工程项目招标会主持词范文.docx

工程项目招标会主持词范文_演讲稿主持词 主持人：投标文件递交截止时间已到，现在停顿接收新的投标文件。 下面我宣布(工程工程名称)开标仪式正式开头。各位领导、各位来宾，大家午好!感谢光临(招标人名称)招标的(工程工程名称)开标会议，受招标人托付，公司代理本工程招标工作，并主持本次开标会议。(工程工程名称)于年月日至日在江苏建立工程招标网、市招标投标网、市招标投标效劳中心电子大屏幕等媒体上公布了招标公告，并于年月日进展了资格预审。下面，我介绍一下参与本次开标会议的各位领导、来宾：招标人代表有：;现场监视部门代表有：。担当本次开标会议的开标人是(公司名称)及人员姓名、唱标人是、记录人、公证人为。主持人：下面，根据规定程序进展开标会议议程。首先，进展会议第一项议程，请市招管办宣读开标会议纪律，大家欢送!.主持人：下面，进展会议其次项议程。由我宣布本次开标会议按时递交投标文件的投标人名单，并介绍本次招标工程根本状况。.主持人：下面，进展会议第三项议程。请各投标人法人代表或授权托付人及公证人员检查投标文件及投标光盘等资料密封状况。检查过程中如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封良好。.主持人：下面，进展会议的第四项议程。检查投标人出席开标会议状况及投标保证金交纳状况。请各投标人法人代表或授权托付人及工程经理持身份证明、投标保证金收据至招标人处核验。下面，请*公司提交资料核验，请*公司做好预备。.主持人：下面，进展会议的第五项议程。请开标人根据标书送达时间挨次开启投标人投标文件及电子光盘。.主持人：下面，进展会议的第六项议程。唱标及导入电子光盘，挨次与开标全都。*公司投标报价为元人民币，工期为日历天，质量标准。下面，导入*公司投标电子光盘。.电子光盘已胜利导入评标系统。(电子光盘无法导入评标系统，请记录人记入开标记录，提交评标委员会评审)请*公司仔细核对，无误后，请在开标会议记录上签字确认。.主持人：下面，我宣布本工程工程标底价(限价)。.主持人：下面，我宣布工程经理辩论安排。请各投标人工程经理在此等候，并保持电话畅通。主持人：(工程名称)开标仪式到此完毕，感谢大家!开标会议主持词(公开招标资格后审)主持人：投标文件递交截止时间已到，现在停顿接收新的投标文件。下面我宣布(工程工程名称)开标仪式正式开头。各位领导、各位来宾，大家午好!感谢光临(招标人名称)招标的(工程工程名称)开标仪式，受招标人托付，公司代理本工程招标工作，并主持开标会议。(工程工程名称)于年月日至日在江苏建立工程招标网、市招标投标网、市招标投标效劳中心电子大屏幕等媒体上公布了招标公告。下面，我介绍一下参与本次开标会议的各位领导、来宾：招标人代表有：;现场监视部门代表有：;。担当本次开标会议的开标人是(公司名称)及人员姓名、唱标人是、记录人、公证人为。主持人：下面，根据规定程序进展开标会议议程。首先，进展会议第一项议程，请市招管办宣读开标会议纪律，大家欢送!.主持人：下面，进展会议其次项议程。由我宣布本次开标会议按时递交投标文件的投标人名单，并介绍本次招标工程根本状况。.主持人：下面，进展会议第三项议程。请各投标人法人代表或授权托付人及公证人员检查投标文件及投标光盘等资料密封状况。检查过程中如有异议，请举手示意并当场提出，否则，视为密封良好。.主持人：下面，进展会议的第四项议程。投标人资格审查。资格审查共分为现场审查和资格审查材料递交评标委员会审查两个局部。提交的资料有：。下面，请各投标人根据我念到的挨次将资料提交至招标人处审查。.主持人：下面，进展会议的第五项议程。请开标人根据标书送达时间挨次开启投标人投标文件及电子光盘。.主持人：下面，进展会议的第六项议程。唱标及导入电子光盘，挨次与开标全都。xxxxx公司投标政府选购招标会议的致辞各位领导、各位朋友、各位来宾：今日，我们*政府选购中心受*汤河乡人民政府的托付，在这里主持召开“*汤河乡后湾改河造地工程招标会”，对此，在这里我谨代表*政府选购中心，对前来参与招标会的各位领导、各位专家和远道而来的县内外的各供给商，表示热闹欢送和真诚的感谢！依据选购单位*汤河乡后湾改河造地工程技术要求，依据中华人民共和国政府选购法第26、30条，中华人民共和国招投标法第10条之规定，本次招标选购活动采纳 “邀请招标”方式进展。