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年度工程部工作总结年度工程部工作总结个人(14篇)年度工程部工作总结 年度工程部工作总结 个人篇一 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按规划、有步骤地进展了深入了解和学习修理保养学问。 对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉特别现象，准时组织人员进展抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每天对掌握箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌握用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 20xx年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理“接待中心空调不供热”突发故障;完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部严密团结,共同努力,全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施治理工作。 自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 年度工程部工作总结 年度工程部工作总结 个人篇二 继往开来的20xx年马上过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关心下，以及同各部门的亲密协作、团结全都，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地全部设备的安全运行。取得了肯定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极奉献。 1、设备设施修理：工程部依据详细状况，结合以往的工作阅历，全面对各系统开展了解。学习预防修理，努力提高设备成效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按规划、有步骤地进展了深入了解和学习修理保养学问。 二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进展了长期的清扫与保洁，由于施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发觉特别现象，准时组织人员进展抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。 三、在太阳能系统中，我们实行了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发觉多处隐患准时处理，处理不了的准时与厂家取得联系，确保热水供给正常。坚持每天对掌握箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏 四、在中心空调系统中，由于一级管网管路比拟脏，杂质比拟多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对掌握箱、线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进展全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格掌握用水量，确保空调水指标在安全范围内。由于施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常修理：20xx年度10月以来，共接报完成800余项修理安装工作，其中有研发中心区域修理，还有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等。得到了各部门的好评与认可。 以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用治理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化、清洁化。工程部顺当地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共修理实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极实行各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调整，空调系统的调整，太阳能系统调整等。 七、治理外维工作：工程部亲密协作各外维单位工作，顺当完成了基地的各项工作，准时协作处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设施日常检修工作，为大厦制造了良好的运行环境。工程部严密团结，共同努力，全面协作施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备了解工作。对各设备实施治理工作。 八、存在问题、自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作，不管是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在缺乏，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，仔细的去弥补缺乏，进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能，为公司的进展做出最大的奉献。 1专业技术水平还比拟欠缺，一专多能的水平还达不到。 2工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致。 