2021年度应急救援演练工作计划_精选范文.docx

20年度应急救援演练工作计划According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑 目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart专业规划模板/Professional Plan编号：20年度应急救援演练工作计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能， 提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。为贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针, 全面提高职工对突发事件的应急处理能力, 确保我公司突发生产安全事故应急救援工作高效有序进行, 最大限度地减轻事故造成的损失, 保障人民生命、财产安全, 维护社会稳定, 根据本公司 20年修订的生产安全事故应急救援预案（以下简称预案）特制定本计划：一、应急演练项目及时间安排：1、矿井反风演习： 4 月 15 日-20 日2、井下水、火、瓦斯事故的避灾演习： 6 月 15 日-20 日3、雨季三防演习：7 月 10 日-15 日二、演练目的：检验救灾指挥部及各科室、队组的正确处理生产安全应急救援的应急能力, 检验生产安全应急救援预案的完整性、可操作性及存在问题等。三、演练内容1、指挥及有关人员应履行的职责。2、人员撤离行动及组织能力。第 5 页/共 5页3、灾害的应急处置情况。4、应急救援设施的应用情况5、井下避灾路线熟悉情况四、领导和组织（一）演练在统一领导下进行, 由安全生产委员会组织开展演练。（二）演练时间确定后办公室要做好宣传发动工作, 安全指挥中心制定演练方案。（三）为了使演练得以顺利进行, 总经理工作部要做好警戒工作。（四）演练各过程按预案的程序进行, 各部门应做好资料收集工作和存档工作。五、机构和职责（一）机构设置1、公司成立演练指挥中心, 总指挥由总经理担任, 矿长担任副总指挥, 指挥中心成员有各部门负责人组成。2、根据应急预案的要求, 指挥中心下设应急救援小组, 由有各队队长、安全员、瓦检员、电工及相关单位技术业务骨干组成。3、演练指挥中心负责制定各演练具体方案。对可能发生较大事故、事件, 制定有效的措施, 能够迅速、有序的开展应急救援演练活动。（二）主要职责参照山西石泉煤业有限公司生产安全应急救援预案（三）演练程序1、首先有人发现预计灾害地点险情, 立即向矿调度室汇报, 调度工作人员立即通知井下受威胁地区人员撤离, 必须与井下带班矿长、安全员、瓦检员保持联系, 同时通知指挥中心, 全矿进入应急状态。2、应急救援指挥中心立即进一步了解灾情, 根据具体情况采区相应措施, 启动应急预案程序, 通知救援队和救护队, 同时向上级部门汇报, 争取时间得到帮助。3、抢险队到矿灯房清点人数, 并与调度室核实及与升入井检身记录对照, 确定当班人数。4、井下带班矿长清点人数, 组织人员有序撤离升井, 如果人员不足, 立即与指挥中心联系, 组织人员分组搜救被困人员。5、所有人员升井后演练结束。6、演练结束后要详细写出演练总结报告, 根据演练的结果认真找出不足, 不断完善应急救援预案, 以提高矿井应对突发灾害的应急处理能力。六、保障支持与反馈（一）演练应结合现代企业管理制度, 采取科学组织, 提高演练效果。（二）按照制定的行动方案和应急救援演练计划, 对应急行动人员现场指挥, 及时传达应急指挥中心的指示, 上报撤离情况, 组织人员有序进入安全地带。（三）在撤离行动中, 做好职工思想稳定工作和后勤供应及医疗救护等保障工作。（四）演练结束后组织, 各部门进行总结、分析、评比及建议和意见报应急指挥中心, 以验证设施过程中的准确性和效用性, 并对生产安全应急救援预案进行充实完善。