人力资源管理师三级考试公式.doc

优质文本第一章 ：人力资源规划(guhuà) 一、 核定人数用的根本方法 某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内方案工作任务量/某类人员工作劳动效率  1、 按劳动效率定员 定员人数= 方案期生产任务总量    工作劳动效率×出勤率 班产量定额=工作时间             工时定额  定员人数=每种产品年总产量×单位产品工时定额                年制度工日×8×定额完成率×出勤率定员人数=每种产品年总产量×单位产品工时定额    ÷1方案期废品率 年制度工日×8×定额完成率×出勤率 2、按设备定员：定员人数=需要开动设备的台数定员人数×每台设备开动的班次                   工人看管定额×出勤率3、按岗位定员： 定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和              工作班时间个人需要休息宽放时间 4、 按比例定员 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数定员人数×定员标准百分比 5、  按组织机构、职责范围和业务分工来定员 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数 根据统计调查掌握企业医务所院全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最 多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差。 平均每天诊断的人数X =X / n 代表平均每天诊病的人数；X 代表除公休节假日以外每天就诊人次 数；n 代表制度工日数； 代表平均每天诊病人数的标准差。 2 测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间。 3测定必要的医务人员数3 测定必要的医务人员数必要的医务人员数=在核算出必要的医务人员人数后，还应按一定比例配备辅助人员和勤杂工如按上例，各配备1 人。考虑夜班工人的医疗保健需要，应再增1 名医务人员。最后初步核算出该医务所定员人数为：必要的医务人员+2+1二、 做经营预算(yù suàn)的两个公式。 算了再干：   收入-利润=本钱；     干了再算：     收入-本钱=利润 第二章 ：招聘与配置 1、本钱效用评估 总本钱效用=录用人数/招聘总本钱              招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用 选拔本钱效用=被选中的人数/选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用 2、招聘收益本钱比 招聘收益本钱比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总本钱  3、数量与评估 录用比=录用人数/应聘人数×100%     招聘完成比=录用人数/方案招聘人数×100% 应聘比=应聘人数/方案招聘人数×100%  4、员工配置的根本方法： 1以人为标准进行配置：按每人得分最高的一项给其排职位。 2以岗位为标准进行配置：每个岗位都挑最好的人来做。 3以双向选择为标准进行配置：二者都考虑 5、员工指派任务法：匈牙利法 条件：员工数名与任务数目相等，求解的是最小化问题如工作时间最小化、费用最小化。 步骤： 1以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一； 2对矩阵一进行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二； 3检查矩阵二，假设矩阵二中各行各列均有“0，那么跳过此步，否那么进行列约减，即每一列数据减去本列数据中的最小数； 4画“盖0线 5数据转化。找出未被盖0线覆盖的数中的最小值入，未被盖0线覆盖的数减去入，交叉点加上入 6重复45，直到盖0线的数目等于矩阵维数 7求最优解。找出只含有一个0的行或列，将0打；将所在行列的其他0打×；重复，直到每一行、列都有；将0所代表的员工工作时间相加即为最短时间。三、人工本钱核算 1、人工本钱总额企业从业人员劳动报酬总额社会保险费用福利费用教育费用劳动保护费用住房费用其他人工本钱工会经费+招工招聘费用+解聘辞退费用等 2人工费用比率=人工费用/销售收入营业收入 3劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入 2、用目标人工费用也称方案人工费用和目标净产值率也称方案净产值率及 目标劳动分配率也称方案劳动分配率三项指标计算出目标销售额也称方案销售额。 目标(mùbio)销售额= 目标人工费用 =目标人工费用 人工费用率 目标净产值率×目标劳动分配率3、运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度。 1上年度劳动分配率=上年度人工费用/增加值(纯收入或净产值) 2目标劳动分配率= 目标人工费用 目标净产值（3） 人工本钱增长率=本年度人工本钱 ×100%100% 上年度人工本钱4、销售净额基准法 目标人工本钱本年方案平均人数×上年平均薪酬×1方案平均薪酬增长率  目标销售额=目标人工本钱÷人工费用率销售人员年度销售目标 = 推销人工费用 推销员的人工费用率 推销人员的人工费用率= 推销人工费用总额 毛利额 目标销售毛利= 某推销员工资 推销人员人工费用率 标准工作时间为：职工每昼夜工作8 小时为标准工作日；每周40 小时为标准工作周，即每周工作5 天，休息2 天。结合休息休假制度中的有关公休日和法定节假日的规定，每月标准工作时间为20.83 天第五章薪酬管理 企业从业人员年人均工作时数= 企业年度工时+年加班工时-损耗工时                              企业从业人员年平均人数生产法：增加值=总产出-中间投放 收入法：增加值=劳动才报酬+固定资产折旧+生产税妆额+营业额  2、核算人工本钱把风入产出指标 1、销售收入营业收入与人工费用比率 人工费用比率=人工费用/销售收入营业收入=  人工费用/员工总数                销售收入营业收入/员工总数 =           薪酬水平  单位员工销售收入营业收入  2、劳动分配率：人工费用/增加值纯收 3 / 3