我们将严格根据政府选购法规定的“公开、公正、公正和诚信”的原则进展，忠于职守、坚持原则、尽职尽责，努力工作，依法标准政府选购行为，为爱护国家利益、社会公共利益和招投标双方活动当事人的合法权益、提高选购资金的更大效益、促进廉政建立，确保选购设备的优质价廉，为各家投标单位在“公正”的前提下，建立一个良好的竞争平台，是各家投标单位在这个“公正”的平台上，展现各自的企业技术实力和良好的施工效劳承诺。在选购活动中，我们将依法维护“评审小组”的权威性、公正性和独立性。同时自觉承受有关部门的监视，坚决杜绝不正值行为，使政府选购真正成为“阳光选购工程”！我们信任，在各家投标单位的积极参加和工程单位亲密协作下，在有关部门的全程监视下，以“诚信”的态度，用真诚达成共识，用信誉促成合作，使本次招标活动肯定会取得圆满胜利！ 完毕语 各位领导、各位朋友、各位来宾：刚刚经过各位投标单位的积极参加和评委们的仔细评审，在监视部门及有关人员的共同努力下，本着“公正、公正、公开”的原则，是各家投标企业和工程单位及有关部门人员本着“诚信”的态度，经过公正竞争，最终是： 被确定为汤河乡后湾改河造地工程的中标单位，对此，我代表*政府选购中心，向贵单位表示热闹庆贺，同时对前来参与招标活动的各家投标单位的积极参加表示诚心的感谢！同时，对各位评委的辛勤工作和仔细工作态度感到敬佩。盼望中标的企业在详细施工中，仔细履行一切承诺，严格根据施工合同协议落实有关条款，坚持科学施工，在确保质量的前提下，加快工程进度，使该工程尽早的发挥社会和经济效益，同时盼望工程单位，为中标企业制造一个良好的宽松的施工环境，为工程的顺当实施，相互协作，互信互利！最终预祝与会人员工作顺当、万事如意！感谢大家！2023企业招标会发言稿 各位领导、各位评委、各位业主：大家好! 首先，感谢xx小区业委会赐予我公司展现的时机和舞台。我叫李安富，遵义市红汇物业治理有限公司总经理。 我今日所要讲的主要内容分三个局部：一是介绍我公司的根本状况;二是xx小区物业治理效劳工程治理方案;三是中标后的承诺。 第一局部 公司的根本状况。回忆公司近年来的状况，可以说是年年有变化，年年有进展。我公司成立于XX年7月，注册资金50万元，具有国家三级资质物业治理企业，是遵义市第三届房地产协会常务理事单位。是一家完全市场化运作的专业的物业治理公司，专业供应高标准、全方位的物业效劳。现治理的物业工程已涵盖了：多层住宅、高层住宅、办公楼、商业物业等多种类型物业。 现受托付治理的物业工程有：市住房和城乡建立局、市司法局、市政府二小区、市人防办民和苑小区、中国人民财产保险公司办公区、红花岗区政府三小区、市供排水公司、龙祥苑、龙腾新苑、建鑫公寓、益丰小区、凤凰苑小区、恒业.新天地、城南华府、鹭园、瑞诚商厦、金苑商贸城、阳光花园等二十余个工程的物业效劳。 公司弘扬自我学习、终身学习、重视培训价值的培训文化，实行全员年度轮训，安全护卫人员周训、员工入职及岗位技能培训等制度，全员综合素养不断提升，文明之花盛开，见义勇为、助人为乐、拾金不昧，奉献社会已成为我公司员工的自觉行动。本公司完全有力量、有信念担当起xx龙腾小区的物业治理工作。 接收后的小区物业效劳总要体思路; 1、在长新社区居民委员会的指导下，有效整合社区和小区资源，把小区创立为安全文明小区与整脏治乱和城市治理工作有机结合起，更好的为广阔业主效劳。 2、针对小区因房开历史遗留问题多，小区修理资金不到位，绝大多数业主还未办房屋产权证等问题，帮助业主、业主委员会建立专项修理资金制度，充分发挥我们的优势与有关单位进展有效的沟通和协调，主动与业主、社区对前期遗留问题工作的协调力度，积极的到主管部门争取早日能解决这些问题，限度的为业主办实事。 3、介于小区多方因素养，本着对小区业主高度负责的态度，小区收取的物业服费用纳入社区财务统一治理，确保小区物业效劳工作正常有序。 其次局部xx小区物业治理效劳工程治理方案。xx小区是小高层住宅小区，投入使用已经多年，毋庸置疑,物业治理的目的是为了发挥物业的使用功能,使其保值增值.物业治理工作的核心就是要“以人为本”,为业主制造一个干净、文明、安全、舒适的小区环境。