2023年管理会计模拟实习资料新.pdf

预测：一、变动成本法（一）基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。本来,二车间主任李杰任职以来积极开展减少成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完毕责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后,召集成本核算人员，寻找因素,看看问题究竟出在哪里。根据二车间实际成本资料显示，材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额 6 元；工人工资实行计件工资，计件单价3 元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限 领 1把，单 价 1.3 元;劳保手套每生产1 0 件工艺品领1付，单 价 1 元;当月车间固定资产折旧费82 0 0 元，当期计划产量5 00 0 件，摊销办公费800元,保险费5 0 0 元，租赁仓库费500元。车间实际组织生产时，根据当月订单组织生产250 0 件，车间负责人李杰充足调动生产人员工作积极性，改善加工工艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6 元，减少到每件4.5 元；领用专用工具刻刀2 400把 3120元。但是在业绩考核中，却没有完毕任务，出现了令人困惑的结果。（二）案例分析产品成本计算方法可以采用完全成本法和变动成本法，完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本；而变动成本法是为公司的内部管理规定而产生，有助于加强成本管理，它是实行成本责任管理的基础。规定：1、你认为该公司在实行成本责任管理，确认和考核李杰的工作业绩时,应采用哪种成本计算方法？2、请你分别采用完全成本法和变动成本法进行定量分析，考核车间主任李杰是否完毕责任成本？3、从以上计算结果,你得出了什么结论？二、本量利分析（-）基本案情金益化工有限责任公司（以下简称金益化工厂），位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的公司，占地面积约2 0 0 00平方米，注册资金5 0 0 万元，现有资产1 979万元，现有员工8 7 人。目前该厂拥有一台6 300kW A和一台8 OOOkWA的电石炉，年生产能力达成15 900 t。该厂2023年相关资料如下：年销量：1 2 589.9 8 t销售单价：3 5 3 0 元/t表 1:成本习性分析表变动部分（bx）固定部分（a）直接材料38 2 6 0 9 4 9.2 2直接人工5 4 1548制造费用1 1 3 901 5.4 91579 0 0.63管理费用1 04 3 9 61.14192023.19营业费用9 8 8 1 8 7.531 454 0 0.3 5财务费用1489000合计4197 3 661.381 9 8 4 3 1 3.1 7数据来源：内蒙古金益化工有限责任公司内部资料由于该厂的成本变化趋势比较稳定，所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来拟定固定成本和变动成本。单位变动成本=333 3.89元 固定成本=1984313.17总成本函数：y=a+b x=19 8 43 1 3.1 7+3 3 33.89 x总收入函数：y=px=3 5 3 Ox（二）案例分析规定：1、分析电石的边际奉献和边际奉献率，验证边际奉献率与变动成本率的关系。2、运用边际奉献法分析金益化工厂的保本点（保本量和保本额）。3、计算出该厂的安全边际量、安全边际额和安全边际率。若该厂的安全性检查标准表如下所示，说明该厂经营风险如何？表 2:安全限度测试表安全边际率10%以下 102 0%20 3 0%30-40%40%以上安全限度危险 值得注意比较安全安全很安全4、对销售单价、单位变动成本、固定成本、销售量做敏感性分析；根据本量利分析以及敏感性分析的结论，你对该厂经营者和管理者在加强管理、减少风险方面有什么建议？