福建自考人力资源管理串讲笔记3.doc

优质文本福建自考“人力资源管理一串讲笔记第3章        第三章人力资源规划        36、人力资源规划的定义        人力资源规划是人力资源管理所有活动的根底和起点。        1从广义上，人力资源规划是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动。        2从狭义上，人力资源规划是根据组织的战略目标和外部环境的开展变化，合理地分析和预测对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的方案或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需要        37、人力资源规划狭义定义包含三个含义：        1人力资源的制定依据是组织的战略目标和外部环境。        2保证人力资源及未来组织开展各阶段的动态适应。        3人力资源规划在实现组织目标的同时，也满意个人利益。        38、人力资源规划的目标简答：        1总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标效劳。        2具体表现在：        a获取并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。        b充分利用现有人力资源，为其他各项工作提供良好的根底。        c在供求发生失衡前，调整组织人力资源需求减少支出。        d保持合理配置，为优化业务规划提供支持。        e增强组织适应未知环境能力，为实现战略目标提供保障。        f减少组织在关键技术环节对外部招聘的依赖。        39、人力资源规划应解决的根本问题简答：        1组织人力资源现状、数量、质量、结构        2组织为实现战略目标对人力资源的要求        3如何进行人力资源预测        4如何来弥补组织人力资源理想及现状之间的差距。        40、人力资源规划的作用简答：        1是组织战略规划的核心局部        2是组织适应动态开展需要的重要条件        3是各项人力资源管理实践的起点和重要依据        4有助于控制人工本钱人工本钱中最大的支出是工资        5有助于调发动工的积极性        41、人力资源规划分为选择：        1长期规划，是5-10年或更长的战略性方案，比拟抽象。        2中期规划，介于长期和短期之间，对组织人力资规划具有方向性和指导作用。        3短期规划，是1-3年的执行方案，一般而言任务清晰、目标明确，是中长期规划的贯彻和落实。        42、人力资源规划一般从哪两个方面入手：        一方面侧重对组织的开展态势、工作内容、任职要求以及内部人力资源现状进行分析；另一方面，对组织未来的人力资源需求和劳动力市场相关人力资源的供求趋势进行科学的预测，以便为人员的增减补充做出全面而周到的安排。        组织的人力资源规划分两个层次：1总体规划2详细规划        43、人力资规划详细规划包括的内容选择：        1岗位职务规划组织要依据自己的近远期目标、劳动生产率、技校设备工艺要求等状况确定相应的组织机构工作标准及标准，进而制定定岗定编方案。        2人员配置规划包括：人力分配规划；晋升规划；调配规划；招聘规划；退休解聘规划        3人员补充规划        4教育培训规划        5薪酬鼓励规划        6职业生涯规划        44、制定人力资源规划的原那么简答：        1兼顾性原那么2合法性原那么3实效性原那么4开展性原那么        45、人力资源规划的流程阶段：简答三个阶段、论述加包括内的内容        1人力资源规划的分析阶段包括：1、对组织的内外部环境进行分析；2、分析组织现有人力资源状况        2制定阶段包括：1、猜想人力资源需求；2、猜想人力资源供给；3、制定人力资源供求政策；4、制定人力资源的各项规划        3评估阶段包括人力资源规划的调整和人力资源规划的评估；主要是对有效性进行评估        46、人力资源需求预测是人力资源主管根据组织的战略目标、开展规划和工作任务，在综合考虑了各种因素的影响后，对组织未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动。        