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    季度工作总结季度工作总结会(三篇).docx

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    季度工作总结季度工作总结会(三篇).docx

    季度工作总结季度工作总结会(三篇)最新季度工作总结 季度工作总结会篇一 银行第一季度工作总结 至今年九月末,全行人民币存款_亿元,比年初增长_亿元,增幅_%,其中储蓄存款比年初增长_亿元,余额达_亿元,增幅_%,对公及其它存款余额_亿元,比年初增加_亿元。 人民币贷款余额_亿元,比年初增放_亿元,增幅达_%。其中农业经济组织、农户贷款余额_亿元,比年初增长_亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额_亿元,比年初增长_亿元;中小企业贷款占总贷款_%。 9月末,国际业务外汇存款余额_万美元,比年初增长_万美元。国际结算量_万美元,比去年同期增加_万美元,其中出口结算量达_万美元,较去年同期增加_万美元;进口结算量_万美元,比去年同期增加_万美元。结售集合计_万美元,比去年同期增加_万美元。 外汇贷款余额_万美元,比年初增长_万美元;人民币打包贷款_万元,比年初增长_万元。 九月末不良资产余额_亿元,比年初削减_万元,不良资产占比_%,比年初下降2个百分点。今年三季度,贷款综合收息率_%,比去年同期增加3个百分点,1-3季度我行实现帐面利润_万元。 今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作: 狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。面对这一状况,我们充分熟悉到“逆水行舟,不进则退”,三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额。 一是为帮忙各支行调发动工积极性,激发员工工作热忱,长期保持组织资金的昂扬斗志,在剧烈的市场竞争中,打好组织资金美丽仗,力争市场份额有更大的突破,向我行独立运行十周年献礼,8月18号,独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议,全面发动,严密部署了“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组,分别下达各自目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行存款的增加,市场份额的扩大起到了有力的推动作用。 二是通过对市场份额较低支行的排队,分析我行组织资金工作存在的考核不力,鼓励不力等详细问题和缺乏,8月24日,再次召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行长,在_支行进行现场会。再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看_支行营业大厅的宣传气氛,和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听_支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核,扩份额,促进各项业务稳健进展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示,肯定坚决必胜的决心与信念,发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传气氛、考核气氛、组资气氛,制造出新的业绩。 同时,为让全行干部员工通过与兄弟支行的对比比拟,更加清晰自己存在的差距,和在整个农商行中的排名,做到知己知彼,百战不殆,我们开办了每周一期,每周公布存款状况,跟踪各支行组织资金竞赛动态,定期介绍组织资金做法,营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元,存款市场份额得到稳步拓展。 投身先进性教育,支持地方力度再提高。 三季度,时值_商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展,我们在行党委领导下,统一部署,细心组织,周密安排,求真务实,积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中,做到以先进性激发员工工作积极性,以先进性表达支持地方进展的责任性,以先进性提升地方银行声誉。 以支持地方进展为己任,构建“三走进,三效劳”长效机制。一方面连续强化“三农”意识,积极支持“三农”进展。大力培植农业支持典型,扩大农业支持面。先进性教育活动中,我行党委成员每人联系一个农业产业企业,即:_神龙蛇业,_九州果业,_华美生态园艺,_稷山养鸡场,_澄禾禽业,_将来园林,_唐兴才养牛场。在党委成员带着下,基层支行坚固树立“三农”效劳意识,对当地农户、农业企业支持力度进一步加大,9月末,我行农业贷款余额比6月末新增3100万元,占全市97%。连续保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。 