2023年企业经营管理在线作业A.pdf

1.（5.0 分）人们常说“管理是一门艺术”，强 调 的 是（）0r管理的科学性管理的变动性管理的复杂性管理的实践性知识点：1.1 公司与现代公司用户解答：管理的变动性2.对公司资源进行计划、组织、人员配备、领导、控制以有效地实现组织目的的过程称为（）。（5.0 分）“管理C组织r战略计划激励A知识点：1.1 公司与现代公司4用户解答：管理3.（5.0 分）人际关系学说把人看作是（）。C自我实现人社会人r复杂人r经济人A知识点：1.2 现代公司管理用户解答：社会人4.在组织的不同职能和部门之间分派资源，为中层和基层管理者设定预算和薪资计划，这是管理者（）角色的任务。（5.0 分）C公司家C谈判者田 资 源 分 派 者r麻烦应对者知识点：1.2 现 代 公 司 管 理 用户解答：资源分派者5.（5.0 分）现代公司制度最典型的形式是（）。*公司制公司民营公司合资公司合作人公司知识点：2.1现代公司法人治理结构用户解答：公司制公司6.随着工业大革命,手工业工场逐步发展成为机器工厂，其重要特性涉及（）-（5.0 分）“生产走向社会化C使用机器C内部形成分工r工人具有半农性知识点：2.1现代公司法人治理结构A用户解答：生产走向社会化7.（5.0 分）与个体公司相比，合作制公司的优点表现在（）。C具有法人资格r建立程序简朴C承担有限责任“筹资能力有所提高A知识点：2.3 现代公司文化用户解答：筹资能力有所提高8.一个财力有限的创业者，在决定是否创业时要考虑的基本规定中不涉及（）。（5.0 分）r显著回报r 允许大误差范围r低水平的资本需求完善的创业计划A知识点：2.1 现代公司法人治理结构用户解答：完善的创业计划9.（5.0 分）公司财产终极所有权应归属于（）。董事长r公司法人a股东r总经理A知识点：3.2现代公司产品开发A用户解答：股东1 0.（5.0 分）现代公司制度下，公司的法人产权中不涉及（）。C终极所有权占有权r使用权r收益权知识点：3.2现代公司产品开发用户解答：占有权二判断题“管理是什么”是属于方法论的问题。（）（5.0 分）FALSErTRUE知识点：1.1 公司与现代公司用户解答：F A L S E2.管理是随着组织规模的日益庞大才产生的，对于小型公司来说是不存在管理的。（）（5.0 分）FALSErTRUEA知识点：1.1 公司与现代公司A用户解答：FALSE3.在我国，无论是国有公司还是民营公司，都面临建立健全现代公司制度的课题。（）（5.0 分）F A LSETRUE知识点：1.3 公司改革的内容用户解答：TRUE4.管理者可以通过不断接受最新的教育培训，发展自己所需要的技能，不断完善自己各种角色的能力。（）（5.0 分）rFAL SE荷TRUEA知识点：1.2 现代公司管理用户解答：TR U E5.（5.0 分）不以赚钱为目的的组织不是公司。（）TRUErFALSEA知识点：2.2 现代公司组织机构设立用户解答：TRUE6.公司名称冠以“中国”或“中华”字样都需要国家级工商部门批准。（）（5.0 分）rFALSETRUE知识点：2.3 现代公司文化用户解答：TRUE7.（5.0 分）一般来说,公司法人代表与公司法人是相同的含义。（）rTRUE6FALSE知识点：2.3 现代公司文化A用户解答：FALSE8.合作制公司与公司制公司同样，可 以 领取“公司法人营业执照”。（）（5.0 分）TRUEFALSEA知识点：2.3 现代公司文化A用户解答：FALSE9.收益权是指通过出租或出售，将与财产有关的权利转让给别人,从中取得收益的权利。（）（5.0 分）rTRUEFALSEA知识点：3.2现代公司产品开发用户解答：FALSE1 0.（5.0 分）董事会与公司经理人员之间是一种信任托管关系。（）rTRUE汗FALSEA知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护用户解答：F AL S E1.在质量波动分析中，由于数据分组不妥导致的直方图分布类型是（）。（5.0 分）“锯齿型r孤岛型r对称型r偏向型A知识点：5.2 质量控制方法用户解答：锯齿型2.交货后因产品或服务未满足规定的质量规定所导致的损失称为（）。（5.0 分）外部故障成本r 内部故障成本r防止成本r鉴定成本A知识点：7.1 成本的概念及成本管理的过程A用户解答：外部故障成本3.（5.0 分）依据产品质量认证标准中的性能规定进行认证叫做（）。r资格认证C性能认证合格认证安全认证知识点：5.3质量管理标准与质量认证用户解答：合格认证4.（5.0 分）对不同的顾客采用不同的价格属于（）。C地点差别定价“顾客细分定价r产品形式定价C时间差别定价知识点：6.3市场细分与目的市场A用户解答：顾客细分定价5.当新产品开始进入目的市场时，假如目的市场规模不大,并且消费者已经相称了解这项产品，并乐意出高价，同时竞争者尚未进入市场，此时,该公司应采用（）。（5.0 分）缓慢渗透策略C快速撇脂策略快速渗透策略“缓慢撇脂策略知识点：6.4 市场营销策略的制订A用户解答：缓慢撒脂策略6.（5.0 分）产品线中每种产品项目有多少品种是指（）。