47、影响组织人力资源需求的因素有简答：        1组织外部环境因素        2组织内部因素组织的战略目标规划是影响人力资源需求最重要的因素选择        3人力资源自身因素        48、确定人力资源需求的程序理解        1现实人力资源需求猜想        1根据植物分析的结果来确定职务编制和人员配置。        2进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编及是否符合职务资格的要求。        3就上述统计结论部门管理者进行讨论，修正统计结论，该统计结论就是现实得人力资源需求。        2未来人力资源需求猜想        1根据组织开展规划，确定各部门的工作量        2根据工作量的增长情况，确定各部门还需要增加的职务及人数，并进行汇总统计。该统计结论即为未来人力资源需求。        3未来流失人力资源猜想        1对预测期内退休的人员进行统计。        2根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测。        3将统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源预测。        将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源汇总，即得组织整体人力资源需求预测。        49、人力资源需求的预测方法应用：        1德尔菲Delphi法及其应用原那么简答        由美国兰德公司于20世纪50年代创造，是一种定性预测技术，此方法一般采用问卷调查方式        2经验判定法的含义及应用要点简答        是一种主观预测的方法，即管理人员凭借自己的经验。此方法完全依靠管理人员的个人经验，所以预测结果的准确性不能得到保证。        3趋势分析法的根本思想及步骤简答        4比率分析法5散点分析法scatterplot        5回归预测法        7计算机预测法        是组织人力资源需求预测技术中最复杂也是最精确的一种方法，但目前还没有一种被大家公认的通用软件系统被广泛应用于人力资源需求预测中。        50、影响人力资源供给的因素分为：        1地区性因素：组织所在地区的就业水平、就业观念；组织所在地区和邻近地区的人口密度；组织所在地区的科技文化教育水平；组织所在地区的人力资源供给状况；组织所在地区对人们的吸引力；组织所在地区的住房、交通、生活条件；组织本身对人们的吸引力；竞争对手劳动力的需求状况。        2全国性因素：全国劳动人口的增长趋势；全国对各类人员的需求程度；各类学校的毕业生规模及结构；教育制度变革所产生的影响，如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响；国家就业法规、政策的影响。        51、组织人力资源供给来自两个方面：1组织内部2组织外部。        组织人力资源供给预测也包括两个方面：组织内部人力资源供给预测和组织外部人力资源供给预测。        人力资源预测一般先进行组织内部供给预测，在进行组织内部人力资源供给预测时，需要详细的评估组织内部现有人力资源状态和他们的运动模式，即离职率、调动率和升迁率。