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工程项目经理工作总结汇报项目经理工作汇报总结范文(12篇)工程工程经理工作总结汇报 工程经理工作汇报总结范文篇一 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关怀帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，治理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克制重重困难，经过近八个月的不懈努力，最终在十一前，使温泉会所盛大开业。完成装饰面积近314平方，其中吊顶2214平方，木地板814平方，壁纸1714平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作。同时，温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进展。 2)20xx年14新世界二期23号交工后，由于多种缘由人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部马上组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。 3)总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部准时派出14工程师协作吴经理的工作，每日坚持骑自行车来回两个工地之间。细心组织施工，工作细致仔细。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的根底。 4)14学校及村委办公楼工程，去年主体完毕后始终没有进展。为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉514平方，轻质隔墙1514平方，铺地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方，外墙涂料3214平方，硬化停车场314平方，其中篮球场714平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作，屡次实地考察，认真讨论恒基商混站的优点和缺乏，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土开工。 2、心系公司，仔细履行职责，对分支机构的工程加大治理力度。 分包工程做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向治理力度。做到有规划、有组织、定期不定时的巡查监视，工程部对此屡次召开专题会议，讨论方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的工程，提出严厉批判，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发觉较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。通过此项活动，既熬炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、协作其它部门做好工作。 20xx年，为协作公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，协作经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资料的整理工作，同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。 帮助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运珍贵、沉重物品，为公司胜利按期搬迁，为公司的职工食堂的建筑，做出了应有的努力。 二、取得的阅历和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟识本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司进展的步伐。 三、存在的缺乏问题。 1、质量掌握手段需要改良。 质量是公司进展的根底，在过去的一年里，质量掌握还有很多缺乏，质量掌握的治理思路不太清楚，重点不突出，质量掌握手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而无视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的冲突突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明治理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同治理重视程度不够。 过去的一年中，对合同治理的重视程度不够，表现在合同交底不清晰，工程治理人员对合同内容把握的不是很清晰，甚至就没见过自己所治理工程的合同。很多工程的合同，工程部压根就没有，所以，造成消失了问题不能根据合同的商定准时有效地处理。 工程工程经理工作总结汇报 工程经理工作汇报总结范文篇二 20_年已经过去,20_年业已到来,本人作为中国金融大厦的工程经理,现将20_年一年来的工作状况做以下总结和汇报。 一、20_年的主要工作内容： 20_年受公司委派，本人作为工程经理，于20_年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程工程在本年度的完成状况如下： 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任本钱内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任本钱内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展到达业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、成功北路沥青面层在施工间隙顺当完成，施工中还通过准时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，精彩的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太全都，沥青面层施工不得不延迟两个月进展,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的工程治理目标和质量治理体系以及治理人员岗位责任制,在规定时限精彩的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进展了面层摊铺，工程完成顺当,质量良好,得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极协作业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺当的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我根据公司要求的工期，组织制定了施工进度规划，并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全掌握协议书。各施工班组根据公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内根本完成全部施工任务，工程部也克制了异地施工工作环境不熟识、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和嘉奖。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的全都认可，更是为公司猎取了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管工程7个，累计完成产值4321万元，帮助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴治理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 三、进一步作好施工治理工作： 1、把握工程本质的措施 工程，是为制造独特的产品、效劳或结果而进展的临时性努力。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商在工程方面达成全都，签定合同。