我公司针对xx小区现状提出以下治理方案： 1、xx小区物业治理效劳根据一般住宅物业治理公共效劳三级标准要求; 2、发挥红汇物业公司自身的人才优势、文化优势、技术优势、治理优势，实施对保安、保洁、绿化、机电修理等方面的专业化治理。全方位降低治理本钱，力争为业主供应物超所值的效劳，使业主真正受益; 3、结合xx小区小区的实际状况，我们将依据区域内的构造、地理位置及周边的配套设施状况，结合业主的意见以及我公司的胜利阅历，为贵小区供应便利、快捷、经济、高效的效劳，以提高业主的高品质小区环境。 4、xx小区小区日常治理目标 1、小区治理处各部门具有各项治理制度; 2、治理处健全xx小区小区治理文件及小区档案; 3、治理处秉承文明且标准的效劳; 4、治理处全部员工均经过岗前培训; 5、物业效劳无重大投诉; 6、 业主满足率达95%。 第三局部中标后的承诺。假如我公司中标，承诺在不涨原有每平方物管费的根底上，效劳不低于原效劳水准，假如我们中标，我们不仅履行承诺，我们将更加超越承诺。我们的追求是：让xx小区物业因我们更有价值、让长新社区因我们更加温馨、让遵义城市因我们更加文明、让社会因我们更加和谐。 最终再次感谢各位领导、各位评委、各位业主，我的发言完毕了，感谢! 企业招标会发言稿2023 各位领导、各位评委、各位业主：大家好! 首先，感谢xx小区业委会赐予我公司展现的时机和舞台。我叫李安富，遵义市红汇物业治理有限公司总经理。 我今日所要讲的主要内容分三个局部：一是介绍我公司的根本状况;二是xx小区物业治理效劳工程治理方案;三是中标后的承诺。 第一局部 公司的根本状况。回忆公司近年来的状况，可以说是年年有变化，年年有进展。我公司成立于XX年7月，注册资金50万元，具有国家三级资质物业治理企业，是遵义市第三届房地产协会常务理事单位。是一家完全市场化运作的专业的物业治理公司，专业供应高标准、全方位的物业效劳。现治理的物业工程已涵盖了：多层住宅、高层住宅、办公楼、商业物业等多种类型物业。 现受托付治理的物业工程有：市住房和城乡建立局、市司法局、市政府二小区、市人防办民和苑小区、中国人民财产保险公司办公区、红花岗区政府三小区、市供排水公司、龙祥苑、龙腾新苑、建鑫公寓、益丰小区、凤凰苑小区、恒业.新天地、城南华府、鹭园、瑞诚商厦、金苑商贸城、阳光花园等二十余个工程的物业效劳。 公司弘扬自我学习、终身学习、重视培训价值的培训文化，实行全员年度轮训，安全护卫人员周训、员工入职及岗位技能培训等制度，全员综合素养不断提升，文明之花盛开，见义勇为、助人为乐、拾金不昧，奉献社会已成为我公司员工的自觉行动。本公司完全有力量、有信念担当起xx龙腾小区的物业治理工作。 接收后的小区物业效劳总要体思路; 1、在长新社区居民委员会的指导下，有效整合社区和小区资源，把小区创立为安全文明小区与整脏治乱和城市治理工作有机结合起，更好的为广阔业主效劳。 2、针对小区因房开历史遗留问题多，小区修理资金不到位，绝大多数业主还未办房屋产权证等问题，帮助业主、业主委员会建立专项修理资金制度，充分发挥我们的优势与有关单位进展有效的沟通和协调，主动与业主、社区对前期遗留问题工作的协调力度，积极的到主管部门争取早日能解决这些问题，限度的为业主办实事。 3、介于小区多方因素养，本着对小区业主高度负责的态度，小区收取的物业服费用纳入社区财务统一治理，确保小区物业效劳工作正常有序。 其次局部xx小区物业治理效劳工程治理方案。xx小区是小高层住宅小区，投入使用已经多年，毋庸置疑,物业治理的目的是为了发挥物业的使用功能,使其保值增值.物业治理工作的核心就是要“以人为本”,为业主制造一个干净、文明、安全、舒适的小区环境。我公司针对xx小区现状提出以下治理方案： 1、xx小区物业治理效劳根据一般住宅物业治理公共效劳三级标准要求; 2、发挥红汇物业公司自身的人才优势、文化优势、技术优势、治理优势，实施对保安、保洁、绿化、机电修理等方面的专业化治理。全方位降低治理本钱，力争为业主供应物超所值的效劳，使业主真正受益; 3、结合xx小区小区的实际状况，我们将依据区域内的构造、地理位置及周边的配套设施状况，结合业主的意见以及我公司的胜利阅历，为贵小区供应便利、快捷、经济、高效的效劳，以提高业主的高品质小区环境。 