选择        52、组织内部人力资源供给预测的内容包括：        1预测组织内部人力资源状态2关于组织内部人力资源运动模式的分析离职率、调动率和升迁率        53、人力资源内部供给预测的常用方法应用：        1管理者继任模型简答        组织内部人力资源供给预测的内容包括        2马尔科夫分析方法Markov的根本思想及实施原那么简答；        组织内部人员的转移是有规律的，且其转移概率有一定的规那么        3档案资料分析简答        54、预测外部人力供给时应考虑的因素简答：        1为了提高外部人力资源供给预测的准确性，对许多业已公开的而且具有一定可信度的资料加以充分利用。政府机构公告、经济团体年度报告、工会发布的信息等。        2外部人力资源供给会因为经济形势波动，人员离职、退休和病亡，以及人们教育就业观念的改变而受到影响，从而造成劳动力供需失衡的情况。因而，关注社会经济动态、组织或者经济团体的员工年龄分布结构以及教育机构的招生、毕业人数变更趋势是具有重要意义的。        3那些适用于人力资源需求预测的德尔菲法、计算机模拟、回归预测等方法同样适用于对组织外部人力资源供给的预测。        55、三种人力资源供求关系及其调节方法简答：        在完成对组织人员需求和供给的预测之后，一般会出现三种人力资源供求关系：        1供求平衡，是人力资源主要追求和到达的目标        2供不应求产生人员短缺情况可：1、内部调整提高劳动生产率是较为可行的一种方法2、内部招聘3、外部招聘        3供大于求        采取的政策和措施有：1、重新安排；2、裁员；3、降低人工本钱暂时解雇、减少工作时间、工作分担和降低工资        我国组织一般采用的措施为：合并和关闭某些臃肿的部门或者机构；对于那些接近退休年龄的员工，制定优惠措施，鼓励符合规定条件的员工提前退休或者内退；加强员工培训工作，提高员工整体素质；开办第三产业，为充裕人员创造就业时机。        56、简述建立人力资源信息系统的步骤简答        1建立组织的人力资源信息平台，通过计算机和网络技术构建组织的人力资源信息数据库，配备所需的各种硬件设备和软件设备。        2建立人力资源信息的收集、整理、分析、评价等各个子系统，确定每个子系统的具体方法。        3将收集来的各种信息归入人力资源数据库，并进行分类。        4运用人力资源信息系统和数据库进行各项人力资源规划工作，对组织的人力资源状况进行准确判断和预测。        5对数据库中的相关数据随时进行更新，确保数据的时效性。        57、人力资源信息系统的内容有：        1分析组织战略、经营目标及常规经营方案信息，确定人力资源规划的种类及总体框架。        2组织外部人力资源供求信息及这些信息的影响因素。        3组织内部现有的人力资源信息。        58、组织内部人力资源信息的内容有：1工作信息2员工信息        59、组织外部人力资源信息的内容有简答：        1组织所在地区的经济开展状况和其所处行业的各种信息。        2劳动力市场信息        3技术信息4政策法规信息        60、人力资源信息系统的功能有简答：        1为组织战略的制定提供人力资源数据；2为人事决策提供信息支持；        3为组织人事管理效果的评估提供反应信息；4为其他有关的人力资源管理活动提供信息支持。        61、建立人力资源信息系统时应留意的事项简答：        1组织整体开展战略及现有的规模；        2管理人员对有关人力资源信息掌握的程度；        3组织内部信息传递的潜在可能性及传输速度和质量；        4人力资源管理部门对该人力资源信息系统的期望值和运用程度；        5其他组织人力资源信息系统的建立和运行情况。        62、弹性人力资源规划是基于组织的核心竞争能力，重新评估并规划组织的人力资源，形成一个一般性的人力资源组合，目标就是在保证组织核心竞争力优势需要下，满足因外部经营环境变化而导致的临时性人力资源需求。        63、试述制定弹性人力资源规划应重点做好的工作论述        1评估对企业现有人力资源进行整体性评估，有利于企业知道现有人力资源的“质及“量。        2核心人力资源        弹性人力资源规划的重点是明确界定组织的核心竞争优势，核心人力资源是决定组织生存开展能力的关键因素。        