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安全管理心得体会总结篇子安全生产管理心得体会(9篇)安全治理心得体会总结篇子 安全生产治理心得体会篇一 一、事故隐患排查治理 现今企业对事故理论的熟悉上主要是阅历论和事故论，历来采纳一种逆式思维(即从事故后果到缘由)来讨论和分析，这种表现为比拟被动和滞后，长时间形成了头疼医疼、脚疼医脚、就事论事的讨论方法，并未对事故本质做过多的熟悉，只有对事故本质和规律进展讨论和分析才能长时期的预防事故和保障企业的安全生产，才能供应企业安全生产的理论依据。由此产生了事故发生后的治理模式，四不放过的原则(即发生事故后事故缘由未查清晰不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)就是我们现今事后治理的依据，但是它也有肯定的局限性，这就是为何又发生类似事故的缘由，即事故责任人员处理过了，有关人员受到教育了，针对事故的整改措施也落实了，事故发生后事故缘由也查清晰了，但以点带面，是否反映到其他相关的事情上，比方我们运行人员日常操作中消失了操作错误，虽然对相关人员进展了处理和教育，分析了缘由，下发了整改措施，但是日常操作执行的操作票是否有问题，假如没问题是否全部的热机和电气操作票都没有问题，是否操作票库中的票涵盖了全部的日常工作，全部操作票的执行是否标准合理，人员的安排是否合理等等一系列相关的问题都需要我们去重新考虑，而不能只分析到本次大事的缘由后就到此为止，不去连续考虑下去，肯定要排查全面、细致到点。我们平常常常做事故预想，但很少去考虑如何削减和避开事故的发生，也就是事故发生后的整改措施的落实是否到位，不只是针对这次事故，而是我们的其他日常工作不能再消失任何过失才能算到位。 事故的发生是担心全隐患的积存，对隐患的管治还是要从集团公司始终提倡的“人机环管“方面去考虑，人员的安康和疲惫程度是需要我们进展自我调整好，人员的工作态度和安全行为是需要我们各级治理人员长期的不连续培训来培育，人力资源的大力投入会有很好的回报，机组设备的安全需要我们把握设备的使用和维护周期，以延长安全使用寿命，机组排放严把关，爱护良好的环境，各级治理上一个台阶，把控好中间环节，努力就有收获。 二、危急分析与风险掌握 电力行业危急无处不在、风险时时并存，所以我们要分析危急的存在才能准时阻挡其进展扩散，这样安全事故就不会发生。我们日常工作中很少去主动想像身边的危急和风险，要形成一种风险意识，养成良好的习惯，时刻保持高度的风险意识。所谓危急的存在即危急源，比方我们工作现场中的油罐区、氢站、氨区、锅炉的燃油管道、制粉区域、各种电压等级的电气设备等等，平常就要在脑海中对这些危急源有较高的警觉度，加强巡回检查的同时也要避开不必要的停留，此外，危急源现今又引入了有害物质的泄露、散发、和意外释放的可能，比方我们的机房内、外氢气管道区域、磨煤机房的煤粉管道区域、高压给水和蒸汽管道四周，涵盖的面积也越来越多，同时也说明危急的后果的严峻程度会很高，这都给我们日常工作和治理带来了很大压力，促使我们必需实行多种措施加大掌握风险的力度。首先从设备的方面实行措施，加强设备的维护和巡察检查，从中发觉缺陷、隐患，严格执行运行巡回检查制度和缺陷治理制度，合理推断缺陷的类别，准时消退缺陷，攻克危急点。其次从人员的方面动身，在生产工作中要严格实行“危急点掌握“,对保障人身和设备安全的重点局部列出危急因素，制定相应的掌握措施，对工作票和操作票的危急点分析和掌握严格把关，对危急点分析和掌握的缺乏准时赐予补充，我们平常办票工作中常常只看两票的内容而往往无视了危急点分析和把控，这是不行取的，要养成良好的办票流程的习惯，并大力开展反习惯性违章活动。再次对现场环境因素的掌握和治理，要让作业现场符合安规的要求和规定，同时要让作业现场符合文明生产的要求，环境卫生要到达标准，不能一味的追求工作进度而无视了文明生产的要求，要做到两不误。最终企业各级治理人员对比治理制度进展掌握，依据工作现场的变化准时修订生产工作中的危急点分析与掌握措施，要在生产现场中查找薄弱环节加以掌握，特殊是基层班组治理人员，要坚固树立“没有我们就没有安全生产工作“的信念，每天面对各部门人员和事情，准时沟通，做到“铜头“(即勤思索)、“鹰眼“(即多看不放过任何细节)、“顺风耳“(即多听其他人的反应)、“蛤蟆嘴“(即多与上下级沟通)、“飞毛腿“(即常常深入现场)，这样治理才能到达安全生产的目的。 三、具有科学的风险观 风险即发生某种损失的可能性，但没有转化为现实，转化为现实就变成了事故，所以我们要将风险掌握住而不让其转化为事故，究竟风险是客观存在的，事事有风险，无处不在，时时有风险，无时不有。我们从事的就是高风险的工作，担当的是高风险的责任，就要有肯定的科学的风险观。首先要直面风险，与风险同行，有时甚至要冒点险，我们的工作目标是安全生产和制造最大的经济效益，不能由于两者有冲突的冲突点而极端的认为只能做到其一，工作中不能前怕狼、后怕虎，怕有风险就不去做、就推诿，这是不行取的，工作总要有人来做的，任何胜利的制造也都是需要通过冒险完成的，头脑中要有风险是一种客观存在的，冒险是人的必定选择的意识。其次降低风险，使风险可以承受，要求我们做到风险管控三部曲:识别风险、消退能消退的风险(即缺陷)、掌握无法消退的风险(即紧急突发状况)，比方我们工作中汽包水位计泄露需要隔离，由于有烫伤的危急我们就不去做是不行取的，终究要隔离才能处理的，所以我们在已经了解了存在风险的前提下，要穿好防护服消退风险，翻开前后门留好逃命通道，掌握紧急突发的危急，就可以操作了，这就是科学的对待风险后的做法。