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年终工作计划模板汇总8篇年终工作规划 篇1 20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、16年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个) 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 年终工作规划 篇2 依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展规划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本规划。 一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 人力资源部将依据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，根据公司制定的工作指导思想和进展目标，仔细做好人力资源治理工作。建立健全人力资源治理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定工作目标，确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的进展，发挥在企业中的重要作用。人力资源部将紧紧围绕“*1号”文件精神，仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目标如下： 1、建立和完善公司组织架构 人力资源部将依据公司“二五”规划和*年进展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员构造状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并依据实际状况编制部门目标责任状，来激发和约束每个治理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将依据目标责任状实际完成状况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙，承受各部门的监视和公司内部考核。 3、依据公司进展要求仔细作好员工的聘请工作 是公司的进展之年，标准之年，人力资源部将依据总部进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作，连续实施门店组织实施，人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 人力资源部将对每个员工，每个治理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级治理人员的培训，全面提高课长治理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储藏人才收集第一手资料。 同时，将选拔优秀治理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的治理水平和业务技能。 5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法，完善绩效考核流程和内容，并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程： 建立绩效考核体系-分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工资报表-年终绩效 考核总结-兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实表达“按劳安排”的原则，真正实现“三个不一样”。使治理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 6、制订 人力资源规划，培育和储藏优秀治理人才 人力资源部将依据公司进展规划和人才需求状况，不断培育和储藏各类优秀治理人才，来满意企业进展的需要，人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储藏，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有治理力量和营运力量的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素养的治理人才。 年终工作规划 篇3 20xx年，#镇司法所紧紧围绕县局提出的“四创”精神，突出一个平台建立，强化“两个重点”，标准“三项”工作为抓手，积极推动民主法制的人性化治理进程，为社会稳定、和谐进展作出了应有的奉献。全年，镇社会冲突调处中心共调处各类冲突486起，其中民间纠纷共462起，跨级别的纠纷共6起，未消失五人以上进市、盛京上访，到县级上访的次数与去年相比明显下降，信访工作根本做到了依法有序，较好维护了社会的稳定。镇司法怕今年6月份被市局记集体三等功一次，9月份被司法部授予“全国先进司法所”荣耀称号。 一、突出大调解这一平台建立，全力维护社会稳定。 “大调解”这一平台建立，是今年初县局作为一项主要工作进展布署的。镇司法所作为这项工作的牵头组织部门，在县局的关怀和支持协调下，在人力、物力、财力上进展积极努力，镇司法所正规化建立已根本达标，实现了办公用房达150平米，所长室、办公室、档案室、人民调解室、信访接待、听证评议室等一应具全，办公桌椅更新，新增空调三台。大调解中心工作人员共7人，配有专职信访员，各项工作均有明显突破。 一是理顺冲突调处思路，将简单疑难问题分解成若干个小冲突进展标准化调处。#镇司法所在去年已化解各类冲突的根底上，归纳、总结冲突的形成缘由、冲突进展的规律、化解冲突的层次及其运用的调处手段，总结出一条简单的冲突简洁化解，简洁冲突简单处理化的工作思路，为各类冲突的顺当化解，指明白工作方向，明确了工作的侧重点。第一，对传统性的冲突纠纷的化解上，立足于已建立起来的专业队伍，要求根据司法部规定的格式化协议书的制作进展标准调处，在调处过程中侧重是否有可能激化为民转刑或自杀案件为重点，其他案件以将化解冲突后是否有连锁反响为预防重点，假如有连锁反响，而且事态难以掌握的要求准时将冲突上交，由镇人民调解委员会进展调处，力求将冲突化解在初发阶段，如各类土地纠纷的化解、医患纠纷的化解、土地租赁费安排的冲突、拆迁安置冲突、群体斗殴、避开自杀案件等，如走与县人民法院连接联动的路子化解了十里村宁杭高速路旁的广告牌占用耕地的纠纷，掌握了冲突在宁杭高速沿线的负面影响。最近又与法院共同调解婚嫁女因户口未迁要求参加队组安排的纠纷，力争将冲突掌握在小范围内解决，否则对全县都有不同程度的影响。又如中山村小村的土地租赁费的安排、聋哑学校试验基地土地租赁费的增加等冲突的处理，较好地维护了地区的稳定。在处理这一类冲突时，我们体会到，个案的处理就是一类案子的的处理，必需将冲突纠纷放到全局中来考虑。 二是对简单的冲突分解成若干个小冲突，实行谈判的方式，成熟一个解决一个，最终将冲突在边掌握边解决中化解为无形。如本镇东庐村一住民建房，因一个帮承揽木工活打工的人摔伤骨折住院，但在马上出院的当晚病死于医院，因这个死者为“五包户”，涉及的法律、政策性的规定比拟多，权利、义务的担当以及对死者应担当的责任部门也比拟多，责任的认定相当简单，死者直系亲属在向法院起诉后，法院认为索赔的证据缺乏而撤诉，镇调处中心在接到此案后，经调查调解，实行的是对争议不清的问题进展搁置，就问题如何的担当进展协调，通过召集当事人双方谈判，当天就胜利化解。