公司职责权限管理程序3.docx

公司职责权限管理程序(3)文章物业经理人 公司职责与权限管理程序（三）1目的本要素对公司组织架构、职责、权限的确定、实施、更改、保持和完善等诸活动的开展作了明文规定，以确保组织架构适宜于公司环境管理物质体系正常有效地运行。2范围适用于本公司管理层满足客户要求，鉴别法规要求：制定环保方针，目标及建立环境管理物质体系，管理评审执行，内审等相关内容。3定义并无4职责主导部门：ISO事务局有关部门：生产部、生产管理部5管理内容5.1环境管理物质体系的非政府架构：5.2职责与权限：5.2.1总经理：5.2.1.1制订环保物质管理方针及目标，策划环保物质管理审查会议。5.2.1.2提供更多环保物质管理体系运作过程中的人、财、物等资源的确保。5.2.1.3环保物质管理方针、目标等的有关规定的核准。5.2.2管理者代表：5.2.2.1按照RoHS的标准及客户的建议创建并维持环保物质管理体系。5.2.1.2举行环保物质管理体系审查会议。5.2.1.3审查检视与核定本厂环保物质管理目标和体系的文件规定等。5.2.1.4负责向公司最高管理层汇报环保物质管理体系的实施、管理和改善情况。5.2.3ISO事务局5.2.3.1制订公司的环保物质目标，评审环保物质的方针、目标。5.2.3.2非政府撰写环保物质管理体系等的有关文件，实行内审、管理评审。5.2.3.3负责管理环保物质法律法规及客户建议的文件收集整理、评价，制订公司最新的环保物质管理基准，并分后发给有关部门。5.2.3.4环保物质管理体系运转的监督，保证持续改良。5.2.3.5创建环保物质信息的交流渠道发送、传达、交流和管理源自非政府内外部及有关方的环保物质信息，公司对外部客户信息沟通的窗口。5.2.3.6公司内部的教育与培训。5.2.3.7对供应商提供的检测数据及报告进行确认。5.2.4生产部5.2.4.1对原材料、副资材的来料进行RoHS符合性的确认。5.2.4.2所有的生产现场与产品存有影响的工序严禁采用非RoHS合乎Fanjeaux。5.2.4.3当出现异常时，须要及时隔绝标注，并实行制止预防措施，避免再播发、并水平进行对策，按不合格管理程序继续执行。若已备货至客户，则须要在24小时之内将有关情况报告客户。5.2.4.4部门内部的教育与培训。5.2.5生产管理部：5.2.5.1内部信息表达给供应商，供应商检测报告的搜集，信息的管理和联络，就是公司与供应商对外联络的窗口。5.2.5.2供货商的挑选与管理，挑选合格的供应商，对供应商展开评审。5.2.5.3存有异常信息及时意见反馈。6.附件并无文章