第一章-工业工程概述.pptx

基础工业工程 需 要 配 套 试 题、习 题 和 重 点 的 加 扣 扣2647501616！工 业 工 程 中 最 重 要 的 基础 技 术 是 工 作 研 究。工 作 研 究 采 用 一定 的 科 学 方 法，找 出 经 济 合 理 的 工 程方 法 和 最 适 宜 的 工 作 时 间，在 需 要 很少 提 交 或 不 需 要 投 资 的 情 况 下，可 以使 企 业 的 生 产 率 显 著 提 高，从 而 提 高企 业 的 经 济 效 益 和 增 强 竞 争 力，并 且为 其 他 工 业 工 程 技 术 的 有 效 实 施 奠 定基础。工业工程的起源 工 业 工 程 起 源 于 十 九 世 纪 中 叶 以 后，是 工 业开展过程中所形成的一门工业管理技术。工 业 工 程 诞 生 以 后，极 大 地 推 动 了 工 业 的 开 展，更 奠 定 了 成 为 世 界 工 业 强 国 的 基 础 和 地 位。二 战 期间，总 统 罗 斯 福 曾 经 这 样 评 论 工 业 工 程：“工 业 工程帮助 赢得了战争 战 后，工 业 工 程 在 各 西 方 工 业 国 得 到 迅 速 普 及 和推 广，产 生 了 门 类 广 泛 的 各 种 运 用 于 制 造 业 的 管 理技 术，其 中 最 具 有 代 表 性 的 是 丰 田 的 生 产 系 统，又叫“精益生产 简 而 言 之，工 业 工 程 是 一 门 提 升 制 造 业 管 理 效 率 的，具有科学原理的管理工具内容提要内容提要b b第五章 第五章 作业分析 作业分析b b第十二章 第十二章 现场管理方法 现场管理方法b b第九章 第九章 预定时间标准法 预定时间标准法b b 第一章 第一章工业工程概述 工业工程概述b b 第二章 第二章生产与生产率管理 生产与生产率管理b b 第三章 第三章 工作研究 工作研究b b第四章 第四章 程序分析 程序分析b b第六章 第六章 动作分析 动作分析b b第八章 第八章 工作抽样 工作抽样b b第十章 第十章 标准资料法 标准资料法b b第十一章 第十一章 学习曲线 学习曲线b b第七章 第七章 秒表时间研究 秒表时间研究b b第十四章 第十四章 工业工程的开展 工业工程的开展b b第十三章 第十三章 工作分析与设计 工作分析与设计基础工业工程第一章 工业工程概述1.1 工业工程1.2 工业工程的产生与开展过程1.3 工业工程的内容体系和人才素质基础工业工程泰勒 泰勒 1856 1856 1915 1915的时间研究 的时间研究吉尔布雷斯 吉尔布雷斯 1868 1868 1924 1924 的动作研究 的动作研究什么是工业工程？1.1.1 工业工程的定义工业工程1.1.1 工业工程的定义工业工程泰勒：18561915，1881年,他担任米德威尔钢铁厂的总工程师，进行了铁锹实验，即时间研究。泰勒泰勒 F.W.泰 勒 1856-1915，工 程 师 和 职 业经 理 人，“科 学 管 理 学 派 的 创 立 者，被 誉为 工 业 工 程 之 父。通 过 著 名 的“铁 铲 实 验、“搬 运 实 验、“切 削 实 验，总 结 了 成 为“科 学 管 理 的 一 套 思 想，其 内 容 涉 及 制 造过 程、劳 动 组 织、专 业 化 分 工、标 准 化、工 作 方 法、作 业 测 量、薪 酬 鼓 励 制 度，以及 生 产 规 划 和 控 制 等 领 域，为 工 业 工 程 的理论和应用奠定了基础。如：泰勒的时间研究如：泰勒的时间研究改善前改善前改善后改善后员员工工数数个个500500左左右右140140铲费铲费改善后减少改善后减少50%50%工人工资工人工资增加增加60%60%成本成本年节省年节省7800078000美元美元 工业工程进行了铁锹实验，即动作研究，提出了17个动作要素。吉尔布雷斯的动作研究吉尔布雷斯的动作研究改善前改善前改善后改善后动作数动作数181855工作效率工作效率砌砖数砌砖数/小小时时120120350350工业工程 工 工业 业工 工程 程 Industrial Industrial Engineering Engineering 是 是对 对有 有关 关人 人员 员、物 物资 资、设 设备 备、能 能源 源和 和信 信息 息所 所组 组成 成的 的集 集成 成系 系统 统 Integrated Integrated System System 进 进行 行设 设计 计、改 改善 善和 和设 设置 置的 的一 一门 门学 学科 科。它 它综 综合 合运 运用 用数 数学 学、物 物理 理和 和社 社会 会科 科学 学方 方面 面的 的专 专门 门知 知识 识与 与技 技术 术，并 并且 且使 使用 用工 工程 程分 分析 析的 的原 原理 理和 和方 方法 法，对 对上 上述 述系 系统 统可 可能 能取 取得 得的 的成 成果 果予 予以 以确 确定 定、预测和评价。预测和评价。