3修理单写的不是很标准，字迹不够工整， 4个别工作进度均比规划拖延滞后，修理工作的效率和修理质量有待提高，与选购部门沟通有待提高。 5和各部门工作连接还不是很完善 针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展规划。主要对20xx年的工作做一个全年工作规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据基地实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人，详细规划如下： 一根据年度保养规划对设备设施进展保养 2对高低压配电柜负荷开关进展检查及保养；对高、低压设备，高、低压配电柜，变压器进展检测、保养。 3对空调制热机组、阀门进展保养。空调管道进展检测修理。 4对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养。 5对中心空调系统冷却塔进展检修清理。 6准时完成公司交办的各项工作。 二完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对工程部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理单看各部门效劳的满足程度。 严格标准结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，（包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 三落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，依据物业治理的阅历，基地设备的故障率将逐步明显提高，局部设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此20xx年工程部将在20xx年的根底上制定出更加具体的维护保养规划加大对根底设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定出更加合理的治理制度让基地的重要设备和详细的责任人挂钩。还有对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水，为“加快建立节省型社会，全力打造节能型部门”做出我们应有的奉献。请公司领导信任20xx年物业工程部肯定会积极协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行本钱等方面作出更大的努力！ 以上就是我部20xx年工作总结及20xx年工作规划，有缺乏之处还请领导和同事们批判。 年度工程部工作总结 年度工程部工作总结 个人篇三 20xx年是简洁而不平凡的一年，行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下： 20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二期工程的开挖、打桩工作。 xx一期因楼内局部工程未完成验收，而大局部业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是自然气：1、3月份进展自然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必需要求物业通知到各家各户，而自然气公司又不是我们所能掌握，为了将业主和自然气公司的时间安排在一块，颇费周折。2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸自然气管道，造成管道泄漏，局部业主拒不成认错误，推卸责任。综上两点，总结阅历：以后工程，在业主收房之前提前将自然气验收，并当面打压，形成书面记录。 其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出局部排水管堵塞，三层屋面挑出局部排水不畅，导致漏水至商铺；局部户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发觉多层走道内管道有漏水现象，翻开发觉都是后续工种在施工过程中不当心损坏，以上种种，反映了我们在成品爱护治理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工连接过程的治理，每个工种施 工前，对上一个成品工程进展交接，施工后进展检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。 xx二期施工过程比拟周折，3月开头开挖，正赶上xx会，工程进展缓慢，我们催促土方公司见缝插针，准时的完成了开挖；在每次材料进场后，准时要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期治理过程中，我向张工学到了不少土建学问，但也发觉了缺乏之处，归结为以下几点： 1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到； 2）工作流程中，标准操作性不强，对施工单位监视检查工作做得不够细致； 3）个别工作进度比规划拖延滞后，工作的效率有待提高； 4）和各部门工作连接还不是很完善，有待加强； 在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步标准自己，做到一切以标准为标准，做到各个工作环节有规划，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录。 以上就是我20xx年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正！ xx 20xx.12.31 年度工程部工作总结 年度工程部工作总结 个人篇四 今年8月中旬，我特别荣幸地参加咱们潍坊晟鑫业有限公司，并在丰华星河苑工程工程部负责土建治理相关工作，转瞬间已经有四个多月了。初到工程部工作时，在工程部领导及各位同事的热心帮忙下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟识了公司组织治理架构和工作流程，快速进入了工作角色。