工程进度管理办法工程进度管理要求(14篇).docx

工程进度管理办法工程进度管理要求(14篇)工程进度治理方法最新 工程进度治理要求篇一 对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必需从各个环节严格掌握建筑工程中的安全。建筑工程工程的安全治理包括许多局部，从选购建筑材料、施工治理、工程验收等各个环节都有对工程安全方面的监视和掌握，通过不断提高安全监视力量、加大安全巡察力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的工程安全治理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。 安全治理是建筑施工过程中的重要组成局部，在建筑施工过程中，必需时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全治理在施工过程中是必不行少的一环，在安全治理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必需恪尽职守、担当起自己应尽的责任，从而能够保障工程的顺当开展和安全治理;其次，安全治理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证工程能够顺当实现。 二、建筑施工工程的进度掌握 建筑施工工程的进度掌握也是建筑工程治理的重要局部，进度掌握的内容主要包括：保证工程的质量和在肯定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化工程治理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到肯定时期时，需要对工程进度与工程规划安排进展比照，保障建筑工程能够根据规划进展或者提前完成，假如施工进度落后于施工规划，那么需要对落后的缘由进展分析，制定出一个更加合理的施工规划，从而保证后续的施工进度。需要留意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。 施工工程进度的掌握主要分为三个阶段，第一，在制定施工规划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出适宜的施工进度，同时还需要将施工规划再次细分，从而规定出每阶段详细的施工进度;其次，在施工过程中进展进度掌握，在施工过程中需要根据施工规划中的施工策略进展施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的比照周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在比照施工规划与施工进度后，需要对施工过程中需要改良的地方进展总结，从而能够在以后的施工过程中进展改良;在整个工程完成之后也需要对施工过程中的进度掌握重点进展总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度掌握有所帮忙。 三、建筑工程安全治理的策略 通过以上的分析和论述可知，建筑工程的安全问题至关重要，不仅涉及到施工人员和建筑使用人员的人身安全，而且还涉及到重要的财产安全，所以建筑工程中的安全治理必需引起我们的足够重视，为此我们需要从以下几点做起： 全员治理。安全治理是建筑工程施工过程治理中的重要内容，所以需要全部工程人员的共同努力，包括：工程治理人员、安全监视人员、工程施工人员等等，肯定要安排好每个人员的角色，提高他们的安全意识，使得他们在建筑施工过程中，明确自己担当的安全责任，同时要真正肩负起安全治理的角色，使得全部人员能够相互合作、相互协调、共同努力，保证工程的安全治理保证。 安全治理的目的。安全治理的内容主要是对建筑施工过程中的人、物或者其他因素进展治理，从而能够有效地掌握人的担心全行为，同时消退施工设备的故障，防止人员的受伤或者是财产的损失，从而能够保障工程的顺当施工和安全治理。 安全生产的方针。在建筑施工的过程中，肯定要遵循“安全施工”的重要原则，在施工过程中肯定要首先保障人员的生命安全，通过提高全部工程人员的安全意识，减低设备的安全事故几率，通过提高安全防护的技术，能够有效地保证施工人员的生命财产安全，防止安全事故的发生，同时要与建筑施工过程中的其他留意要素相协调，从而保证建筑施工工程的顺当进展。 安全治理的相关措施。通过以上的分析和论述可知，在建筑施工的过程中，安全治理是施工过程中应当重点考虑的因素，所以我们必需要实行肯定的措施，进展建筑施工过程中的安全治理。安全治理主要包括以下两个方面的内容：第一，施工环境的相关掌握;其次，施工行为方面的相关掌握。为此我们需要从以下两个方面进展相关的努力。 从施工环境方面进展相关的掌握，在施工治理的过程中，需要留意以下几点：第一，优化施工方案，需要协调施工过程中的各项资源，同时能够改善施工设备的安全治理，提高设备作业的安全系数等等;其次，在开头施工以前，需要对施工环境进展相应的检查，从而保证施工环境的安全，然后再进展相应的施工;第三，需要对存在安全隐患的有毒气体、易燃易爆物品等等做好相关的存储工作，同时在施工四周设置相应的灭火或者是消毒、防毒的设备，保证施工人员的安全。 