“产品组合的深度r产品组合的关联性r产品组合的宽度,产品组合的长度知识点：6.4 市场营销策略的制订占 用户解答：产品组合的深度7.衡量公司投资收益的最低标准是（）。（5.0 分）资金现值“资金成本率C资金成本资金终值知识点：1.2 现代公司管理占用户解答：资金成本率8.当公司的净利润与钞票流量不够稳定期，多采用的利润分派政策是（）。（5.0 分）正常鼓励加额外鼓励政策r剩余政策C固定股利比例政策r固定股利政策A知识点：1.2 现代公司管理用户解答：正常鼓励加额外鼓励政策9.可显示公司立即偿还到期债务能力的是（）。（5.0 分）产权比率r速动比率C流动比率“钞票比率知识点：1.2现 代 公 司 管 理A用户解答：钞票比率10.人类运用电子手段开展各种商务活动最早是通过（）开始的。（5.0 分）“电报、电话r ED 1C电视r互联网A知识点：1.2现代公司管理用户解答：电报、电话二判断题1.通过抽样检查合格的一批产品中，就不也许存在不合格品。（）（5.0 分）rTRUEaFALSE知识点：5.2 质量控制方法用户解答：FALSE2.在有形产品相差无几的情况下，竞争成功的关键在于服务的数量和质量。（）（5.0 分）rFALSE（5*TRUE知识点：6.1市场营销职能和营销管理过程A用户解答：TRUE3.教育水平较低的人群,购买商品的理性限度相对低,对新产品的接受能力比较强。（）（5.0 分）rTRU EFALSE知识点：6.3 市场细分与目的市场用户解答：FALSE4.营销中介涉及中间商、营销实体分派机构、营销服务机构和金融中介。（）（5.0 分）FALSErTRUEA知识点：6.6 市场营销组织、执行与控制用户解答：FALSE5.公司可以通过融资租赁的方式向居民个人筹集资金。（）（5.0 分）FALSErTRUE知识点：1.2 现代公司管理用户解答：FALSE6.公司只有填补了以前年度的亏损后才干提取公积金和公益金。（）（5.0 分）6TRUECFALSE知识点：1.2 现代公司管理用户解答：TRUE7.公司的期间费用是在生产经营过程中发生的,应当计入产品成本。（）（5.0 分）FALSETRU EA知识点：7.1 成本的概念及成本管理的过程用户解答：FALSE8.并不只有公司需要管理信息系统，政府部门、公共服务、行业信息都需要管理信息系统。（）（5.0 分）TRUErFALSE知识点：1.2 现代公司管理用户解答：TRUE9.管理信息系统不仅仅是一个技术系统，而是人机结合的社会系统。（）（5.0 分）rFALSETRUEA知识点：1.2现代公司管理用户解答：TRUE10.E R P的 核 心 理 念 表 现 在 两 个 方 面，即 供 应 链 管 理 和 信 息 集 成。（）（5.0 分）TRUErFALSEA知识点：1.2 现代公司管理用户解答：TRUE公司经营管理-在线作业_ C最终成绩：95.0一 单 项 选 择 题1.“才 尽 其 用”重 要 表 现 了 人 力 资 源 管 理（）方 面 的 内 容。员工绩效评估r人员的选拔与使用人力资源规划的制定员工培训本题分值：5.0 A用户得分：5.0占教师评语：用户解答：人员的选拔与使用知识点：6.3市场细分与目的市场2.规定应聘秘书职位的人员完毕一项打字测试，以测评他们文字录入的速度和准确度，这一般在考察应聘者的（）环节进行。r绩效测试r笔试体能测试C面试A本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：A用户解答：绩效测试知识点：6.4市场营销策略的制订3.生产与运作过程的核心是（）。辅助生产过程基本生产过程生产服务过程r生产技术准备过程本题分值：5.0 A用户得分：5.0教师评语：A用户解答：基本生产过程知识点：7.1成本的概念及成本管理的过程4.工艺专业化车间布置方式的最大优点是（）o简化了管理工作为流水生产制造了条件节约运送设备和运送人力C对产品变化有较强的适应性A本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：用户解答：对产品变化有较强的适应性A知识点：7.2成本预测5.被 称 为“丰田生产方式”的新型生产方式是（）o精益生产定制生产计算机集成制造灵捷制造A本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：A用户解答：精益生产知识点：7.3成本控制标准成本法6.当前生产能力局限性，但从长期看,能力与需求基本相等时，公司可采用的措施为（）。r加大新产品的研制和开发C签订长期的外包协议C进行临时性外协、加班加点C进行技术改造和职工培训本题分值：5.0 A用户得分：0.0教师评语：用户解答：签订长期的外包协议知识点：7.4 成本控制目的成本法7.在 建 立 质 量 体 系 过 程 中，考验质量体系文献的有效性和协调性的阶段是()。r质量体系的策划与设计C质量体系文献的编制r质量体系的试运营r质量体系审核和评审4本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：A用户解答：质量体系的试运营知识点：7.4 成本控制目的成本法8.r在 影 响 技 术 创 新 的 要 素 中，处 在 核 心 位 置 的 是()。