3预备性支援人员        4临时人员储藏方案60 / 60优质文本上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！ 全县2016年一季度经济形势分析报告     年初以来，全县上下紧紧围绕“稳中求进、提质增效的总基调，按照中央和省、市的“四个着力全链条部署，以供给侧结构改革为突破口，统筹做好稳增长、调结构、惠民生、防风险各项工作，主要经济指标处于合理区间，工业运行总体平稳，消费市场稳定增长，产业结构持续优化，质量效益不断提升，经济开展实现平稳开局。    一、主要经济指标预计完成情况    地区生产总值，全年任务xxx亿元，增长x%；一季度预计完成xx亿元，增长x%，完成年方案的xx%；    固定资产投资，全年任务xxx亿元，增长x%；一季度预计完成xx亿元，增长xx%，完成年方案的xx%；    一般公共预算收入，全年任务xx亿元，增长xx%；一季度完成xx亿元，增长xx%，完成年方案的xx%。其中：财政口径税收收入，全年任务xx亿元，增长xx%；一季度完成x亿元，增长xx%，完成年方案的xx%；    社会消费品零售总额，全年任务xx亿元，增长x%；一季度预计完成xx亿元，增长x%，完成年方案的xx%；    规模以上工业增加值，全年任务xx亿元，增长 x%；一季度预计完成xx亿元，增长x%，完成年方案的xx%；    商品房销售额，全年任务xx亿元，增长x %；一季度预计完成x亿元，增长xx%，完成年方案的xx%；    实际利用外资，全年任务x亿美元；一季度预计完成xx亿美元，完成年方案的x%；    外贸出口，全年任务x亿美元，增长xx%；一季度预计完成x亿美元，增长xxx%，完成年方案的xx%；    融资总量，全年任务xx亿元；一季度预计完成x亿元，完成年方案的xx%；    农村常住居民人均可支配收入，全年任务xxxxx元，增长x%；一季度预计完成xxxx元，增长x%，完成年方案的xx%；    工程建设完成情况：    签约引进亿元以上工程，全年任务xx个；一季度完成x个，完成年方案的xx%。其中，工业x个，效劳业x个;    新开工亿元以上工程，全年任务xx个；一季度完成 xx 个，完成年方案的xx%。 其中，工业x 个，农业x个，效劳业 xx个；    竣工亿元以上工程，全年任务xx个；一季度完成xx个，完成年方案的 xx%。其中，工业x个，农业x个，效劳业x个。    二、存在的突出问题及原因    1.投资增长压力仍然较大    一是储藏重大工程太少。无论是工业工程，还是效劳业工程具有支撑性、税源性的大工程太少，特别是具有辐射和拉动作用的核心工程仍没有真正形成。今年我县重点推进10亿元以上的储藏工程只有x个，高科技含量、高附加值的工程寥寥无几，延伸产业链条、促进产业结构优化升级的工程几乎没有。具有牵动力强的工业产业集群仍没有形成，工业经济整体运行质量不高，对我县财政的支撑作用不强。    二是新开工工程体量偏小。一季度，全县新开工亿元以上产业工程xx个，同比增加x项；方案总投资xx亿元，同比增加x亿元。新开工工程全部为5亿元以下的工程。10亿元以上大工程没有实现开工。    三是工程产业分布不均衡。一季度共实施xx项亿元以上重点产业工程，方案总投资xxx亿元，实际完成投资xx亿元，同比增长x%，占固定资产投资的xx%。其中，新开工工程xx项，完成任务目标的xx%，完成投资x亿元；续建工程xx项，完成投资xx亿元。从三次产业看，第一产业未能形成投资；第二产业投资预计实现x亿元，同比增长x %，占投资总额的xx%；第三产业投资预计实现xx亿元，同比增长xx%，占投资总额的xx%。    四是要素保障制约严重。信贷规模收缩、政府融资渠道收紧等带来工程建设资金紧张问题比拟突出，一些工程摊子铺的太大，资金缺乏，工程进展较慢，例：xx工程；土地指标、环境容量缺乏的问题严重影响了局部工程的推进速度，一些工程受土地指标和办理土地手续时间较长等因素影响，导致因土地未落实而无法开工，例：xx工程；一些工程在征地、拆迁等方面存在诸多困难和问题，影响了开工建设，例：xx工程。    五是局部未批先建工程未纳入统计库。由于施工许可、土地、环评等相关手续办理滞后，致使工程未能及时入库，造成统计数据及实际投资额不同步。