大学生村官2023年下半年工作计划.docx

大学生村官2023年下半年工作计划_下半年工作计划 在XX年下半年里，我将在以往的工作根底上，总结阅历，查找方法，再接再厉，以更加以饱满的热忱投身到工作中去，以科学进展观为统领，以新农村建立为目标，以为民谋利益为根本，从以下几方面开展工作： 一、要不断提高自身的素养和业务水平，更好的为村民效劳。 1. 加强各种学问的学习，注意理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论学问，从各方面提升自己。特殊是加强农村根底学问和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身学问层面，以更好地为新农村建立效劳。连续开展农村调研，深入考察，讨论符合村民意愿和适合本村进展的路子。同时带头学习，大胆探究带动村里现有的干群不断转变观念，加强学习，讨论市场，尽自己最大的努力为本村村民效劳。 2. 参与各种实践，增加基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积存基层工作阅历，增加解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，准时、常常为群众供应各类信息。要不断的学习，并把握一些先进的农业科技，形成强大的动力，切实做到“想群众所想，急群众所急”。 二、要做好村里的各项工作： 1. 加强基层组织建立。组织培训好广阔党员干部，仔细学习上级有关精神文件和党的惠民政策，提高广阔党员干部思想素养和为民效劳的力量，解决群众最关怀热点、难点问题，做好为群众谋利，提高村支两委的分散力、战斗力。 2. 连续做好群众工作和村委会日常事务，推动村务信息公开，贴近村民，打好群众根底，在实际工作中树立村干部良好的形象，构建和谐的政民关系，以利于各项工作的开展。连续做好以改善民生为重点的农村各项工程的建立，把群众利益放在首位，真正为人民群众做好事、做实事，切实提高农村群众整体生活质量。 3. 要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。下半年，将会有新的工作任务，要更多的走进田间地头、走进弱势群体、走进工作一线。要准时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通沟通，了解村里的各种问题，以便准时的解决。多走访群众，了解他们存在的困难和问题，并想方法解决；并处理群众之间一些简洁的冲突纠纷，对他们动之以情，晓之以理，循循善诱。同时，还可以多向村民们学习一些农业学问，参与一些农村的实践活动。 4. 要促进村里经济进展，需要通过工程支持，查找适合村里进展的工程，向上争取，通过工程带动*村整体进展，如在*村五组种植核桃树的规划。大力进展农村合作经济组织，努力提高和标准养殖运作水平，增加农夫群众参加市场竞争的力量，同时争取上级相关部门的支持，力争去外地参观学习较为标准的农夫专业户，结合我村实际，努力提高合作经济组织的运作水平，切实降低农夫的收益风险。 总之，下半年，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本事，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建立步伐做出自己应有的奉献，从而不辜负上级领导对我的期望和支持。 2023年下半年工作规划 本文是小编为大家整理的2023年下半年工作规划集锦的文章，盼望大家能够喜爱！ 2023年下半年工作规划集锦 更进一步走在市场的最前列，影响市场。五、严格本钱掌握，加强细化核算掌握各项本钱支出，就是增收创收。因此，今年下半年酒店将加强本钱掌握力度，对各部门的各项本钱支出进展细分治理，由原来的每月进展的盘点物资改为每周一次，对各项消耗品的使用提出改良意见和建议，从而强化员工的本钱掌握意识，真正做好酒店各项本钱掌握工作。六、加强设备设施修理，稳定效劳 酒店经过了六年的风风雨雨，硬件设施也跟着陈旧、老化，面对竞争很剧烈的市场，也可说是任重道远。时常消失工程问题影响对客的正常效劳，加上客租率频高，维保不能准时，造成设施设备修理量增大。对于高档次的客人会随着市场上装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，（年底酒店旁边将增开两家，一家定位三，一家商务酒店）为此，酒店在有规划的考虑规划年底更换客房、餐厅局部区域地毯，局部木制装饰喷漆和局部粉刷。尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。