目视化管理讲义.pptx

1 1、目视管理的含义、目视管理的含义 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管所以目视管理是一种一公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为理方式，也可称之为“看得见的管理看得见的管理。2 2、目视管理的优点、目视管理的优点 2.1 2.1 目视管理形象直观，有利于提高目视管理形象直观，有利于提高 工作效率工作效率 现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。现场管理人员组织指挥生产，实质是在发布各种信息。操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采操作工人有秩序地进行生产作业，就是接收信息后采取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运取行动的过程。在机器生产条件下，生产系统高速运转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作转，要求信息传递和处理既快又准。如果与每个操作工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难工人有关的信息都要由管理人员直接传达，那么不难想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少想象，拥有成百上千工人的生产现场，将要配备多少管理人员。管理人员。它告诉我们，它告诉我们，迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、迄今为止，操作工人接受信息最常用的感觉器官是眼、耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。耳和神经末梢，其中又以视觉最为普遍。可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识可以发出视觉信号的手段有仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简牌、图表等。其特点是形象直观，容易认读和识别，简单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，单方便。在有条件的岗位，充分利用视觉信号显示手段，可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可以迅速而准确地传递信息，无需管理人员现场指挥即可有效地组织生产。可有效地组织生产。目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。目视管理为解决这个问题找到了简捷之路。2.2 2.2 目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥鼓励作用发挥鼓励作用 实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到实行目视管理，对生产作业的各种要求可以做到公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、公开化。干什么、怎样干、干多少、什么时间干、在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契在何处干等问题一目了然，这就有利于人们默契配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易配合、互相监督，使违反劳动纪律的现象不容易隐藏。隐藏。例如，例如，根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服根据不同车间和工种的特点，规定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处和工作帽，很容易使那些擅离职守、串岗聊天的人处于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。于众目睽睽之下，促其自我约束，逐渐养成良好习惯。又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考又如，有些地方对企业实行了挂牌制度，单位经过考核，按优秀、良好、较差、劣核，按优秀、良好、较差、劣等四个等级挂上不同颜等四个等级挂上不同颜色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同色的标志牌；个人经过考核，有序与合格者佩戴不同颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能颜色的臂章，不合格者无标志。这样，目视管理就能起到鼓励先进，鞭策后进的鼓励作用。起到鼓励先进，鞭策后进的鼓励作用。总之，总之，大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们大机器生产既要求有严格的管理，又需要培养人们自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此自主管理、自我控制的习惯与能力。目视管理为此提供了有效的具体方式。提供了有效的具体方式。2.3 2.3 目视管理有利于产生良好的生理和心理效应目视管理有利于产生良好的生理和心理效应 对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从对于改善生产条件和环境，人们往往比较注意从物质技术方面着手，而无视现场人员生理、心理物质技术方面着手，而无视现场人员生理、心理和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的和社会特点。例如，控制机器设备和生产流程的仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺仪器、仪表必须配齐，这是加强现场管理不可缺少的物质条件。少的物质条件。不过，如果要问：不过，如果要问：哪种形状的刻度表容易认读？数字和字母的线条粗哪种形状的刻度表容易认读？数字和字母的线条粗细的比例多少才最好？白底黑字是否优于黑底白字？细的比例多少才最好？白底黑字是否优于黑底白字？等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低等等，人们对此一般考虑不多。然而这些却是降低误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需误读率、减少事故所必须认真考虑的生理和心理需要。又如，谁都成认车间环境必须干净整洁。但要。又如，谁都成认车间环境必须干净整洁。但是，不同车间如机加工车间和热处理车间，其墙是，不同车间如机加工车间和热处理车间，其墙壁是否应壁是否应“四白落地四白落地，还是采用不同的颜色？什么，还是采用不同的颜色？什么颜色最适宜？诸如此类的色彩问题也同人们的生理、颜色最适宜？