再次不要追求所谓的“肯定安全“,增加事物的安全性可能反而让它们变得更危急，比方自动、爱护装置安全牢靠性和投入率提高的状况下，如何确保我们运行人员日常监盘、巡检质量和事故状况下的正确处理，以及使用标准票后，如何确保系统特别后的正确和快速的操作。这些就要求我们安全生产工作要软硬结合，不要只是一味的增加安全硬件的投入，而无视了安全培训的工作，培训到位才能做到万无一失。最终作为班组治理人员不要认为其他人和自己一样具有同样的危急识别力量，不行高估员工的风险识别和防范力量，要切实做好“三讲一落实“工作，要正视人员安全生产上的缺乏，不存在过分依靠思想，正视当前，估量超前，才能真正管控好安全生产。 安全生产是企业永恒的主题，真正做好安全生产和经济效益的平衡还需要我们下许多功夫，做许多工作，结合新安全生产法的学习，努力实现安全生产“四个新“,树立新意识(法制意识、红线意识)，形成新常态(依法合规、依法治安)，追求新变化(落实主体责任、强化安全监管)，最终到达新要求，即为创立本质安全型企业而奋斗。 安全治理心得体会总结篇子 安全生产治理心得体会篇二 古言：人命大于天! 虽简洁几个字，却道出了各行各业不行无视的安全问题。纵观古今：从大的方面来说，国家强盛是“国泰民安”，人民幸福是“安居乐业”;从小的方面来说，家人外出，也是“立刻相逢无纸笔，凭君传语报平安”。可见安全是人之根本，完成各项任务的根底。在大路建立中，“安全”更似警钟长鸣，不能有丝毫松懈之处。作为一名一般的基层安全治理者，只有抓好安全施工工作，才能让企业免受经济损失，员工平平安安。自参与工程安全治理工作以来，我对安全施工有如下几点小小的体会。 一是增加安全生产意识，提高安全工作的紧迫感和责任感。 搞好安全生产工作，对我们大路施工行业广阔干部、职工来说是责无旁贷。在大路工程施工治理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置施工人员的生命、国家财产安全于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使安全生产事故不断发生，在施工治理过程中治理人员要遵章守法，准时制止一些安全意识淡薄的治理人员和操作工人违规行为。安全生产制度不只是挂在嘴上，是要全部相关人员共同落实在行动上的。作为大路施工企业的安全治理者，安全生产工作肯定要深入。大路施工企业的安全生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不止是那些分管领导或安全部门的事，要知道增加安全意识靠的是教育，抓好安全靠的是落实。对安全生产工作布满责任心，时刻保持紧迫感。 二是抓好安全培训及持证上岗是杜绝安全事故发生的根本保证。 分析施工现场安全事故发生的缘由，既有物的担心全状态，也有人的担心全行为，而后者是事故发生的主要因素。因此，做好人的安全工作，对杜绝事故发生具有打算性作用。而要保证人的行为安全，这就必需加强安全培训。使上到工程经理，下到施工操作人员均具有安全生产意识和自我爱护意识，形成人人讲安全，事事讲安全的良好气氛。现场全部施工人员均需经过安全培训，做到持证上岗。 同时，依据大路施工作业点多面广、流淌分散，往往一个班组的人员也不能集中在一处施工作业的实际，为提高工人们的自我爱护意识和力量，实行“高级工安全负责制”是非常有效的方法。即有两个以上的工人在一个工作面上施工的，由级别高的工人担当临时安全负责人。这样既到达时时到处有人负责安全治理的要求，也能在工作中增进友情，相互照顾。 三是必需仔细贯彻执行安全生产制度与措施。 大路施工企业安全生产治理要进一步明确施工企业的六项安全生产制度，即安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、专项施工方案专家论证审查制度、施工现场消防安全责任制度、意外损害保险制度和生产安全事故应急救援制度。贯彻执行这些制度，就能确保企业的安全生产，有了制度的约束，就能使企业的治理工作安康有序的进展。 安全生产治理工作是一个系统的治理工作，在全国经济建立快速进展，建立任务特别繁重的同时，也给安全问题带来了前所未有的挑战，尤其是生产第一线的治理人员。如何有效地借助企业的全部力气，形成治理合力，上下一心，齐抓共管，确保安全治理工作的落实，是今后工作中需要进一步讨论解决的问题。我将一如既往，连续抓好这方面的工作，力争为工程工程安全生产取得新的成绩而努力。 安全治理心得体会总结篇子 安全生产治理心得体会篇三 安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。警笛嘶鸣，揪人心弦;痛定思痛，痛何如哉。安全之重，重乎于泰山;事故之猛，猛乎于虎。安全生产不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。 安全就是效益。企业的效益来自安全，企业的生存和进展离不开安全。企业生产的顺当开展，企业的长足进展，都需要员工的安全。任何一个环节出了过失都会对生产造成影响，导致经济效益下滑，只有员工通过安全教育，不断强化安全意识，才能为安全生产奠定坚实的思想根底。只有生产实现了安全，企业的效益和进展才会有保障，整个企业才能良好运行。 钢铁企业作为高危行业，锻造车间更是危如累卵。作为一名设备治理人员，如何才能使设备安全运行，承托生命之重?