修工作等。因为本人工作受到很多领导和同事的肯定，所以在建筑行业中经过6年多时间的打拼，笔者不但总结了很多的工程现场施工管理经验，还对其中的政道路，水厂，房建，市政管网，具有较强的能独立测量能力，和编制内业资料及现场施工管理能力。笔者在6六年的工作中，因为曾经在施工单位，设计院，监管单位的地方工作过，所以对建筑行业中的每个施工环节都十分熟悉。基于高层建筑在未来施工领域中的强劲发展背景，笔者为了实现保障高层建筑工程施工过程安全能力、和稳定施工能力的目的，从高层建筑施工管理的角度，对当今我国高层建筑施工管理存在的问题进行了归纳总结，并通过将自身实际施工经验与大量学术资料的总结笔者给出了解决高层建筑施工管理存在问题的对策。现实高层工程施工管理中存在的主要问题有高层建筑施工技术管理方面存在的不足、高层建筑施工安全理方面存在的不足、高层建筑施工安全理方面存在的不足、高层建筑施工施工进度管理方面存在的不足等四个方面。 笔者发现，技术管理人员往往受自身专业限制的情况较严重，常常出现由于对高层建筑施工其他专业知识掌握不足，导致在高层建筑施工过程中对工作风险因素预见性不强，造成施工质量和施工进度、施工效果受影响的问题出现。安全生产往往停留在口号和目标阶段，也就是说高层建筑施工中，施工人员对安全的责任意识不高，施工管理人员对施工安全责任管理的意识也很淡薄，这就引发高层建筑施工过程中，常常出现可能引发人生命、财产安全造成损失的安全事故。安全事故一旦发生，影响的就不仅仅是施工进度那么简单，还有可能造成施工人员死伤的情况。盲目的提高工程进度，缩短施工周期，导致施工质量受到严重影响的情况出现。有些无良的高层建筑施工企业往往鼠目寸光的通过缩短施工周期，获得了一些经济效益，但是这种短期效益往往会由于施工质量不合格，导致重新返工情况的出现反而造成了工本投入浪费情况的出现。笔者将实际施工经验与当前主流的学术观点相结合，得出了解决我国高层建筑施工管理存在的这些问题的对策：强化高层建筑施工方案的科学性、强化高层建筑施工质量管理、落实高层建筑的安全管理工作、落实高层建筑的安全管理工作、施工单位可以从完善高层建筑施工安全培训、完善高层建筑施工进度管理。 科学性、合理性、有效性是建筑工程领域，保证建筑工程施工质量的前提，所以高层建筑施工质量要得到保障，就必须从强化高层建筑施工方案的科学性着手。强化高层建筑施工管理方案，实现高层建筑施工管理具备科学性要求的目的，就必须从完善高层建筑施工技术管理方面开始。加强高层建筑施工施工材料的质量管理，施工单位可以从提高对施工队伍，和施工人员的施工技术审核资质入手，还要强化对施工人员进行质量安全管理的培训工作。落实管理工作的培训，一方面可以使施工人员明确施工技术、施工工艺，和施工要点，实现施工人员在高层建筑施工中“有章可循、有据可依”的目的，方便落实高层建筑施工质量管理的有关要求。保证高层建筑施工在材料环节不会出现危险高层建筑施工质量的因素。提高高层建筑施工管理人员责任意识，可以使对高层建筑施工管理的人员，明确施工环境中的监管要点，保证在一些容易造成施工安全事故的环节上。通过落实监管，避免安全事故的出现。完善高层建筑施工进度管理，可以从合理高层建筑施工设计，和强化高层建筑施工进度管理两方面实现。