七、用人性化治理 提高企业分散力提高企业分散力首先就要提高员工满足度，让员工满足更是人性化治理最终的工作表达。如何提高员工满足度？员工对企业在哪方面不够满足？这是今后工作的重点，每一位员工都盼望自身的价值在企业能有公正的评价。这就需要企业本着“公正、公正”的原则。即绩效考核要公正，选拔时机要公正，处理问题要公正、公开。其次，还要为重要的突出的员工制定其职业进展规划，特殊是那些可能影响企业今后进展的关键人员，引导他正确的树立职业观和人生价值观。还要制定有利于调动和爱护大多数员工积极性的政策，重奖为企业做出突出奉献的员工，使员工真正体会到付出与回报的公正和人性化治理及企业的文化气氛。另外，要建立一个开放、和谐的沟通渠道，这是落实人性治理的必要实行方法，让大家积极参加，踊跃发表参加意见，工作的，生活的，进一步促进领导与各级人员之间的意见沟通。目前实行的沟通形式有：员工大会、收集意见、状况通报，民主生活会等这些方式，把企业的政策、问题、进展规划向员工公开，让员工参加。对员工提出的建议意见适时地给员工以认可、夸奖和赞扬。员工的思想和生活有困难时，企业千方百计地为他们排忧解难；在员工作出成绩时，要公开准时地表扬。这些都是人性化治理的呈现，都是员工能感受到的。企业给员工一份关心，员工便会以非常的干劲报效企业。只要重视员工，员工就会报效企业，就会增加企业分散力，做百年老店，势在必行。村官2023下半年工作规划 一、要不断提高自身的素养和业务水平，更好的为村民效劳。 1.加强各种学问的学习，注意理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论学问，从各方面提升自己。特殊是加强农村根底学问和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身学问层面，以更好地为新农村建立效劳。连续开展农村调研，深入考察，讨论符合村民意愿和适合本村进展的路子。同时带头学习，大胆探究带动村里现有的干群不断转变观念，加强学习，讨论市场，尽自己最大的努力为本村村民效劳。 2.参与各种实践，增加基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积存基层工作阅历，增加解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，准时、常常为群众供应各类信息。要不断的学习，并把握一些先进的农业科技，形成强大的动力，切实做到“想群众所想，急群众所急”。 二、要做好村里的各项工作： 1.加强基层组织建立。组织培训好广阔党员干部，仔细学习上级有关精神文件和党的惠民政策，提高广阔党员干部思想素养和为民效劳的力量，解决群众最关怀热点、难点问题，做好为群众谋利，提高村支两委的分散力、战斗力。 2.连续做好群众工作和村委会日常事务，推动村务信息公开，贴近村民，打好群众根底，在实际工作中树立村干部良好的形象，构建和谐的政民关系，以利于各项工作的开展。连续做好以改善民生为重点的农村各项工程的建立，把群众利益放在首位，真正为人民群众做好事、做实事，切实提高农村群众整体生活质量。 3.要更好的融入到群众中去，与群众们打成一片。下半年，将会有新的工作任务，要更多的走进田间地头、走进弱势群体、走进工作一线。要准时了解村里各项工作的动向，多向村干部和村民们学习，多与他们沟通沟通，了解村里的各种问题，以便准时的解决。多走访群众，了解他们存在的困难和问题，并想方法解决;并处理群众之间一些简洁的冲突纠纷，对他们动之以情，晓之以理，循循善诱。同时，还可以多向村民们学习一些农业学问，参与一些农村的实践活动。 4.要促进村里经济进展，需要通过工程支持，查找适合村里进展的工程，向上争取，通过工程带动*村整体进展，如在*村五组种植核桃树的规划。大力进展农村合作经济组织，努力提高和标准养殖运作水平，增加农夫群众参加市场竞争的力量，同时争取上级相关部门的支持，力争去外地参观学习较为标准的农夫专业户，结合我村实际，努力提高合作经济组织的运作水平，切实降低农夫的收益风险。 总之，下半年，要进一步加强学习，严格要求自己，提高农村工作本事，努力为群众做好事、办实事、解难事，为加快新农村建立步伐做出自己应有的奉献，从而不辜负上级领导对我的期望和支持。 学院2023年下半年工作规划 本文是小编为大家整理的学院2023年下半年工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 学院2023年下半年工作规划 下半年，学院将千方百计全力安排好新招进的2023余名新生的稳定开学，教务处、学工处、根底部从*校区*南校区，运输商务系、智能信息系迁至*东校区，确保5000在校生在狮子坝、其林新校区新的平台上的各项教学、治理工作正常有序进展。