截至目前，小区一期工程3#、4#、5#、6#正在进展交工前的细部处理工作，7#、8#、9#楼内部安装接近尾声，17#、18#、19#楼马上封顶，沿街商业楼业已完成主体二层。回忆这段时间以来的工作，对自己的主要工作总结如下： 建筑施工多年，第一次设身处地转换了思维角度，站在建立方位与工程部同事们共同对工程建立施工过程组织实施。 1、对工程质量、进度、本钱、安全等目标进展精细化划分与管控，确保到达工程各阶段的预期目标。 2、催促承包单位仔细履行建立工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。 3、依据标准审核施工组织设计、施工方案，提出意见并与监理方共同监视执行。 4、每周参与监理单位组织的监理例会（包括现场召开的专题会议），针对现场消失的实际问题向各方准时提出并要求予以整改落实。 5、监视施工总承包单位做好现场的安全爱护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。 6、催促监理单位加大监管力度，监视承包单位质量治理体系、技术治理体系和质量保证体系落实到位。 7、审查工程进度规划的合理性，催促承包单位按工期总进度编制周规划、月规划，考核完成状况，处理存在的问题。 8、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的根底。 1、积极参与施工图会审及设计交底，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。 2、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进展质量检查、验收，按规定进展送检。 3、参与重要工程部位的检验批、分项等验收；并收集整理相关工程资料备查。 4、按公司规定的工作流程做好工程量计量并准时检查现场施工执行状况。 5、严格监控工程施工质量，积极参加对工程质量问题的调查、处理等。 6、准时收集现场实际状况等相关资料，做好施工日志。 1、正确处理与施工单位的关系。工作中，既是检查员，又是施工员。在日常现场巡察中发觉问题不但准时指出，并且帮忙他们现场整改。这样，即加强了相互沟通，又促进了工程进度；既化解了甲方乙方的对立心情，又促进了工程的协调进展。 2、加强与监理单位沟通。工作中相互敬重，相互学习，相互提高，努力发挥主观能动性，激发工作积极性，为工程的顺当进展发挥最大的作用。 3、保持良好心态，积极完成领导交给的各项任务。连续保持清正廉洁的工作作风，不为小利所迷惑，时刻不忘自己是晟鑫集团的一员，坚决维护公司利益。连续保持不怕苦、不怕累优良传统，不管冷热，不管早晚，坚决不折不扣、保质保量完成各级领导安排的各项任务。 越是积极地工作，越是感觉自身的缺乏。在今后工作中我将从以下两个方面入手： 1、积极向各位领导和同事们学习，查找日常工作的薄弱环节，并不断加强和完善，使各项工作更进层楼。 2、加强新学问、新业务的学习，不断提高自身综合素养。时代进展日新月异，新技术、新材料、新工艺不断更新换代，新标准，新标准推陈出新。唯有与时俱进，方能跟上时代的步伐，适应工作的需要。 因此，向公司领导提出以下建议： 1、建立学习型公司。制定规章制度，鼓舞大家学习新学问，增长新才能。营造深厚的学习气氛，促进年轻人才的培育。 2、实施引进与培育相结合的人才战略。既要引进现有人才为我所用，又要在实际工作中熬炼和培育年轻人才。既减小人才使用本钱，又保持了公司的新奇血液，促进公司各项事业不断向前进展。以上建议妥否，请各位领导斧正。 盘点昨天，把握今日，展望明天。一个公司就是一个大家庭，只要我们同心同德、团结协作，不断增加团队的向心力和分散力，我们就肯定会取得更加辉煌的成就！ 年度工程部工作总结 年度工程部工作总结 个人篇五 20xx年度工程部在公司领导的关心指导下，在各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投资约九千余万元；根本完成年初制定的施工掌握规划，为明年一期工程整体竣工带给了保障。作为公司工程建立治理的核心职能部门，我们从工程的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程治理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责清楚、团结奋进，有很强战斗力的群众。 本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，提高公司治理水平的原则，我们就工程部20xx年的工作状况进展回忆和总结。 （一）一期工程 1、编制工程年度施工进度规划。 2、组织工程施工、完成了设计交底及图纸会审、办理工程施工中消失的设计变更、技术核定等手续。 3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量掌握点及标高掌握点进展复核，为工程精确放线带给了技术保障。 4、在2#公寓楼整体南移，cfg桩的施工预备中，我们依据现场土质较软的实际状况，准时制定了采纳建筑垃圾及粗石粉加固根底表层的技术方案，保证了cfg桩的施工能够顺当进展。 5、托付山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开头对一期工程基坑进展位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。 6、协作预算部招标活动，参加一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20xx年5月16日签订一期施工承包合同。 7、组织高新区质监站对一期工程cfg桩进展验收，对地基验槽进展了现场监视检查。 8、完成了基坑支护及土方开挖工程。 9、完成1#公寓楼根底工程及地下二层至二十六层的主体构造施工。 10、完成2#公寓楼根底工程及地下二层至十层的主体构造施工。 11、完成科研楼根底工程及主体构造施工。 12、完成车库局部根底工程及主体工程施工。 