三、销售预测及利润预测龙岩建材厂经营预测案例龙岩建材坐落在德惠市,是一家生产水泥和塑料为主的建材公司。由于塑料纺织袋、集装袋和水泥包装袋在原材料聚丙烯大幅度上涨后，暂停扩大规模和销售。只对俄罗斯和日本的一些老客户作维持性的生产和销售。水泥包装袋只供本公司内部销售。该公司决定借助吉林省和黑龙江省的乡村公路建设机会，拓展市场销路，克服由于产能过剩带来的销售情况欠佳的困境。下面是一些该公司销售部门历年的历史资料：历年各地区销售情况 单位:万吨地区沈阳长春吉林四平大庆哈尔滨合计20235.3 515.710.35.6512.786.5756.352 0237.112.18.44.5 69.565.2 746.9 92 0239.2523.61 3.67.8915.6 78.9578.96分析规定：结合上述资料，运用学过的预测方法，做出销售预测。假定该公司的经营风险较高，拟定经营杠杆系数为2.5,202 3 年利润额度是41 6 0 0 0 元,是否结合上述资料进行利润预测，如何进行？短期经营决策四、短期经营决策（-）亏损产品是否停产的决策榆次市某办公用品厂199 9 年生产A、B、C 三种产品，其有关资料如下:表 3ABC销售量（件）1200500400单价（元/件）210600250单位变动成本（元/件）115450160固定成本总额（元）180 00 0（按产品销售额比例分派）规定:1、哪种产品属于亏损产品？2、在市场不景气，资金有限，暂时开发不出新产品的情况下，是否应当停产亏损产品？请做出决策。（二）生产何种产品的决策由于该厂在19 9 9 年初向全社会公开招聘，启用了一些高素质人才,他们通过市场调研活动，获取了大量的市场信息，对本公司产品组合进行了调整，并通过扩大销售渠道和适宜的促销活动使1 9 9 9 年一年的销售利润率有较大提高。为此，厂部决定增长产品种类，扩大公司规模。他们购置了新设备，这种设备既可以生产D 产品，也可以生产E 产品。根据公司以往的销售经验及市场预测,D、E 产品预期的销售量、单位售价、单位变动成本有关资料如表所示。根据已知资料，该厂有关决策人员通过计算两种产品的差别收入与差别成本，考核其赚钱性的大小,从中选择最优方案。请你根据下表中的资料做出生产何种产品的决策。表 3项目D 产品E 产品可销售量（件）90 0300单位售价（元/件）190280制导致本：单位产品变动成本（元/件）168190固定成本（元）38003 8 0 0销售与行政管理费：单位变动性成本（元/件）2020固 定 成 本（元）7 0070 0（三）最优售价决策榆 次 市 某 日 用 品 厂2 0 2 3年初有关决策人员根据以往的销售经验和对市场的调查预测得 出：假如将甲产品的售价定为20元时，单 位 变 动 成 本 为11元，固 定 成 本 为22023元，预计每 月 销 售50 0 0件。假 如 售 价 逐 步 降 为1 8元、1 6元时，预计销售量分别增长到7000件、9000件。该公司有关人员通过计算分析甲产品在不同售价的预计销售量水平的边际收入、边际成本和边际利润来拟定甲产品的最优售价。销 售 单 价（元）预 计 销 售 量（件）销 售 收 入（元）变 动 成 本（元）固定成本（元）销 售 成 本合 计（元）205000187000169000销售单价（元）预 计 销 售 量（件）边 际 收 入（元）边 际 成 本（元）边 际 利 润（元）利润（元）规定:通过以上分析，最优售价应为多少元？规划及控制部分五、海华公司全面预算海 华公司生产单一品种的A产品，市 场 售 价 为500元，根据销售部门的预测，2 0 23年预计各季 度 销 售 产 品 分 别 为400、450、600、3 0 0件。根据财务部门的记录，以钞票方式收回的货款 占 当 季 销 售 额 的8 0%,其余货币将在下个季度收回。2023第一季度账面上有上年度第四季度的应收货款30 0 0 0元。【全面预 算】1、销售预算根据以上资料，可以编制出销售预算表。表1海华公司2 0 23年销售预算1234年度合计预计销售量/件单价/元预计销售额根据上述资料中货款收回情况可以进一步计算编制出预计钞票收入计算表。