同时,党委领导“三走进,三效劳”确定的7家中小企业联系点工作,为我行大力扶持中小企业,强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展,瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业,信誉好、进展有前景企业,不断加大对地方经济支持力度,9月底,全行支持民营、个私、股份制中小企业共计_多家,贷款余额_亿元,比年初增长_亿元,比6月末新增_亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30%,到达30.2%,比年初提高了2.4个百分点,有效地拓展了市场份额,也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。 常抓根底治理,案件专项治理全面推动。 依据国务院领导加大案件专项治理力度,防范商业银行风险的批示,和中国银行业监视治理委员会办公厅,我行自4月下旬开头,案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进展。共2页,当前第1页12 通过案件专项治理,进一步强化了会计根底工作。我行以为依据,对基层支行在执行账户治理、现金治理及标准操作方面结合案件专项治理,进展了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收,分析检查出来的问题,有的放矢,查找了问题的症结,并对操作流程的各个方诮行了梳理,作出了相应漳标准,促进了会计工作制度化、标准化?/p 通过案件专项治理,进一步标准了信贷治理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查,着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率标准状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进展了清理,有效地促进了信贷运作的标准治理。 通过案件专项治理,找准 了内部掌握的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时,我行根据“查找案件苗头,整顿标准操作,促进业务进展,增加防险力量”的总要求,抽调全市50名业务骨干,分成8个检查组对全市32家支行进展了“地毯式”现场检查,找出了内部掌握的关键点和薄弱环节,并通过制订相应的整改方案,积极实施整改。使案件专项治理工作,检查处理到位,责任追究到位,问题整改到位,杜绝隐患、遏制案件到位。 效劳水平得到提升。 随着金融业效劳时代的降临,竞争将会日益剧烈,而竞争的优势一方面表达在人才的优势上,另一方面表达在效劳优势上。为打造效劳优势,我行自下而上,从支行各片总部,在7月份广泛开展了“假设我是一个客户”演讲竞赛,对机关开展了“假设我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的根本要求动身,从分析基层员工需求动身,实行换位思索,积极探究新时期农村金融效劳的新思路、新方法,从而促进全行上下效劳理念更新,效劳水平提升,保持地方银行活力,促进_商业银行更快、更好进展。参与总部决赛的38名演讲者,通过紧急剧烈的演讲竞赛,决出了一、二、三等奖共9名优胜者。竞赛中各位选手充分展现自己的学问才华,使演讲竞赛内涵得到了提升,优质效劳意识得到了提高,收到了明显的效果。 另外,以_支行为试点的开放式效劳在七月初正式亮相,运行初期就取得很好效果,深受广阔客户地青睐和好评。开放式效劳摈弃了营业大厅效劳窗口上的铁栅栏,实行与客户面对面,心贴心的亲情化效劳,从而拉近与客户的距离,使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前,营业网点开放式效劳正有序向全市推广。我们信任,通过设立开放式效劳区来供应优质效劳,便利客户,肯定能更好地诠释“离您最近,和你最亲”的效劳宗旨,为进一步扩大市场份额,提升_行形象作出奉献。 最新季度工作总结 季度工作总结会篇二 生产部门季度工作总结 今年以来,我部门在安全生产治理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心,以建立安全生产制度为根底,以抓落实、强治理为入手,以“重新熟悉、从严落实、全员共管”为安全工作要求的指导思想,做了一些详细的工作。下面就今年的生产安全工作做一简要总结。 一、生产根本状况: 1、组织了施工大会战。从二月份开头在四个井筒中开展了施工大会战,进展了月进尺的考核,对完成了规划的单位赐予了嘉奖,今年元月份_在立井筒施工中制造了月度单进152米的好成绩,根据文件规定对完成规划的单位赐予了嘉奖,对风井二个月没有完成规划赐予了惩罚。今年1-11月份共对施工单位进展了79.96万元嘉奖和38.525万元的罚款,从而促使施工单位加快了施工进度。 2、 抓了月度规划的考核兑现工作。从今年三月份开头就在每个月的月底前,依据生产实际状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工规划,依据下达的规划组织了跟踪落实和施工协调,帮忙施工单位解决现场中存在的问题,对没有完成月度规划的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资,今年1-11月份扣除了_次浮开工资_的罚款,以此来促使公司各员工关怀规划的完成状况,想方设法为完成规划而做好自己的本职工作,从而使月度规划能够根本兑现。 3、 抓了生产调度工作治理。