由于每个工程不尽一样，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路工程的特点之一就是工期紧，我实行在施工时穿插作业、流水施工;老子路工程的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约非关键费用开支，力求做到完善。 2、工程规划 掌握工程规划分为时间规划和本钱规划。时间规划就要根据整体工程量找出节点工程，定出节点工期，通过制定日规划和周规划，去落实，去实施，以到达对整个工程生产进展严格控管。本钱规划牵涉到工料机的各方面治理，用工方面全部采纳完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低工程部风险，治理程序也相对简洁。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比拟，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工力量强，自身风险熟悉治理力量强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比较的。材料治理方面采纳消耗指标与完成工程量对应的方式进展掌握，进场统计依据施工方案统计出工程部需选购材料的品种及数量，按规划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进展单独核算，整体掌握不得超方，例如产生合同外变更增加，则准时统计索赔。机械治理主要是油料的治理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关怀关心，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，鼓励了操作人员的工作热忱，并要求主动加班加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的状况下给工程带来更多的收益。 3、公司治理规章制度、行业标准标准的执行 作为工程经理，理解执行力对一个团队治理来讲是特别重要的。我要求工程部的每一个动作都要严格执行公司的治理制度和行业标准。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，必需在公司制度规定的框架内进展。工程质量标准更要在标准值内进展施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节还是由于各种缘由消失大小不一，程度不等的问题，特殊是灰土养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不管在施工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。 4、工程整体掌握的应变 工程整体掌握的应变是工程经理时刻都要考虑的客观问题。做工程要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级治理机构、指挥部、市政工程治理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环节、每一个细节都有可能打算工程的成与败。要做好工程必需要考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是与外部准时沟通与协调。在保证工程本钱最小化，公司利益最大化，工程质量超标的前提下。通过诚恳可信、按时保质保量的施工实力、力量的呈现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，猎取最大效益，是对公司，对员工最好的交代与回报。 四、工程治理的几点体会 1、市政工程工程合同清单的风险责任主体 目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采纳固定总价合同需要公司经营部对比图纸计算出对应工程量根据定额来进展计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任本钱和工程部现场本钱治理造成较大影响，与大路工程综合单价计价治理模式相比，这种方式会大大增加工程部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任本钱认定增加了肯定的难度，争取到了少数，漏掉了多数，这些将会转化成工程部内容治理风险之中，公司不予认定此种做法。目前采纳清单报价的工程，业主供应清单的精确与否，原来风险是应由业主担当，可现在多数业主又会在招标文件中商定投标人必需在答疑时限内指正，如不能准时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否准时受理赐予补遗调整，都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。假如全部问题都留在施工中发觉解决，协调工作难度非同一般，对现场本钱治理工作和责任本钱认定又增加了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建立的市场环境下，无论采纳哪种计价模式，清单治理风险最终都会转嫁到现场工程部层面上来，如能在此方面改良，则对公司及工程部特别有利，如不能，结果可想而知。 2、工程技术人员工作心态的掌握 目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建立，原有的人事治理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务进展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员不注意内修素养的培育和专业技术的学习进步，普遍心态急躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造成现场反复消失质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失特别巨大。3、工程类别划分的建议目前公司对市政工程、桥梁工程、大路道路工程仅按合同额划分工程类别对市政工程影响较大。一是市政工程合同额中一般不包含10%的暂定金额;二是市政工程往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较大、工作时间冗长。 工程工程经理工作总结汇报 工程经理工作汇报总结范文篇三 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建立工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺当进展。本人在天一仁和房地产集团有限公司工程经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2022年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月);2#楼自去年十月份根底施工以来到八月底已施工到主体构造九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%(总工期为20个月)。3、4、5#楼自去年三月底根底开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%(总工期为20个月，包括总体);6、7、10、11#楼自去年三月底根底开工以来到八月底土建局部、安装局部施工已根本完毕进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%(总工期为18个月，包括总体)。8、9、网点楼自去年三月底根底开工以来到六月底通过竣工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%(总工期为15个月，包括总体)依据施工总进度规划，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。 二、工程投资状况： 111#楼依据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的 51%;到今年八月底已付款5424万元，占总造价的48%。 