表2 海华公司2023年预计钞票收入计算表季项1234年度合计预计销售额预计本季度钞票销货款收回上季度应收货款本季度钞票收入合计2、生产预算海华公司每个季度末的存货量为下一季度预计销售量的2 0%,2023年第一季度的期初存货为7 0件，年末的存货量为8 0件，编制出下年度的生产预算。表3 海华公司202 3年度生产预算直接材料预算1234年度合计预计销售量/件力U：预计期末存货减:期初存货预计生产量假设A产品的生产只需要一种原材料，A产品的单位原材料消耗定额为6 kg,每公斤的单位成本为50元，季度末原材料存货为下一季度生产用量的4 0%，每季度钞票支付购料款的80%，其余料款在下季度支付。预算年度第以季度账面未付料款为1 8 000元，预计年度期初材料存量为900 kg,期末材料存量为9 60 kg。根据生产预算及上述资料中给出的数据可编制材料采购预算。表4 20 23 年度海华公司材料采购钞票支出计算表季1234年度合计预 计 生 产 量/件单位产品材料消耗定额生产需原料数旦里力 口 :期末材料存量减：期初材料存量材料采购数量再根据材料采购预算和原材料单位成本、料款支付情况可以进一步计算各季度的材料采购支出表。表 52023年度海华公司材料采购钞票支付计算表季项、1234年度合计预计材料采购量/kg单位成本预计材料采购额应付本季钞票采购款应付上季度钞票采购款钞票支出直接人工预算海华公司在预算期内直接人工工资率为10元/小时，单位A 产品的定额工时为6 小时，并且海华公司以钞票支付直接人工工资，并于当期付款，再结合生产预算，可编制出直接人工费用预 算 表。表6 2 0 2 3年度海华公司直接人工费用预算表 季 度项目1234年度合计预 计 生 产、量/件单位产品定额工 时/小时总 工 时 量/小时单位工时I资率/（元/小时）预计直接人工费用制造费用预算经 有 关 部 门 的 测 算 在2 0 2 3年预算期内海华公司各项变动间接制造费用如下:间接人工12023元，间 接 材 料 费11000元,水电费14000元,维修费172 0元，合 计38 7 20元，固定间接制 造 费 用 涉 及 管 理 人 员 工 资20230元,保 险 费10000元，维 护 费6880元，固定资产折旧费30000元，合 计66 88 0元。根据以上资料并结合生产预算可编制出间接制造费用预计钞票支出计算表。表7 2 023年度海华公司间接制造费用预计钞票支出计算表1234年度合计预计产量/件变动间接制造费钞票支出期末产成品存货预算固定间接制造费用减：折旧间接制造费用钞票支出合计表8 20 2 3年度海华公司产品单位成本及期末存货预算表根据以上资料及预算可以归集分派并计算单位产品的成本，如表8。成本项目单位价格用量定额合计直接材料直接人工制造费用A产品单位成本期末存货量/件产品期末存货成本海华公司在202 3年度的变动销售及管理费用合计为5 2 5 0元，按销售量计算分派率；固定销售及管理费用为1 600 0元，再根据以上资料和预算可以进一步编制出销售及管理费用预算。表9 2 023年销售及管理费用预算预算表项1234年度合计预计销售量/件变动销售及管理费用分派率/%变动销售及管理费用钞票支出固定销售及管理费用钞票支出钞票支出总额钞票预算海华公司2 0 23年度期初钞票余额为500 0 0元，期末钞票余额不得少于2 0 2 3 0元,否则将向银行借款,借款年利率为1 0%,且金额为2 0 230元整数倍。预计在第二季度购置设备1000 00 元。根据上述资料及数据，可以按季度编制出钞票预算表。