工业工程师学会 工业工程师学会AIIE AIIE Industrial Industrial Engineering Terminology,ANSI 94,1982 Engineering Terminology,ANSI 94,1982工业工程工工业业工工程程是是从从事事把把人人员员、原原材材料料、设设备备作作为为一一个个整整体体系系统统去去发发挥挥其其功功能能的的科科学学；它它是是进进行行经经营营管管理理系系统统方方面面的的设设计计、改改善善与与设设置置工工作作的的学学科科。为为了了规规定定、预预测测、评评价价经经营营管管理理系系统统的的成成果果，运运用用数数学学、自自然然科科学学、社社会会科科学学中中的的特特定定知知识识，同同时使用技术分析与归纳的原理和方法。时使用技术分析与归纳的原理和方法。工业工程师学会 工业工程师学会JIIE JIIE 工业工程 工 工业 业工 工程 程是 是一 一门 门工 工程 程技 技术 术与 与管 管理 理技 技术 术相 相结 结合 合的 的综 综合 合性 性工 工程 程学 学科 科，是 是将 将科 科学 学技 技术 术转 转化 化为 为生 生产 产力 力的 的技 技术 术，它 它以 以降 降低 低成 成本 本、提 提高 高质 质量 量和 和生 生产 产率 率为 为导 导向 向，采 采用 用系 系统 统化 化、专 专业 业化 化和 和科 科学 学化 化地 地方 方法 法，综 综合 合运 运用 用多 多种 种专 专业 业的 的工 工程 程技 技术 术、对 对人 人员 员、物 物料 料、设 设备 备、能 能源 源、和 和信 信息 息所 所组 组成 成的 的集 集成 成系 系统 统进 进行 行设 设计 计、改 改善 善和 和设 设置 置，使 使之 之成 成为 为更 更为 为有 有效 效、更 更为 为合 合理 理的 的综 综合 合优 优化 化系 系统 统、并 并对 对系 系统 统取得的成果进行鉴定、预测和评价。取得的成果进行鉴定、预测和评价。中国工业工程学会 中国工业工程学会工业工程 具有权威性的是 具有权威性的是 工业工程学会提出的定义。工业工程学会提出的定义。尽 尽管 管各 各种 种定 定义 义的 的表 表述 述方 方式 式不 不同 同，说 说明 明的 的侧 侧重 重点 点不 不同 同，但其内涵基本是一致的。各种 但其内涵基本是一致的。各种IE IE定义都旨在说明：定义都旨在说明：总结是由人、物料、设备、能源、信息等生产要素 是由人、物料、设备、能源、信息等生产要素所构成的各种生产及经营管理系统，且不局限 所构成的各种生产及经营管理系统，且不局限于工业生产领域；于工业生产领域；是一门工程科学技术，且是主要解决管理问题 是一门工程科学技术，且是主要解决管理问题的工程技术；的工程技术；综合运用各种工程技术与方法；综合运用各种工程技术与方法；降低成本，提高质量和生产率。降低成本，提高质量和生产率。学科性质学科性质研究对象研究对象研究方法研究方法任务和目标 任务和目标工业工程人员 人员物料 物料设备 设备能源 能源信息 信息综 综合 合体 体系 系利用设计 设计Design Design改善 改善Improve Improve设置 设置Installation Installation数 数 学 学物理学 物理学社会科学 社会科学知识 知识技术 技术期待的成果 期待的成果规划 规划设计 设计评价 评价改进 改进创新 创新工学的 工学的分析 分析设计 设计原理 原理方法 方法通过 通过P PQ QC CD DS SF F工业工程的定义 工业工程的定义工业工程q qIE IE的核心是降低成本、提高质量和生产率 的核心是降低成本、提高质量和生产率q qIE IE是综合性的应用知识体系 是综合性的应用知识体系q qIE IE应用注重人的因素 应用注重人的因素q qIE IE是系统化技术 是系统化技术1.1.2 工业工程的内涵工业工程 工业工程技术和方法是企业提高生产率的直接途径，工业工程技术和方法是企业提高生产率的直接途径，即工业工程是生产率工程的基础。即工业工程是生产率工程的基础。工业工程技术的开展将推动生产率管理和控制方法 工业工程技术的开展将推动生产率管理和控制方法的改善，而生产率改善方法的创新、开展将促进生 的改善，而生产率改善方法的创新、开展将促进生产率工程的开展。产率工程的开展。生产率工程的开展将丰富工业工程技术、方法，推 生产率工程的开展将丰富工业工程技术、方法，推开工业工程的开展。开工业工程的开展。qq具有共同的目标具有共同的目标:提高生产率。提高生产率。1.1.3 工业工程与生产率的关系工业工程1.2 工业工程的产生与开展过程1.2.1 1.2.1 工业工程的产生工业工程的产生1.2.2 1.2.2 工业工程的开展历程工业工程的开展历程第一章工业工程概述v v工业工程是工业化的产物，一般认为最早起源于 工业工程是工业化的产物，一般认为最早起源于。v v泰勒：时间研究，被称为工业工程之父。泰勒：时间研究，被称为工业工程之父。v v吉尔布雷斯 吉尔布雷斯:动作研究。动作研究。