诸如此类的色彩问题也同人们的生理、心理和社会特征有关。心理和社会特征有关。目视管理的长处就在于，目视管理的长处就在于，它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社它十分重视综合运用管理学、生理学、心理学和社会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同会学等多学科的研究成果，能够比较科学地改善同现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符现场人员视觉感知有关的各种环境因素，使之既符合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，合现代技术要求，又适应人们的生理和心理特点，这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保这样，就会产生良好的生理和心理效应，调动并保护工人的生产积极性。护工人的生产积极性。3.3.目视管理的内容目视管理的内容 3.1规章制度与工作标准的公开化规章制度与工作标准的公开化为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生为了维护统一的组织和严格的纪律，保持大工业生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产所要求的连续性、比例性和节奏性，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产，但凡与现场工人产率，实现安全生产和文明生产，但凡与现场工人密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布密切相关的规章制度、标准、定额等，都需要公布于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位于众；与岗位工人直接有关的，应分别展示在岗位上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并上，如岗位责任制、操作程序图、工艺卡片等，并要始终保持完整、正确和洁净。要始终保持完整、正确和洁净。3.2生产任务与完成情况的图表化生产任务与完成情况的图表化现场是协作劳动的场所，因此，但凡需要大家共同现场是协作劳动的场所，因此，但凡需要大家共同完成的任务都应公布于众。方案指标要定期层层分完成的任务都应公布于众。方案指标要定期层层分解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；解，落实到车间、班组和个人，并列表张贴在墙上；实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，实际完成情况也要相应地按期公布，并用作图法，是大家看出各项方案指标完成中出现的问题和开展是大家看出各项方案指标完成中出现的问题和开展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。地完成各自的任务。3.3与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，包括标志线、标志牌和标完善而准确的信息显示，包括标志线、标志牌和标志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置志色。因此，目视管理在这里便自然而然地与定置管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、管理融为一体，按定置管理的要求，采用清晰的、标准化的信息显示符号，将各种区域、通道，各种标准化的信息显示符号，将各种区域、通道，各种辅助工具如料架、工具箱、工位器具、生活柜等辅助工具如料架、工具箱、工位器具、生活柜等均应运用标准颜色，不得任意涂抹。均应运用标准颜色，不得任意涂抹。3.4生产作业控制手段的形象直观与使用方便化生产作业控制手段的形象直观与使用方便化为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道为了有效地进行生产作业控制，使每个生产环节，每道工序能严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量工序能严格按照期量标准进行生产，杜绝过量生产、过量储藏，要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息储藏，要采用与现场工作状况相适应的、简便实用的信息传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止传导信号，以便在后道工序发生故障或由于其他原因停止生产，不需要前道工序供给在制品时，操作人员看到信号，生产，不需要前道工序供给在制品时，操作人员看到信号，能及时停止投入。例如，能及时停止投入。例如，“看板看板就是一种能起到这种就是一种能起到这种作作用的信息传导手段。各生产环节和工种之间的联络，也要用的信息传导手段。各生产环节和工种之间的联络，也要设立方便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提设立方便实用的信息传导信号，以尽量减少工时损失，提高生产的连续性。例如，在机器设备上安装红灯，在流水高生产的连续性。例如，在机器设备上安装红灯，在流水线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，线上配置工位故障显示屏，一旦发生停机，即可发出信号，巡回检修工看到后就会及时前来修理。巡回检修工看到后就会及时前来修理。生产作业控制除了期量控制外，还要生产作业控制除了期量控制外，还要有质量和成本控制，也要实行目视管理。有质量和成本控制，也要实行目视管理。例如，质量控制，在各质量管理点控制，要有例如，质量控制，在各质量管理点控制，要有质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时质量控制图，以便清楚地显示质量波动情况，及时发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将发现异常，及时处理。车间要利用板报形式，将“不良品统计日报不良品统计日报公布于众，当天出现的废品要公布于众，当天出现的废品要陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进陈列在展示台上，由有关人员会诊分析，确定改进措施，防止再度发生。措施，防止再度发生。3.5物品的码放和运送的数量标准化物品的码放和运送的数量标准化物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥目视管理物品码放和运送实行标准化，可以充分发挥目视管理的长处。例如，各种物品实行的长处。例如，各种物品实行“五五码放五五码放，各类工，各类工位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标位器具，包括箱、盒、盘、小车等，均应按规定的标准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既准数量盛装，这样，操作、搬运和检验人员点数时既方便又准确。