4、xx小区小区日常治理目标 1、小区治理处各部门具有各项治理制度; 2、治理处健全xx小区小区治理文件及小区档案; 3、治理处秉承文明且标准的效劳; 4、治理处全部员工均经过岗前培训; 5、物业效劳无重大投诉; 6、 业主满足率达95%。 第三局部中标后的承诺。假如我公司中标，承诺在不涨原有每平方物管费的根底上，效劳不低于原效劳水准，假如我们中标，我们不仅履行承诺，我们将更加超越承诺。我们的追求是：让xx小区物业因我们更有价值、让长新社区因我们更加温馨、让遵义城市因我们更加文明、让社会因我们更加和谐。 最终再次感谢各位领导、各位评委、各位业主，我的发言完毕了，感谢! 集团公司招标会议发言稿 发言稿是发言者通往演讲大门的“敲门砖”，一份优秀的发言稿往往会使发言者到达事半功倍的效果。下面是小编为您带来的是集团公司招标会议发言稿相关内容，盼望对您有所帮忙。 通过这次会议，我们肯定能够进一步提高对招标工作的熟悉，统一思想、以奋勉有为的精神推动招标工作再上新台阶，为集团公司全面深化改革、实现有质量有效益可持续进展作出积极奉献。这里，我谈四方面意见。 一、关于近年来招标工作取得的成绩 集团公司2023年开头大力推行工程、物资和效劳统一招标治理，20xx年召开第一次招标治理工作会议，开启了招投标依法合规治理和运作的行程。这几年，大家都深切感受到了招标工作发生的深刻变化。我们深入贯彻国家招标投标法，落实集团公司党组的要求和部署，坚持“守法、公开、竞争、择优、共赢”理念，依照“四二一”工作思路，瞄准“四有一创”工作目标，一步一个脚印向前迈进，取得了显著成绩。 一是强化统一归口治理，推动了招标业务安康进展。出台集团公司招标治理方法等一系列制度，明确界定各级治理层面及权限，整合招标资源，理顺“监、管、办”的关系，初步形成了“统一治理、分级负责、联合监视”的治理体制，完善了“管办分开、分级分类治理、专业化实施”的治理模式，较好地解决了各自为政、规章各异、躲避招标、监管缺失等问题。在此根底上，物资招标持续标准，工程和效劳招标渐渐步入标准轨道，招标范围不断扩大，招标工程数量和金额大幅增加，招标质量稳步提高。20xx年，招标工程共15万个，总体招标率到达64.4%，专业化招标率接近60%，公开招标率到达45%。 二是优化运行机制，增加了根底实力。持续完善招标治理配套制度，标准业务流程，统一工作标准，坚持招标公开化、专业化两个导向，同步优化招标治理和实施两个层面，提升了招标专业化力量。目前，集团公司招标治理方面已形成1个治理方法、3项配套制度和相关标准标准、业务流程、招标文件示范文本，构建了较为完善的制度标准体系。不断加强招标监管体系建立，推动依法合规操作，强化过程监视和效能监察，促进了“资源在市场中配置、权力在阳光下运行”。大力推动专业化招标机构建立、招标从业人才队伍建立、专家库建立和信息平台建立，夯实了招标工作根底。目前，集团公司共有招标专业机构29家，各类专家23000余名，从事招标业务人员将近7800人，系统内有480人取得国家招标师职业资格，招标信息平台根本建成。 三是拓展工作思路，促进了招标作用的有效发挥。以“三集中”选购为契机，加大招标在两级物资选购中的理念传播和推广应用力度，推动了集中选购由量变向质变的升华，实 现了招标资源与其它资源的协同利用，有效发挥了集团公司整体优势。大力推动公开招标，积极推行电子招标，提高了招标过程的公开度、透亮度，提升了对质量、价格和效劳三个要素的掌控力量。近年来，通过招标实现总体节资率超过4%，降本增效成果显著。在招标过程中，充分利用国家指定媒体和中国石油招标投标网等电子平台，推动了信息公开，促进了市场开放，保证了投标人信息对称和充分公正竞争，得到了相关方及合作伙伴的认可和好评，表达了负责任的公司形象。 应当说，这些年集团公司上下对招标工作的熟悉还在不断统一、理解还在不断深化、实施还在深入进展，招标工作在推动过程中遇到不少困难，取得这些成绩实属不易，从事招标工作的干部员工的确也不简单。我们要倍加珍惜来之不易的成果。 二、关于加深对招标工作重要性的熟悉 说起招标工作的重要性，我们其实已经有了比拟深刻的熟悉。我在20xx年8月召开的招标治理工作视频会上，也从国家要求、公司进展需要和降低运营本钱手段等三方面进展了分析和阐述。这里为什么还要强调就是要进一步加深熟悉，形成一个统一概念：招标是必需做的事，而且必需标准做、好好做，这是不以个人意志为转移的，是社会主义市场经济进展及企业持续安康进展的必定要求。 