v v甘 甘特 特:甘 甘特 特图 图 一 一种 种按 按照 照时 时间 间进 进度 度标 标出 出工 工作 作活 活动 动，常 常用 用于 于工 工程 程管 管理 理的 的图 图表 表。-又 又叫 叫横 横道 道图 图、条 条状 状图 图 Bar Bar chart chart。v v其 其他 他许 许多 多科 科学 学家 家和 和工 工程 程师 师，如 如亚 亚当 当 密 密斯 斯“完 完全 全自 自由 由的市场经济的运作机制 的市场经济的运作机制，李嘉图比较优势论等。，李嘉图比较优势论等。2.2.1 工业工程的产生IE的产生与开展过程q q第一阶段：第一阶段：19 19世纪末到 世纪末到20 20世纪初期 世纪初期q q第二阶段：第二阶段：20 20世纪初叶到第二次世界大战前 世纪初叶到第二次世界大战前q q第三阶段：第二次世界大战到 第三阶段：第二次世界大战到20 20世纪 世纪40 40年代末 年代末q q第四阶段：第四阶段：20 20世纪 世纪50-60 50-60年代 年代q q第五阶段：第五阶段：20 20世纪 世纪70 70年代至今 年代至今q q开展特点总结 开展特点总结q q工业工程的开展方向 工业工程的开展方向2.2.2 工业工程的开展过程IE的产生与开展过程 F.W.F.W.泰 泰勒 勒 1856-1915 1856-1915，被 被誉 誉为 为工 工业 业工 工程 程之 之父 父。通 通过 过著 著名 名的 的“铁 铁铲 铲实 实验 验、“搬 搬运 运实 实验 验 和 和“切 切削 削实 实验 验，总 总结 结了 了称 称为 为“科 科学 学管 管理 理 的 的一 一套 套思 思想 想。1911 1911年 年发 发表 表了 了 科 科学 学管 管理 理原 原理 理 一书。一书。1910 1910年 年，Frank Frank Gilbreth Gilbreth和 和Lillian Lillian Gilbreth Gilbreth从 从事 事动 动作 作研 研究 究砌墙实验和工业心理学研究；砌墙实验和工业心理学研究；1913 1913年，年，汽车大王 汽车大王亨利福特 亨利福特Henry Ford Henry Ford创造流水装配线；创造流水装配线；1914 1914年 年，甘 甘特 特Harry Harry Gantt Gantt从 从事 事作 作业 业进 进度 度规 规划 划研 研究 究和 和按 按技 技能 能上 上下与工时付酬的计件工资制的研究；下与工时付酬的计件工资制的研究；1917 1917年，年，F.W.Harris F.W.Harris研究应用经济批量控制库存量的理论。研究应用经济批量控制库存量的理论。第一阶段 第一阶段IE的产生与开展过程 1911 1911年 年 Purdue Purdue大学机械工程系首先开设了工业工程选修课；大学机械工程系首先开设了工业工程选修课；1918 1918年 年 宾夕法尼亚州立大学建立了工业工程系；宾夕法尼亚州立大学建立了工业工程系；1920 1920年 年 成 成立 立了 了 工 工业 业工 工程 程师 师协 协会 会ASIE ASIE；后 后又 又成 成立 立AIIE AIIE，工 工厂中出现专门从事 厂中出现专门从事IE IE的职业；的职业；1922 1922年马肯著预算控制，年马肯著预算控制，1924 1924年著会计管理；年著会计管理；1924-1931 1924-1931年 年W.A.Shewhart W.A.Shewhart首创 首创“统计质量管理 统计质量管理；1924-1933 1924-1933年 年，G.F.Mayo G.F.Mayo通 通过 过“霍 霍桑 桑实 实验 验 首 首创 创“人 人际 际关 关系 系学 学说 说；J.Fish J.Fish 首创 首创“工程经济 工程经济。第二阶段 第二阶段IE的产生与开展过程 40 40年 年代 代中 中期 期，英 英、美 美两 两 表 表了 了关 关于 于运 运筹 筹学 学成 成果 果的 的资 资料 料，立 立刻 刻受 受到 到IE IE工作者的注意，并将之运用于 工作者的注意，并将之运用于IE IE实践中。实践中。1948 1948年 年，工 工业 业工 工程 程学 学会 会成 成立 立，它 它是 是国 国际 际上 上第 第一 一个 个致 致力 力于 于工 工业 业工程专业的开展和学术活动的专业性组织。工程专业的开展和学术活动的专业性组织。第 第三 三阶 阶段 段的 的IE IE与 与前 前两 两阶 阶段 段的 的比 比较 较，表 表现 现为 为从 从以 以经 经验 验和 和定 定性 性分 分析 析为 为主开展为以定量分析为主。主开展为以定量分析为主。从 从以 以通 通过 过基 基层 层生 生产 产现 现场 场中 中作 作业 业研 研究 究来 来降 降低 低劳 劳动 动成 成本 本为 为主 主转 转化 化为 为以 以研 研究 究整 整体 体系 系统 统的 的优 优化 化、降 降低 低各 各种 种资 资源 源消 消耗 耗、提 提高 高整 整体 体系 系统 统的 的生 生产 产率为主。率为主。