表10 202 3年 度 海 华 公 司 钞 票 预 算 表项、度1234年度合计期 初 钞 票 额力U：钞 票 收 入收 回 销 款 和现 销 收 入可 用 钞 票 合 计减:钞票支出直 接 材 料 费直 接 人 工 费间接制造费用销 售 和 管理费用购 置 设 备所 得 税（估 计 值）1100 01100 011 0 0 0110004 400 0钞 票 支 出 合 计钞 票 节 余或 局 限 性向 银 行 借 款归 还 借 款借 款 利 息合计期末钞票余额3、预计利润表和预计资产负债表表 11 2 0 23年度海华公司预计利润表 单位:元销售收入销货成本毛利销售及管理费用利息利润总额所得税（估计）净利润表 12 2 0 23年度海华公司预计资产负债表 单位:元资产年初年末负债及所有者权益年初年末流动资产流动负债钞票50000应付账款1 8 0 00应收账款300 0 0长期负债原材料4500 0负债合计1 800 0产成品2 9400所有者权益合计1 54400实收资本30 0 00 0固定资产未分派利润1 11400土地7 5 000所有者权益合计4 1 7000房屋及设备250000减浙旧50000合计275000资产合计4 2 9400负债及所有者权益合计4294 0 0六、海华公司弹性预算以 表 8 中海华公司产品成本数据为基础，假设海华公司的年生产量分别为1 5 0 0 件、1 750件、2023件,而变动间接制造费用分别为330 0 0 元、38500元、44 0 0 0 元，固定间接费用制造费用都为167 2 0元,折旧费也都为7 500元。编制海华公司弹性成本预算表。表 1 3 2023年度海华公司弹性成本预算表成产一 弹性预算单位分摊率150 0/件17 5 0/件2023/件直接材料3 00直接人工60变动制造费用2 2固定制造费用合计假设海华公司在2023预算年度预计的产品销售量分别为1 5 0 0件、1 7 5 0件、2023件,变动销售与管理费用分别为375 0元、5 25 0元、7 000元，固定性销售与管理费用为16000元，海华公司销售与管理费用弹性预算如表1 4。表14 2 02 3年度海华公司销售与管理费用弹性预算表1 5 00/件1 750/件2 0 23/件变动性销售及管理费用固定性销售费用及管理费用销售与管理费用合计海华公司在预算年度预计的产品销售量分别为1500、1750、2023件,售价为5 0 0元/件，利润弹性预算如表15。编制海华公司利润弹性预算表15：表 15 2 0 23年度海华公司利润弹性预算表销住项1500/件1 7 50/件2 0 2 3/件销售收入减：销售成本直接材料直接人工变动制造费用固定制造费用销售毛利减：销售及管理费用营业利润减：利息费用80 0 080008 0 0 0税前利润业绩评价部分七、三和服装有限公司责任成本归集三和服装有限公司以生产男女衬衫为主，数年来在市场销售良好。今年推出新产品一一三和保暧衬衣，在东北地区销售良好。为方便商家，2023年在黑龙江设立一加工基地，9月份推行全员成本管理。该公司八月份公司市场调查资料如下：投产高级保暖衬衣20 2 3件;按设计资料购入衬衣面料300 0米，单 价1 8.3元/米，里料3000米，单 价10.4元/米，优质高档羊绒面29 0 0米，单 价2 1 .9 8元/米。购入衣扣中号1 2 02 3个，每个0.05元，小 号10000个，每个0.0 4元，棉线轴1 0 0 0轴，单 价1.2元/轴，塔线1 0 0轴，单 价12.6元，购入包装袋20 2 3个，单价0.0 2元,手提袋202 3个。每 个1.2元。月末盘点库存，面料剩余183.6米，里料剩余2 31.1米，羊绒棉剩余17 3.8米，轴线剩余13轴，塔线剩余7轴。维修人员购入挑线刀3 0把，单 价2.3元/把，购入缝纫机针1 0包，2.3元/包，缝纫机梭芯15个，1.2元/个，机油20升，2.5元/升，在维修中所有耗用掉。此外，财务部门记录，设备折旧2 2023元,其中生产车间18000元，厂部折旧400 0元，办公费3600元，其中生产车间办公费16 0 0元，厂部20 2 3元,动力费300 0元，车间照明3 00元，厂部耗电800元，车间管理人员工资12023元，厂部管理人员工资150 0 0元，支付广告费用15 000元，销售税率为销售收入的5%。产品生产实行分组流水作业制，生产工人采用计件工资制，1 5元/件。整条生产线有车间主任马燕管理,在生产过程严格控制，杜绝废品。当期每件衬衣出厂价格1 4 8元，预 计10月份可销售2 3 0 0件。分析规定：1、假如提供成本资料，你会提供什么样的成本资料？车间主任马燕应当制定多少的责任成本？运用本量利分析计算10月分利润额。