至此，学院用了不到两年时间战略性地完成有利生产的新集聚。在此根底上，连续深化机制体制改革创新；狠抓特 色专业建立，推动实训基地产业市场化；大力推动“人才强校”战略；做精驾培品牌，争创文明示范驾驶学院力争秋季或者明天春季升格；新校区完成土地手续，招商引资取得实质性突破，完成新校区“欢乐岛”汽车营销专业实训基地建立，进展茭瓜塘与韩国电子桩考场合作，加快选好8亩地汽车快修实训基地合作伙伴；全面实现三个文明协调安康进展；重点推动“质量立校、依法治校、安全保校”，以“面对市场，树立品牌；相互合作，携手共进；外树形象，内强素养；科学进展，改革创新”为进展要求全面经营学院，将科学进展观贯穿于工作的方方面面，实现学院攻坚年的全面成功。要完成上述目标，重点做好以下六项工作： 一、坚持改革创新，科学强化专业建立。下半年，一是拿出专项经费，狠抓专业建立，做精做强自己的拳头专业，完成“汽车修理专业振兴规划”；立足交通，深入开展市场调研，调整优化社会协作实训实体，全力建立特色鲜亮、市场广泛的专业体系；全力营造功能齐全、治理标准的专业实训基地，实施科学化、制度化、标准化治理。二是大力推动“人才强校”战略，完成各系部专业询问专家库建立；建立督导室，强化学术科研力气；制定和完善人才建立规划，鼓舞和支持优秀人才和优秀群体安康成长、建功立业，建立“双师型”师资队伍。三是探究学生治理工作体系，试行年级组长、专职班主任制度，强化学生治理，提高教学质量。 二、提升蓝领品牌，探究培育银领人才。下半年前期，招生工作是学院工作的重点。一要，注意生源的男女、城乡、专业、校区等构造比例，千方百计、抓住时机扩大宣传，尤其是加大对船舶技术系、交通工程系、运输商务系等专业的宣传力度。二要，力争今年技工招生突破2023人，银领200人，使我院办学规模到达5000人的构造变化。三要，加大高级工和技师的生源比重，提高生源质量，优化生源构造。四要，探究“银领”人才的招收与培育模式，提升办学层次。同时，整合校区资源，逐步实现学院人力、物力、财力大集中；加大教学设备更新的技术投入，优化实训基地建立，转变办学模式，把教育教学与生产实践充分结合起来；推广“订单式”、“模块式”培育模式；拓展办学渠道，提升学历、技能教育，探究针对岗位需要，以力量为本位的教学模式；打造全省乃至全国著名的“高技能人才培育基地”。三、深化改革成果，做精做强驾驶培训。抓住省交通厅将我院网络技术列为省交通厅科技立项工程契机，给了我院40万补助，仔细落实“省交通厅运管局、省公安厅交巡总队”关于切实加强机动车驾驶人培训与考试治理工作的意见根底上，第一，全力提升狮麟驾校的科技含量；其次，深入贯彻学院“关于做精驾培的意见”，强化内功，提升素养；第三，推动远程报名系统；第四，更新车辆构造。同时，力争社会驾驶场地封闭训练、桩训以及考核工作在我院狮子坝汽车运用技术公用实训基地进展。并根据公司法运作，市场化经营，提高安全、效劳质量，降低本钱，提高效益；重点抓好“效劳窗口”和“教练员队伍”技能、素养建立，并以先进网络科技为手段，完善驾培网，增设语音提示系统、车辆治理系统等，树立文明示范形象，争创全国一流的文明示范驾驶培训学院，争取今年秋季升格为狮麟驾驶学院。四、营造硬件环境，加速根底设施建立。下半年，学院在稳步推动学院教育教学工作的同时，充分利用社会资源，加速教学根底设施建立，重点建立麒麟东、南校区，大力推动8亩地、茭瓜塘、“欢乐岛”可行性方案讨论论证，即完成新校区“欢乐岛”汽车营销专业实训基地建立，进展茭瓜塘与韩国电子桩考场合作，加快选好8亩地汽车快修实训基地合作伙伴，力争通过招商引资实现三个工程的建立，成熟一个实施一个，为学院“外树形象”制造良好的硬件环境。五、弘扬校园文化，建立文明示范学院。学院要大力打造自身特色文化，深入学习劳模许振超精神，坚持岗位成才、岗位奉献。组织筹划欢送新生、纪念第20个教师节暨“9·8”挂牌周年庆典等活动，以开展丰富多彩校园活动为载体，营造安康向上的“蓝领特色”校园气氛。实行“走出去”、“请进来”的方法推动学院文明窗口的建立工作和“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”的创立工作。下半年，我院将开办“汽车客运站乘（站）务员培训”，邀请李瑞同志担当名誉主任，为全市交通系统培育优秀站务员。六、把握时代机遇，推动机制体制改革。今年是我院完善市场经济体制的攻坚年和“改革促进年”，也是市政府领导关于技工学校构造调整年蒋宏坤市长要求进展大规模合个人2023年下半年工作规划 本文是小编为大家整理的个人2023年下半年工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 个人2023年下半年工作规划 一. 