13、完成别克4s店、凯迪拉克4s店钢构造主体工程施工。 14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。 （二）其它工程 别克4s店及昆泰别克4s店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们准时组织施工单位进展质量回访，解决施工中遗留的质量问题，共性是在今年雨季降临前准时解决4s店个别地方渗漏问题，冬季降临前对昆泰别克4s店的锅炉及采暖系统进展改造，为4s店的正常营业带给了保障。 1、建章建制，抓好建立单位的施工治理工作。 工程治理工作是工程部工作的核心和重点，在日常治理中，我们从对工期、质量、本钱三个重要因素的加强掌握，重视合同治理与信息治理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，实行有效的治理措施，保证工程掌握目标实现。 在一期工程开工前，我们屡次召开内部会议，争论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全礼貌检查制度。编制了施工现场治理方法、甲供材料治理规定、甲控材料治理规定、认质认价工作程序、现场用电治理方法等治理制度。 针对监理单位的实际状况，我们对监理人员采纳座谈和培训的方式，将甲方的治理方法和治理理念，贯彻到每位监理人员的工作中。 在工程开工前，由建立单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程治理的授权，以及依据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的根底。 2、合同治理。 注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，专心协调各方工作关系和处理现场问题。 3、安全与礼貌施工治理工作 安全礼貌是工程治理中不行忽视的一项工作，我们秉承“安全治理如履薄冰“的治理理念，依据本工程安全礼貌施工治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作： （1）为了提升工地形象和安全礼貌施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和治理分区，生活和治理分区，要求施工单位按安全礼貌标准化工地进展施工。 （2）催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 （3）催促监理工程师和施工单位根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，礼貌安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均贴合要求。 （4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建立制造良好的内外部环境。 4、工程质量治理。 准时跟进设计，做好工程前期预备工作，对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期；严格按图纸、合同及标准进展工序验收，充分熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命“，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握工作。其详细做法是：严格掌握原材料及设备进场关，每次送检务必由监理人员参加并全程送检。全部根底及主体构造使用材料都要履行报验手续，务必出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用。 我们要求工程部的专责工程师参加现场质量验收，准时发觉施工中消失的质量问题，对于一般质量问题，准时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果；对于较为严峻或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并构成制度，职责到人，杜绝类似问题再次发生。 在总结阅历迎接挑战的过程中，我们发觉了几个值得改善和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表此刻以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程治理体制，理清治理思路，使工程治理更加顺畅，更加高效。明确了内局部工和职责，建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺当开展。 2、建筑技术日新月异，标准、规程更新频繁，务必加强工程部人员业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。 3、要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排“，做好一切施工前预备工作。 4、有局部施工单位治理、技术人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，安全意识较差、自检体系不健全；治理投入不到位等。 4、明年工程治理工作的核心和重点 1、注意合同对工程治理的作用，分类归档各种工程技术资料，专心协调各方工作关系和处理现场问题。 建立工程合同在工程的详细实施过程中起着非常重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和职责都作了比拟全面的规定。在明年工程建立的详细实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量职责，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。透过讨论各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法，并组织实施。 2、加强与设计单位的沟通。 （1）、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案能够提高工程的品质，降低建筑本钱。 （2）对施工中消失的疑问和局部图纸不详问题准时与设计单位联系，尽量避开耽搁工期。 3、做好工程质量技术治理工作 严格按图纸、合同及标准进展工序验收，工程质量的监控是我们工作的“生命“，为使工程质量实现预期目标，务必把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握。 20xx年我们主要完成了一期工程主体构造的主要工作，20xx年质量掌握重点将转移到内外装修工程，我们要制定“样板引路，试点先行“治理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认前方可进展大面积施工。 5、20xx年要完成的工作规划 6、完毕语： 20xx年是对公司跨更加展的一年。应对公司进展，工程部将专心推动以工程精细治理为核心的工作体制，将“细心“是态度、“精细“是过程、“精品“是结果的治理理念融入到工程治理中。展望将来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！ 年度工程部工作总结 年度工程部工作总结 个人篇六 20xx上半年，钻井工程部在集团公司及油气勘探公司的正确领导下，根据hse工作开展的要求，积极推行hse体系建立，将hse工作与生产经营相结合，圆满完成了各项工作任务，现将工作总结如下。 仔细执行hse目标治理。年初，钻井工程部与各相关科室及钻井队签订了安全环保治理目标责任书，并要求外协钻井队签订“安全、环保、森林防火”协议，井队与班组、班组与职工签订森林防火协议，确保责任层层落实。对公司下达的hse治理指标进展了分解，明确了拒绝、结果和过程性三项指标的考核内容，将各项指标落实到科室、队、班组、个人，明确了各级干部、职工hse职责。 20xx年2月23日，我部胜利召开了20xx年度安全环保工作会议，在总结了去年工作的根底上，确定了20xx年的安全环保工作的总体思路。依据总体思路要求，加强了科室和钻井队治理建立。提升了安全检查验收及设备修理等各项工作的完整性，制定了专业的流程图。我科室还制定完善了相关规章制度，更加注意制度的科学性和有用性。20xx年科室编制出台了钻井工程部安全生产责任制（试行）和钻井工程部hse绩效治理方法（试行）。为明确我部各科室、各队人员的职责，特殊从实际动身，参考各部门提出的意见，将岗位职责与安全生产相结合，制定安全生产责任制，确保部各项工作安全顺当完成。依据公司hse工作的详细要求，推动hse治理工作的实施，用量化的方法对各部门工作进展考核，为年底目标责任书考核供应更加科学的依据。 在6月份的“安全月”中，在内部三支钻井队，重新确认了钻井工程施工和hse治理应填写的记录56个，补充了安全环保告知单、接地电阻测试记录、安全技术交底记录、三级教育记录、起、放井架底座前重点工程检查记录、钻井队设备周检查记录本（机房、钻台）、钻井队生活区安全卫生周检查表、钻井施工现场周检查表、监视和测量设备治理台帐，建立了记录清单。 1仔细学习文件，积极推动安全文化，参加公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，根据推动规划和要求向基层讲解、推行安全文化。 2送外培训状况：今年共组织员工参与“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“安全资质证”“安全治理人员”等培训，共计15次、321人次。 3内部培训状况：队、科室开展的学习和培训内容丰富，起到了较好的效果。内容包括业务技能和安全治理等各方面，重点加强了4名一线调入转岗员工的三级教育。共计开展内部培训74次、240余课时、321人次。 （一）hse准入掌握 要求进入我部施工的外协作业队必需提交施工资质、安全生产许可证、企业资质、操作人员“hse、井控、硫化氢”持证状况、特种作业操作证持证状况进展全面审核。20xx年对准入的32个钻井公司及58个井队，9个固井公司及12支固井队，16个泥浆固化公司18支固化队伍进展了资质审查。 20xx年3月，机动安全环保科联合井控科、技术科和生产科，在部领导参加下，对20xx年全部安全监视人员进展了安全监视考试。本次考试不仅进展了专业领域学问的笔试，还采纳面试的形势对安全监视处理井上实际问题的力量进展了考核，依据笔试和面试的综合成绩对安全监视进展筛选聘用，确保安全监视有力量担负现场工作，为我部今年钻井任务的顺当完成供应安全保障。 （二）加强设备治理，确保设备完好运行 年初，我部对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进展了检验，确保安全设备完好。同时对进入我部区块的外协钻井队伍进展设备安全状况和相关信息资料进展登记备案。要求对设备修理和保养进展专人负责，按时修理，确保设备不带病运行，确保设备在使用过程中处于完好状态。同时对我部车辆建立日常维护保养卡片，对日常修理时间和保养周期进展登记，确保车辆全年安全行驶。 要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程掌握箱等进展防渗处理，对井口处进展起下钻过程中带出的泥浆进展污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要爱护地面水和地下水不受污染，加强用水治理，削减用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时积极协作环保部门，仔细落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，制止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐进展。 制定夏季7-8月份连晴高温时段防暑降温详细措施：一是合理调整作业时间，实行错时工作制，保证生产和工作进度；二是合理安排员工休息，预备充分的药品、西瓜、绿豆汤等，保证员工身体安康。三是落实专人负责公司组织的员工体检工作，统一协调、员工参检率100%。 