从施工人员方面进展安全掌握，在工程的安全治理过程中，除了对环境进展相关的掌握以外，人员的安全治理也是一项重要内容，为此我们需要做到以下几点：第一，对于全体人员进展相应的安全学问讲解，使得他们了解相关的安全事宜，同时也需要提高他们的安全意识，从而保证工程施工的安全;其次，针对治理存在安全隐患的人员进展相应的培训，使得他们了解相关设备或者是建筑材料的学问，保证根据正确的操作步骤或者是贮存方式进展施工。 四、施工进度掌握策略 在建筑施工过程中，除了要进展肯定的安全治理之外，还需要对建筑施工进度进展治理，要对相应的工程进展进度掌握策略，为此我们需要做到以下几点： (一)要进展合理的组织 在施工开头之前，需要相关的进度掌握人员，依据合同要求的日期，与相关技术人员一起进展争论，从而制定出比拟初步的施工规划，作为以后工程真正施工的参考，在制定施工进度规划的过程中，需要遵循以下几个原则：第一，技术原则，现在的建筑工程施工过程中，离不开肯定的技术策略，所以在制定施工规划以前需要与相关的技术人员进展争论;其次，经济原则，建筑施工过程中相关的局部或者是工程参加者都盼望自己的利益得到最大化，所以就需要协调好各方面的利益关系，避开大的利益冲突。 (二)施工进度与安全的关系 通过以上的分析可知，建筑施工过程中的进度掌握和安全掌握是两项重要的内容，在施工过程中两者有可能会存在肯定的冲突。所以在进展工程进度掌握过程中与相关的安全掌握消失冲突时，我们首先要保证工程的安全掌握，在保证安全的根底上，通过提高其他的技术设施，或者是增加人员、施工设备来保障施工的进度，肯定不能通过牺牲安全掌握的方式加快工程的施工进度。 工程进度治理方法最新 工程进度治理要求篇二 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺当执行的关键。在施工监理工作中，一般都把规划进度和实际工程进度间的平衡作为掌握进度和规划治理的关键环节。实现规划进度的方法是在工程实施过程中亲密凝视工程实际进度与规划进度间可能消失的差距，准时地催促承包人加快工程进度，以便根据规划完成工程。在工程实施过程中，监理工程师要制定出一套掌握进度的措施和科学的规划治理方法，并依据合同给予的职权监视承包人执行规划，以保证工程在合同规定的期限内顺当完成。 1进度掌握 1.1单项工程进度掌握 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进展专业分析，建立工程分项的月、旬进度掌握图表，以便对分项施工的月、旬进度进展监控。其图表宜采纳能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时把握各专业分项施工的实际进度与规划间的差距。当消失差距时应准时向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人实行措施，加快进度，准时向监理工程师汇报并供应资料，供监理工程师对工程实际进展状况进展综合评价。假如承包人实际施工进度的确影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度规划。 1.2采纳进度表掌握工程进度 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流淌状况向监理工程师提交的报表，这种报表应由以下两项资料组成：一是工程现金流淌规划图，应附上已付款项曲线;二是工程实施规划条形图，应附上已完成工程条形图。承包人供应上述进度表，由监理工程师进展具体审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和规划进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡状况进展具体的分析，结合现场记录和各分项所掌握的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际状况进展综合性评价。假如监理工程师依据评价的结果，认为工程或其工程的任何局部进度过慢与进度规划不相符合时，应马上通知承包人并要求承包人实行监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按规划完成。 1.3采纳网络规划掌握工程进度 用网络法制定施工规划和掌握工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的安排和利用。因此承包人在制定工程进度规划时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络规划外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络规划检查工程进度。 采纳网络规划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字登记实际的施工时间，以便与规划对比和检查。检查结果有以下几种状况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比规划增加，这种状况会使整个工期延长，必需要求承包人对以后的关键线路上的工程实行加快施工进度或增加施工力气、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与规划进度的差距，使工程进度与规划进度保持平衡。