工作宗旨 以“学校活动制造条件为活动进展供应效劳“为宗旨积极与各兄弟院校建立良好的沟通与合作关系:积极为学校解决经费问题;积极与外界联系为同学供应良好的勤工俭学的时机:如有条件与力量将联系相关机构为同学做学习与就业方面的讲座等.二. 工作规划大纲1.12年开学后第一周内要也许了解清晰内部工作制定的初步规划做好帮助工作的预备;2.在帮助好院内各工作外要积极协作部门进展有关常规工作.(具体见)3.积极查找潜在商家为部门及院各项活动作筹备资金预备.4.要努力转变现存的人际关系问题小说多干!多沟通多留意个人问题不回避缺点不保存有点.5.做好部长安排下来的任务并敢于主动担当责任.三.详细规划如下:1.做好协调工作做好院内帮助的工作为自身及本部门的常规工作。（1） 帮助学院的各个部门搞好各种工作，保障院内其他部门开展活动所需的场地，物品以及资金等需要。（此项还需要依据学员的活动规划针对不同的活动作出更具体的内容安排。eg：大型晚会，社团大汇演，运动会等）（2） 在学院进行活动时要积极细心细致地做好联系，接待嘉宾的工作，以保障活动的顺当进展。（其中的详细工作包括：联系嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，安排就座，后勤工作等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作）（3） 要加强与院内其他部门的联系和沟通，从而在工作上更好的相互协作，共同为同学效劳。2扩大影响所谓扩大影响主要是通过加强与校内其他院校的联系以及进展友好关系通过与其他院校的联系沟通把他们的特色引入我院把我院的工作推广到其他高校到达丰富广阔同学的课余生活扩展同学的视野加强学院间高校间的联系沟通目的从而呈现我们学院的风采扩大我们学院的影响力.(1) 呈现风采-在与各院进展见面沟通会时抓住一切时机呈现我院主要是通过加强活动的沟通为主.争取在下个学期帮助好本部与其他院校搞一次大的联谊活动内容倾向于外联阅历的沟通.(详细内容准时间安排待定)(2) 扩大影响-主要是通过举办一些在校内.各院校内较有影响的活动来到达目的即争取努力筹划更多活动加大宣传扩大影响力!3.加强联系这里的加强联系主要是指加强与学校内部各部门的联系以及学校以外的公司企业事业单位的联系.(1) 积极与同事们发挥团队精神寻求潜在的赞助商来支持和能与赞助学院的各种活动供应资金支持打出学院品牌树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮忙的.(2) 努力做好实践基地的初步工作建立完善的客户资料档案维持与客户的友好关系.三4.常规工作(1)3月份为学生会各社团协会开展活动的顶峰期所以要积极配各部门开展工作融洽学校各组织各部门.(2)2-3月份开展与外校沟通工作筹备本部门已规划好的一切工作相关材料及方案.四.后期展望1.做好部长安排下来的任务并敢于主动担当责任.2.不管任务或工作是否繁琐劳累都要仔细对待完成.3.齐心完成任务合理分工熬炼自身力量!不管工作是大事小事事事都不能懈怠.4.不断地提高自身素养把工作做到更好!5.学会工作中制造自我价值!财务2023年下半年工作规划 本文是小编为大家整理的财务2023年下半年工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ 财务2023年下半年工作规划 xx年初，xxxx有限公司正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根底上积极协作公司各部门的运营工作，从会计核算和财务治理两方面做好公司领导层的参谋。随着公司推出财务资金规划治理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本钱费用的核算与掌握的要求不断提升、对各部门经济业务发生的精确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重。在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做详细的总结与汇报。 一、财务职能的完善与扩展由于xx公司是由2023年8月份收购过来的，原有的财务核算及治理体系极不完善。在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进展了积极的完善。1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进展合理有效的分类，使本钱费用核算口径全都。