目前，全县在建的xx个亿元以上产业工程中，有xx个工程未入库，占全部工程的xx%。xx个未入库工程方案总投资xx亿元，已完成实际投资x亿元。    2.企业运行持续困难    一是企业生产经营困难。因市场需求缺乏，工业产品价格持续走低，销售困难，加之原材料、用工、运输等本钱持续上升，企业利润空间被挤压，生存困难。通过对xx户生产困难规上企业的调查，影响企业生产运行的主要原因：市场原因x户，尤其是石化企业受国际市场油品价格波动影响较大，订单减少。资金紧张xx户，企业应收账款额度大，回款慢影响正常生产。其他原因x户。同时，融资难依然是制约企业开展的重要因素。    二是工业经济增长后劲缺乏。一方面是重点传统行业的比拟优势继续减弱，市场需求缺乏及产能过剩并存的情况暂时无力缓解，缺少新的经济增长点，工业经济稳增长动能不强，后续乏力。另一方面，我县的新材料、新能源等战略性新兴产业处于起步阶段，产业规模小、层次低、开展缺乏，短期内无法形成增量。三是新旧产业更替产生延迟效应。全县四个产业集群一季度产值同比呈现两增两减，装备制造产业集群现有规上企业xx户，预计一季度实现产值xx亿元，同比增长x%；轻工建材产业集群现有规上企业xx户，预计一季度实现产值xx亿元，同比增长x%；石化产业集群现有规上企业xx户，预计一季度实现产值xx亿元，同比下降x%；农副产品加工产业集群现有规上企业xx户，预计一季度实现产值xx亿元，同比下降x%。    3.财税收入呈下滑趋势    一是收支失衡。今年以来宏观经济增长继续放缓，我县经济开展进入新常态，企业整体经济效益下滑，特别是房地产和石油、化工行业生产经营效益大幅下降，影响了财政收入的增长。    二是按照省财政厅进一步做实财政收入的要求，严格收入管理，依法征收，提高财政收入质量，成为我县收入总量大幅下滑的重要影响因素。    三是从我县当前的可用财力及资金情况看，归还债务压力较大。    三、下步工作安排    1.始终保持转型开展的信心和决心，精心推进工程建设，以有效投资保证增长    一是加大招商引资力度。今年，我们将加强招商力量，强化领导带头，要求各经济区主任、各镇书记镇长每月至少“走出去2次，通过强化招商成果考核，传导工作压力。延续以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活动招商等力度，争取更有针对性地走出去，更有目的性地请进来，保证招商实效，特别是利用XX产业疏解的有利时机，把前期摸排的成果尽快地转化为招商成果，提前做好工程铺垫，保证招得来、落得下。继续实行xx招商模式，突出抓好临港经济区的工业招商。继续实行“飞地经济，鼓励各镇工业向临港经济区集聚。依托xx旅游品牌，借助宜居乡村建设成果，重点瞄准特色温泉工程、休闲度假工程、地域文化开发工程。通过以上方法，力争为我县储藏一批大工程、好工程、各产业龙头工程。    二是强化投资预测预警及分析。进一步健全工程接续机制，建立实时监控工程库，从工程包装谋划、签约引进、资金到位、开工建设、竣工投产各个环节的分时点、全过程跟踪分析，对症查找问题，及时反应解决，确保工程投资稳定增长。研究建立用电量、税收、中长期贷款、实际利用外资等关联指标体系，科学分析全县投资质量结构，切实扩大有效投资，增强经济开展动力。    三是全力做好未批先建工程的入统计库工作。全县上下按职责分工，全面排查在建工程推进情况，做到全面具体，无遗漏。认真分析工程未入库原因，推进入库要件的办理。建立工作长效机制，努力将已开工但未纳入统计库工程层层分解，确保工程应统尽统、投资应计尽计。    四是加强要素保障供给。优化土地资源配置，科学有效供地，积极向上争取土地指标，加快完成房屋征收工作，保障工程用地需求，并坚决清理闲置土地，盘活存量用地。积极及各大金融机构对接，保障工程融资渠道，力争金融机构对我县工程建设的更大信贷支持。进一步拓展民间投资领域和范围，鼓励引导民间投资以PPP模式投入根底设施建设。    2.强化经济运行，及时帮助企业解决各种问题，确保提质增效    一是提升存量企业。抓好一批重点骨干企业，确保工业稳定增长。培育一批成长性企业，壮大骨干企业群体。通过摸底排查，及时将符合要求的企业纳入规模以上监测体系，准确掌握我县规模以上工业的实际情况。    二是对于僵尸企业进行分类处置、因企施策。