其次，关键线路上某项工程的实施时间比规划缩短，这种状况对缩短工期有利，此时监理工程师应依据整个工程实际进度状况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将打算意见通知承包人，不管何种状况都应要求承包人重新修定以后的网络规划，并检查关键线路有无变化，作好修定后进度规划治理工作以保证工程规划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比规划增加，一般状况均有调整的余地，对整个网络规划不会有影响。但是，假如超出了非关键线路所规划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路转变成为关键线路。如遇这种状况就应要求承包人实行相应的措施，缩短非关键线路某些工程的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满意规划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比规划缩短，整个网络规划将不受影响。但应提示承包人从非关键线路的工程工程中抽调施工力气加强关键线路上工程工程的施工，以到达缩短整个工期的目的。 1.4采纳工程曲线掌握工程进度 分项工程进度掌握通常是在分项工程规划的条形图上画出每个工程工程的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比拟简洁直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与规划进度的比照状况。采纳工程曲线法进展工程进度的掌握则比拟全面。工程曲线是以横轴为工期(或以规划工期为100%，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把规划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进展比照分析，当发觉工程实际进度与规划进度消失差距时，监理工程师可通知承包人实行措施，调整规划，以确保按期完成工程。 工程进度治理方法最新 工程进度治理要求篇三 一、进度掌握的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度掌握目标体系，明确建立工程现场监理组织机构中进度掌握人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度规划审核制度和进度规划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议进行的时间、地点，协调会议的参与人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更治理制度。 二、合同措施。进度掌握的合同措施主要包括以下几种。 1)推行cm承发包模式，对建立工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同治理，协调合同工期与进度规划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格掌握合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险治理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。 5)加强索赔治理，公正地处理索赔。 三、进度掌握的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度规划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度掌握工作细则，指导监理人员实施进度掌握。 3)采纳网络规划技术及其他科学适用的规划方法，并结合计算机的应用，对建立工程进度实施动态掌握。 四、进度掌握的经济措施主要包括以下几种。 1)准时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工赐予优厚的赶工费用。 3)对工期提前赐予嘉奖。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 工程进度治理方法最新 工程进度治理要求篇四 第一条 本着顺应公司总体进展需求，经充分市场调研，由董事会争论通过，对条件成熟、有良好进展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。 其次条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会争论，董事长批准。 竞争承包人须具备以下根本条件： 1、以公司整体进展为己任，顾全大局，立足长远。 2、有较常年限的生产经营经受，对所竞争的建筑市场熟识，有较高的治理驾奴力量。 3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。 第三条 新成立分公司程序及要求： 1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。 2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。 