改革开放以来，党中心始终在探究进展社会主义市场经济，从党的十四大到十八大的报告都对此有过重要论述。十八届三中全会对社会主义市场经济规律有了熟悉上的重大飞跃，明确提出要“使市场在资源配置中起打算性作用”。市场打算资源配置，本质上就是运用市场手段引导资源配置符合供求规律、价值规律、竞争规律，以最小投入获得最大产出。统一开放、竞争有序的市场体系是使市场在资源配置中起打算性作用的根底，关键是建立公正开放透亮的市场规章，完善主要由市场打算价格的机制。从招投标的概念来看，它是一种商品交易行为，是商品经济高度进展的产物，是应用技术、经济的方法，发挥市场经济竞争机制的作用，有组织开展的一种择优选商的方式。首先，通过招标可以保障信息公开对称、降低交易本钱。市场经济要求市场主体行为标准，并能以公平和便捷的方式猎取交易信息。招标首要的特点就是公开，交易时机公开，交易信息公开，使竞争更加充分，使交易双方节省大量有关价格形成、避开欺诈、讨价还价及信用保证等方面的本钱，提高了资源配置效率。其次，通过招标可以保障有序竞争、培育良性市场气氛。竞争是招标的根本内涵，也是招标最具市场机制意义的特性。招标具有标的物和交易条件的公开性和事先商定性，以及严格的程序设计，在招标过程中，市场主体根据既定的规章参加竞争，避开了无序竞争，制造了公正竞争的环境。招标规章下的竞争是一种有效的、安康的竞争，充分表达市场打算价格的机制，使“寻租”活动无从绽开，最终能够发挥市场对资源配置的打算性作用。 从法制层面看，国家关于招投标的法律法规日趋完善，监管也越来越严格。2023年国家公布了招标投标法，有关部委和地方政府相继出台了一系列法规、规章。20xx年国家正式出台招标投标法实施条例，对于增加招投标法律可操作性和约束力、推动招投标规章完善和统一、加强行政监视和治理、促进展业自律和诚信进展都具有重要意义。招投标 法律法规的主要目的是标准招投标市场行为、维护市场秩序。无论是个人还是企业，守法是最根本的底线。只有每一个市场主体都守法，才能增加招投标活动标准性，发挥市场作用，促进公正竞争。我们企业只有守法，才能构建标准有效的招标治理体系，才能解决招投标领域突出问题、预防和惩治腐化，才能树立良好的企业形象。 十八届三中全会对全面深化改革作出了重要部署，特殊是强调要“以标准经营决策、资产保值增值、公正参加竞争、提高企业效率、增加企业活力、担当社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。当前，集团公司正处于从注意规模进展向更加注意质量效益进展的关键时期，全面深化改革既是中心的要求，也是企业自身进展的需要。集团公司党组已经就全面深化改革作出了部署，“建立完善市场化机制”是六大主攻方向之一，推动内部市场化改革是今年九项重点任务之一。从市场化的角度看，强化招标治理无疑是完善竞争机制、标准内部市场、优选合作伙伴、有效配置资源、发挥集团公司整体优势的重要手段。今年集团公司工作会议明确提出，到2023年全面建成世界水平综合性国际能源公司。也就是说，我们要瞄准世界水平，提升引领行业进展和参加全球资源配置的力量，增加竞争力量和盈利力量。但是，集团公司进展中规模速度与质量效益不同步的冲突依旧突出，资产质量下降，经济效益下滑，投资回报降低。要解决这些问题关键还在自身，必需要眼睛向内，强化治理，提高效率，降低运营本钱。集团公司每年的投资额到达数千亿元，其中工程工程、物资选购占了很大比重。通过标准招标促进降本增效，成为我们提升质量效益的有效途径。 近年来，招投标成为反腐化的重点领域，社会各界的关注度日益增加，国家进一步加大了审计监察力度。实事求是地讲，我们在招投标领域的一些问题和冲突仍旧比拟突出，对招标工作熟悉还不到位，招标治理体制机制还需完善，招标专业机构力量水平难以满意需要，特殊是招标法律法规和规章制度的执行力度不够，应招标未招标、虚假招标、招标过程不标准、招标结果未严格执行等顽疾屡查屡犯。分析产生这些问题的缘由，有力量层面的问题，由于制度标准、治理体系、体制机制出了问题，没有力量做好；更深层次是文化层面的缘由，由于道德、精神、价值理念出了问题，主观上不愿做好或不做好。特殊是有的领导干部和从业人员的权力观、价值观发生扭曲，把招投标作为权力寻租的手段和途径。