采取债务重组、产权转让、关闭破产等多种措施加快处置。    三是做好园区外危化品企业搬迁工作。做好全县园区外化工企业排查，按照工信部要求，统筹部署，加快园区建设规模。    四是加快高端制造业开展。立足我县制造业现有技术积累、制造能力和产业组织根底进行布局，促进高端制造业相对集中开展，加快形成新的经济增长点。    3.采取有效措施，促进财政收支平衡，坚决保证区域经济健康平稳开展    一是积极组织税收收入。认真贯彻落实新预算法和税收征管法，按月分析和调度，查找税收征管的薄弱环节，采取有效措施堵塞管理漏洞，狠抓税收征管，确保收入不流失；进一步扩大税源监控范围，特别是在对重点税源、重点行业进行重点监控的根底上，对个体工商户、零散户的征管，同时也要做好地方小税种的征管，特别是涉土税收，要做好挖潜增收工作。    二是强化税务稽查，加大清欠力度。继续完善清缴欠税管理制度，落实欠税管理责任，不断加大清欠力度。税务部门要进一步研究清理欠税方法，制定清欠方案，深入欠税企业调研，掌握企业生产经营和资金变化情况，根据企业实际情况有的放矢的采取清欠措施，对拒不履行纳税义务的不法业户，依法采取税收保全和强制执行等措施，对欠税额较大、情节恶劣、构成犯罪的，依法移送司法机关。    三是切实组织好非税收入入库。依法加强非税收入征管，进一步严格政府非税收入的征收，标准行政事业性收费和罚没收入等非税收入的征管，提高非税收入统筹力度，确保财政收入稳步增长。    四是防范和化解债务风险。通过债券置换、PPP等方式筹集资金，优化债务结构，最大限度降低融资本钱。健全政府性债务管控机制，严格限定债务资金使用，切实防范和化解债务风险。    4.以创新创业为统领，扩充市场主体和就业范围，激发市场活力    一是全面做好结合新型城镇化开展农民工返乡创业等工作。积极优化返乡创业的体制机制环境，打造良好的创业生态系统。加快农村电商开展试点，培育特色产业集群，在返乡创业促扶贫开展、转型脱困、产城融合等方面，积极探索新路径。    二是统筹做好困难群体就业。大力支持和鼓励用工企业开展岗前培训，提升技能水平；组织由创业意愿的劳动者参加创业培训，提高创业成功率。坚持向城镇转移就业、扶持就近就地就业和自主创业三结合，多渠道转移农村劳动力就业。    三是加大基层平台效劳力度，促进充分就业。以保民生、保稳定、促就业为目标，充分发挥基层人力资源和社会保障平台作用，重点针对我县失业人员、新成长劳动力、农村转移劳动力、返乡农民工等就业群体，帮助尽快得到就业援助。我们将结合劳动者的特点和就业需求，组织开展相应的职业培训，积极向企业推荐，帮助其尽快实现就业再就业，解决劳动者“就业难问题。此外，我们还将根据用工企业需求，深化开展各类就业效劳活动，着力提高效劳用工企业的针对性和实效性，提高效劳质量和工作效率，真正做到想企业所想，急企业所急，破解企业“招工难问题。    四是完善公共就业效劳体系，推进城乡就业一体化。进一步拓展公共就业效劳功能，改良效劳方式，把就业效劳专项活动及重点人群相结合、及落实政策相结合不断提高效劳质量。同时，将政策咨询、培训信息、职业介绍、创业扶持等公共效劳延伸到街道镇、社区村，形成城乡一体、上下贯穿、平台到村、联系到户、效劳到人的工作体系。  工商联2016年度第一季度工作总结 在市委、市政府的正确领导下，在上级工商联的指导下，以及在相关部门单位的协作下，工商联第一季度工作已经完成，现将工作情况总结如下：一、以促进非公经济人士思想工作为中心2016年，全市非公经济仍然处于产业投资乏力、房地产降温的状态中，给非公经济开展带来巨大压力。非公经济人士的开展劲头受到打击。面对这种情势，工商联积极应对，果断发力，积极做好非公经济人士的思想工作。3月初，工商联组织会员代表，举办“企业面临问题及解决方法座谈会。会谈中，会员针对当前形势、企业开展的困难、希望工商联帮助协调解决的问题等方面，展开了热烈讨论。在工商联主席的引导下，会员又对“合作开展、共度难关的理念达成共识，决定家乡的非公经济人士们团结起来，壮大穆棱商会力量，共同开展。针对本次座谈会中会员提出的开展困难，工商联经归纳梳理，形成3个针对性强的问题：1是企业用工难问题；2是传统经营模式受冲击严重问题；3是企业开展融资难问题。工商联将在以后的工作中，加强协调及引导，帮助企业解决困难。