环境机会支持系统r创新者本题分值：5.0 A用户得分：5.0 A教师评语:用户解答：创新者A知识点：3.1 技术创新概念与理论9.r 下 列 的 专 利 申 请 要 进 行 实 质 审 查 的 是（）。产品发明r实用新型专利r产品图案的新设计r外观设计专利A本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：产品发明知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护10.r 、拟 定 专 利 保 护 范 围 的 法 律 文 献 是（）0 说明书摘要r权利规定书说明书r请求书A本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：权利规定书知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护二判断题1.人力资源管理属于行政事务性的工作，很少涉及组织高层战略决策。（）rTRUECFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSEA知识点：6.3 市场细分与目的市场2.生产与运作管理的理论只合用于制造业。（）FAL SErTRU E本题分值：5.0 A用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALS EA知识点：7.1成本的概念及成本管理的过程3.成批生产类型产品品种少，同种产品产量大，专业化限度高。（）rFALSErTRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE 知识点：7.3成本控制标准成本法4.在定制生产方式中，一般在流程的前期阶段先生产须按规定定制生产的部分，各个产品的公用部分则放在尽也许后的流程阶段。（）rTRUErFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：A用户解答：FALSE知识点：7.3 成本控制标准成本法5.r车间作业计划是主生产计划的具体执行计划。（）FALSErT RUE本题分值：5.0 4 用户得分：5.0 A教师评语：A用户解答：TRUE知识点：7.4 成本控制目的成本法6.公司创新重要涉及经营创新、管理创新、技术创新和文化创新等几个方面的内容。（）rTRUErFALS EA本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：A用户解答：TR U EA知识点：3.1 技术创新概念与理论7.r技术创新与发明发明是类似的概念，均为科技行为。（）TRUErFALSE本题分值：5.0 A用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：3.1 技术创新概念与理论8.狭义的知识产权仅涉及工业产权和版权。（）TRUEFALSE本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：用户解答：T R U EA知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护9.质量不仅指产品质量，也可以是某种活动或过程的工作质量。（）rTRUErFALSEA本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：用户解答：T R U E知识点：5.1质量与质量管理10.对产品的质量规定越高，生产的成本就越高，从而导致公司的利润减少。)FALSETRUEA本题分值：5.0 A用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：5.1 质量与质量管理公司经营管理-在线作业_B用 户名：W最终成绩：100.0一单项选择题1.r属 于 公 司 组 织 结 构 的 创 新 形 式 是（）。矩电阵阵制制组狙织片r 事业部制组织r直线职能制组织虚拟组织本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：虚拟组织A知识点：2.2 现代公司组织机构设立2.一般来说，下级部门具有独立核算、自负盈亏性质的公司组织形式是（）。C事业部制r虚拟组织r直线职能制r矩阵制本题分值：5.0 A用户得分：5.0 A教师评语：用户解答：事业部制知识点：2.2 现代公司组织机构设立3.在波士顿矩阵分析法中，具有高销售增长率和低相对市场占有率的业务属于（）。r金牛类C幼童类r瘦狗类明星类本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：A用户解答：幼童类A知识点：4.3 现代公司生产计划与控制4.