若1 2月份想实现利润8 0000元，定价水平如何？八、华资集团的业绩评价【公司背景】中国华资集团从创建时起，就采用母子公司体制，不带有任何政府职能，实现了公司化经营。在资产经营和公司管理过程中,华资集团紧紧以产权关系为纽带，成立之初就已按照母子公司体制理顺了集团公司和各成员公司的人、财、物关系。积极推动建立现代公司制度，不断强化资产经营责任，以保证国有资产的保值和增值。华资集团所采用的资产经营考核方式，是有自身的产业特点所决定的。华资集团是最早实行负债经营的大型公司集团。华资集团是一个以电力开发为中心、综合发展的跨行业、跨地区的大型公司集团。华资集团坚持“以电为主，综合发展”的经营方针有两大动机。一方面是华资集团设计时就没有纳入国家计划分派体系，电力、煤炭、交通等华资开发项目拿不到国家计划内物资，只能自己开发或通过市场采购，因此华资发展了钢材、木材、水泥、化工等产业。为了提高资金效率，因此发展了贸易、金融、综合运用、房地产、通讯等产业。电力是花资的主导产业，到2023年终，已投产装机容量2400万KW,当年发电量9 87亿千瓦时，均占全国电力的8%。2023年，华资集团非电力类产业合并资产总额186.3亿元，销售收入47.8亿元，分别占集团合并资产总额和销售收入的14.1%和21.8%。在地区分布上，华资集团的产业项目分布在全国大部分省市，而集团公司及重要成员公司集中在北京，这在很大限度上增长了管理的难度和复杂性。华资集团内部的资产关系重要有三个层次:集团公司、成员公司和生产经营公司。华资集团从2023年初国家电力公司组建后,成为国家电力公司的全资子公司;华资各专业成员公司和各地分公司所属的地方实业公司是华资集团的全资子公司；集团公司和各成员公司向下投资设立了一些全资、控股和参股的直接生产经营公司（华资的的电力公司基本石油集团公司投资控股的有限责任公司或股份有限公司）。第一层次的集团公司是华资集团的决策和资产运作中心；第二层次的成员公司和各地实业公司起着专业化发展、职能化经营和对生产经营公司进行监督管理的作用，并且有一定的投资功能；第三层次的公司是直接按生产经营单位，不具有对外投资功能，只能从事生产经营业务。华资集团资产经营考核制度经历了三个发展阶段，从“目的管理责任制度”到“全面资产经营承包”再到现在的“资产经营考核”实行阶段，通过这三个阶段的时间和探索，华资集团的资产经营考核制度重要注重三个方向的发展:一是又注重实物量和绝对量指标的考核转向注重价值量和相对量指标的考核,是考核指标更加突出资产经营真是效益的比较：二是考核标准从一户一率的计划值逐步转向各公司的平均值，减少考核双方的讨价还价，强调公司之间的统一标准;三是有业务考核和管理考核为出资人对所投资公司的资产经营责任考核，使公司集团的资产经营考核制度成为国有资产管理制度体系的重要组成部分。【案例资料】华资集团资产经营指标考核制度的基本要点有：考核对象在华资集团的各类公司中，由集团公司进行资产经营考核的是集团公司全资、控股的一级公司，涉及有三类公司:一是集团公司直接投资和管理的全资公司，涉及集团成员公司、地方实业公司和其他全资子公司；二是股东会授权由华资集团直接管理的控股子公司,涉及控股成员公司、发电公司和其他控股公司;三是集团公司各地分公司和办事处。分公司和办事处都授权管理本地一些华资公司,这些授权管理公司的资产总和就是集团公司对分公司、办事处实行资产经营考核的对象。为了更好地发挥集团公司分支机构的管理职能，在上述考核对象中，由分公司负责管理的公司，集团公司通过度公司进行分级考核，即一方面由分公司汇总所管公司的指标，集团公司统一考核分公司，然后由分公司根据集团公司的考核结论和考核原则，再反馈考核所管公司。对集团公司直管的全资子公司，集团公司直接下达指标并拟定考核结果；对集团公司的控股子公司，由集团公司对考核指标和考核结果提出建议方案，最后由股东会或董事会通过和确认。考核指标2 0 23年以后，华资针对电力公司、非电公司和分公司（办事处）三种公司形态，设立不同的考核指标，具体各类公司各项考核指标如下表所示。