二、以提高自身效劳能力为目地为企业效劳，为企业多办实事、多办好事，是工商联工作的宗旨。工作中，工商联找准自己位置，发挥全部能量，推动穆棱经济腾飞。除了为企业搭建五大效劳平台开展效劳，工商联充分利用自身优势，上通下达、内引外联，帮助企业解决实际困难。企业之行活动仍将贯穿2016年始终，目前，已走访2家企业伟伟化装品公司、东风大药房，深入经营一线，了解企业需求，实地解决企业困难。第一季度里，新增会员企业2家天宏通讯商店、鑫群众汽车修配中心，壮大了会员力量，教育引导会员企业安置就业98人次，号召鼓励非公经济人士帮扶贫困人员10人，超完成年初制定的工作任务。今年，工商联包扶村依然为河西新星村，按照市委的要求，3月4日，工商联效劳效劳站成员来到包扶村河西新星村，及村委会成员就新星村扶贫脱贫工作及2016年包村工作主要任务进行商讨。经走访了解，新星村共有贫困户8户：赵成奎、李庆祥、谢海生、张彦峰、柳羽俊、吴安玉、王明贵、吕振芳。致贫原困多为身患重病，丧失劳动能力或者酗酒懒惰。经商议，确定帮扶方案为：1、为有条件办理低保的贫困户办理低保。2、有劳动能力的给协调力所能及的工作。3、对个别懒惰者进行思想教育。预计2016年底帮助赵成奎、李庆祥、谢海生、张彦峰四人脱贫。商议确定2016年包村工作主要任务：1、解决历史遗留问题，将村内账外地、集中土地收回重新丈量，重新承包村民。收取费用用作美丽乡村整治。2、在村西头建一个垃圾场，村内安置10几个垃圾箱，并成立卫生管护队。3、向上争取资金，给村里安置路灯。由于安置路灯费用较大，方案两年内安置完成。4、打算引进、开展经济作物山芝麻、小叶桔的种植，预计首先开展20户左右小面积尝试种植。三、以党建工作为突破强化自身力量1、加强思想政治学习。深入学习贯彻党的十八大和十八届三中全会和习近平总书记系列讲话精神，提高党员干部的思想政治素养和分析解决问题的能力。2、深入开展“百千万党员干部素质提升行动活动。针对工商联现状，制定学习方案，要求全联干部采用集体培训和个人自学的形式开展学习。同时，单位主要负责人要加强对活动的催促检查，以身作那么，扎实推进活动的开展。3、加强党的组织建设。以党组织建设为核心，全面加强党员干部的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设。坚持落实好“三会一课制度，让党员干部在学习中更新观念，树立正确的三观，不断提升政治思想水平和政策法规水平。坚持做好党务公开，自觉接受党员群众的监督。4、全面落实党建工作责任制。全面完善了党支部各项工作职责，建立健全党支部统一指导，党支部书记负总责，相关责任人具体落实的工作机制，强化指导力度，责任目标和催促检查工作，狠抓工作目标、制度、责任、实效的落实，形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局，为环保局党支部开展党建工作提供有力保障。自开展创立“五型机关活动以来，市工商联紧密结合机关实际，切实提高认识，加强领导，强化措施，狠抓落实，在局机关中组织开展了“创立五型机关、争做五型干部活动，以建一流队伍、创一流业绩、树一流形象为目标，有力地推动了活动的深入扎实开展。困难及问题一是一些民营企业家对商会认识缺乏，在非公有制经济开展的过程中，从处于弱势到现在得到长足开展，很多非公企业认为，工商联没钱没权，通过它得不到什么承诺和问题的答案，所以热衷于及党政一把手接触，直接走上层路线，这在很大层度上降低了民营企业对工商联的信任，使工商联在民营企业中的影响力受到削弱，也使非公经济形不成他们应有的凝聚力和向心力。二是由于经费、人员力量的短缺，工商联活动开展得少，发挥作用不明显。对策及出路当前工商联的工作是机遇和挑战并存，这就要求我们从自身做起，强化素质，学习本领，掌握市场经济条件下开展工作所需的各种技能。第一，提高参政议政的能力。只有树立大局意识，才能真正履行好参政议政的职能，才能通过参政能力的提高，扩大工商联的社会影响面。经常深入实际，在大量日常、纷繁、琐碎的事务中发现问题，才能够提出有份量的议案、提案、发言、报告，为党和政府的决策提供参考。因此，首先要强化非公经济代表人士把握全局、统筹兼顾的素质和深入实际、发现问题的素质。第二，提高凝聚人心的能力。