安全总监个人对照检查材料（12篇）.docx

安全总监个人对照检查材料（12篇）篇一：安全总监个人对比检查材料 安全总监个人年终工作总结范文 安全总监工作总结为了进一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产治理目标。依据工程安全治理的需要，在工程中配备了安全总监一职。 我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在承受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。 一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，由于安全总监他不是一般的专职安全员，把握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。 在抓好现场的安全治理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项安全标准的落实 1、按jgj46-2023施工现场临时用电安全技术标准落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（tn-爱护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。 2、按jgj130-2023建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准，对现场原搭设不合格架子、防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了标准化。 为了保证构造施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护根本上实现了标准化。 3、根据jgj59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更准时、更精确的进展反应；在这项工作中安全总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级治理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更表达了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监视 每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会消失穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比拟简单，往往得到的效果不是很抱负，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政治理手段强制进展处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要安全总监从业务上、 技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用行政治理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业治理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更简单被承受。 四、定期召开安全会议，进展安全培训，积极开展各项活动 1、安全会议工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进展安排，总结检查安全生产状况，讨论解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中讨论，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。 2、安全培训 制定安全培训规划，建立职工安全培训档案卡，定期对工程治理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进展安全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 3、安全活动 工程部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还仔细贯彻落实-的各项文件精神，响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危急源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。 4、实行专项安全治理，定期进展技术交底 工程部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全治理制度及预案，并设专人治理，责任到人。 工程部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对工程部治理人员、施工队作业人员进展安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解， 五、加大检查力度，做好安全治理工作 为增加工程部各类人员的安全意识、国家有关规程、标准、技术标准，进一步提高工程建立治理水平，工程部专职安全员对场施工状况每日进展巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患准时发觉、准时整改。 为有效掌握和消退施工过程中各类事故的发生，工程部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进展辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的掌握方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态治理，做好安全治理工作。 