任务9.2建设工程项目人力资源管理.pptx

主讲人主讲人：李：李 红红建设工程项目管理建设工程项目管理-任务9.2 建设工程项目人力资源管理任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理主主要要内内容容人力资源管理概述1人力资源管理计划2人力资源管理控制3任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理人力资源是指劳动力数量和质量的综合1 人力资源管理概述人力资源管理是对工程项目施工过程中各个环节各个方面的人力资源的计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理l提高劳动生产率l保证施工安全l实现文明施工人力资源管理目的人力资源管理内容1 人力资源管理概述l人力资源管理计划l人力资源管理控制任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理2 人力资源管理计划要解决的问题在什么时间范围内？需要具备什么技能的人？需要多少？如何组成团队？任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理u建设工程项目团队是指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。u建设工程项目团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期项目目标的持续不断的过程。2.1 建设工程项目团队 概念任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理加强团队成员之间的合作力度更好地作出决定更高的效率和更好的绩效 提高生产率更有效的管理重要性2.1 建设工程项目团队目标就是让项目组高效运行，提高生产效率，实现公司个人利益最大化。任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理2.1 建设工程项目团队建筑工程项目团队有以下三方面的特点。（1）伴随着项目的发展过程，项目团队具有一次性的特点。（2）建筑工程项目目标的明确性决定了项目团队具有明确的目标。（3）建筑工程项目的整体性、复杂性要求项目团队具有良好的团队精神。3、特点任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理工期人数 形式一 形式二2.2 劳动力资源计划形式任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理 形式三工工种级别种级别按工程施工阶段投入劳力情况按工程施工阶段投入劳力情况基础工程基础工程主体工程主体工程装饰工装饰工程程竣工清理竣工清理瓦工瓦工技工技工151560604040普工普工101040402020木工木工技工技工202035351515普工普工101015155 5钢筋工钢筋工技工技工15154040普工普工15152525主要工种劳动力需要量计划表主要工种劳动力需要量计划表2.2 劳动力资源计划形式任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理 形式四序号工种名称劳动量（工日）工业建筑及全工地性工程居住建筑仓库、加工厂等临时建筑20年20 年工业建筑道路铁路上下水道电气工程永久性住宅临时性住宅1季2季3季4季1季2季3季4季主厂房辅助附属施工项目劳动力汇总表施工项目劳动力汇总表2.2 劳动力资源计划形式任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理劳动力资源计划，是确定各类劳动力的需求量、投入量（劳动组合或投入强度）确定各活动工程量和劳动效率。可参照消耗量定额确定劳动工时数。结合施工方案和工期限制，确定各活动劳动力投入量(劳动组合或投入强度)。确定整个项目劳动力投入曲线。制定现场其他人员使用计划。2.3 劳动力资源计划的编制任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理劳动力投入曲线任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理选择依据：数量进度计划、施工工艺、工作面；技能技术复杂性、质量标准、工期紧迫性；素质机械化施工程度；结构施工作业的专业化；其它劳动力成本、地区特征。2.4 劳动力的选择任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理劳动力配置的依据，是劳动力需要量计划；劳动力配置的数量和种类，是依据项目的进度计划和在某个时间段需要什么样的劳动力，需要多少。劳动力优化配置是在此基础上进行劳动力资源的平衡和优化2.5 劳动力的优化配置任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理3 人力资源管理控制 定义定义劳动力的动态管理，是指根据项目实施及实施条件对劳动力需求和使用进行跟踪平衡、协调，以解决劳动力失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。目的实现劳动力动态的优化组合3.1 劳动力的动态管理任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理 新型劳动者、经营管理者有知识有技能适应环境唯一途径采取有效措施全面开展培训，通过培训达到预定的目标和水平，并经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证，才能上岗。3.2 人员培训与持证上岗任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理按既定标准，采用具体的绩效评价方法，检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果，以确定工作成绩，并将评价结果反馈给劳动者的过程。确认劳动者的工作成就，改进员工的工作方式，奖优惩劣，提高工作效率和经营效益。绩效评价目的3.3 劳动绩效评价任务任务9.2 建设工程项目人力资源管理建设工程项目人力资源管理管理者必须深入了解项目员工个体或群体的各种需要，正确选择激励手段，制定合理的奖惩制度并适时地采取相应的奖惩和激励措施。提高项目员工的工作效率，有助于项目整体目标的实现，有助于提高项目员工的素质激励目的3.4 员工激励谢谢！谢谢！