四新(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)管理制度.docx

四新（新技术、新材料、新工艺、新设备设施）管理制度1 目的为保证企业在采用四新（新技术、新材料、新工艺、新技术设备）时处于可控状态，保障原有系统运行稳定，产品质量合格，制定本管理规定。2 适用范围本制度适用于公司内所有新技术、新材料、新工艺、新设备设施准备阶段及试运行全过程。3 引用文件建设领域推广应用新技术管理规定建设部令(第109号) 4 名词解释“四新”是指经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、工艺、产品。5职责5.1 生产运行部负责新技术、新材料、新工艺、新设备设施的考察、论证及报批工作，负责施工过程中的监督、管理及验收工作，保存验收记录和相关资料。在施工完成后组织各部门人员进行日常维护保养的培训。5.2 各部门根据实际情况提出采用新技术、新材料、新工艺、新设备设施的要求，制定作业指导书，组织相关人员进行操作的培训， 在试运行过程中向生产运行部和相关方进行反馈。5.3 生产运行部组织对新技术、新材料、新工艺、新设备设施进行风险评估，制定控制措施。5.4 施工单位和相关方在遵守公司规章制度的前提下，规范施工。5.5 对岗位操作人员进行安全教育和生产技能培训和考核，考核不合格人员，不得上岗。5.6 对新从业人员进行“三级”安全教育。6 管理要求6.1 新技术、新材料、新工艺、新技术设备施工前准备6.1.1 “四新成果”的应用，必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的，并有成熟经验的，拥有合法商标或注册的产品（产权）。6.1.2 属于本企业发明创造技术项目，如无国家行业的标准可循， 必须先制订企业标准，编写完整的“四新”项目审批材料，申报前， 企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析，并写出书面报告，最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报，项目负责人依据规定向上级主管部门申报鉴定。6.1.3 新材料采购必须首先进行验收，应由使用部门和设备部参与认定。必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。6.1.4 “四新”在应用前，由使用部门按有关标准进行应用试验，并取得公司认可情况下再正式投入工程中应用。6.1.5 “四新”的应用及特殊项目（过程）的施工控制必须编制施工方案，作为特殊情况单独编制方案，并按要求逐级报审。一般情况下，应有公司技术负责人最后签字认可。6.1.6 “四新”在应用前及特殊项目（过程）施工前，还必须对专用设备及计量器具进行适用性、安全性的鉴定、认证，具体事项由公司设备部协调解决。6.1.7 “四新”的应用及特殊项目（过程）的施工，在各级技术交底书中应明确详见地列入其中，并应由责任人签字。6.1.8 “四新”设施投入使用前，应对有关岗位操作人员进行专门的安全教育和培训。6.1.9 “四新”岗位操作人员转岗，离岗一年以上重新上岗者， 应进行车间（工段）、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。6.1.10 在“四新”设施投入使用前，组织制修订相应的安全生产和职业卫生操作规程，确保其适宜性和有效性。6.2 施工过程6.2.1 “四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应处于质量保证体系的全面监控之下，事先由施工部门进行分析，采用全面质量管理的办法进行分部分项工程的施工全过程控制。6.2.2 各级技术交底、技术复核、质量三检及工序控制等应严格按程序管理进行，并作好工程验收。6.2.3 “四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，在施工期间出现缺陷，应由生产运行部组织，会同有关部门按合同规定及国家行业的有关法规，进行处理，保证该项目工程质量及使用功能的修复，并总结经验。6.2.4 “四新”项目的应用及特殊项目（过程）的施工，应尽量做到均衡施工，避免颠倒作业，减少主体交叉施工，防止操作中工序交接处的相互污染，并应避免边设计边施工的状况，做到工完场清， 文明施工。7 附 则7.1 本办法由生产运行部负责起草并归口管理。7.2 本办法自下发之日起实施。