工商联是做非公经济代表人士思想政治工作的组织，把非公经济人士团结在工商联周围，要靠我们懂政治、懂政策、懂业务，也要靠我们的人格魅力、人文关心、人性风采。建立在这样的根底上，才可能产生教化的力量。非公经济的开展需要有良好的舆论环境，我们的声音在潜移默化中发挥着匡正舆论、澄清视听的作用，要强化这方面的素质，树立典型，宣传奉献，表彰先进，从而不断提高工商联在非公经济人士中的整体形象，提高工商联凝聚人心的能力。第三，提高效劳政府效劳企业的能力。工商联的工作就是为两者效劳。为政府效劳就要了解政府，只有符合这个大方向，才能实现可持续开展。工商联不是企业的上级主管，又要对企业起到引导、教育的作用，这明显加大了工商联工作的难度。咨询诊断、答疑释问，表达工商联干部的业务素质，工商联干部要懂管理，能从宏观经济走向对企业经营管理者有所提示有所指导。 住建局2016年一季度建设领域经济重点工作运行情况分析 一、2015年一季度建设领域经济运行根本情况    一重点工程推进情况本着量力而行、民生优先、突出重点的原那么，今年的城建重点工程方案共安排工程七大类57项，方案总投资31.95亿元，其中：当年实施工程54项安置房工程11项，根底设施工程25项，公共设施工程2项，文化教育工程8项，环境综合整治工程5项，社会化运作工程3项，前期推进3项。截至目前，已开复工工程有泉城花都A、B、C等安置房地块及大吴运河桥、小山子小学建设工程等22项，开工率40.7%，未开工的工程32项，有大洞山北侧上山道路改造、公园北路一期建设工程等。安置房建设快速推进。全区在建安置房工程共计14个，总投资约30亿元，总占地1307.44亩；总建筑面积141.1万平方米。可提供总房源9543套住房。各安置房工程自全面开工建设以来，在各方努力下正在有序的全力向前推进，至2016年3月底，全区安置房建设进展顺利，安置房工程已完成工程建设整体总量的85%。其中大泉幸福家园东区、大吴桃园小区、中信西小区、泉城花都A多层、泉城花都B东区、泉城花都C东区多层、公园东、五号井A、B、C均已完成上房工作。房地产开发情况：我区楼市交易有所抬头。今年1-3月份，全区商品房供给批准销售套数1608套，建筑面积10.535万，同比下降35.13%；商品房销售套数1026套，销售建筑面积10.846万，同比上升2.07%。今年1-3月份，商品房交易均价3830元/，同比下降3.55%；商品住房交易均价3418元/，同比下降6.02%。截止至2016年3月份，贾汪区商品房累计可售套数10011套，可售面积92.377万，比上月减少3.011万，环比下降3.16%，同比下降15.57%；其中商品住宅可售套数5080套，可售面积51.368万，比上月减少3.118万，环比下降5.72%，同比下降28.34%。三棚户区改造情况：2016年方案实施园东片区、工人村片区、中信康桥片区、韩桥片区三期、潘安湖片区四期、团结西路片区、五号井片区、双楼河上庄片区工程共8个，方案改造面积47.5万平方米。目前已实施中信康桥片区园东路段征收工作，住宅局部于年前全部签订征收协议并实施撤除，同时正积极推进企业卫生防护距离内村庄搬迁，重点作好前期调查摸底工作，对局部属地位于企业卫生防护距离内需搬迁的村庄，进行相关征收资金测算。二、下一步工作措施一是加快城建重点工程建设。坚持施工过程的“标准化、标准化、工艺化，高起点、高定位的努力把每个工程、每个工程都建设成为精品工程、样板工程、优质工程。加大对未开工和进展缓慢的工程督查、督导力度。截止目前，全区现有32项重点工程尚未开工建设，我们将加大困难工程的攻坚、加强向上协调和向下督查，争取剩余工程早日开工。对实施确实有困难的工程，协调督导各责任单位尽快解决制约开工存在的问题。二是促进房地产业平稳健康开展。进一步加强房地产市场的监管。积极应对当前宏观经济对我区房地产业的不良影响，积极探索制定相应措施，加大棚户区改造货币化安置力度，研究出台商品房预售资金监管方法，防止开发企业转移资金、转移资产，降低房地产风险。优化企业开展环境，帮助支持房地产业持续、健康、稳步开展。三是加大安置房建设力度。积极协调建设资金，加快推进安置房建设，确保锦凤溪、泉城花都A2、D、B西区多层5月1日前竣工，泉城花都B高层、湖畔二期5月31日前完工，让群众早日搬迁新居。2016年第一季度农业经济形势分析 一、在田作物长势向好小麦：目前，