宜兴人民医院新院建设市人民医院文化建设方案.docx

宜兴人民医院新院建设|市人民医院文化建设方案 更新时间：2023-11-29 来源：工作规划 总经理助理年度工作规划5篇 总经理助理年度工作规划5篇 2023-02-03 关于林长制工作规划【七篇】 2023-02-03 选购明年工作规划(通用5篇) 2023-02-03 支部工作规划1500字 2023-02-01 企业保安工作规划 2023-02-01 【-工作规划】 *市人民医院文化建立方案 一、医院文化建立的意义 依据2023年工作规划的建立任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公会提出了建立“责任、荣誉、团结、进取”的医院文化精神。通过加强医院文化建立，全面推动医院中、远期进展规划和多项工作的绽开，使医院的生命力、分散力、感染力和制造力不断增加，确保医院“十一五规划”和跨越式进展目标顺当实现，赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。 在医院快速进展的今日，医院局部员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子肯定程度上显得滞后、无序，有的已经严峻阻碍了医院的创新和跨越式进展。因此，加强医院文化建立，是医院自身进展的需要，对现有的文化因子进展系统的提炼、整理和扬弃，在全院教职工中形成深厚的文化底蕴，集中表达医院的整风光貌、医教研综合实力，对于建立现代化、国际化、人性化医院显得特别重要和迫切。 二、医院文化建立的内容 医院文化建立的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等三个层面。 外显文化是展现在外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面。制度文化是具有医院文化特色的各种规章制度、道德标准和行为准则的总和。它包括组织制度、人事制度、医疗制度、治理制度等。精神文化是医院的灵魂和支柱，打算着医院文化的性质和方向，其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风气等。 三、2023年医院文化建立实施规划 医院文化建立是医院建立的一项根底性和长期性工程，也是与医疗效劳态度、医疗质量相关的“软环境”建立。优秀的医院文化水平是推动医院可持续进展的重要保证，意义重大，影响深远。 加强文化建立是医院今年的重要工作之一，涉及每个岗位和每位员工。在详细分工时应明确各工程内容的负责人和与之相应的工作职责，避开在医院文化建立过程中消失“有岗无编，有编无责”的现象。建立科学有效的治理制度、考核机制、绩效评估细则，形成职责清楚、分工协作、有效落实、逐步推动的医院文化建立责任体系，并组建一支高素养的医院文化建立队伍，保证医院文化建立工作的顺当进展。 建立有效的医院文化建立保障机制，定期对医院文化建立工作的成效进展评估和奖惩，加大对文化建立的软硬件投入，为医院文化建立供应必要的资金支持和物质保障。 分段实施规划： （一）核心价值观确认期（2023年7月） 核心价值是医院文化的核心，全院应有统一的熟悉。院领导层面统一熟悉，统一诠释。领导班子带头践行核心价值观，逐步推广至中层干部，并将开展医院文化建立的信息传递至医院每一位员工。 （二）宣传发动期（2023年8月） 充分利用科主任联席会议、院周会、支部组织生活、科室内部学习等各种场合与途径对医院文化进展宣传；利用医院网络、院刊以及医院简报和宣传栏等宣传阵地上进展广泛发动，营造良好的舆论气氛。 协作院史回忆、观看“新大楼设计方案”等活动，使医院员工对医院的过去、现在和将来有较整体而全面的熟悉；以医院文化精神“责任、荣誉、团结、进取”为主题，在全院开展读书活动，就致加西亚的信一书绽开争论，提升全院职工对医院的归属感和责任感；在全院进展以“大力发扬仆人翁精神，积极为医院文化建立做奉献”为主题的征文活动，了解员工对医院文化的内容和标准的理解，听取员工的意见和建议，让每一位员工明确自身在医院文化建立活动中所处的地位和作用，使全院员工以高涨的工作热忱和饱满的精神状态，投入到医院文化建立中来；同时，行政职能部门应坚持不懈地开展理论讨论，明确文化建立对医院进展的重要作用。 医院文化建立的宣传工作分层次、有重点地开展。高层治理人员着重理念熟悉的统一，中层治理人员要偏重理念的执行与拓展，基层人员要偏重理念的认同和行为力量、标准化教育。 （三）运行实施期（2023年911月） 将“责任、荣誉、团结、进取”的医院核心价值观转化为医院文化的详细内容，结合不同时期医院的工作重点，在全院范围内有针对性地开展详细活动；各职能部门依据部门特点及治理范围，设计和组织开展相应的活动；鼓舞各科室在科内积极开展文化建立活动，建立富有自身特色的共性科室文化。 拟详细开展以下活动： 1.针对马上启动的全员聘任制，积极引导职工正确熟悉人事制度改革的意义和作用，从而推动人事制度改革的深化。 2.结合医院治理年活动