第三阶段 第三阶段IE的产生与开展过程 在 在50 50、60 60年 年代 代，系 系统 统科 科学 学 SS SS 以 以及 及系 系统 统工 工程 程 System System Engineering Engineering，SE SE 成 成为 为IE IE学 学科 科开 开展 展的 的基 基础。础。SE SE的 的方 方法 法论 论+OR+OR 运 运筹 筹学 学 的 的定 定量 量方 方法 法+传 传统 统IE IE方 方法 法+工业专业知识 工业专业知识=新 新IE IE第四阶段第四阶段IE的产生与开展过程新 新IE IE学科的 学科的“连续光谱 连续光谱 continuum spectrum continuum spectrum IE的产生与开展过程 70 70年 年代 代以 以来 来，特 特别 别是 是近 近10 10年 年来 来，IE IE的 的开 开展 展出 出现 现了 了一 一些新动向：些新动向：早 早期 期的 的IE IE以 以提 提高 高制 制造 造现 现场 场作 作业 业效 效率 率和 和改 改进 进生 生产 产管 管理 理为主；现代 为主；现代IE IE则面向企业经营管理全过程。则面向企业经营管理全过程。早 早期 期的 的IE IE单 单兵 兵独 独进 进，现 现代 代IE IE已 已经 经成 成为 为为 为企 企业 业CIMS CIMS、进 进而 而为 为企 企业 业开 开展 展成 成为 为领 领先 先企 企业 业提 提供 供管 管理 理集 集成 成基 基础 础结 结构的有效工具。构的有效工具。早 早期 期的 的IE IE只 只应 应用 用于 于制 制造 造业 业，现 现代 代IE IE已 已经 经普 普及 及到 到交 交通 通、建 建筑 筑、效 效劳 劳和 和行 行政 政管 管理 理等 等多 多种 种产 产业 业中 中 例 例如 如全 全美 美医 医疗保健系统的规划和设计。疗保健系统的规划和设计。第五阶段第五阶段IE的产生与开展过程工业工程开展特点总结 工业工程开展特点总结 不 不断 断吸 吸收 收现 现代 代科 科技 技成 成就 就，尤 尤其 其是 是计 计算 算机 机科 科学 学、OR OR、SE SE及 及相 相关 关的 的学 学科 科知 知识 识，得 得以 以由 由经 经验 验为 为主 主开 开展 展到 到以 以定 定量 量分 分析 析为 为主 主；以 以研 研究 究生 生产 产局 局部 部或 或小 小系 系统 统的 的改 改善 善，到 到研 研究 究大 大系 系统 统整 整体 体优 优化 化和 和生 生产 产率 率提 提高 高，成 成为 为一 一门 门独立的学科。独立的学科。IE的产生与开展过程 应 应用 用范 范围 围从 从制 制造 造业 业扩 扩大 大到 到效 效劳 劳业 业和 和非 非营 营利 利组 组织 织 非 非制 制造 造业 业工 工业工程应用大有可为；业工程应用大有可为；应 应用 用重 重点 点从 从提 提升 升现 现场 场生 生产 产效 效率 率到 到提 提高 高系 系统 统的 的集 集成 成化 化综 综合 合效 效益 益新型工业化；新型工业化；特 特别 别依 依赖 赖于 于信 信息 息科 科学 学与 与技 技术 术 计 计算 算机 机软 软硬 硬件 件、网 网络 络与 与通 通信 信技 技术、数据库支撑环境等；术、数据库支撑环境等；突出研究生产率和质量的改善。突出研究生产率和质量的改善。工业工程的开展方向工业工程的开展方向 可以说，工业工程的研究与开展水平，在一定程度上 可以说，工业工程的研究与开展水平，在一定程度上标志着一个国家或地区的经济和管理开展水平。标志着一个国家或地区的经济和管理开展水平。IE的产生与开展过程1.3 工业工程的内容体系和人才素质1.3.1 工业工程的学科特点1.3.2 工业工程的内容体系1.3.3 工业工程人才的素质结构第一章工业工程概述q q工 工业 业工 工程 程是 是一 一门 门工 工程 程学 学科 科，但 但它 它又 又不 不同 同于 于一 一般 般的 的工 工程 程学 学科 科，它 它不 不仅 仅包 包括 括自 自然 然科 科学 学和 和工 工程 程技 技术 术，而 而且 且还 还包 包括 括社 社会 会科 科学 学和 和经 经济 济管 管理 理方 方面 面的 的知 知识 识。所 所以 以IE IE是 是一 一门 门技 技术 术和管理有机地结合的边缘科学。和管理有机地结合的边缘科学。q q工业工程与相关学科的关系 工业工程与相关学科的关系 工业工程 工业工程IE IE与管理工程的关系 与管理工程的关系 工业工程 工业工程IE IE与系统工程的关系 与系统工程的关系 工业工程 工业工程IE IE与制造工程的关系 与制造工程的关系1.3.1 工业工的学科特点IE的内容体系和人才素质ME1管理工程；ME2制造工程；SE 系统工程；IE工业工程工业工程与相关学科的关系示意图工业工程与相关学科的关系示意图工业工程与相关学科的关系示意图IE的内容体系和人才素质q q 1.1.生物力学；生物力学；q q 2.2.