对一个个鲜活的生命,如何答复那个永恒的疑问：to be or not,is a question?我们的安全工作任重而道远。因此，从自身角度就要坚固树立“安全生产，安全进展”的指导思想和“以人为本，安全第一”的正确理念，坚决克制“重生产，轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益的关系，切实做到“担心全不生产、担心全不开工、担心全不运行”。 通过这次会议，结合我多年的工作阅历，我对安全工作有以下几点体会： 一、正确熟悉当前安全生产形势，从总体形势来看，锻钢分厂安全形势不容乐观，安全工作依旧严峻，尤其是最近事故频发，远未到达安全进展、安全生产的要求。因此，需要我们正确熟悉目前的安全生产形势，率领全员 扎扎实实地开展安全工作，将各项安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层的安全治理治理，全面提高基层现场的事故整体预防力量，为锻钢分厂实现持续安康进展奠定坚实的根底。 二、提高思想熟悉。古人云：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。要搞好安全生产工作，思想熟悉是关键，始终坚持把安全生产摆在第一位。在日常工作当中，应做到“安全第一，预防为主”，把安全作为头等大事来抓 ，“一滴水掉在油锅里”这样的教训实在是太多，尤其是近期的几起事故，我们流的血太多了，付出的代价太大了。担心全大事带来的危害，人人都懂，但在日常工作中却往往被无视，被麻痹，幸运心理代替，往往要等到的确发生了事故，造成了损失，才会回过头来警醒。这就是由于没有把安全工作放在第一位所导致的，而做好预防工作的瓶颈就在于提高对这项工作的重视程度，在我们的工作中，应当以安全规章制度为保障，严格贯彻执行，杜绝工作中习惯性违章行。因此，抓安全生产的指导思想必需从严，必需包括教育从严、治理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。只有在指导思想上从严，才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的根本保证。 三、加强安全学问培训，提高防范意识 “不损害他人，不损害自己，不被别人损害”，也特殊要求每一个员工提高安全防范意识，严格执行安全生产法律、法规，确保全体员工的安全，还要结合锻钢分厂的实际状况精确地把握安全生产治理工作中的轻重缓急。安全生产治理者也应把“安全重一切”时时刻刻放在心上，树立“居安思危”的忧患意识，把安全提到生命觉 悟的高度来熟悉。不管是一线员工还是治理人员，都应对岗位和部门可能涉及到的危急因素有充分的了解。不管是高危急岗位人员还是其他人员，都应当定期承受相关安全教育培训。同时还要培育各级员工事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，擅长抓细节，强化危机意识和风险意识，增加员工识险避险和事故应急处置力量，树立安全工作“没有问题就是最大的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起结实的防范之墙，遏制事故的发生。 四、“思危”莫“居安”。信任人们对“居安思危”这一成语并不生疏，大意是说“处在安定环境时，还要时刻去思索那些可能消失的困难或危急”。在安全工作中，常常能听到 “居安思危”，好像不无道理，但从现代企业治理的要求来看，用“居安思危”来要求安全工作，个人认为已不合时宜，或多或少地带有肯定的被动性或消极性。由于现代企业治理已把安全生产提升到了一个超前预控、科学治理的高标准之上，成为企业永恒的主题。从这个意义上讲，安全工作只能“思危”，莫可“居安”。 剖析锻钢分厂近几次典型事故案例，大多都是在“居安”的感觉中发生的。由于“居安”是习惯性行为的温床，会存在肯定的幸运心理。少一些“居安”的思想，就会多一些“思危”的理念。安全生产要“警钟长鸣、常抓不懈”、安全治理“如履薄冰、如临深渊”谓之于此。安全工作的关键就在于防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”。只有全员从“居安”的传统思想危急点中走出来，始终以“思危”的超前意识与预防的措施相结合，才能“避危于无形”。 五、安全工作要做到“三个抓”，不为隐患留空隙 ：第一是要“抓重点”。加强现场监视，保证各项措施的落实。加强过程掌握，除在工作前进展安全 交底外，还要常常组织进展检查，发觉隐患准时整改;其次是要“抓薄弱”，仔细开展危急点分析，特殊对一些简洁、工作量较小的工作要加强重视，克制麻痹大意的思想，认为简洁工作不好出安全问题。强化对新员工的教育和治理，保证安全治理落实到每一个角落。 第三是要“抓细节”，千里之堤，毁于蚁穴。应当从小处做起，细节不轻易引人注意，但几乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不当心”引起的，这些轻易被忽视的细节很轻易成为小事故的放大器，准时发觉和堵塞安全的漏洞，识别和防范现场生产存在的各类风险。 六、切实抓好风险治理，风险治理是开展各项治理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，准时制定风险消减掌握措施，防范各类事故的发生。 七、抓安全治理的方法不能简洁化，单位的规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和治理不到位。