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 (一)、工程组织治理状况： 依据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程工程治理手册：首先明确工程组织治理体系、工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程掌握重点;制定工程治理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进展，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关打算;通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 (二)、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程;水电设备工程师负责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。充分调动建立积极性，严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。(重点掌握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等) 3、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)、工程进度掌握状况 主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序穿插等。其最终目的是确保工程工程按预定的时间交付或提前交付使用。 工程工程经理工作总结汇报 工程经理工作汇报总结范文篇四 一年来，在上级领导的支持与同事的帮忙下，我努力加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，治理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结： 一、积极实行的措施，细心组织、细心治理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产积极性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月9日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师与领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、文明工地建立 连续加现场文明施工治理，依据实际成立了第一文明施工班与其次文明施工班，总人数8人。特地进展文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民与环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 积极与业主与地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历与存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 三、注意自身修养，努力做好表率。 工程工程经理年终总结 领导的行动就就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一就是不断丰富学问，提高工作力量。 二就是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三就是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 以上就就是我的一点体会，在新的一年里我还要连续学习新学问新方法不断更新自己的学问构造，做个跟上时代与时俱进的工程经理。 工程工程经理工作总结汇报 工程经理工作汇报总结范文篇五 依据会议安排，我代表_工程做2022年工作汇报，请各位领导审评： 2022年_工程全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，仔细履行公司治理制度，以精细治理、全面履约为重点，强化治理手段，抓好工程治理工作。 _目前有三个工程，其中_改造工程二标段位于_市_区_区，全长1.4km，_道路市政工程一标段位于_市_区的_区，5条路总长2.0km，这两个工程主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。_土地填垫工程，土方填筑186万m，施工填土工程量到达规划填土高程3.5m。在_路和_路工程拆迁不到位停工的状态下，我工程人员认证学习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在工程领导班子的带着下，进取向业主争取623m6管通讯管道铺设。 一、工程履约进展情景 _工程总包及分包合同在质量、安全及支付情景等根据合同商定正常进展，无违约现象。 二、进度治理情景 _路改造工程二标段和_道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，_土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。 三、质量治理情景 截止到_月_日，_三个工程工程隐藏验收、检验评定合格率100%，未消失不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。 四、安全治理情景 本工程积极参与公司及_建委安全活动，准时传达有关安全精神，开复工前进展自查自纠，对工地现有机械进展安全质量隐患排查，定期上报。依据工程各阶段各时期的不一样特点，时刻提示施工人员到施工现场要做到“三不损害”，要留意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安全事故。 五、工程本钱掌握情景 _工程自复工以来，从现场治理、措施费掌握、材料本钱、分包本钱进展掌握，并定期做了本钱分析，测算出盈亏情景，并经过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工治理、安全质量掌握等措施降本增效。 六、合同治理情景 截至2022年_月_日_工程签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料选购合同20份，租赁合同21份，全部合同均为有效的签字盖章。 七、劳务治理情景 2022年随着物件上涨，全国各地消失“用工荒”的情景，_也不例外，工程部准时实行措施，与劳务分包队伍准时联系沟通，依据合同商定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在2022年的根底上连续完善公司劳务治理制度。 八、礼貌施工及技能减排治理 _工程连续加强现场礼貌施工及技能减排治理，安全员特地进展礼貌工地建立相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进展了整平打方、材料进展码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时进取与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。 九、工程存在的问题及整改措施 _工程由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境简单，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，工程及分包队伍消失窝工情景，同时人工、材料、机械价格不断上涨，工程今后的经济效益前景不太乐观。但工程部并不是消极的等待，而是实行进取的措施：(1)制定了完善的经济资料治理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购置需要的大宗材料，为施工做预备，防止材料大幅涨价。 以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我工程将会围绕年度工作规划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强治理，连续加快在建工程的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作： 1、进一步完善工程治理。 2、全面履约。 3、降本增效。 4、增加变更签证量。 5、提高自身及工程整体技术力气。 工程工程经理工作总结汇报 工程经理工作汇报总结范文篇六 20_年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿夜担心，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员，从抓治理入手，促进度、保质量、控本钱，事无巨细，解决施工中遇到的各种问题，协调施工中的各种困难和冲突，根本完成了20_年的工程任务。