成本管理；成本管理；q q 3.3.数据处理及系统设计；数据处理及系统设计；q q 4.4.销售与市场；销售与市场；q q 5.5.工程经济；工程经济；q q 6.6.设施规划与物流含工厂设计、维修保养、物料搬运等；设施规划与物流含工厂设计、维修保养、物料搬运等；q q 7.7.材料加工含工具设计、工艺研究、自动化等；材料加工含工具设计、工艺研究、自动化等；q q 8.8.应用数学含运筹学、管理经济学、统计和数学应用等；应用数学含运筹学、管理经济学、统计和数学应用等；q q 9.9.组织规划与理论；组织规划与理论；国家标准协会 国家标准协会 AmericanNationalStandardsInstitute AmericanNationalStandardsInstitute ANSI-Z94 ANSI-Z94 82 82年 年1.3.2 工业工程的内容体系IE的内容体系和人才素质q q10.10.生 生产 产规 规划 划与 与控 控制 制 含 含库 库存 存管 管理 理、运 运输 输路 路线 线、调 调度 度、发 发货 货等；等；q q11.11.实 实用 用心 心理 理学 学 含 含心 心理 理学 学、社 社会 会学 学、工 工作 作评 评价 价、人 人事 事实 实务 务；q q12.12.方法研究和作业测定；方法研究和作业测定；q q13.13.人的因素；人的因素；q q14.14.工资管理；工资管理；q q15.15.人体测量；人体测量；q q16.16.平安；平安；q q17.17.职业卫生与医学。职业卫生与医学。IE的内容体系和人才素质工程 工程 领域 领域 使用率 使用率 排序 排序方法研究作业方法 90 1作业分析 83 4动作研究 66 5物流 53 10生产方案 45 13标准化 60 7作业测定时间研究 85 2PTS法 65 6工厂设备及设计工厂布局 85 2设备购置和更新 52 11工资支付鼓励 60 9职务评价 52 12管理工程管理 37 14成本管理 60 8工业工程在制造业中的应用工业工程在制造业中的应用IE的内容体系和人才素质 工业工程技术人员是为了到达经营者的目标目 工业工程技术人员是为了到达经营者的目标目标的根本含义是要使企业取得最正确利润，且冒最 标的根本含义是要使企业取得最正确利润，且冒最小风险而奉献出技术的人。工业工程技术人员帮 小风险而奉献出技术的人。工业工程技术人员帮助上下各级管理人员，在业务运作的设想、方案、助上下各级管理人员，在业务运作的设想、方案、实施、控制方法等方面从事创造和研究，以期到达 实施、控制方法等方面从事创造和研究，以期到达更有效地利用人力和经济资源。更有效地利用人力和经济资源。职责职责IE的内容体系和人才素质1.3.3 工业工程人才的素质结构 一个称职的工业工程师还应有良好的技术素质和科学品德，如进取和创新精神、全局观点、善于团结协作、以及敏锐的观察、分析能力等。总结 总结知识结构 知识结构 能力结构 能力结构工程技术知识；数学与统计学知识；经济学知识；经营管理知识；IE学科知识；管理科学知识；人类与社会科学知识；计算机科学与信息技术。观察试验能力；调查研究能力；综合分析/集成能力；规划设计能力；协调/社交能力；适应能力；创新能力；语言与文字表达能力；计算机应用能力；外语阅读能力。IE的内容体系和人才素质工业工程的特点工业工程的特点q qIE IE制定作业标准和劳动定额。制定作业标准和劳动定额。q qIE IE的重点是面向微观管理。的重点是面向微观管理。q q 强调现场优化，而 强调现场优化，而 则更强调 则更强调IE IE的工程性。的工程性。q qIE IE是系统集成和优化技术。是系统集成和优化技术。q q注重人的因素是 注重人的因素是IE IE区别于其他工程学科特点之一。区别于其他工程学科特点之一。q qIE IE是综合性的应用知识体系技术 是综合性的应用知识体系技术+管理。管理。q q提高生产效率是 提高生产效率是IE IE的出发点和最终目标。的出发点和最终目标。q qIE IE的核心是降低成本，提高质量和生产率。的核心是降低成本，提高质量和生产率。第一章工业工程概述q以人为中心的意识。q 成本和效率意识；成本和效率意识；q问题和问题和 意识；意识；q 工作简化和标准化意识；工作简化和标准化意识；q全局和整体化意识；全局和整体化意识；工业工程的意识工业工程的意识第一章工业工程概述复习与思考q q1 1、什 什么 么是 是工 工业 业工 工程 程？工 工业 业工 工程的学科性质？程的学科性质？q q2 2、工 工业 业工 工程 程的 的内 内容 容体 体系 系？你 你最 最感 感兴 兴趣 趣的 的是 是哪 哪一 一方 方面 面的 的内 内容 容，请 请你 你查 查阅 阅相 相关 关的 的资 资料 料，提 提出 出你 你的建议和想法。的建议和想法。第一章工业工程概述 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Saturday,May 13,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:59:4417:59:4417:595/13/2023 5:59:44 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2317:59:4417:59May-2313-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。17:59:4417:59:4417:59Saturday,May 13,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2317:59:4417:59:44May 13,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。13 五月 20235:59:44 下午17:59:445 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:59 下午5 月-2317:59May 13,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/13 17:59:4417:59:4413 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:59:44 下午5:59 下午17:59:445 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Saturday,May 13,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:59:4417:59:4417:595/13/2023 5:59:44 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2317:59:4417:59May-2313-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:59:4417:59:4417:59Saturday,May 13,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2317:59:4417:59:44May 13,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月 20235:59:44 下午17:59:445 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:59 下午5 月-2317:59May 13,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/13 17:59:4417:59:4413 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。5:59:44 下午5:59 下午17:59:445 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Saturday,May 13,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:59:4417:59:4417:595/13/2023 5:59:44 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2317:59:4417:59May-2313-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:59:4417:59:4417:59Saturday,May 13,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2317:59:4417:59:44May 13,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月 20235:59:44 下午17:59:445 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:59 下午5 月-2317:59May 13,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/13 17:59:4417:59:4413 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:59:44 下午5:59 下午17:59:445 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！