又如十里村汤家群众、东庐村的韩三队对镇轮窖厂用地权属的争议上，冲突突出，镇调解中心将冲突分解成若干子冲突进展逐步化解，冲突得到了比拟好的处理。在化解中，分清集体土地划拨的时间、年月、征用和租用等法律关系，对征用、权属清晰的搁置，对集体土地到达二十年以上的依据政策仍旧有现使用者使用；对租用土地取土换田的，以及在规划经济年月协议上有粮食补差的赐予履行；对安置的劳动力，在回家有补偿的搁置；对没有补偿依照政策办理；对有劳动力量可以进厂打工的，政府协调进展打工；对生活困难，能纳入低保的进展低保；两起大的群体性冲突在两天内全部化解，较好地平静了事态。在事态平静后，作为司法建议，镇司法所向政府提出了上个世纪九十年中晚期办的镇办企业，要求加快土地不动产改制，将冲突进展的主动权掌握在可控范围内，尽量避开类似冲突的发生。截止年未，土地不动产改制符合条件的已根本办结。 二是分清责任，畅通冲突处理渠道，简化冲突处理程序，为冲突的化解，便利当事人。“大调解”平台建立，初衷是为了便利重大疑难问题在涉及多部门、多级别的处置过程中便于协调，齐心协力共同将冲突园满解决，但是假如实行冲突纠纷集中受理再进展分流指派，这在肯定程度上多了一个运转环节，假如冲突当事人直接到相对应的部门去处理，在处理不了后由该部门再移送社会冲突调处中心，由中心直接处理。这样就可以节约人力、物力和时间，同时，对分清问题，落实责任是强于分流指派，反应的，这样做有以下几个优势：第一，便于当事人的冲突纠纷得到准时化解；其次，便于节约警力、人力和时间；第三，便于树立社会冲突调处中心最终能解决问题的权威性、专业性；第四，对冲突处理责任单位不但有压力，而且有相应的责任感，便利在今后的工作吸取教训，便于中心始终把握冲突处理的主动权；第五，可以摆正冲突纠纷的指导和直接处理的关系，做到集中精力办大案、简单疑难大事，在大调解的实践中，集中受理案件，并且分流指派这一环节在很大程度上形同虚实，并没有多少实质性的意义，既不便利当事人也不便于案件处理过程中人性化的表达，当事人简单产生对中心不信任的思想，给将来处理案件带来变数。鉴于上述问题，#镇实行社会稳定领导小组案件分类治理责任制，处分不同的案件由不同的分管领导负责，实行首问制、连代制、考核制，明显提高了办案的效率和质量，凸现了公正、准时、效率的原则，畅通了冲突处理的渠道。 三是化大功夫造就和培育一支高素养的调解队伍。近年来，#镇司法所应对冲突多发期的工作需要，为培育和造就一支既懂法律又懂政策，既能说会道，又人熟情通，既能摸排发觉冲突，又能准时化解处理的队伍，工作的重点始终放在高素养的队伍建立的培训、指导和发案率低上，而不是成天陷在冲突中，每天与冲突打交道上。第一，建立一支相对稳定的调解队伍。队伍人员的不稳定，要想提高素养是困难的。因此，每当人员调整，镇组织部门准时与司法、综治部门协调，原则上有重用，不适应的可以调整，一般状况，原则上不动。近五年来，基层调委会人员的调整未超过五人。其次，化大力气，进展业务和理论学问的培训，从理论与实际两方面同时进展。今年共开展业务培训六期，从实际效果来看，基层调委会就传统冲突纠纷根本上没有上交的。截止年未，镇调委会介入调处的案件累计只有八起，根本做到了小冲突不出村，大冲突不出镇。第三，争创基层调委会达标，力争在年内考核达标的调委会在八个以上，建立全县最好的村（居）调委会各一个，基层调委会标准个案格式化协议书达40件以上。第四，强化对基层调委会的调解与指导工作。在指导基层调委会的工作上，重点标准档案台帐、表薄以及调解案件标准归档上，一般状况下镇调委会下基层调处案件，要求基层必需做好前期的受理、登记、调查取证工作，在案件调解完毕后，由村或居委会归档。 