我们都知道，权力能够支配资源，可以产生利益，但依据资源稀缺性原理，再大的权力可支配的资源、所能产生的利益都是有限的。可是人们的利益需求是无限的，有限的权力满意不了无限的需求。拥有权力的人假如不能正确行使权力，不仅会损害国家利益、企业利益和员工利益，还往往面临来自企业内外部的巨大压力，得到不合理利益的集团或个人会更有资本和条件提出新的、更多的要求，没有得到合理、不合理利益的集团或个人会投入更多资源，付出更大的努力，千方百计找到或突破各种关系来提出要求。当一个人拥有肯定的、最终的打算权时，会被各种公关所包围，就拥有了肯定的苦恼，拥有的权力越大苦恼就越多，最终总是没有力量平衡各种利益关系，陷入权力逆境。要摆脱权力逆境、解除权力苦恼，就要用制度标准权力，从由少数人、个人打算事项向由机制打算事项转变，形成制度化、程序化、民主化的决策机制，并且对内对外都有足够高的透亮度。招标机制正是这样的机制，是摆脱工程、物资、效劳等领域权力逆境的好方法，有利于解决选购工作中的根本问题，有利于爱护相关人员的从业安全。 三、关于抓好招标工作 形成正确的熟悉不简单，把正确的熟悉变成行动更难，始终如一地做到“知行合一”难上加难。集团公司招标工作要到达央企一流水平，就必需始终坚持守法、公开、竞争、择优、共赢的理念，深入推动改革创新，在完善体制机制、加强制度建立、强化治理措施等方面狠下功夫。 一是完善招标治理体制。这几年，集团公司招标工作始终根据管办分开的思路在运作，总的方向没错，但还需要思索、探究、解决运行中的问题，做到“专业的人做专业的事、专业的机构做专业的事”。在治理方面，需要进一步明确集团公司和地区公司层面的治理职责、界面、定位等问题。治理职责在集团公司招标治理方法中已经很明确了，关键是按制度执行。治理部门就是要依据职责范围制订相关制度标准，为执行制度标准供应效劳和指导、赐予必要的资源支持，并依靠制度加强治理、提升管控力量，同时做好招标领域内学问、阅历的集中、共享、传播和有效利用，总结阅历、完善制度、提高标准，指导新的实践。要讨论加强招标统一归口治理的问题，集团公司招标治理办公室还要加强力气、提高力量；地区公司要根据“管办分开、分级分类治理、专业化实施”的治理模式，从招标业务进展需要动身完善机构设置，结合实际应当把招标放到统一的部门治理，并明确分管领导及其职责，人员岗位尽量专职，兼职的必需满意工作需要。在专业机构方面，集团公司招标中心要进一步加强职能建立，明确职能定位，发挥好主力军和排头兵的作用。不肯定每个地区公司都要设置招标专业机构，工作量大、条件成熟、的确需要的可以设置。要根据“整合资源、合理布局、掌握数量、提高质量”的思路，讨论整合内部招标专业机构，适时推动区域招标中心建立，发挥专业优势和整体优势。 二是构建科学有效的工作机制。首要的是持续健全完善制度标准。依照集团公司招标治理方法，围绕招标工作中消失的新问题，深入开展调查讨论，制定出台招标投标程序和方式的审批、招标人投标人诚信承诺制度、保密制度、评标过程监管评价制度等规章制度，形成统一的招标文件标准文本和评标标准，细化招标、投标、开标、评标、定标等各个环节的流程标准。相关部门要加强制度标准制定的统筹治理，保证招标制度标准与其它制度标准的协调统一，确保招标结果的有效执行。在此根底上，着力构建类似于“玻璃房子”的工作机制，把决策、执行、监视、责任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清晰里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不进去，无法干预里面的人做事，也无法影响房子内部状况；“房子”里面的人假如没有标准做事，就会被外面的人发觉，会被质疑、被揭发，会受到责任追究以至被剥夺进入“房子”、从事相关工作的权力。这样，就可以确保让正确的人用正确的方法做正确的事，也会有力地促进廉洁从业。 三是培育标准安康的市场环境。没有良好的环境，招标不行能标准运作，也就不行能促进竞争，市场对资源配置的打算性作用难以有效发挥。依靠爱护无法实现企业持续安康进展，越爱护越落后，越爱护越会失去改革动力和创新压力。我们要依靠改革创新，建立完善市场化机制，逐步解决内部爱护、竞争不充分、诚信体系不完善等问题，形成统一开放、诚信自律、竞争有序的市场环境。