工程部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进展联合验收，对在验收中发觉的隐患准时进展整改。 六、制定应急救援预案，进展培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，工程部结合实际状况制定 了各项应急预案，目前工程部制定的预案有：安全生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进展了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时依据工程特点对工程部全部员工进展了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。 篇二：安全总监个人对比检查材料 安全总监个人先进事迹材料 个人事迹材料 敬重的各位领导： 今年，我被任命为路桥公司副经理兼安全总监，我负责路桥公司的道路施工、安全治理和HSE工作。一年来，在的领导下，在各位领导的大力支持下，我紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细履行路桥公司副职领导的各项职责，积极工作，努力完成上级交给的各项任务，现将一年来的安全治理工作状况作汇报，敬请领导批判指正。 2023年，我严密围绕公司、安全环保与HSE工作的要点，根据“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实集团公司“反违章禁令”，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治担心全隐患为突破口，以HSE体系实施为载体，以正规化治理为根底，以加大施工员责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保根底工作。同时，仔细组织，细心组织先后开展了首个、其次个和第三个“百日安全无事故”活动、“安全生产月”、“百日交通安全专项整治”活动、“秋季整车爱车，加强设备维护”等活动，努力做好冬季防冻保温工作、安全生产大检查等专项工作，全面落实进展目标，扎实有效地开展各项安全环保工作，全力保障路桥公司的施工安全。 一、高度重视安全，确保安全工作落到实处。 安全生产做的好不好，关键在落实，重点在熟悉。我结合工作实际，努力发觉问题找差距，分析问题求整改，解决问题促进展，在不断比照中做好施工现场隐患的整改，杜绝类似事故的发生。做好了以下三方面： 1、加强全员教育。开展了形式多样、内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。充分利用板报、标语、宣传单、张贴画 等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的各项安全要求和部署。 2、强化施工治理。一年来，我狠抓现场文明施工治理，要求从建点开头，按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场治理的常抓不懈，各个工程的施工现场均到达了文明施工标准，树立了路桥公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。 3、加强安全治理。一是狠抓施工现场违章行为。对违反集团公司“反违章禁令”的严厉处理。二是严格检查安全工作。仔细组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安全措施保障不到位的状况，对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物治理。迪那2工程主要有道路施工和爆破工程两局部，在爆破工程中，加强治理，严格遵守民爆治理规定，对爆破物治理实行专人专管，安排安全专职 人员负责爆破区的治理工作，对爆破现场实行禁区式治理，严格搜查全部进消失场人员，盘查不明人员，确保爆破工程顺当完工。四是狠抓现场治理。严格根据动火、动土和动电规定，落实审批程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识。六是完善预案，加强演练。做好了塔中、迪那、轮南和*的安全治理工作，加强夜间值班和巡逻，对规定设施和重要设备以及重点区域进展严格看护，不断完善预案，加强预案演练。 二、降低治理本钱，狠抓综合治理工作。 1、加强内控治理。一是严把每个分项工程所报的物资的审核关，削减屡次来回运费，加强物资报料的规划性和程序性。二是严格掌握各种物资材料在施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在削减设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。 2、加强油料治理。仔细组织工程部驾驶员和施工员进展安全学习，做好油料治理工作，对车辆、设备油料消耗进展测算，对每台 车在不同区域制定了油料消耗标准。仔细开展严峻打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动专项整治活动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实效。 3、严把材料治理。严格要求材料员对于进入现场的材料严把关，严控质量 。对现场材料进展试验，对于不达标或不合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单，保证施工材料供货正常，质量合格。 三、加强廉政建立，坚固树立效劳意识。 做为一名领导干部，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我严格要求自己，不断发挥一名老党员的先进性，带头作表率。 安全治理工作没有终点，对于工作中的缺乏，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使路桥公司的安全治理工作再上一个新的台阶。 / 学校安全工作先进事迹材料参考 学校安全工作先进事迹材料参考 校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和进展。