二、强化“两个重点”，积极推动民主法制人性化治理的进程。 今年，镇司法行政工作“两个重点”是迎接市、拾四五”普法、依法治理的验收和全面实施社区矫正工作。 一是抓好自查自纠，积极做好“四五”普法暨依法治理的验收工作。 第一，连续仔细做“四五”普法的常规性工作。今年共举办镇级培训班四期，培训内容为农村常用法律学问、宪法修正案、行政许可法以及信访条例的学习，其中村级培训一期二十二场次，内容为土地法、民法、行政法、宪法、刑法以及三大诉讼法及其诉讼方式等，参训人数达1万余人，发放各类学习资料近3000余份。同时与镇成人教育中心40名学生开展“一帮十”活动，组织青少年学法培训一期，并在全镇组建了社区法律学校23家。 其次，仔细做好迎查验收的自查自纠工作。一方面牵头组织相关部门召开迎查协调会，要求各部门对比标准自查自纠，另一方面努力实现两个目标：一个是在全市、省的验收上不拖后腿，另一个是实现综治创立验收合格。目前，已通过市级检查验收。 第三，连续仔细做好依法治理工作。今年是民主法制示范村、社区、单位争创的第三个年头，通过三年来的努力，我镇目前有省级命名的村、社区二个，市级命名的村（居）委会、单位七个，县级命名的村、居委会、单位十个，村、居委会被命名的已达81.8，实现了上级下达的考核指标。在依法治理上，重点抓好重大冲突的排查和预防，以大防控、大稳定工作要求为目标，努力争创“平安#”，全年治安发案率与去年相比有所好转。 二是以社区矫正连接为抓手，全面启动矫正工作。 从今年五月起，社区矫正的连接摸排便紧急地进展，通过摸排，六月下旬，司法所与公安派出所完成了交接工作，第一批共交接了21人，此外，还受县局的安排，承受了开发区5名矫正对象的托管。在交接后，还承受了7名经县法院新判的矫正对象，年未在册矫正对象共28人，其中含在9月份后到期解矫的共6人。今年来，社区矫正工作共完成四项工作：第一，落实矫正连接工作规划，从人性化角度动身，到罪犯的居住地进展逐个交接，并落实保证书、矫正协议书等；其次，在全镇范围内招募社区矫正志愿者，年未，在册志愿者人数达120多人，并进展志愿者矫正学问的培训；第三，组建了领导小组和“两支队伍”，为工作的顺当开展制造条件；第四，依照社区矫正工作流程，进展矫正对象的日常治理工作，到年未，社区矫正工作人员人均落实矫正方案5件，有力地推动工作的开展。 三、标准“三项工作”，为司法所再上新台阶制造条件。 这标准“三项工作”分别是安置帮教、148和法律救济、调查讨论，这三项工作，是日常工作，也是事关社会稳定的关键性工作。 一是落实安置帮教工作，将其纳入社会稳定关键性的根底工作来抓。我镇共回归41人，目前已全部进展了安置，帮教协议书等一人一档工作仍旧按系统化治理模式进展，前五年回归的刑释人员和前三年回归的劳教人员仍旧实行分类治理的模式，当年回归的人员未消失重新犯罪，对当年回归的，需要培训的，与劳动就业部门协商并开展就业免费培训，将安置帮教的重点转到了婚姻家庭的和谐、收入、就业三方面的落实，努力削减犯罪。 二是“148”效劳和法律救济工作。“148”法律效劳和法律询问日平均接电、接待来人询问在15件左右，根本上做到有问必答，有案必处，通过“148”效劳，化解自杀大事三起。在法律救济上，今年组建了农夫工维权分部，截止11月底，共帮农夫工追讨工资一百余万元，其中春节前兑付60工资余万元，进展法律救济案件3起，追讨工资近5万元，帮忙镇轮窑厂农夫工追讨工资17万元，10月份为农夫工向贤泽公司追讨农夫工工资20万元。积极向县法律救济中心供应案源达10起。同时，镇司法所还结合相关会议进展法律救济的政策法规的宣传，并为镇弱势群体建立一人一档台帐，完善法律救济的工作规程。 三是落实调查讨论工作。全年共完成理论调研文章两篇，完成授课稿二件，完成信息八篇，其中有三篇文章分别被县今日溧水、南京司法和司法简报录用，溧水法制网也完成了全年三十篇工作任务，特殊是调研文章和普法授课稿，对于指导面上的工作有了较好的指导价值。 