其次节分公司治理 第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的治理体系，加强制度建立，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合治理、财务治理、队伍治理等各项工作到位，并将分公司治理体系报公司备案。 第五条 分公司人事治理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际状况，制定分公司岗位任职资格、待遇、酬劳等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必需签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。 第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必需明确详细期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。 第七条 分公司应大力加强企业思想文化建立，构建和谐、团结、积极进取的良好气氛，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。 第八条 分公司应积极为员工制造连续培训教育的时机，以不断提高其业务素养和治理力量。 第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。 第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必需坚持原则，要有剧烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用状况准时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违反公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。 第十一条 分公司财务治理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。 第十二条 分公司的财务制度、财务行为必需依据国家法律法规进展，若消失违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同担当，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。 第十三条 分公司必需建立质量治理机构，负责制订本分公司质量创优规划，定期检查在施阶段工程质量，有规划有组织员工进展施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓舞技术创新。 第十四条 鼓舞分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。 第十五条 分公司必需建立安全生产治理机构，详细负责本单位安全生产治理工作，其成员由负责生产经营及安全生产治理负责人，各工程对、工程部安全治理人员，定期不定期进展安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全治理应急预案等，若发生安全事故的应准时向分公司及上级主管部门汇报。 第十六条 分公司应充分重视经营治理工作，加大经营力度，经营方式敏捷机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程工程进展调研、认证，形成书面报告，尽可能躲避风险，对投入较大的工程应准时向公司汇报。 第十七条 分公司应加强合同治理工作，签订工程合同时，应仔细把握，细致讨论，合同条款明确标准。 第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必需保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。 第十九条 分公司负责人有以下情形的，由总经理提议，董事会讨论，可免去其分公司经理职务： 1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司进展背道而驰的行为。 2、承包内不能按时足额上缴承包金的。 3、分公司消失重大质量、安全事故的。 4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严峻亏损。 第十二条 分公司治理人员聘任。解聘由分公司负责人打算，报公司备案。有以下情形的分公司负责人可以直接解聘： 1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。 2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严峻的负面影响的。 3、严峻违反请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。 其次十一条 分公司在经营过程中，消失质量、安全事故、发生违法经营行为被相关治理部门惩罚时，公司对分公司负责人有权实行追加惩罚，被相关治理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关治理部门撤消经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述惩罚时，公司仍保存进一步追加惩罚的权利。 