2、建立和完善各项报销单据，为加强内部治理做好前期工作。3、设置了资金规划表格及方法，为公司标准化治理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根底。公司实行“资金规划治理”，说明公司决策层对财务治理工作的重视，为使各部门治理人员充分地熟悉资金规划的重要性，财务亲自拟定了各项详细实施细则，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根底工作的同时要提高治理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金规划治理，按月做好资金规划的汇总与分析工作并准时上报公司决策层。4、依据房地产行业的特别性结合公司治理要求对开发本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进展梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照前后的全都。5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进展再调整、增加了各项内部治理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效状况、细致反映公司资金往来及本钱费用等详细指标变动。其目的，一是要符合财务治理的要求；二是要满意治理层对工程运营状况的了解和分析。6、为了使会计核算工作标准化，从根底工作、会计核算、日常治理三方面落实标准化。从小处着手，对财务档案进展系统化治理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求准时装订、干净整齐。7、财务学问的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与沟通，提高全体财务人员对新的税务政策和学问的了解和把握。二、详细职能治理（一）财务核算工作财务核算工作是本部门大量的根底工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能准时有效的完成。1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格根据公司有关制度规定执行审核、坚持原则、杜绝人情关。如对一些票据不完善、未列入资金规划内支出等坚决退回。二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进展审核把关。2、本钱核算随着公司“xx”工程进展，工程本钱支出不断加大。在工程支出上财务部严格根据税务要求和工程部进度治理进展付款，对xxxxx建立集团的工程款支付准时核算代扣代缴税款，并要求对方准时开具工程款项发票。这样有利于清楚准时的核算开发本钱。3、销售核算上半年公司累计推出x栋多层、共x户进展销售，在公司决策层的营销政策和营销部同仁的努力下销售势头良好，实现销售x户，销售额x万元。财务部在整个销售流程中积极做好认筹、大定、房款等收款工作、对销售单据按公司要求进展把关、对销售合同进展专人归档保管。按揭放款环节由财务部与销售部门进展积极沟通，并督促银行放款，保证资金准时到位。5月份公司加强了财务部销售核算力气，确定专人进展销售收款、与销售部门连接，同时加强了对销售台帐的统计工作，做好财务销售明细的编制。财务部按月准时与销售部的销售提成表进展审查核对，保障销售数据的核对无误。4、会计电算化2023年10月份财务部实行用金蝶软件标准版进展账务处理，这样极大提高了工作效率和会计核算的精确性。但由于标准版的功能局限性，不能适应公司财务核算需要，财务部于6月份联系金蝶软件公司对财务软件进展专业升级。目前这一工作还在进展中。5、合同治理财务部对存放的付款合同进展集中的归档治理，并建立合同台帐。按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行状况等做出具体精确的反映。6、纳税申报由于房地产行业的特别性，国家税务总局在税款征收上是按预售款来作为计税依据的的，1-6月公司应缴纳各项税收 x万元左右，财务部在严格根据税法进展核算与申报的根底上，积极与税务部门沟通，实行缓缴的方式来减缓公司的资金支出。回忆上半年虽然为公司工程营运做出积极的工作，但也存在一些缺乏，表现在局部财务人员的工作力量需要进一步提高，财务局部工作还需要进一步完善。对于下半年，财务部做出以下规划和部署：1、推动会计标准化工作，从根底核算到日常流程进展细则的规定、以形成统一标准。