2020年重症医学科护理工作计划.docx

2020 年重症医学科护理工作计划(说明：本文为 word 格式，下载后可修改编辑)3依照护理部 2020 年工作计划提出的工作方向与要求， 切合我科室护理工作实际，进一步调整科室护理发展思路， 全面完成重症医学科各项护理指标及护理部下达的各项护理任务。坚持“以人为本”和“以病人为中心”的服务理念， 围绕 2020 年优质护理要求，结合 2019 年度各级护理质量检查不足，不断总结经验教训，持续改进，夯实基础护理，丰富服务内涵，提高服务质量，为患者提供安全、有效、方便、满意的护理服务，现将 2020 年重症医学科护理工作计划如下。一、加强核心制度建设，落实护理安全措施 1严格落实护理核心制度，特别是在查对制度、值班交接班制度、护理不良事件报告制度、分级护理制度、护理 安全管理制度、危重病人抢救及报告制度、安全输血制度、 用药后观察制度等十三项护理核心制度的执行上下功夫，严 格考核，现场抽查，实地检查制度落实情况。强化医疗安全 核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。新 入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜 在危险的病人要重点督促检查和监控。2. 由科室各层级护士组成科室质量控制小组，由质控护士、督查员、感控护士、培训老师、教学秘书 9 名护士共同组成。本着质量培训不分家的原则，1 名高年资护士在主要承担培训老师的同时，辅助完成科室质量检查工作，做到 质量检查中存在的缺陷问题可以在当月的培训工作中强化学习考核。3. 不定期的进行护理安全隐患排查，每月护士长每周进行 1-2 项质量检查及每天的随机检查，由 2 名质控护士按照护理质量管理手册内容进行月查，2 名督查员及时发现护士长不在时存在的质量安全问题，及时处理，同时均将发现 的问题及时记录在随机检查记录上，全员知晓，引起重视， 对存在的问题立即指出并限期整改。强化安全管理责任，杜 绝严重差错及事故的发生。4. 病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系，做好风险评估及交接班制度的 落实。护士的环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护 士，做到重点交待、悉心指导。5. 完善患者用药、输血、治疗、标本采集、围手术期管理、安全管理等重点环节的应急预案，每季度与医生共同 完成一次。6. 规范主动报告护理安全（不良）事件与隐患信息的制 度与流程，并制定激励措施。对护理不良事件展开全科缺陷 分析，紧密联系工作实际，组织讨论，查找原因，吸取经验 教训，提出整改措施。加大培训力度，不断完善工作流程， 定期对护理人员进行安全警示教育。