进展一开验收、二开验收、钻开油气层验收、井控安全、森林防火等安全环保及固井队验收检查共计300余次，共督导检查55个施工作业现场，全面掩盖了我部作业区块。其中，在三月份开展的“春季安全大检查”中，分两组检查了22个井队，查出隐患251个，下发隐患整改通知书22份。并对存在重大安全隐患的井队进展复查，确保在没有安全隐患的状况下生产。同时，我们着重加强了节假日期间的专项督查，在“五一”节前对全部钻井队开展全面安全大检查，并对我部货场及办公区域的防火防盗，办公设施的安全进展检查，确保节假日的安全。我部还加强了防汛工作，严格执行领导带班、24小时值班制度，组织有力，机构、人员和物资到位，信息通畅，确保平稳度汛。 检查验收中，严把质量关。我们对各井队建立施工档案，对每个井队每口井的气层开钻验收申请、气层验收表、一开、二开、气层验收整改回执单等进展备案，并依据此来安排下次验收检查。根据检查程序，经检查验收组检查，各项检查工程均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改意见，施工单位进展整改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严峻安全隐患的,马上要求其停钻整顿,对于情节严峻者将予以惩罚。 根据hse治理要求，各钻井队在施工作业前必需召开班前会议，钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前安全教育，结合每天的任务安排，对全体施工人员进展信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进展提示和要求，对施工作业任务进展安全技术交底，使作业人员都能娴熟把握作业中的安全留意事项和危急应对措施。 对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必需进展作业许可申请，现场安全监视负责确认实行的措施满意作业的安全要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业安全处于受控状态。 要求全部钻井队伍必需制定各项应急预案和相关的展现牌，共计十块，这些应急预案展现牌放置于井队入场口处，确保井队每名职工都在应急过程中，明确自身职责，同时要求井队每井次进展至少12次“三防”演习，并要求钻井队队长及现场安全监视进展讲评，确保每个井队职工都的确了解演习步骤和演习职责等。为了进一步加强钻井工程部部应对生产突发事故的综合指挥力量、快速反响力量、应急处理力量和协调作战力量，提高我部应急救援水平，全面促进应急救援的快速化、正规化建立，切实保障人民生命和钻井工程部财产的安全。在20xx年7月，钻井工程部5001钻井队承钻的位于延安市宝塔区延172侧1井，进展了“三防演练”。通过这次演练，检验钻井工程部处理突发事故的力量，起到了熬炼队伍，强化熟悉的作用。 通过以上措施逐步将hse治理体系融入日常治理工作中，变单纯的治理，为分级帮助治理，提高安全治理工作效率，切实摸索出一套具有特色的hse治理体系。 1在作业现场，图省事、怕麻烦、削减操作程序的幸运心里在局部干部和员工中依旧存在。2员工发觉和上报安全隐患的积极性和主动性缺乏，科室和队负责人带头和鼓励作用发挥不够。 3员工培训状况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，学问不够全面，需要在以后的工作中加强学习。 4局部员工的责任心、执行力有待加强。 5hse治理体系目前主要在我部内部钻井队开头开展，对外协钻井队，还要求不高，在以后的工作中，我部将逐步在外协钻井队也开展hse治理体系推广。 1加大hse体系建立的推动力度。严格各项安全生产治理制度，推行好“有感领导、直线责任和属地治理”，应用好“工作安全分析、作业许可、个人安全行动规划、安全观看与沟通”等工具，落实到各项生产作业中。 2加强防喷、防硫化氢、防汛、防火、防污染等工作的应急培训学习。 3连续开展“人人讲安全、个个查隐患”活动，让全体干部、员工真正从思想上重视，从行动上落实，积极发觉和上报安全隐患。 4.以各类资料、课件为教材，连续加强hse体系学问的培训和学习，并自觉运用到工作中去，加强对各单位、部门负责人的催促和鼓励，检查学习、把握状况和运用力量。 5、努力推动hse治理体系，大力推动安全标准工作，确保各项作业安全，连续向“制造国际知名，国内一流企业”的目标迈进。 年度工程部工作总结 年度工程部工作总结 个人篇七 今年，对于我来说是脚踏实地逐步累积的一年，也是筹建处团队步步扎实走向胜利的一年。在筹建处领导的带着下，经过全体成员的努力，工程在本年度完成了设计收口、招标和开工建立系列相关工作。作为筹建处团队的一分子，付出了自己辛勤努力，也共享了其中的喜悦。 现在我就本岗位在本年全年工作做以下述职，请各级领导赐予批阅评议。 1、按时、保质完成领导交办工作： 根据工程部安排，协作专业进展了初步设计收口、第×批辅机集团审查工作，顺当进展了招标全过程及相关工作，同时进展了×辅标书编制、集团审查预备等各项工作，依据内、外审意见并与相关电厂对标，进展了大量锅炉专业优化和资料的完善工作;依据多方得到的设备信息，通过电话、网络等各种措施了解性价比最高的辅机设备在电厂的使用状况并编写相关报告和总结，为我厂的辅机设备招标做足预备并在招标过程中起到了良好作用。完成推广新技术、新工艺的应用，改良了设备技术性能，在筹建处领导的指导下多方进展相关沟通工作，沟通设计院及锅炉厂对煤炭市场形势变化后的煤炭掺烧对策进展技术攻关和探讨，并得到了锅炉厂对局部煤源掺烧方式的建议;根据筹建处领导安排，进展了富氧等离子燃烧技术的探讨和异地煤种试烧，与锅炉厂设计院共同进展了锅炉低nox燃烧方式，并与锅炉厂达成肯定共识，对我工程进一步降低nox起到了积极作用。并于上半年协作完成了铁路专用线的可研修改版审查会相关工作，为降低工程造价和施工难度奠定了坚实根底，得到了领导的表扬。 2、积极完成自我治理学习和自我素养提高： 坚持根据筹建工程部素养提高工程培训规划，全年不连续地进展了较大范围的专业学习和素养提高,较好地执行了年初制定的学习规划和素养提升规划。积极学习有关标准导则，学习集团、公司有关文件，积极搜集国内外先进技术及进展趋势并加以