2、加强内部财务治理工作，实行与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进展准时反映和分析等措施。3、提高财务人员的核算水平和治理效劳意识，加强财务人员的定期培训。4、做好资金统筹规划，保障工程运营。2023年下半年工作规划例文 工作规划频道为大家整理了2023年下半年工作规划例文，供大家学习参考。 与时俱进，只争朝夕，为了更好的应对日趋剧烈的保险业竞争，进一步扩大*部在*市寿险市场的竞争力，为公司更好、更快、更强的进展目标奉献自己的力气，我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神，紧跟公司脚步，总结2023年上半年，展望2023下半年，以下是具体的13年下半年工作规划 团队治理 1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量 （1）、早会功能组 早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的进展至关重要。早会经营要有规划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和鼓励的作用，基于这种状况我们打算成立早会功能组，让更多营销人员参加到早会经营中来，真正做到早会与市场连接，切实帮忙业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且联合训练功能组，每天早上给大家进展专题训练，的确解决了早会上学不到东西的问题，将来我们更要进一步召开营销员座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、规划性、有用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、鼓励声”，使早会经营走上一条专业化，标准化的安康进展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。 （2）、训练功能组 切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自己操作的连接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要依据实际做好具体的培训规划，目的就是让人立刻实行行动，重点是自我学习意识的增加和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已猎取主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以实行培训积分制，增加学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。 2、根底治理 （1）出勤治理 寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的气氛，更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴，为了能鼓舞良好的出勤，*部在2023年下半年制定以下规划 从感官营造早会气氛，每个人进入职场必需着职业装 从纪律营造早会气氛，迟到、早退、早会期间随便走动、手机响等各种影响早会正常进展的行为实行适当方法给与约束和制止 用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮番执行 制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公正 （2）会议治理 为了让全部伙伴在公司都能学到更好、更多、更新的学问，真正表达寿险会议经营的功能，*部在2023年下半年制定以下规划 主管早会：让每一位主管都能够参加到主早的经营中，把主早主持、专题都交由主管操作，组训辅导其主持、专题讲解力量 大早会：结合公司、部门的阶段性工作，依据业务员在实际工作中所遇到的问题，想业务员之所想，讲业务员之所需，真正把大早会打造成业务员的加油站、练兵场。 二次早会：二早是每支纵队解决共性问题的重要会议，高质量的二早在日常工作中的作用不行取代，提前辅导主管二早流程、留意事项，把开二早养成一种习惯，也是提升主管自主经营意识的不行或缺的会议。 （3）举绩治理 举绩率是团队经营的重要考核指标，同时高的举绩率也保证了季度考核质量，为了提高部门举绩率，*部在2023年下半年制定以下规划 要求主管月初领先举绩，起到良好的带头作用 每月10日以前要求50%的举绩率，同时要求主管做好追踪、辅导工作 力争20日以前到达70%的举绩率，对于每月下旬仍未举绩的伙伴，部门加大追踪力度，并依据状况召开夕会、破零会 对于当月未举绩的伙伴，部门依据实际状况适当惩处 制作举绩榜，让全部人明晰部门举绩状况 （4）访量治理 在寿险行业，访量定江山，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺当达成，*部在访量治理方面制定以下规划 业务员每天填写活动日志，主管每天批阅 增加增员访量，为团队的进展做努力 部门不定期抽查，对于少访、假访，部门赐予通报批判 （5）任务达成 全年任务指标是一个团队经营、进展的依据，一切活动、工作规划都围绕其绽开，为了能更快完成公司下达的各项指标，*部在2023年下半年制定以下规划 部门将全年任务细分至每一支纵队，并由主管同部门签订责任状，每月公布序时进度，对成绩好的团队给与嘉奖 充分发挥精英的带头作用，部门实行季度、半年总结表彰的方式，对每个阶段、整体业绩突出的伙伴予以表彰，同时设立新人嘉奖，鼓舞新人进展。 （6）职场治理 为更好的落实职场治理，*部制定2023年下半年职场治理规划 事假需提前一天写请假条，并由部经理签字。事假一天不扣款。2天（含）以上者每天扣款10元。部门不承受电话、短信及代请假。 病假需凭县级以上医院诊断证明及药费发票，病假3天（含）不扣款，请假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者视状况而定。 迟到、早退每次乐捐2元。否则，月底扣款5元/次。带客户体检者凭体检报告单销假。 未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款20元，未穿职业装扣款5元/次；手机响乐捐2元 新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约 公司特别会议或培训统一执行部门要求，惩处措施随机制定 每月10日之前全员举绩，当月未举绩者，扣款50元。（举绩标准：期交 500元） 主管早会（周一至周五）7：30(冬季：7：40)、大早会8：00（冬季：8：10）准时开头 每天出勤状况由出勤总监于早会完毕时公布，如有异议，现场核对，事后核对均视为无效。 全部假条由部经理签字，其他签字一律无效 婚嫁、丧嫁、产假等特别假期直接向个险部请假，其他人无权准假 一增员 增员和销售是寿险行业安康进展的两条平行线，不能缺少其中的任何一条。尤其是在金融危机影响下的2023年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为2023下半年各项工作的重中之重反复强调。 *部严格根据公司领导要求，实行早会功能组和训练功能组相互协作的方法，利用早会时间，通过高质量的专题、增员话术的不断演练与宣导和日常追踪相结合，在日常工作中不断强化业务员危机意识，提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工作的每一个细节当中，绝不让增员工作成为某个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持续的增员不仅能给队伍注入新奇的血液，更能程度提升保费规模，为了响为公司交一份满足的答卷，*部在2023年下半年制定以下规划。 1、早会经营 （1）通过早会训练业务员增员拒绝处理、增员转介绍等方面技巧 （2）通过早会专题提升业务员增员积极性 （3）通过学习根本法让大家明细主管利益所在 2、职场布置 （1）利用职场布置、公司实力介绍，增加业务员增员信息 （2）设立周、月、季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员气氛 3、追踪督导 （1）提升增员访量，每天填写活动日志 （2）主管每天批阅活动日志，部门不定期检查并电话回访，重点检查增员访量 （3）主管每天下午追踪属员增员访量并向部门汇报 4、创业说明会 （1）部门定期召开创业说明会， （2）做好会前约访、会后追踪，尽努力以最快速度让新人办理入司手续并参与岗前培训班和代资培训班 （3）对面试官进展集中辅导，并定期反应面试遇到的问题，做好增员拒绝处理 5、教育培训： （1）充分发挥训练功能组的作用，程度解决留存问题 （2）针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。 （3）举办新人险种讲解竞赛，提升新人险种讲解力量 （4）通过陪防、跟随见习、集体陌拜等方法提高新人沟通技巧及拒绝处理力量，提升展业技巧 (5) 积极鼓舞新人增员，提高新人责任意识 三、加强完善追踪工作 追踪大于鼓励,在新的一年中，部门建立更加完善的立体式追踪体系，最终目的就是通过各种形式的追踪建立心态，开拓方法，给业务伙伴们建立信念，真正的去关怀他们，让业务员感觉回到职场有家的感觉。