着力建立公正开放透亮的市场规章，稳步推动内部市场开放， 鼓舞各类企业同台竞争。依照国家法律法规要求，打破条块分割，杜绝以不合理的条件限制竞争，为外部企业供应公正竞争的平台。推行战略选购、战略合作，在时间和空间上集中集团公司全部的资源和市场，使合作伙伴充分熟悉到中石油的巨大市场规模、成长潜力和合作时机，吸引有实力的优秀企业参加竞争，实现合作共赢。内部企业要主动适应市场化社会化国际化趋势，适应招标的交易方式，在竞争中提升素养力量、增加进展活力。要着力搭建促进公正竞争的平台，建立好统一的招标信息系统，推动信息和资源共享，提高工作效率和沟通质量，增加透亮度，促进所属企业、相关团队的自律，保证不同团队的招标结果是相近的、全都的。要着力健全自律诚信体系，强化招标人、招标专业机构、投标人等市场主体的自律意识，杜绝无序竞争、虚假招标等现象；加强招投标和合同履行过程的监管，推动中石油投标市场信用体系建立，标准市场主体的行为，营造诚信鼓励、失信惩处的市场气氛。 四是把握招标核心要素。招标结果的好坏，主要取决于人、市场、规章三个核心要素。“专业的人”是招投标活动的实施主体，“标准的市场”是招投标活动的依托根底，“科学的规章”是招投标活动的机制保障。市场因素前面已经说过。人的因素是最重要的，事业因人而兴，企业因人而进展。我们既要通过文化建立解决不愿做好、不做好的问题，也要通过力量建立解决没有力量做好的问题。从制度角度由“人性本恶”动身，通过提高制度质量，加强外在约束力气，使员工不敢、不能损害企业和合作伙伴的利益；从文化角度真正把员工当作仆人，做到以人为本，致力于将员工变成优秀员工，强化内在鼓励约束，解决员工忠诚问题，使员工不愿损害企业和合作伙伴的利益；还要通过建立有效的利益机制，优胜劣汰，使员工差的变好、好的更好，积极为企业和合作伙伴制造价值。解决好人的问题，关键还要靠文化。大庆精神铁人精神是百万石油员工的共同思想道德根底、是中石油价值观的集中表达，“三老四严”、“四个一样”等优良传统仍旧具有强大的生命力，“三老”是立身之本、“四严”是做事之基，这都是我们必需坚守的。同时要守本开新，把社会意识、市场观念、效劳理念融入进来，使我们的文化更有分散力、影响力和生命力。规章因素主要是指招标文件中订立的规章。要归纳总结招标工作中的各种案例，注意学问阅历积存，融入到制度标准、标准文本、操作流程中，并进展固化和推广，用学问治理的理念，逐步实现招标文件标准化、标准化，不断提升招标质量和专业化水平。 五是积极推动电子招标。目前，集团公司根本建成电子招标平台，中国石油招标投标网已实现招标公告、公示招标结果公布等功能。今年“三集中”工作首次实现全部品种均在网上开标，其中八个品种进展了全流程电子招标的运行。要总结阅历，进一步完善电子招标平台的功能，仔细做好中国石油招标投标网验收和认证等工作，确保系统安全牢靠，保证电子招标符合国家标准标准和行政监管要求。大力推广电子化招标，推行信息公开，推动阳光操作、绿色招标，削减人为因素干扰，降低招投标本钱，实现招标标准有效、科学合理、公开透亮、安全保密。 四、关于加强招投标监管体系建立 中心反腐坏力度加大，为我们进一步强化招标工作监管、标准招投标行为供应了难得机遇和良好环境，也从深层次上促进企业持续安康进展。从集团公司来看，招标工作既要强化。 集团公司招标会议发言稿工程工程经理竞聘书范文 敬重的各位领导： 我参与竞聘的岗位是工程经理。首先，我将个人的根本状况向各位领导和代表做一简洁介绍，XX年参与工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：XX年7月参与工作，担当技术员职务，XX年8月XX年12月参与xx工程建立，担当技术员。XX年XX年在xx二公司工程治理部担当施工治理员。XX年6月在xxxx担当工程组组长，目前在xxx分公司工程治理部担当施工治理员工作。 