工程进度治理方法最新 工程进度治理要求篇五 甲方： 乙方： 为了便利员工的工作，甲乙双方就购置笔记本电脑达成以下协议： 一、甲方同意为乙方购置笔记本电脑，电脑品牌由甲方统一指定范围为：ibm，dell，acer，华硕。电脑型号及配置由乙方自行选择。 二、甲方支付人民币伍仟元整，另增值税发票费用(17%)由甲方支付，其余费用由乙方自行支付 元，发票归甲方全部。 三、购置电脑乙方自行支付的费用中，甲方可供应每月500元的无息贷款，贷款期数=(乙方支付费用)/ 500 +1 = 。每个月从乙方工资中扣取金额。 四、乙方同意自上述笔记本电脑购入后，两年工作期内(自笔记本电脑购入并办理完出入库手续之日起计)电脑全部权归甲方，使用权归乙方。电脑由乙方本人使用，不得外借给他人。两年后，电脑全部权归乙方。 五、笔记本电脑由乙方负责妥当保管，电脑修理、升级及保养由乙方负责。甲方可供应必要的电脑维护、厂家联系等方面的效劳。乙方应使用该笔记本电脑作为日常办公设备并保证电脑的正常运行。 六、若乙方工作期未满两年(自笔记本电脑购入并办理完出入库手续之日起计)而离职，则乙方在办理离职手续时须带走笔记本电脑，并按以下公式归还甲方购置费用，电脑即可归私人全部。 归还金额= 5000×(24-工作月份)/ 24 (工作月份从购入并办理完出入库手续之日起计，缺乏一个月则不计) 七、如笔记本电脑或被盗，需要向公安单位报案，立案后，乙方按以下公式归还甲方，则本协议完毕。 归还金额= 5000×(24-工作月份)/ 24 八、三年(自笔记本电脑购入并办理完出入库手续之日起计)工作期后，本协议完毕，甲乙双方可重新签定笔记本电脑购置协议。 本协议一式两份，双方各执一份并严格遵守此协议。 甲方代表签署： 乙方签署： 日期： 日期： 工程进度治理方法最新 工程进度治理要求篇六 为保证公司差旅费的合理使用，标准差旅费的开支标准，特制定此规定，详细如下： 1、 出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进展各项公务活动的员工。 2、 出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的出差申请表。申请表中需注明部门名称、出差人姓名、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、估计差旅费金额，报总经理审批，凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营治理中心存档。 2、 坐飞机的有关规定 1) 级别规定：总裁、分公司总经理等，出差可乘飞机。其他人员无特别状况不得乘坐飞机。 2) 特别状况规定： a、 业务紧急，必需乘飞机; b、 路途长，乘火车时间超过30小时; c、 本身业务需要，并由对方出机票款; d、 机票打折幅度大，折后机票价格比火车硬卧票价不超过50元。 3) 报批手续： 一般人员出差，在特别状况下需乘飞机，必需有总经理审批同意，报公司总经理批准。 3、 工出差到外地，可预借肯定金额的差旅费。出差回来后凭单据在三日内报销，逾期不报销者，将从工资中扣除所借款项。 4、 出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干(详见后附差旅费报销标准)，由出差人员调剂使用，节余归己、超支不补。 5、 出差乘坐火车，一般以硬卧为标准，如买不到硬卧票，按硬座票价的60% 予以补助。 6、 出差期间的交际应酬费，须事先请示总裁特批。 7、 来回机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销(不含出租车费用)。 8、 出差参与展现会的运杂费、门票等准予单独凭票报销;对于到外地参与会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的，不得在公司报销路费并领取补助;到分公司出差，由分公司负担费用的，不得再次在公司报销路费并领取补助。 10、 出差或外出学习、培训、参与会议等，由集体统一安排食宿的，按其统一标准报销，不享受任何补助。 11、 出差补助天数的计算方法： 1) 动身日补助计算：以有效报销车票或飞机票的精确开车或起飞时间为准：上午12：00前动身的可享受全天补助;12：00后动身的，当日不能到达目的地的，可享受半天补助;12：00后动身的，当天到达目的地的并住宿，可享受全天补助; 2) 到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的精确开车或起飞时间为准：上午12：00前返回的可享受半天补助;12：00后返回的可享受全天补助。 12、 出差天数的计算方法：根据实有天数计算。 13、 以下范围内的外出不按出差处理：在广、深、佛山、顺德、中山等广东省范围内出差一般不予补助，如有特别状况需部门经理报公司总经理批准; 14、 经分公司统一聘请的员工或由广深公司统一聘请的应届毕业生到公司报到，可根据火车硬座或公交大巴票价，予以实报差旅费及行李托运费，不享受任何补助; 15、 费用核算：公司全部人员出差费用均计入各部门本钱。 