为了更好的落实追踪工作，*部在2023年下半年制定以下规划 大早会数据通报追踪，业务竞赛数据追踪，制造业绩推动气氛；二早完毕后，下发各纵队关键经营指标数据； 新人追踪，对新人进展辅导,辅导内容包括帮忙业务员诊断,分析目前状况,确定工作目标,并进展定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险行业的从业信念； 电话追踪,从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况,关怀他们的生活状态,告知他们如何才能到达竞赛标准等。 面谈追踪，每次早会完毕后与主管沟通业绩、增员状况，灌输组织进展，增员利益化调动意愿，通过面谈对展业力量较弱的业务伙伴，每日进展电话追踪，关怀他们在外状况和遇到的问题给以解决。 四、财务治理 *部根据公司下发职场团队费用治理状况，结合本部门实际状况，为了保证部门每一笔费用都能用于职场建立，在财务治理方面制定了一下规划 建立完善的台帐，对每一笔费用支出、入账都必需有具体记录，保证每一笔费用都有据可依，有据可查。 建立财务治理小组，下设出纳、会计和选购员，每一笔费用支出都要由出纳签字；对于大额支出要有部门经理和会计、出纳三人共同签字方可执行 对于每次购物凭证，都要有部门经理签字 费用状况实行周周清，月月清，并每月在早会做具体的流水账公布让全部伙伴明晰费用使用状况 在2023年下半年新的进展机遇中，*部全体营销伙伴有信念观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，奋勉图强，努力制造有质量的规模、有效益的速度、有持续力的进展，为公司更好、更快、更强进展的目标奉献自己的力气，奋勇向前，迎向更高、更强的目标，去追求胜利与幻想，去赢得财宝与荣耀，向着更高、更远处前行，踏上新起点，攀越新顶峰。农村2023年下半年工作规划 以下是小编为大家整理的关于农村2023年下半年工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！ xx镇xx村在全面启动新农村建立的环境下，根据一年打根底，二年上台阶，三年大进展的工作思路，以夯实根底为前提，以加强组织建立和制度建立为核心，来促进其他各项工作的开展。依据我村的实际状况，经村两委班子和局部党员、村民代表充分争论，制定本规划。 一、指导思想 以*理论和“xxxx”重要思想为指导，以科学进展观为统领，围绕建立社会主义新农村这个主题，根据新农村建立二十字方针的目标要求，团结和带着全村党员、干部、群众，解放思想、转变观念、坚决信念、艰难奋斗、扎实工作，为把我村建立成为生产进展、生活富裕、乡风文明、村容干净、治理民主的新农村而努力奋斗！ 二、根本目标 依据上述工作思路和指导思想，XX年我村的进展目标是：组织建立和制度建立得到加强；主导产业形成，经济进展根底夯实，集体经济状况好转，农夫收入增加；村庄规划合理，公共根底设施建立逐步开展，村民的生产、生活条件较大提高，人居环境和经济进展环境明显改善。 三、主要措施 1、加强组织建立，为新农村建立供应组织保障。完善“三会一课”制度，健全组织生活，加强党员的思想教育理论和政策学习，提高党员的政治素养和理论政策水平；仔细实施“双培双带”先锋工程，落实“四项制度”，充分发挥党员作用；有规划地培育进展新党员，给党员队伍注入新的力气；加强村班子建立，培育思想政治素养强和进展力量强的村干部；抓好村组织活动场所建立，树立对外良好形象。努力根据“五个好”村党支部的目标要求来加强基层组织建立。 2加强制度建立，为新农村建立供应制度保障。制度建立包括：制定定期会议、学习制度；党建工作制度；村财务治理制度；建立健全村民议事规章；完善村规民约；设置无职党员示范岗；建立“新风户”、“文明户”、“科技示范户”评比制度；党员结对帮带制度；新农村建立理事章程等一系列规章制度。 3稳固综合整治成果。以“三治”（治脏、治乱、治差），“三化”（美化、绿化、净化），“三改”（改水、改厕、改圈），“三建”（建大路、建沼气、建垃圾场）为突破口，极大地改善人居环境，初步到达村容干净的要求。 4通过“阳光工程”及专题培训班等形式，有组织的开展农业有用技术和职业技能培训，提升村民的整体素养，发挥城镇近郊型村优势，鼓舞村民进展第三产业，到驻镇企业就业，为劳动力的就地转移和村可持续进展供应效劳，制造条件。 5广泛收集信息，充分利用我村区位优势，挖掘潜在资源，制造条件，争取引进两户企业落户xx。 6做好年度村财务预算，开源节流，增收节支，确保村