纵观全年的工作，虽然成绩明显，但工作中也存在一些缺乏，主要表现在：一是大调解平台建立已组建胜利，但要发挥其功能，在经费、人力上还需要进一步投入。二是社区矫正工作已纳入正规化治理，但经费迟迟不能落实，给工作的开展也带来很大的困难。三是基层调委会的建立仍旧需要进一步加强，特殊是综合素养。四是矫正工作人员队伍的建立，从长远的观点来看，还需要强化专业性训练和提高。 年终工作规划 篇4 一年以来，本人在工作中锐意进取，扎实工作、团结奋进、开拓创新，年内畜牧业经济持续快速安康进展。一年来;在县主管部门的正确领导和关怀下，在全体干部职工的大力支持以及村防疫员的鼎力帮助下，本人严格贯彻执行县主管部门的安排，各项工作都取得了肯定的进步，顺当的完成了各级领导交给的各项工作任务。现将一年来自己工作状况汇报如下： 一：自我反省，不断加强学习，努力工作. (一)：严格要求自己不断改良自身工作方法，创新工作治理方式;(1)在思想上，政治上，业务上，工作中，生活里严格要求自己，带动了干部职工工作的积极性和主动性。(2);站在同等的位置，团结干部职工，关怀他们的工作，学习和生活。(4);擅长利用干部职工的特长弥补其缺乏，各自的特长得到了充分发挥，各项工作取得了较为抱负的成果。 (二)：严格执行工作规划，每个月月初定下本月的工作规划并积极主动严格把关执行。 (三)：悉心向理论水平高，业务力量强的同志学习，努力丰富自己、提高自己、充实自己。积极主动下村参与实践活动，有效的提高了自己的理论水平和思想政治素养，在工作中具有了较强的说服力和感染力，得到了干部职工的充分认可。 二：尽职尽责，较好地履行工作职责 (一)：能按时，按质、按量完成年初与县主管部门签订的各项任务指标，仔细贯彻上级主管部门工作要求。XX年通过召开村防疫员培训会，将一年的工作作了安排部署。实行分片包干制，各项工作分工落实到个人，责任到个人。要求各自负责的辖区各项工作;包括防疫工作和畜牧生产以及畜禽疫病监测等。要求在春秋两防期间15天上报一次辖区内的工作状况，其他时间按月上报，一年来确保了我站各项工作有序稳步开展并圆满完成。 (二)：动物防疫方面;猪瘟，猪蓝耳病，猪w，牛w，禽流感等要求的各项指标均100%，各项疫病监测力度得到了加强，年内没有重大传染病发生。 (三)：畜牧生产;(1)加大牛冻精改进技术推广，加强劣质公牛的去势力度。大力进展根底母牛群和自然母牛群，年内共完成牛冻精改进621头其中黄牛599头，水牛22头。同时加大氢蓄和氨化饲料的制作、推广、利用等。 (四)：做好猪人工受精指导和宣传工作尽可能的现场指导操作，传授技术阅历，肯定程度上解决了群众的后顾之忧，得到群众的全都好评。XX年内完成猪人工受精2315窝。 (五)稳固完善两个顶峰黄牛良种繁育示范基地，进展顶峰黄牛自然母牛群30头、根底母牛群20头、公牛2头。年内产犊21头，出栏肉牛45头，群众的养牛效益可观。 (六)：全面推广“种草养畜”，努力抓好“种草养畜”示范村，年内完成牧草种植2413亩，其中在和平村连篇种植50亩示范，郎恒牛场连篇1000余亩，其他优质牧草均为散种。 (七)：完成肉食品卫生检疫和生猪市场治理，加强了执法力度和集贸市场畜禽的监视检查力度。上市的生猪要求集中检疫，防止病害畜禽和肉食等流入市场。严格根据国家有关动物检疫法规定的操作规程进展，严格执行每一步操作、不忽视每一个环节，削减了和避开了病猪和肉食品上市销售，使群众吃上了放心肉。 三：增加科技含量，向科学要效益 (一)强化科技培训“本着走出去，引进来”的原则，将村防疫员组织在一起学习，将外面先进的阅历传授贯穿，并学以致用，要求各科技人员要积极深入养殖户进展技术指导，提高全体养殖户的整体素养。 (二)：推广五化治理技术，“品种优良化，治理标准化、饲养科学化、圈舍卫生化、防疫程序化”。 (二)：自觉遵守单位的各项规定，在工作中严格要求自己，增加了效劳意识、做到了政治坚决，遵纪守法，严守单位的各项规章制度，平常团结同事，一年来没有违纪发生。年内急躁解答群众来电来访254人次。 四：一年来各项工作虽取得了肯定的成绩，但也存在着很多缺乏之处。 (一)自身社会实践阅历少，群众根底差，还待于进一步学习。 (二)群众文化较低，科技意识淡薄，防疫工作难得开展，下村培训次数虽多，但效果较差。 (三) 今年的中心工作较多，因此下村的时间距规定的要求还有肯定的差距。 (四)年内外出务工的人员较多，劳动力薄弱，影响了畜牧业的进展，畜禽存出栏均受到了影响。 (五)工作中的一些状况了解得不够细、不够实不够多、把握的材料不够充分，使工作微有波动。 (六)工作不分轻重主次之分，未找准“重点、亮点”工作搞“眉毛胡子一把抓”成绩不明显，工作上不去。 五：努力解决工作中的缺乏之处，为下步工作作出有效快捷的工作举措 (一)加强治理，加强领导、提高熟悉、统一思想、不断完善单位工作制度。促进各项工作再上一个新台阶。 (二)狠抓工作重点，加快进展步伐，新的一年里畜牧业工作将突出重点为特色，加大工作及治理力度。首先要稳固种养殖示范村、养殖大户、带动养殖积极份子，搞好示范，带动全面进展。加快过去数量畜牧业向质量效益畜牧业的转型。保证我镇畜牧业可持续进展的新的突破口。 (三)提高科技含量，只有科技意识提高了，推广新技术才能得到落实，提高畜牧业科技意识才是实话。 (四)加大宣传力度，仔细组织落实品种改进工作，以优质品种提高我镇畜牧业的质量，以质量效益提高畜牧业的整体效益。 (五)仔细执行动物防疫法强化动物防疫工作，严格根据县主管部门的要求，实施边疆防疫治理制度，田蓬作为“两国、三省”的边疆乡镇，动物防疫尤为重要不能无视。我们必需根据县主管部门的统一部署，加强动物防疫工作，进一步完善动物防疫治理制度，切实把动物防疫工作抓实抓好，确保我镇畜牧业安康稳步进展。 年终工作规划 篇5 为贯彻落实党的十七届六中全会精神，兴起文化建立的新高潮，结合宿城区实际，现就年文化建立，提出如下思路。 （一）着力推动文化根底设施建立，搭建文化事业进展平台 坚固树立文化为民、文化惠民的理念，坚持文化工作工程化，筛选一批重点文化设施工程，列入政府为民办实事工程，重点加以推动。 1、启动文化艺术中心工程，提升新区品位。启动宿城新区标志性文化工程文化艺术中心建立工程，高起点规划、高档次建立，年开工建立，年建成一座包含图书馆、文化馆、博物馆、影剧院等，集休闲、消遣、人才培育为一体的城市地标性建筑，提升新区的品位和品牌。 2、推动重点文化工程建立，共享改革进展成果。规划建立朱瑞纪念馆、知青纪念馆、宿迁大剧院等。结合新区规划，通过招商引资方法，完善新区文化休闲消遣设施，建立大型歌舞厅、电玩城、KTV、音乐茶座等，不断满意日益增长的群众精神文化生活需求，让文化改革进展成果更好地惠及人民群众。 3、推动项王故里景区建立，提升景区内涵。积极协作市政府推动项王故里景区建立，充实提升景区内涵。以创立5A级旅游景区为目标，对项王故里园区进展扩建，建成后景区整体建筑以汉风为主，兼有宫廷建筑和园林建筑特色，充分呈现“楚风汉韵”的地方文化特色。年，重点打造梧桐巷，以项羽诞生和幼年时期的传奇故事为主线，领先建成梧桐巷景点。全面建成后的景区将成为宿迁的标志性旅游景点。 4、加强乡镇文化站、农家书屋建立，促进提品升级。 完善乡村公共文化设施建立，积极推动乡镇文化站、村级文化室及农家书屋建立，在全面完成农家书屋建立全掩盖的根底上，政府设置专项经费用于农家书屋扩建和图书更新。全力推动乡镇文化站标准运行及标准治理，进一步发挥乡镇文化站的宣传教育功能，有效开展农村文化活动。 5、加强社区文化建立，构建城市15分钟文化圈。积极推动社区文化建立，构建城市15分钟文化圈，使城市社区文化活动常常化、制度化。