今年五月我们依据公司的实际状况制定下发了_公司生产调度治理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责,规定了工作汇报程序和奖惩罚法,使生产调度工作初步进入了制度化治理,每天按时填报出反映生产安全真实状况的施工日报表,供各级领导把握公司的生产状况,指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、 在原每周一公司中层治理人员碰头会的根底上,下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参与调度会,规定了调度会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参与的安全生产工作协调会议,协调解决了工作中的问题,促使了公司工作的正常运行。 5、 深入现场了解状况,细心组织快速施工。 第一:掘进进尺完成状况: 今年1-11月份共掘进进尺3087.21米, 其次:地面土建工程完成状况: (1)、综采机修车间于今年的1月8日开工,由于遇到地基根底软地层,造成施工墙基根底困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日完成土建工程,10月10日通过竣工验收。 (2)、地面变电站于今年的4月1日开工,于今年的8月底完成主体土建工程。并于11月交付室内变压器安装。室内变压器等相关室内安装工程将于今年12月份完毕,二回路供电线路也将于今年12月份完毕。 (3)、风井地面简易职工住房于今年的8月25日开工,经过细心组织于今年的10月15日完工。 (4)、风井地面变电所于今年的11月12日破土开工,将于今年的12月底完成主体工程。 (5)、地面取水站于今年的11月制定出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日开工打钻钻孔,目前正在施工第一个钻孔。 6、筹备了在公司治理下的掘进施工队组建工作。到10月底已经报名登记要求参与掘进队工作的人员有338人。其中:掘进工178人,瓦斯员、放炮员、防突效检工、抽放工31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、锅炉工、充电工95人。 二、安全根本状况 1、安全绩效:今年1-7月份共发生死亡事故_起,死亡_人。加强了安全检查,强化了重点工程和节假日的安全检查工作。今日共组织了旬、月检查18次,接待省及_安监局检查2次,接待_矿务局检查7次,接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次,加上公司领导和公司安全治理人员的检查,共查隐患_条,其中:a级隐患_条,b级隐患_条,c级隐患_条,已经整改或已经消退的的隐患_条,整改率达_%。下发安全隐患整改的文件_份,加强“一庆双迎”及停产整顿安全治理工作的文件2份。 2、仔细开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动。今年共查出违章违纪人员_人次,罚款_元(不包括上级罚款的_万元),因安全事故扣罚工资_元。 3、健全安全治理制度,完善安全治理框架。今年已经首次制定出了安全生产调度治理制度、灾难事故应急预预案、十六项安全治理制度,岗位安全责任制,为公司在目前和今后的安全治理上打下了良好的基矗 4、组织了安全培训,积极开展了多种形式的安全活动,提高员工队伍素养。 今年共组织了_人参与了安全治理人员资格证的培训,其中参与省级培训有_人,局级培训有_人。另外还安排了_人参与了放炮员培训(以上均不包括各施工工程部的培训状况)。 今年6月份公司首次组织了开展“安全生产月”活动,在该活动中张贴了大幅宣传标语,大造了安全宣传声势,组织了安全询问日,编制并散发了安全资料,开展了安全牌板、安全漫画竟赛和安全学问竟赛,并参与了丰城矿务局组织的安全学问竟赛,参与局竟赛的4人中就有2人获得了嘉奖。受到了局领导和局宣传部门的好评。 为公司长远利益动身,组织了5人参与了注册安全工程师考试,已经有4人首次通过了考试。 5、加强工程质量治理,完善质量标准化建立。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要,而且是安全工作的基矗在仔细抓好安全生产工作的同时没有无视质量治理的重要性,我们积极协技术质检部门发觉工程质量中存在的问题并积极加于处理,严格了工程质量检查和验收,对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字,如进风井的改绞工程就是一个例证。 最新季度工作总结 季度工作总结会篇三 一季度安全工作总结在明媚的春天,我们送走了一季度,回忆今年首季的安全工作,我们以仔细学习、贯彻、落实集团公司、长平公司“安全1号文件”为主线,落实好安全生产责任制度、仔细学习新编岗位操作标准、安全生产治理条例及安全治理制度的贯彻学习,不断推动职业安康安全治理体系工作,注意员工培训,狠抓现场治理和安全质量标准化工作,确保“两节”期间的安全生产工作,现将首季度的安全工作汇报如下: 一、一季度安全绩效状况 1、人身伤亡事故:本季度未发生人身伤亡事故。非人身伤亡事故:本季度发生一般非伤亡事故一起。即2月10日,2304泄水巷瓦斯超限事故。 2、“三违”状况:一季度共发生“三违”529起;严峻“三违”73起;一般“三违”453起;稍微“三违”3起。 3、一季度共发觉隐患4071条;严峻隐患226条;一般隐患1731条;稍微隐患2114条。 二、主要安全工作 1、仔细学习、宣传贯彻安全一号文件精神。