近年来,我校在教育局的正确领导下，坚持以构建和谐校园、确保校园安全为目的，始终把安全工作放在学校工作的突出位置。从增加师生安全意识，强化学校安全治理入手，通过明确责任，落实措施，努力营造一个安全、文明、安康的育人环境，取得了较显著的成绩。我们的主要做法是： 一、加强组织领导，落实安全工作责任制我校确定了安全工作的指导思想及总体目标： 以树立安全意识为主线，以强化层层治理责任制为核心，以落实详细措施为重点，准时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创立一个治理有序、防控有力、整改快速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步进展。为确保安全工作的正常开展，落实了四级治理、层层负责的安全工作责任制，学校领导与各处室部负责人、部门负责人与教职工层层签订了安全工作目标责任书，加强了有关人员的安全工作责任心，真正使学校安全工作落到了实处，杜绝了责任事故的发生。成立了安全工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥、协调各处室部工作的开展，第一时间传达贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示、任务和要求；各处室部主任和各班班主任详细负责一线安全治理，明确分工和职责。坚持“谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，将校园安全工作实绩与各处室、班级和职工的先进评比等挂钩，这样，进一步增加了每一个干部教师职工的安全意识，进一步调动干部教师职工重视安全工作的积极性，并增加了学生的安全意识，确保学生能全身心投入学习。 篇三：安全总监个人对比检查材料 安全总监个人先进事迹材料 个人事迹材料 敬重的各位领导： 今年，我被任命为路桥公司副经理兼安全总监，我负责路桥公司的道路施工、安全治理和HSE工作。一年来，在的领导下，在各位领导的大力支持下，我紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细履行路桥公司副职领导的各项职责，积极工作，努力完成上级交给的各项任务，现将一年来的安全治理工作状况作汇报，敬请领导批判指正。 2023年，我严密围绕公司、安全环保与HSE工作的要点，根据“谁主管、谁负责”的原则，仔细贯彻落实集团公司“反违章禁令”，以“强三基、反三违、除隐患”为手段，以整治担心全隐患为突破口，以HSE体系实施为载体，以正规化治理为根底，以加大施工员责任追究和风险责任意识为保证，不断强化和夯实各项安全环保根底工作。同时，仔细组织，细心组织先后开展了首个、其次个和第三个“百日安全无事故”活动、“安全生产月”、“百日交通安全专项整治”活动、“秋季整车爱车，加强设备维护”等活动，努力做好冬季防冻保温工作、安全生产大检查等专项工作，全面落实进展目标，扎实有效地开展各项安全环保工作，全力保障路桥公司的施工安全。 一、高度重视安全，确保安全工作落到实处。 安全生产做的好不好，关键在落实，重点在熟悉。我结合工作实际，努力发觉问题找差距，分析问题求整改，解决问 题促进展，在不断比照中做好施工现场隐患的整改，杜绝类似事故的发生。做好了以下三方面： 1、加强全员教育。开展了形式多样、内容丰富的全员安全宣传教育和安全培训，加强了安全宣传教育工作，以各种活动为载体，突出宣传重点，力求实效。充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、的各项安全要求和部署。 2、强化施工治理。一年来，我狠抓现场文明施工治理，要求从建点开头，按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场治理的常抓不懈，各个工程的施工现场均到达了文明施工标准，树立了路桥公司良好的品牌与形象，受到了甲方的普遍好评。 3、加强安全治理。一是狠抓施工现场违章行为。对违反集团公司“反违章禁令”的严厉处理。二是严格检查安全工作。仔细组织检查施工现场劳保穿戴不齐，安全措施保障不到位的状况，对于现场中没有施工人员安全培训和培训记录的，一律不准施工。三是做好爆破物治理。迪那2工程主要有道路施工和爆破工程两局部，在爆破工程中，加强治理，严格遵守民爆治理规定，对爆破物治理实行专人专管，安排安全专职 人员负责爆破区的治理工作，对爆破现场实行禁区式治理，严格搜查全部进消失场人员，盘查不明人员，确保爆破工程顺当完工。四是狠抓现场治理。严格根据动火、动土和动电规定，落实审批程序，做到常抓不懈，警钟常鸣。五是强化教育，提高意识。对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化 了全员的安全意识。六是完善预案，加强演练。做好了塔中、迪那、轮南和*的安全治理工作，加强夜间值班和巡逻，对规定设施和重要设备以及重点区域进展严格看护，不断完善预案，加强预案演练。 二、降低治理本钱，狠抓综合治理工作。 1、加强内控治理。一是严把每个分项工程所报的物资的审核关，削减屡次来回运费，加强物资报料的规划性和程序性。二是严格掌握各种物资材料在施工过程中的额定限耗。三是强化协调设备的科学性。在削减设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。 2、加强油料治理。仔细组织工程部驾驶员和施工员进展安全学习，做好油料治理工作，对车辆、设备油料消耗进展测算，对每台车在不同区域制定了油料消耗标准。仔细开展严峻打击盗卖拉运油品和物资专项整治活动专项整治活动，切实保障油品、物资正常使用，确保综合治理工作取得实效。 3、严把材料治理。严格要求材料员对于进入现场的材料严把关，严控质量 。对现场材料进展试验，对于不达标或不合要求的一律予以退还，并向有关厂家发出材料不合格通知单，保证施工材料供货正常，质量合格。 三、加强廉政建立，坚固树立效劳意识。 做为一名领导干部，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不 该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我严格要求自己，不断发挥一名老党员的先进性，带头作表率。 