安全生产目标管理制度（1-1）.doc

作成：文永杰审核人： 批准人：分发部门：总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、制造部0. 更改记录版 本更新日期备件人更 改 简 述1.02015.4.27文永杰依据最新的平安生产法重新修订1.12017.9.21文永杰平安生产标准化项目变更1. 目的2. 适用范围3. 职责4. 运转程序5. 相关 /支持文件1. 目的为了明确平安生产任务，将平安生产融入到日常工作中去，提高全员平安生产意识和责任，特制定本制度。2. 适用范围本制度适用于公司平安生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3. 职责3.1 主要负责人3.1.1 负责组织制定和修改总体和年度平安生产目标。3.1.2 组织实施平安生产目标，并对平安生产目标实施状况进行考核。3.2 平安生产办公室3.2.1 负责将年度平安生产目标分解到相关职能部门，并制定年度平安生产目标与指标实施方案和考核方法。3.2.2 负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣扬、教育和培训。3.3 相关职能部门3.3.1 负责落实平安生产目标与指标实施方案。3.3.2 负责平安生产目标和指标及平安生产目标和指标实施方案和考核方法的分发、宣扬、教育和培训。4. 运作程序4.1 平安生产目标的制定4.1.1 总体和年度平安生产目标由主要负责人组织公司平安生产委员会依据历年和上年平安生产执行状况制定。4.1.2 年度平安生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故损害等指标。4.1.3 平安生产目标的制定不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不能高于上年度平安生产目标指标，要体现持续改善的原则。4.1.4 依据年度平安生产目标评估考核的结果，主要负责人应在每年3月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度平安生产目标。4.1.5 总体和年度平安生产目标经主要负责人批准后，由平安生产委员会加盖印章，分发到每个职能部门。4.1.6 平安生产办公室应设计制作宣扬栏，在公司显耀位置向公司员工宣扬公司总体和年度平安生产目标，并在年度平安教育培训和“厂级”平安教育培训时对全体员工进行培训。4.2 年度平安生产目标的分解4.2.1 公司年度平安生产目标制定/修订后，平安主任负责将年度平安生产目标分解成平安指标，安排到各相应的职能部门，并形成文件经主要负责人批准后，分发到相关职能部门。4.2.2 各部门部门长应通过例会或“车间级”平安教育培训，向本部员工宣扬教育与本部门相关的平安生产目标和指标。4.3 平安生产目标与指标的实施4.3.1 平安主任负责组织相关职能部门制定年度平安生产目标与指标实施方案，经主要负责人批准后，连同年度平安生产目标与指标一起，分发到相关职能部门。4.3.2 平安主任应依据年度平安生产目标与指标实施方案评估考核结果，准时调整平安生产目标和指标实施方案，并形成文件印发和保存。4.3.3 各部门负责人通过例会或车间级平安培训，向本部门员工宣扬教育平安生产目标与指标，及其实施方案。4.3.4 各部门负责人组织落实与本部门相关平安生产目标与指标实施方案。4.4 平安生产目标与指标的评审和考核平安生产办公室每月15日前统计和监测各职能部门上月的平安生产目标和指标完成状况，填写并填写平安目标实施状况的检查记录并向主要负责人和平安生产委员会汇报。4.4.1 若发觉不符合状况时，要求相关部门分析缘由，制定整改措施准时整改，以防目标和指标产生过度偏差。4.4.2 主要负责人在每季度平安生产专题会上，对上季度平安生产目标与指标实施方案落实状况进行小结，准时指出存在的问题，实行相应的整改措施。4.4.3 主要负责人每年组织对平安生产目标指标及其实施方案进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入平安生产目标与指标考核评估记录中，并按平安生产绩效评定管理制度执行奖罚措施。4.4.4 依据平安生产目标指标及其实施方案进行考核和评估的结果，若需要对平安生产目标指标及其实施方案进行调整或修改，由平安办分发到相关部门，并重新组织宣扬教育和培训。5. 相关/支持文件平安生产目标与指标考核评估记录平安生产绩效评定管理制度平安生产中长远规划年度平安生产方针和目标关于制定公司年度平安生产目标分解的通知平安目标实施状况的检查记录