公司通过宣传媒体、文件发放、悬挂标语、出板报等多种形式,对集团公司和公司安全一号文件,按规划进展了宣传、贯彻,公司安监部门对学习、考核状况进展了监视检查,考核结果纳入单位安全绩效,使全体员工明确了今年的指导思想、安全目标、对策措施及安全奖罚规定,仔细领悟了一号文件的精神。 2、重新仔细开展了新编岗位操作标准、安全生产治理条例、安全治理制度选编等学问培训。公司根据编制的2022年员工培训规划,在首季度对职工进展了新编岗位操作标准、安全生产治理条例及安全治理制度选编、灾难预防处理规划等学问的教育培训工作,做到了教育培训有规划、有方案、有教案、有考核,提高了职工的安全意识和操作水平,确保了职工上安全岗,干放心活。 3、连续推行职业安康安全治理体系。 (1)、事实证明,职业安康治理体系是一套科学、严谨的治理方法。本季度,公司积极响应“关于做好2022年度职业安康安全治理体系危急源辨识和风险评价的通知”,开展好危害辨识和评价工作。分管安全领导亲自组织,广泛发动群众参加,全面辨识和评价作业活动或设备运转检修过程中存在的各类危急源,确保危急源辨识充分而无遗漏,确定风险级别,并实行相应的掌握措施,公司对上报的辨识出的危急源进展了汇总,准时做好不行允许风险清单的编制工作,并按时向集团公司进展了上报。 (2)、运用体系的治理方法,逐步标准本单位的安全治理工作。公司把职业安康安全治理体系的运行同生产实际严密结合起来,当作业环境、作业条件、工序发生变化时,准时对危急源进展了重新辨识,并实行有效可行的掌握措施,真正把职业安全安康治理体系这种科学的、系统的治理方法运用到安全生产的过程中。(3)做好职业安全安康治理体系的审核工作。体系审核,是“pdca”循环中关键的一环,通过评审,能更好的发觉体系运行中存在的缺乏之处。公司在首季度仔细对各单位开展了内部评审工作,对查处的缺乏项、整改项,限期进展了整改,确保体系形成闭合循环。季度末公司迎接了集团公司的体系审核,通过内部审核,为体系的正常运行,供应了保障。 4、连续落实好安全质量标准化及岗位作业标准化。 (1)抓好对煤矿矿井安全质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准的学习和培训工作。搞好两个标准化的前提,是广阔职工懂标准、会使用标准。为了提升广阔职工的质量标准化水平,公司组织开展以矿井安 全质量标准化评级考核标准、岗位作业操作标准为主要学习内容的培训活动,确保职工上标准岗、干标准活。 (2)各部室严密协作,严格考核。公司各部根据各自负责的专业进展了检查,结果由牵头部室进展汇总,严格按矿井安全质量标准化评级考核标准进展评级、考核,并催促各基层单位按要求进展了整改。 5、落实安全责任,注意现场安全治理,确保“两节”期间的安全生产。 (1)部署安全工作,落实安全责任。针对“两节”期间,员工思想相对不稳定、又面临着放假等众多担心全因素,公司仔细部署和安排了“两节”期间的安全工作,把安全责任落实到位,使在岗人员,人人头上有责任。对存在的检修工程,严格按措施进展了施工。 (2)、做好停产、复产的验收工作。按规划对需要停产、复产的头面开展了停产、复产的验收工作,保证对查出的隐患整改完毕,到达规定要求后,下达停产、复产通知书。 (3)、安全小分队加大活动频率,开呈现场安全检查。假日前后,公司成立的安全小分队,对井下、井下生产头面、地面单位进展了正常的安全检查,对存在的问题,要求责任单位按期进展整改,确保了节日期间的安全生产。 (4)、做好对重点工程的治理。本季度,公司针对各项重点工作进展重点监视,严把规程、措施的审核、落实,确保各头面“三员到岗”开工,按规程、措施施工,对临时变化的生产条件,制定出相应的补充措施,对存在的问题,业务部门准时供应技术指导,准时解决,例如针对王台井区i_3304工作面上隅角的瓦斯问题,采纳“两进一回”通风,加大工作面风量等方法,有效的掌握了i_33o4工作面上隅角的瓦斯浓度,确保了i_33o4工作面的正常生产;针对长平井区综掘一队4204巷、4203泄水巷均在承压水水位以下,要求严格执行“有掘必探”的原则,严格按规程措施施工探眼,确保正常掘进。 三、存在的问题及隐患。 1、长平井区综掘一队一组4204巷,二组4302泄水巷均在承压水水位以下,是安全治理的重点。 2、长平井区综掘五队在1216巷,福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进,全断面矸,是安全治理的重点。 3、长平井区开头的1305工作面1307工作面的撤架工作及1307工作面安装,是安全治理的重点。 4、王台井区i_5301综采工作面是安全治理的重点。 四、下一步工作安排 1、针对长平井区综掘一队一组4204巷,二组4302泄水巷均在承压水位以下,是安全治理的重点。生产队组必需严格执行“有掘必探”的原则,同时各业务部室要紧盯现场,催促生产队严格按章作业,确保正常的安全生产。 2、针对长平井区综掘五队在1216巷,福建队在1101巷、综掘一队二组在4302泄水巷掘进,全断面矸,是安全治理的重点。公司相关业务部室要催促进一步落实好有关施工技术措施,且不定期对现场进展监视检查,并赐予技术指导。 3、针对长平井区开头的1305工作面1307工作面的撤架、1307工作面安装工作,是安全治理的重点。相关业务部门,要对搬家路线,进展验收,合格前方可运架,相关业务部门要紧盯现场,确保搬家倒面工作的正常进展。 4、针对王台井区i_5301综采工作面是安全治理的重点。相关业务部门要留意工作面瓦斯状况,杜绝瓦斯超限事故的发生,当采煤工作面条件发生变化,相关业务部室要准时帮助生产单位实行措施,确保该工作面的正常生产。

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