公司类型考核指标电厂类（I）利润总额（2）发电量（3）电厂归还贷款（4）安全生产非电公司（1）利润总额（2）净 利 润（3）净资产收益率（4）总资产报酬率（5）归还集团公司贷款（6）年末借贷余额（7）上交利润分 公 司（管电分支机构）电力部分：同电力类公司指标非电部分:同非电力类公司指标其中：净资产收益率=（税后净利润/平均净资产）X I 00%总资产报酬率=（利润总额+利息支出）/平均资产总额X 1 00%考核方法把指标分为记分指标和扣分指标两类,经济效益指标为记分指标，设 基 本 分 10 0 分，其中净资产收益率基本分为6 0 分；总资产报酬率基本分为4 0 分。经营结果完毕指标时间得基本分，超过指标时扣分，完不成指标是扣分。归还贷款、上交利润和重点工作为扣分指标，完毕指标不扣分，完不成指标按比例扣分。发电公司考核指标和考核办法参见后图表非发电公司考核指标与考核办法参见后图表对非电公司，考虑其经营规模、行业差别、资产质量的差距，对净资产收益率指标分别设立了“计划值”和“标准值”，及双重考核标准。“计划值”是集团公司根据被考核公司的现状和基础，于每年年初对各公司分别下达的计划指标，计划指标一户一律；“标准值”是集团根据集团内各公司上年度的净资产收益率平均值制定，计划值等于或低于标准值的为一档公司,计划值高于标准值的为二档公司。总资产报酬率只设标准值，根据银行一年期贷款利率制定，1 9 9 7 年暂按集团内参与考核的各公司平均水平制定。分公司考核指标与考核办法对各公司（办事处）的考核，视其情况不同分两种类型:第一种是不承担管电任务的分公司（办事处），如辽宁分公司、陕西办事处，按非电公司的考核指标和计分办法进行考核。第二种是既承担管电任务，有管理本地区实业公司和非电公司的分公司和（办事处），分别按电力公司和非电公司的考核指标和计分办法进行考核。电厂与非电公司比例不同，故对分支机构的评分按其所管理公司的比例进行加权平均计算，如 8:2,4：6,5：5 等等。考核结果和奖惩目前，华资实行岗位效益工资制度，年度资产经营考核结果调控当年效益业绩工资额，其中涉及两项，即各公司全年效益业绩工资的发放额和各公司总经理全年效益业绩工资总额。对各公司工资总额的拟定办法是:根据华资现行工资制度，当公司资产经营考核总得分为1 0 0分时,公司全年效益业绩工资为核定工资总额的5 0%；超额完毕考核指标的，考核总得分每超 过 1 分，效益业绩工资占工资总额的比例增长0.5个百分点;未完毕考核指标的，每减少1分，减少0.5 个百分点。对公司总经理年度效益工资的确认办法是:按集团公司考核制度规定，各公司资产经营考核结果按得分划分为四个档次:超额完毕指标的公司，其公司总经理全年效益工资为本单位职工效益业绩工资平均数额的2.5至 2 .8 倍;未完毕指标但未出现亏损的公司,其总经理全年效益业绩工资为本单位职工效益业绩平均工资数额的1.3至 1.8 倍。由于经营不善导致亏损的公司，其总经理全年效益业绩工资不超过本单位职工效益业绩工资的平均数。考核办法的实行每年年初，被考核单位向集团公司上报本公司当年各项指标的计划值，由集团公司财务部汇总，会同其他有关部门分别核定，集团公司统一下达。年终，被考核单位向集团公司上报本公司二项指标的实际完毕情况或预计完毕情况，由集团公司财务部会同其他有关部门审查确认。财务部以其财务局算为依据对财务指标进行审核积分;电力生产经营部对分公司（办事处）的电量、资金回收指标以及电厂的考核指标进行审核、计分;重点工作由总经理部考核计分。财务部根据确认的指标计算考核得分，报集团公司批准。人事部根据考核结果确认应发效益业绩工资数额。集团公司各分公司（办事处）对由其管理的实业公司和其他全资、控股公司的资产经营指标进行汇总，集团公司对汇总指标进行考核后,再由各分公司（办事处）考核所汇总的公司。控股成员公司和控股电力公司及其他列入考核范围的控股公司，由股东会或董事会参照集团公司的资产经营考核办法对公司进行考核。工资关系纳入花资系统管理的控股公司,其考核标准和考核结果由集团公司提出建议，由股东会或董事会拟定。规定：业绩评价含义及其在公司管理体系中的作用。公司业绩评价系统重要构成内容：业绩评价指标业绩评估主体业绩评价对象业绩评价指标业绩评价指标标准设定业绩评价报告根据以上公司业绩评价系统构成内容和公司财务分析中的有关知识点，试评价华资集团队系优劣。