16、 其它 1) 报销差旅费时，应供应出差期间相应票据(如住宿费、市内交通费、餐费等)，以便财务部进展帐目财务处理。如无法供应相应票据，日补助超过30元以上的局部将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税。 2) 凡购置打折机票的(票面有不得签转更改字样的)，在报销时必需按打折后的实际价格填写，如有弄虚作假，一经发觉后将加倍扣还。 附件： 差旅费报销标准 职务 一般地区费用标准(元/天) 特别地区费用标准(元/天) 总裁 280 380 事业部/职能部门总经理(主任) 240 320 部门经理 220 280 部门副经理/主管 180 230 一般人员 160 200 注：1、特别地区指：深圳、广州、珠海、汕头、海南; 2、事业部副总经理/职能部门副总经理(副主任)与部门经理补助标准一样; 3、经理助理、行政主管等享受主管待遇。 工程进度治理方法最新 工程进度治理要求篇七 机要文件是传递党中心、国务院和省委、省政府密级较高的文件，机要文件的治理要做到准时、精确、安全、保密。 一、办理程序 (一)机要文件由机要人员签收、启封、核对、登记后，送办公室主任提出拟办意见报主要领导或主持工作的领导签批，文件应于当日处理，电报、急件随到随处理。 (二)按领导签批的范围进展传阅。 (三)需办理的，按局领导指示准时传阅有关科室办理。 (四)归档，交上级部门。 二、传阅 (一)传阅文件要严格履行登记手续，根据文件阅读范围进展传阅。 (二)机要人员要随时把握文件行踪和传阅进度，避开中途积压、漏传、横传。 (三)对局领导阅后所作的批示，要准时通知有关科室办理，并做好机要文件治理，防止文件丧失。 三、保密 (一)机要人员要忠于职守，仔细负责，严守保密规定，做到不该说的不说。 (二)对于机要文件，要单独存放，严加保管。 (三)借阅机密、隐秘级文件，需经办公室主任批准;绝密级文件一般不外借，确需借阅，需经分管领导批准。 (四)各级领导要严格执行领导保密规定，不得将涉密文件留在办公室过夜或带回宿舍阅读。 (五)涉密文件，不得复制或摘抄。 四、归档 (一)传阅和办理完毕的文件，应准时清理收回，分类整理，保持干净、清洁。 (二)凡参与会议带回或其他途径签收到的涉密文件，应准时送交机要室登记归档。 (三)干部出差、调开工作或离退休时必需将自己使用或传阅的机要文件全部退回机要室。 (四)机要人员按上级要求准时将机要文件收回。 工程进度治理方法最新 工程进度治理要求篇八 本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、精确和完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。 依据中国证监会上市公司股权鼓励治理方法(试行)、深圳证券交易所和中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司有关规章的规定，深圳市电气股份有限公司(以下简称“公司”)完成了深圳市电气股份有限公司其次期限制性股票与股票期权鼓励规划(以下简称“20xx年其次期股权鼓励规划”)预留股份授予所涉限制性股票和股票期权的授予登记工作，现将有关状况公告如下： 一、20xx年其次期股权鼓励规划预留股份授予已履行的审批程序 1、10月12日公司第五届董事会第十八次会议审议通过了20xx年其次期股权鼓励规划及其他相关议案，公司独立董事对相关事项发表了同意的独立意见。 2、10月12日公司第五届监事会第八次会议审议通过了20xx年其次期股权鼓励规划及其他相关议案。 3、10月29日公司20xx年第六次临时股东大会以特殊决议形式审议通过了20xx年其次期股权鼓励规划及其他相关议案。 二、其次期股权鼓励规划预留限制性股票的授予登记完成状况 (一)其次期股权鼓励规划预留限制性股票授予的详细状况 经深圳证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司审核确认，公司于20xx年11月2日完成了20xx年其次期股权鼓励规划预留限制性股票的授予登记工作，详细状况如下： 1、预留限制性股票的授予日：20xx年8月16日。 2、预留限制性股票的授予对象：公司董事，共计1人。 3、预留限制性股票的授予价格：7.49元/股。 4、本次授予预留限制性股票的股票来源及数量：公司向鼓励对象定向发行160万股人民币a股一般股，占授予前公司总股本823,304,768股的0.19%。 5、本次授予预留限制性股票的鼓励对象名单： 本次授予限制性股票的鼓励对象名单与公司于20xx年8月17日上登载的20xx年两期股权鼓励规划预留股份授予鼓励对象名单全都。 6、本次授予的预留限制性股票的有效期、锁定期及解锁安排： (1)本次授予的20xx年其次期股权鼓励规划预留限制性股票有效期自20xx年其次期股权鼓励规划预留限制性股票授予之日20xx年8月16日至鼓励对象获授的限制性股票全部解锁或回购注销之日止，最长不超过36个月。 (2)本次授予的预留限制性股票自授予之日20xx年8月16日起即行锁定，鼓励对象获授的限制性股票在满意解锁条件的前提下，分两次分别根据50%、50%的比例解锁，可解锁比例的限制性股票的锁定期分别为12个月、24个月，锁定期满后的12个月为解锁期。详细解锁安排如下表所示： 在锁定期内，鼓励对象获授的限制性股票不得进展转让、用于归还债务，享有其股票应有的权利，包括但不限于该等股票的分红权、配股权、投票权等。 