安全治理工作没有终点，对于工作中的缺乏，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使路桥公司的安全治理工作再上一个新的台阶。 / 篇四：安全总监个人对比检查材料 安全总监述职报告（一） 敬重的各位领导、各位同事： 我是_公司安全总监_。_年，在总公司的领导下，_公司圆满完成了总公司年初下达的各项安全生产指标和任务，全年未发生重伤及亡人事故。 下面我将自己一年来的履职状况汇报如下： 一、_年的主要工作内容 (一)加强宣传教育，提高安全意识。 分别在_月、_月、_月和_月对安全治理人员共进展_次专业培训，提高安全专职人员整体素养。每月初对在建工程部全部治理人员召开安全文明施工争论会，就工程实际状况绽开争论，使每一个治理人员都参加到安全文明治理工作当中，提高全部治理人员的安全意识。 (二)标准危急源和重要环境因素的识别，做好安全风险防范和现场应急治理。20_年初，组织全部安全治理人员开展公司安全相关法律法规、不行承受风险、重要环境因素辨识研讨会，从工地实际状况动身，预估“什么时候，什么危急”,明确“如何防范，如何应急”。 (三)制定应急救援预案，进展培训并演练。 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，结合实际状况制定了各项应急预案，目 前制定的预案有：安全生产事故应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进展了消防演练、防汛演练，同时依据工程特点对全部治理人员进展了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，把握了事故掌握的技能技巧。 (四)实行专项安全治理，定期进展技术交底。 坚持“安全第 一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全治理制度及预案，并设专人治理，责任到人。要求工程部制定安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对工程部治理人员、施工队作业人员进展安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对1 现场的施工重点难点、施工组织、采纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解。 (五)加大安全检查力度，确保安全隐患整改。 为增加各类治理人员的安全意识、国家有关规程、标准、技术标准，进一步提高工程建立治理水平，每月初和月末，对在建工程进展安全检查，范围掩盖施工安全、危急源辨识、文明施工等。仔细排查每一个可能存在的安全隐患，并对之前的安全隐患整改良行验收，做到有隐患准时发觉、准时整改。确保安全治理 工作持续稳固提高。二、存在的问题1、安全治理力度不够，治理及施工人员安全意识薄弱。2、自身专业学问和治理水平有待进一步丰富和提高。3、创新意识和创新力量还需进一步加强。三、_年的工作思路1、通过明确细化安全治理责任制，的确做到责任到人，提高安全治理力度 加强治理及施工人员的安全意识。同时推出有奖举报的方式促进治理措施的确到位。 2、积极主动参与各种安全治理专业培训和学习兄弟单位的胜利阅历。3、通过宣传教育和治理方式两方面的创新，稳步提高安全治理水平。20_年，_公司将以“安全第一，预防为主，综合治理“为指导思想，严密围绕总公司安全生产工作会议确定的目标和要求，以”节点考核六会“为主线，以加强教育培训提升治理人员整体素养为根底，以狠抓现场治理、加大安全治理力度为重点，严格落实安全隐患排查及消退，稳固提高安全治理水平。以上为本人_年履职状况及_年工作思路，敬请各位领导和同事提出珍贵的意见!感谢! 安全总监述职报告（二） 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢工程经理、党支部书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮忙。20_年，依据工程领导班子分工，我主要负责大西铁路建立二标段所管辖里程DIK227604DIK237471.99安全、质量监管工作。一年来，我严密团结在工程部党政四周，发动和带着干部职工，团结一心，积极进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项(南白拌合站、西兴庄钢筋加工厂、杏沟钢筋加工厂)。工期治理方面，加班加点、细心组织、克制各种施工困难、严格兑现业主、指挥部工期要求。安全治理方面，常常深入一线、查处安全隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司、大西公司及指挥部下达的掌握指标之内。对外协调方面，积极主动协调地方政府职能部门，为工程顺当开展扫清外围障碍。 _年，做为大西铁路二标三工程部安质部长兼安全总监，我负责工程安全治理和质量治理工作，为进一步履行好职责，现就_年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。 一、加强学习，提高思想熟悉 一年来，在水电三局有限公司这座大熔炉里，我的思想在经受稚嫩和成长熬炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自己的 岗位上兢兢业业、 对四周的人关怀爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关怀国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任更应是这样，既要乐于为他人效劳又要领导人们都来关怀大家。我想，既然成为了一名党员我就有了更多的时机向优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处;我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的社会责任意识和克制困难的决心。