城市社区都要规划建立公共文化效劳设施，街道、居委会要分别建有面积不少于600平方米、200平方米，配套设施较为齐全的综合性文化活动场所。新建住宅小区文化活动用房由开发商根据小区总建筑面积3的标准无偿供应，并配套建立户外活动场所。规划、建立、国土等部门要严格把关，做到文化设施与小区开发同步规划、同步建立、同步验收、同步交付使用。 （二）富强进展文化创作，着力打造文艺精品 1、推出更多优秀文艺作品。集中力气，统筹规划，重点组织好艺术精品的创作与生产，以精品生产引导普遍富强，以普遍富强促进精品生产。以“五个一工程”为龙头，以艺术创新为核心，富强创作生产，多出精品力作。加强革命历史传统题材、重大现实题材作品创作生产，扶持原创性作品，推出更多思想性艺术性欣赏性相统一、人民喜闻乐见的优秀文艺作品，力求以崭新的姿势将我区的优秀文化传播出去。 2、着力开展特色文化活动。大力开展“优秀民间特色文艺工程”、“优秀演出队”、“优秀特色文化户”、“优秀演艺明星”、“优秀工艺明星”评比创立活动。逐步建立民族民间文化遗产传承机制。积极开发具有民族传统和地域特色的曲艺、戏曲、剪纸、绘画、刺绣、雕刻、泥塑、编织等民间手工艺工程和舞龙、舞狮、旱船、高跷、花灯等民间艺术、民俗表演工程。年举办首届社区文化节，组织一次全区性外乡艺术采风、创作活动，举办首届“钟吾奖”文学艺术作品评奖活动，富强文艺创作。 （三）搭建公共文化活动平台，不断丰富城乡群众文化生活 1、进一步实施“送图书、送电影、送戏下乡”工程。在送书方面，根据省文化厅的扶持安排，依据区财政对“三送”工程的投入状况，将图书配送到乡镇文化站，充实乡镇图书室；在送戏方面，根据规划，每年编排4场不同内容的文艺节目，分4批到每个乡镇巡回演出；在送电影方面，组织若干支农村电影放映队安排在全区每个行政村轮番放映，保证每村每月放映一场电影。 2、积极开展群众性文化活动。扎实开展社区文化活动，以城镇广场、社区广场、机关事业单位及庭院为主阵地，以街道和社区室内场所为补充，积极组织开展各类群众性文体活动。举办一次社区文化节以及“霸王杯”中国象棋争霸赛。广泛开展乡村文化活动。充分利用农闲、节日和集市，组织庙会、灯会、花会等文体活动，丰富农夫的业余文化生活。举办一次农夫文化艺术节。大力开展校园文化活动。举办一次中小学文化艺术节。 （四）加强文化遗产爱护，提高开发利用水平 1、加强文化遗产爱护开发。编制全区省、市级文物爱护单位爱护规划，建立文物预防性爱护信息平台，健全文物爱护工作机制。分别对城区内杨泗洪墓园、通汇桥、显佑伯行宫、极乐律院等景点进展修理和利用。对郑楼古城遗址进展开掘并规划建立，使之成为宣传和弘扬宿迁历史文化的重要窗口。 2、建立优秀传统文化传承体系。进一步加强非物质文化遗产爱护，对已申报胜利的省级非遗爱护工程苏北大鼓、苏北琴书以及霸王锣鼓、董王高跷、前庵舞龙、黄狗猪头肉、丁家汤包、水晶山楂糕等17项市级非遗爱护工程建立非遗名录及传承人认定、命名和资助制度，建立一批非物质文化遗产传习所，认定一批代表性传承人，开展传习活动。通过社区文化、送戏下乡等活动，组织非遗工程在全区范围内巡演，从而加大宣传力度，增加全社会的爱护意识。 年终工作规划 篇6 时间飞逝、岁月如梭，转瞬又是一年。对于xx公司注定是不平凡的一年，我们的企业实现了大跨步的进展，我们得意的xx家人也得到了成长与进步。回首，我们可以傲慢的说，我们过的很好! 来到xx立刻三个年头了，我已经不是那个初出茅庐的菜鸟，经过社会的磨练和企业的洗礼以及个人的经受，我马上成为一只老鸟了，哈哈，这是相对来说的，自己得到了很大的进步与提高，感谢这个社会，感谢这个平台。 一年来，作为办公室主任，兼管后勤部，主要负责行政日常事务。充分发挥职能作用，努力提升自身素养，不断改良工作方法，提高工作效率，增加工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作