公司在解锁期为满意解锁条件的鼓励对象办理解锁事宜，公司将按20xx年其次期股权鼓励规划规定的原则回购注销鼓励对象不满意解锁条件的相应尚未解锁的限制性股票。 7、本次授予的限制性股票的解锁条件 (1)公司业绩考核要求 本次授予的限制性股票分两期解锁，解锁考核年度分别为20xx 年度、20xx年度。 公司将对鼓励对象分年度进展绩效考核，每个会计年度考核一次，以到达业绩考核目标作为鼓励对象的解锁条件之一，详细如下表所示： “净利润”指归属于上市公司股东的扣除非常常性损益的净利润。若公司发生再融资等行为，则融资当年及下一年度以扣除融资数量后的净资产及该等净资产产生的净利润为计算依据。 “公司市值”为当年第一个交易日至最终一个交易日该项指标的算术平均值，“公司市值”的“增长率”是指考核年度该项指标与20xx年度值相比的增长率。公司20xx 年市值的算术平均值为610,761.05万元。 公司年度平均市值以当年各交易日公司股票收盘时市值 (即收盘价×总股本) 的平均数作为计算根底;但若公司于考核年度内发生增发新股、配股、可转债转股情形的，在计算总市值时，因上述情形产生的新增市值不计算在内。 由本次股权鼓励产生的鼓励本钱将在治理费用中列支。 解锁期内，公司为满意解锁条件的鼓励对象办理解锁事宜。若第一个解锁期届满，公司当期业绩水平未到达业绩考核目标条件时，这局部标的股票可以递延到下一年，在下一年公司到达相应业绩考核目标条件时解锁。其次个解锁期内，如公司业绩考核达不到业绩考核目标条件时，本期标的股票及未能满意前期解锁条件而递延至本期的前期标的股票将由公司回购注销。 (2)鼓励对象个人年度绩效考核合格 依据公司制定的20xx年其次期股权鼓励规划实施考核治理方法，鼓励对象在解锁的上一年度绩效考核结果为“合格”以上时，才能局部或全额解锁当期限制性股票。各解锁期内，因个人绩效考核结果不达标导致不能解锁或局部不能解锁的限制性股票由公司以授予价格加上年化9%利率回购注销。 (二)本次授予限制性股票的认购资金的验资状况 上会会计师事务所(特别一般合伙)于20xx年10月12日出具了上会师报字(20xx)第4725号验资报告，审验了公司截至20xx年10月11日止新增注册资本(股本)实收状况，认为：经我们审验，截至20xx年10月11日止，贵公司已收到20xx年其次期股权鼓励预留限制性股票鼓励对象wanxiaoyang(中文名：万晓阳)先生缴纳的款项合计人民币11,984,000.00元(人民币：壹仟壹佰玖拾捌万肆仟元整)，其中：增加股本160,000.00元，增加资本公积10,384,000.00元。 (三)本次授予的限制性股票的上市日期、股份变动状况及每股收益调整状况1、本次授予的限制性股票的上市日期：20xx年11月4日。 2、本次授予限制性股票后公司股份变动状况 本次限制性股票授予完成后，公司总股本由823,304,768股增加至824,904,768股，导致公司股东持股比例发生变化。本次授予前，公司控股股东中驰xx企业治理有限公司(原名“中驰极速体育文化进展有限公司”，以下简称“中驰”)及其全都行动人共青城中源信投资治理合伙企业(有限合伙)(以下简称“中源信”)合计持有公司86,736,417股股份，占公司总股本的10.54%;本次授予完成后，中驰及其全都行动人中源信合计持有公司股份数量不变，持股比例变更为10.51%。 本次预留限制性股票授予不会导致公司控股股东及实际掌握人发生变化。 本次预留限制性股票授予完成后，公司股权分布仍符合上市条件的要求。 参加本次股权鼓励的董事在授予日前6个月未对公司股票进展买卖。 3、本次预留限制性股票授予完成后，按新股本824,904,768股摊薄计算，公司20xx年度每股收益为0.16元。 (四)本次增发限制性股票所募集资金的用途 本次增发限制性股票所募集资金将全部用于补充公司流淌资金。 三、20xx年其次期股权鼓励规划预留股票期权的授予登记完成状况 经深圳证券交易所、中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司审核确认，公司于20xx年11月2日完成了20xx年其次期股权鼓励规划预留股票期权的授予登记工作，期权简称：，期权代码：。 1、预留股票期权的授权日：20xx年8月16日。 2、预留股票期权的授予对象：公司核心骨干，共计1人。 3、预留股票期权的行权价格：14.78元/份。 4、本次授权预留股票期权的股票来源及数量：公司向鼓励对象定向发行人民币a股一般股，本次授权的股票期权的数量为60万份，占授权前公司总股本的0.07%。 5、本次授权预留股票期权的鼓励对象名单： 本次授权股票期权的鼓励对象名单与公司于 20xx年8月17日上登载的20xx年两期股权鼓励规划预留股份授予鼓励对象名单全都。 6、本次授权的预留股票期权的有效期、等待期及行权安排 (1)本次授予的20xx年其次期股权鼓励规划预留股票期权有效期自20xx年其次期股权鼓励规划预留股票期权授权之日20xx年8月16日至鼓励对象获授的股票期权全部行权或注销之日止，最长不超过36个月。 (2)鼓励对象获授的预留股票期权授权后在等待期内制止行权，在满意行权条件的前提下分两次分别根据50%、50%的比例行权，可行权比例的股票期权的等待期分别为12个月、24个月，等待期满后的12个月为可行权期。详细行权安排如下表所示： 在等待期内，鼓励对象获授的预留股票期权不得进展转让、用于归还债务，不享有其股票应有的权利，包括但