时代在变、环境在变，水电三局有限公司的工作也时时变化着，每天都有新的东西消失、新的状况发生，作为一名安质部长兼安全总监，我需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗力量，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“效劳无止境，效劳要创新，效劳要长久“的效劳理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质效劳工作落到实处。积极主动以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做榜样、勇领先锋”的精神，仔细履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动担当急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。 篇五：安全总监个人对比检查材料 公司安全生产个人对比检查材料 一、学习反思状况 6月21日，在省、市公司紧急安全会议之后，我和书记组织召开了公司安全生产专题党w扩大会议，深入学习了关于安全生产重要论述和指示批示精神，再次仔细学*董事长、*总经理在全省、全市公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话精神，以及总公司系列安全生产会议要求；仔细学习国家新安全生产法刑法修正案（十一）驻公司纪检监察组安全责任事故追责问责审查调查工作规定*新版事故调查规程和*安全生产奖惩规定等国法、党纪、企规，深切熟悉到要守住安全生产底线红线就必需做遵规守纪的“狡猾人”。 随后，结合公司党w理论学习中心组读书班、集中学习等活动再次加深了对事故教训的理解，提示自己要时刻保持糊涂头脑，带着催促全体班子通过深入基层站所、班组开展“*、保安全”专项行动，全面梳理、排查公司可能存在安全风险隐患，落实各项管控措施，全力确保人身、设备、网络和信访舆情安全形势平稳。 二、存在的主要问题和缘由分析 （一）存在的主要问题 1.对事故危害性和严峻后果熟悉方面 在安全教育引导上还没能真正做到全员警醒，没能使个别同志深刻熟悉到事故对自己、家庭、公司的严峻影响，以及衍生的对上级单位、地方zf、内外部舆论环境带来的一系列不良后果。 典型案例学习方式方法单一、警示作用发挥的不强，个别同志仍有把别人的事故当故事的现象，缺乏对我们身边潜在事故风险的预见性，缺乏查隐患抓整改的紧迫感。 2.思想熟悉方面 在带着公司上下守稳守牢“两个不出事”底线红线上，从业务角度考虑、安排安全生产、优质效劳、经营进展、信访舆情等任务的状况多，从讲政治的高度深入思索、讨论部署地少。在党w会、中心组学习、基层调研时，由于时间紧、进程快，跟同志们沟通沟通不够充分，对大家的安全意识、思维状态了解不够深入。 3.安全责任落实方面 对比自身安全职责，有时还存在“知道了、安排了”，就认为“完成了”的状况。对工作质量、工作标准还没有全面对标“精、细、争、强”理念和要求。例如：“6.*”抢险工作完毕后，虽然屡次安排部署，但是没有下沉带着*等部门和*基层班组深入总结、完善缺乏，推动安全应急反响力量提升。 4.工作作风方面 对比“6·*”事故，还存在深入生产一线不够，不能准时指导帮忙基层单位解决问题。面对长周期的安全稳定局面，有松松劲、缓一缓的思想，对安全治理中存在的漏洞和隐患，跟得不紧、督得不严、考核的教育意义发挥不够充分，无形中抓安全生产的主动权产生了弱化虚化。 下现场、开会时，指导业务部门从物防、技防、人防的角度全面提升本质安全水平还不够，争取到的装备升级、技改大修、业扩工程资金与实际需求还有肯定差距。 5.反思成效方面 在熟悉和精确把握公司安全生产紧急电视电话会议精神的极端重要性，坚固树立安全是第一任务、第一责任的思想方面还做得不够，对于如何带着公司上下时刻保持安全生产常抓不懈的态势，时刻保持警钟长鸣、超前防范的方法不多。 自我要求有所放松，有时对个别违章现象满意于批判了、惩罚了、订正了就完毕了，没有把违章所可能引发的后果对部门和员工讲清晰说明白，没能让违章人员深刻体会到“严是爱、松是害”，同时对其他员工警示教育效果不好。 （二）缘由分析 1.思想熟悉不够深 长周期安全稳定局面，让局部干部员工无形中放松了安全红线意识、安全底线思维、安全肯定第一的思想觉悟，在安全学习教育中个别同志依旧存在“将别人的事故当故事”，没有深刻剖析思想根源，对比自身提升整改。 2.政治站位不够高 对上级一些新标准新要求学习领悟不深，有时对一些小隐患小问题觉得无碍大局，心存幸运；从本质安全的规律层面来全面、完整、精确熟悉把握公司安全方面做得还不够，在政治站位、政治敏锐性、政治责任压实上有待持续拔高，在落实党中心、国务院，以及国家电网公司党组、省市公司党w要求和标准上，“领头雁”的引领示范作用发挥得不强。 3.工作作风不够严 总觉得一线干部员工不简单，压力大，需要同时面对多项时间紧、任务重的工作，放松了对他们的严格要求，以致于有些同志思想上开头麻痹松懈，精力上不够集中，现场制度措施和标准落实失之于软、失之于宽，习惯性违章现象时有发生，铁腕治安的“硬度”不够。 三、整改方向和整改措施 （一）加强学习思索，提高政治站位 *公司“6·*”事故影响极其严峻，教训非常惨痛，我们要主动借堑长智，糊涂地熟悉到公司安全生产面临的严峻形势，深刻吸取事故教训，全面贯彻落实*董事长在省公司安全生产紧急电视电话会议讲话精神。持续深入开展“*、保安全”专项行动，根据时间节点积极推动，确保领导人员和治理人员带头推动、一线员工广泛参加，全面提高全员安全意识和水平。 （二）落实安全要求，提升本质安全 实事求是开展安全工作，将安全党纪国法、企规企制与实际生产有机结合，将安全学习培训与实际需求亲密结合，将自身工作重心连续下沉到基层一线，广泛听取基层做好安全工作的痛点难点，逐项推动改良落实。 突出“人”在安全工作中的主体地位，常态开展安全提示教育，确保一线人员将安全防护用品的正确使用变成日常工作习惯；持续发挥“党建安全”系列活动的作用，做通思想政治工作、树立典型榜样，让员工心悦诚服地承受安全治理。 （三）坚持人民至上，强化示范引领 坚持“以人民为中心”的原则开展安全工作，时刻确保人身安全为第一位，持续强化人员安全意识，提升人员安全技能，鼓舞和引导公司各级人员充分发挥“守规章、保安全”的能动性、制造性，坚决摒弃“艺高人胆大”引发的违章行 为。加强安全教育，深刻吸取事故教训，举一反三，升级安全装备、完善安全制度流程，全力守稳守牢安全“红线”。 （四）突破惯性思维，做到履职尽责 紧扣“照单履责”要求，坚决贯彻“党政同责，一岗2责，齐抓共管，失职追责”，主动深入基层，了解一线实际，解决问题隐患，带头并促进全员“两个清单”安全责任落到实处。深入开展电网诊断分析，结合上半年安全形势，讨论制定公司下半年安全重点目标任务，通过调整资源投入、加大科技创新，持续提升本质安全水平。 篇六：安全总监个人对比检查材料 安全总监工作总结为了进一步提高施工安全治理水平，加大安全治理力度，较好的完成公司制定的年度安全生产治理目标。依据工程安全治理的需要，在工程中配备了安全总监一职。我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在承受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出详细要求，根据安全总监的职责去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。一年来，在实际工作中我的确是在摸着石头过河，由于安全总监他不是一般的专职安全员，把握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。为了做好安全总监的工作，首先我根据公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监视指导安全生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工程部门之间、工程施工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本施工工程安全进展检查并提出隐患监视整改。 在抓好现场的安全治理上，重点做了一下三个方面的工作：一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按jgj46-2023施工现场临时用电安全技术标准落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制（tn-s爱护系统），临时用配电系统实现了总配电箱下设安排电箱、安排电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱护，实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。2、按jgj130-2023建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术标准，对现场原搭设不合格架子、防护进展了重新搭设、维护，使之现场的外防护架根本实现了标准化。为了保证构造施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的安全防护根本上实现了标准化。3、根据jgj59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进展了巡回检查、定 1 期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信 息更准时、更精确的进展反应；在这项工作中安全总监的确是发挥了更大的优势，特殊是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级治理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更表达了安全总监的作用。 三、做好旁站式安全监视每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担心全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进展活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会消失穿插作业，往往造成事故隐患就比拟多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能准时发觉隐患，并能根据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比拟简单，往往得到的效果不是很抱负，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政治理手段强制进展处理，对重大隐患可以起到肯定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担心全隐患不得到准时整改，事故就难以掌握。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进展整改，在这同时对仍拒不进展整改的动用行政治理手段效果更佳。在施工中安全总监代表了安全生产专业治理的最高技术层面，所以当安全总监提出整改要求时更简单被承受。四、定期召开安全会议，进展安全培训，积极开展各项活动1、安全会议工程部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进展安排，总结检查安全生产状况，讨论解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中讨论，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。2、安全培训制定安全培训规划，建立职工安全培训档案卡，定期对工程治理人员、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进展安全培训，通过各项培训，提高了 2 大家对安全的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从