在波特竞争五力模型中，可以增强购买者议价能力的因素是（）oC具有很强特色的产品r购买量较大C对买主非常重要C卖方规模较大A本题分值：5.0 4用户得分：5.0教师评语：A用户解答：购买量较大知识点：4.3 现代公司生产计划与控制5.r _ 以“适合于未来产品与未来市场组合的战略是（）。多兀经营战略r市场渗透战略产品开发战略r市场发展战略本题分值：5.0 A用户得分：5.0教师评语：A用户解答：多元经营战略A知识点：4.4 现代生产管理方式6.俗 称“以小吃大”，具有很强的投机性的资产转让或经营权转移的方式是()O出资购买式r吸取股份式杠杆收购式r承租式A本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：用户解答：杠杆收购式A知识点：4.4 现代生产管理方式7.美国公司文化最重要的特性是()。C强调团队r创新精神推崇个人能力强调理性主义A本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：A用户解答：推崇个人能力知识点：5.1质量与质量管理8.r 、CIS战 略 运 作 中 的 原 动 力 和 实 行 的 基 础 是（）。理念辨认r行为辨认r视觉辨认r理论辨认A本题分值：5.0 A用户得分：5.0 A教师评语：A用户解答：理念辨认知识点：5.3质量管理标准与质量认证9.公 司 团 队 的 构 成 要 素 被 总 结 为5 P。下 列 不 属 于5 P之 一 的 是（）。C定位C人目的推广A本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：A用户解答：推广A知识点：2.2 现代公司组织机构设立10.根据赫赛和布兰查德的研究，在员工比较成熟的情况下采用（）领导方式更有效。指示C参与C授权r推销本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：用户解答：参与知识点：6.2 市场营销机会分析二判断题1.公 司 制 公 司 能 在 保 证 股 东 利 益 的 同 时，又赋予董事会和经理充足的经营决策 权。（）rFALSErTRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：&用户解答：TRUEa知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护2.为 保 证 监 事 会 发 挥 其 职 能，除 董 事、经理人员外其它人员都可以兼任监事职 务。（）rTRUErFALSEA本题分值：5.0 A用户得分：5.0教师评语：4用户解答：F A L S EA知识点：3.3 模仿创新、技术引进与工业产权保护3.构建公司核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（）rTRUErFALS E本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSE知识点：4.2现代生产系统的设计与组织4.根据SWOT分析法，公司具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采用多种经营的战略。（）rFALSErTRUE本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：用户解答：TRUE知识点：4.3 现代公司生产计划与控制5.分析竞争态势时，公司只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。()rFALSErTRUEA本题分值：5.0用户得分：5.0 A教师评语：A用户解答：F A L S EA知识点：4.3 现代公司生产计划与控制6.在波特五力竞争模型中，假如购买者总数较少，而每个购买者购买量较大时，购买者讨价还价能力会较弱。()CTRUECFALSE本题分值：5.0 A用户得分：5.0教师评语：用户解答：FALSEA知识点：4.3 现代公司生产计划与控制7.在供应链中发展公司间伙伴关系和联盟关系,是改善供应链管理效率的基础。()rFALSErTRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：1.2 现代公司管理8 .公司文化大部分是由最高管理层直接发明的，重要是通过宣传教育来影响员工。（）rFALSErTRUEA本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FAL SE知识点：5.1质量与质量管理9.传播执行阶段是公司文化建设过程中最为复杂、最为多变的时期，也是最为漫长的时期。（）rFALSErTRUE本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：TRUE知识点：5.2 质量控制方法10.r领导和管理本质上指的是同一件事。（）FALSrTRUEA本题分值：5.0用户得分：5.0教师评语：用户解答：FAL S E 知识点：6.1 市场营销职能和营销管理过程