现将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。 一、制定年度工程目标，加强治理，完善工作纪律制度，并催促落实。 年初伊始，结合工程实际，制定本施工年度工程进度目标、质量安全目标、本钱掌握目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段掌握，检查落实，准时纠偏纠错。制定并完善“工程工程治理方法”，加强工程、监理人员治理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料设备治理、施工技术措施治理、质量保障措施治理、安全防护措施治理、文明施工治理、工程资料收集整理治理等，并参加和检查材料进场验收制度、分局部项工程验收制度、巡查巡察制度、工程例会制度的落实，确保了年度工程目标的实现。 二、加强检查、催促、协调，使工程进度落到实处。 年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通协调，制定切合实际的进度规划。在施工过程中按周、 按月检查掌握，遇到困难准时协调解决。截至目前，1号楼与9月13日主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进度规划提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已根本完成，2号、10号楼砌体近半，11号楼年前(有望)完成正负零一下主体工程。商业a与11月4日通过竣工验收;地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收;一期室外及绿化工程已全部完毕。 三、加强工程质量、安全和文明施工治理。 质量掌握方面，全部工程材料从进场验收开头，见证取样复试，合格前方用于工程相应部位。全部分局部项工程，严格审批专项施工方案，并以此为依据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序完毕，都进展分项验收，发觉问题准时整改复验，使每个检验批施工质量都能到达设计和标准要求，全部分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量掌握资料的同步报签，使掌握资料能真是的反映施工状况。 安全掌握方面，分工明确，责任到人，加强现场治理和文明施工措施的落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点排查存在重大危急源的部位，发觉隐患，准时与施工单位沟通整改并检查落实。 四、加强本钱掌握，有效降低工程造价。 针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格掌握工程本钱，降低造价。 工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、 绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面，屡次调查市场行情，准时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度的降低。 在各分包外包工程方面，多家筛选，并加强合同签订与治理，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低本钱。 工程决算方面，严格依据合同和现场施工实际结算，没做的工程绝不进入决算工程，不多付一分冤枉钱。 工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能的前提下，能变更低价格材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低。 合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导，各位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的协作下，今年虽做了一些成绩，但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处，特殊是9月24日10号楼发生的担心全事故，我本人和工程、监理人员有不行推卸的责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。 20_，工程部工作的目标是，6月底1号2号10号楼通过竣工验收，年底11号楼通过竣工验收，室外及绿化工程力争年底完成。 最终预祝大家新年欢乐，来年万事顺意。 工程工程经理工作总结汇报 工程经理工作汇报总结范文篇七 随着建筑市场的不断变化和公司治理制度的不断完善，公司的治理队伍在不断的扩大。使我们在工程治理中，要求自己在治理工程的同时，也要提高自己本身的治理素养和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局动身，为公司的利益而效劳，仔细做好工程的治理工作。 _工程位于_，为一座综合办公用楼，建筑面积为_平方米，构造高度为_米，根底埋深_米。构造形式为框架剪力墙构造，根底为筏基。规划开工日期：_年x月x日，规划竣工日期：_年x月x日，总工期：_天。实际竣工日期为x年x月x日签订四方验收单，质量目标为争创构造长城杯。 自_工程x年x月份通过四方验收后，依据公司的安排，我于x年x月份被调入_工程担当工程经理工作，负责_工程的全面工作。我到任时，_工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍已经进场，正在进展墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙抹灰。地下室正在进展保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二次构造砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进展小市政给排水管线的施工。 在到任工程部后，我抓紧时间对工程的整体状况进展较为全面的了解。通过了解发觉工程部专业间治理人员沟通少，常常由于工序的沟通不准时，在工程穿插作业上消失问题，使治理人员造成争吵。我在了解完状况后，马上组织工程部治理人员开会，就协调沟通问题进展争论，让大家在治理中找漏洞、找共同点，使大家懂得了沟通协调在工程工程上的重要性，通过会议增加了工程治理人员的分散力，形成了共识。再就是从生活、工作上关怀员工，使大家削减顾虑，敢于创新，让工程部全部人员都能全身心的投入工作。我在调入工程部后，马上组织生产力，在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进展了封堵，搭设施工坡道，为冬季施工工作做好了充分的预备。我还依据工程的现场实际状况和公司的要求，组织召开了在20_春节前生产任务目标交底生产会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标： 1、春节前将南北楼地面垫层浇筑全部施工完毕; 2、南楼的室内办公区的地砖全部铺装完毕; 3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕; 4、室内窗台板安装全部完成; 5、全部设备安装工作全部施工完毕。 在施工过程中，我组织工程的各专业治理人员积极地进展协调工作，使施工进展特别顺当。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工制造前提条件，我首先安排了专业的架子工，在最短时间内完成了脚手架的改造工作，并将主体构造的外围护施工洞口进展封堵，由此在肯定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施工的顺当供应了有力的支持。在进展浇筑期间，我考虑到为保证混凝土的出罐温度和减小热量损失，我要求技术人员提前与搅拌站联系，给混凝土浇筑罐车的罐体增加保温被，同时要求工长尽量缩短混凝土的运输距离，把罐车开到离卸料平台最近的地方直接装入手推车，这样不但降低了混凝土热量的损失，也缩短了运输时间，提高了工作效率。 在垫层施工过程中，我取消了撒灰的工序，要求工长安排施工人员使用混凝土原浆找平，在节约了材料的同时也缩短了施工时间，降低了施工难度。 在协作精装修队伍样板间施工时，我要求各专业积极协调协作，第一时间催促确认材料的进场和图纸会审工作，为精装修施工奠定了根底，保证了工