工程经理主持工程经理部全面工作；对工程部的经营治理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任；对副职工作进展协调指导；做好与建立单位、监理等单位协作工作；定期召集或托付召集工程班子会，对工程本钱、工程进度、工程质量等重点工作讨论打算；履行总包责任，对所施工工程全面监视治理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工治理和在工程部工作中的熬炼，参加了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程治理，使自己各方面素养得以提高。参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工治理中完善自己。我深知工程部工程经理的工作非常重要，这主要表达在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；听从领导，当好助手。我也深知，工程部的工作特别辛苦，正如社会流传的那样：在工程部工作的同志就像狡猾的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 假如我竞聘胜利，我的工作思路是： 假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的治理鼓励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的进展和制造空间。我将用制度和岗位职责去治理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；通过风险抵押金的方式，来调动工程部人员的本钱、安全、质量、工期意识，使工程部人员有仆人翁的意识。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标到达业主满足、本钱目标保证上缴利润同时制造更高的效益。 保证本钱目标措施：通过系统的工程本钱治理（具体的本钱猜测、本钱规划、本钱掌握、本钱分析、本钱考核）和风险猜测（治理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并依据各专业组的职能进展本钱目标分解，各自负责本钱目标的实现，提前对工程工程可能存在的施工风险进展预控，把施工风险降低到最小。最终到达“企业是利润的中心，工程部是本钱的中心”的目标。 保证工期目标措施：依据合同工期编制总体进度规划，工程部围绕总体进度规划安排专业工作，每月各职能组依据月规划编制本专业重点工作安排，此项工作既是工程部工作开展的旗帜，也为公司上级部门供应了工程部专业工作内容，有利于公司上级部门赐予检查指导。 安全目标保证措施：连续坚持以预防为主，注意工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的治理，健全安全治理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 质量目标保证措施：建立完整有效的质量治理体系，加强对分包队伍的治理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通工程部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮。我愿与工程部共创美妙的将来，迎接xx二公司辉煌绚烂的明天。 婚礼主持词范文：婚礼工程 各位来宾、各位领导、各位先生、各位女士，大家好! 阳光明媚，歌声飞扬，欢声笑语，天降吉利，在这美妙、温馨、浪漫的日子里，我们迎来了一对情侣xx先生和xx小姐幸福的结合。在这里首先请允许我代表二位新人以及他们的家人对各位来宾的光临,表示诚心的感谢和热闹的欢送!接下来我宣布新婚庆典仪式现在开头!好，请我们的音响师奏响庄重的婚礼进展曲，让我们大家以最热闹的掌声有请二位新人登场!一、婚礼第一项: 新人登场 鸣炮奏乐二、婚礼其次项: 拜天地三、婚礼第三项: 拜高堂四、婚礼第四项: 拜谢娘家人五、婚礼第五项: 答谢大红娘六、婚礼第六项: 一直宾行新婚大礼七、婚礼第七项: 夫妻对拜八、婚礼第八项: 宣读结婚誓言九、婚礼第九项: 男方亲属代表向新人致贺词十、婚礼第十项: 女方亲属代表向新人致贺词十一、婚礼第十一项: 婚礼特邀嘉宾向新人致贺词十二、婚礼第十二项: 新郎致答谢词十三、婚礼第十三项: 新娘致答谢词十四、婚礼第十四