方便又准确。3.6现场人员着装的统一化与实行挂牌制度现场人员着装的统一化与实行挂牌制度现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器现场人员的着装不仅起劳动保护的作用，在机器生产条件下，也是正规化、标准化的内容之一。生产条件下，也是正规化、标准化的内容之一。它可以表达职工队伍的优良素养，显示企业内部它可以表达职工队伍的优良素养，显示企业内部不同单位、工种和职务之间的区别，因而还具有不同单位、工种和职务之间的区别，因而还具有一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责一定的心理作用，使人产生归属感、荣誉感、责任心等，对于组织指挥生产，也可创造一定的方任心等，对于组织指挥生产，也可创造一定的方便条件。便条件。挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。挂牌制度包括单位挂牌和个人佩戴标志。按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业按照企业内部各种检查评比制度，将那些与实现企业战略任务和目标有重要关系的考评工程的结果，以形象、战略任务和目标有重要关系的考评工程的结果，以形象、直观的方式给单位挂牌，能够鼓励先进单位更上一层楼，直观的方式给单位挂牌，能够鼓励先进单位更上一层楼，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，鞭策后进单位奋起直追。个人佩戴标志，如胸章、胸标、如胸章、胸标、臂章等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，臂章等，其作用同着装类似。另外，还可同考评相结合，给人以压力和动力，到达催人进取、推开工作的目的。给人以压力和动力，到达催人进取、推开工作的目的。3.7色彩的标准化管理色彩的标准化管理色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理色彩是现场管理中常用的一种视觉信号，目视管理要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的要求科学、合理、巧妙地运用色彩，并实现统一的标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运标准化管理，不允许随意涂抹。这是因为色彩的运用受多种因素制约：用受多种因素制约：3.7.1技术因素技术因素不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等。不同色彩有不同的物理指标，如波长、反射系数等。强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系强光照射的设备，多涂成蓝灰色，是因为其反射系数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色，数适度，不会过分刺激眼睛。危险信号多用红色，这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。这既是传统习惯，也是因其穿透力强，信号鲜明的缘故。3.7.2生理和心理因素生理和心理因素不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、不同色彩会给人以不同的重量感、空间感、冷暖感、软硬感、清洁感等情感效应。例如，高温车间的涂软硬感、清洁感等情感效应。例如，高温车间的涂色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清色应以浅蓝、蓝绿、白色等冷色为基调，可给人以清爽舒心之感；低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等爽舒心之感；低温车间则相反，适宜用红、橙、黄等暖色，使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰暖色，使人感觉温暖。热处理设备多用属冷色的铅灰色，能起到降低色，能起到降低“心理温度心理温度的作用。家具厂整天看的作用。家具厂整天看到的是属暖色的木质颜色，木料加工设备则宜涂浅绿到的是属暖色的木质颜色，木料加工设备则宜涂浅绿色，可缓解操作者被暖色包围所涌起的烦躁之感。色，可缓解操作者被暖色包围所涌起的烦躁之感。从生理上看，从生理上看，长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视长时间受一种或几种杂乱的颜色刺激，会产生视觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。如觉疲劳，因此，就要讲究工人休息室的色彩。如纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室纺织工人的休息室宜用暖色；冶炼工人的休息室宜用冷色。这样，有利于消除职业疲劳。宜用冷色。这样，有利于消除职业疲劳。3.7.3社会因素社会因素不同国家、地区和民族，都有不同的色彩偏好。不同国家、地区和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命、例如，我国人民普遍喜欢绿色，因为它是生命、青春的象征；而青春的象征；而人则认为绿色是不桔祥的。人则认为绿色是不桔祥的。总之，总之，色彩包含着丰富的内涵，现场中但凡需要用到色色彩包含着丰富的内涵，现场中但凡需要用到色彩的，都应有标准化的要求。彩的，都应有标准化的要求。4.推行目视管理的基本要求推行目视管理的基本要求推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业推行目视管理，要防止搞形式主义，一定要从企业实际出发，有重点、有方案地逐步展开、在这个过实际出发，有重点、有方案地逐步展开、在这个过程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、程中，应做到的基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格。实用、严格。统一，统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。简约，简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。鲜明，鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。都能看得见、看得清。实用，实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。严格，严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚清楚。有错必纠，赏罚清楚。到此结束到此结束!谢谢聆听谢谢聆听!演讲完毕，谢谢观看！