以为搞治理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，治理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和治理者都受到它的约束，但作为治理者应当明白自己的职责不仅是“管”，还必需“理”。“理”就是以规章制度为依据，把单位内部上下、左右、纵横等各方面协调起来。说“管”是行政手段， 那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要简单得多，这就需要我们注入极大的急躁，花费更多的功夫，应当说这也是治理者应当投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管”并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全治理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于安全治理的内容本身也简单多变，所以我们在强调安全治理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 俗话说：“安全是根绳，牵着千万人;安全是根线，连着亲人念。”当你出门上班的时候，一双期盼的眼睛悄悄地为你祈祷：“肯定要留意安全!”当你下班的回家的时，一桌可口的饭菜期盼着你平安归来。安全生产是我们每一个人的共同心愿。安全就是幸福，只有拥有生命的安全，才能获得人生的幸福;安全为了自己，安全为了家人，安 全为了企业，安全为了社会，安全为了你、我、他。或许你觉得这是再一般不过的事，可是，假如亲人们看不到你回家的身影，听不到你熟识的声音，一切幸福和承诺都将在刹那间嘎然而止. 安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安全生产工作必需全员参加，做到“人人、事事、时时、到处”抓安全生产工作，努力增加全员的安全环保意识，提高全员的安全环保素养，实现“要我安全”到“我要安全，我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势持续稳定进展。会 安全治理心得体会总结篇子 安全生产治理心得体会篇四 (一)新工培训煤矿企业要有规划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，煤矿企业要定培训规划，组织三大科室专业人员进展为期一周的培训，并进展考试，合格者录用，安排区队做好以老带新工作;通过培训，新工对该矿井井上下有一个全方位熟悉，并熟识入井须知和本岗位工作职责，对煤矿三大规程有细致了解，通过在工作中的以老带新，井下的实际操作，进一步对煤矿三大规程有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的根底。 (二)开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理状况，对一些新工作操作技术进展学习，主持人要仔细观看每个工人的思想心情和神态，如有特别作好思想工作。 (三)安全学习。矿委和区队定期对工人进展安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并依据政策监视煤矿企业;组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习气氛。 (四)落实制度。好的企业就有一整套好的安全治理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的仔细落实，是从落实制度过程中的反应意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，到达安全生产治理的目的。 (五)现场治理。对于一个区队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的方法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场治理的前提，是制造安全、质量、生产一流的必要条件。 (六)以人为本，提高职工素养。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要常常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素养是煤矿安全生产的必不行少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素养是我们搞好企业的前提。 对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会，已以文字书面形式提交矿委，好的企业不但要有好的基层工，更应当有好的矿委领导及好的决策层，以及好的煤矿安全生产监视工作和安全根底治理工作，同时还得有好的安全生产技术治理工作，下面将我自己的心得体会表白如下: 一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层。矿长和业主对煤矿安全生产负总责，作为煤矿企业的决策层和直承受益者，必需对煤矿安全生产负责，做到“执行上级安全规定不打折，完善煤矿安全制度不走样，狠抓全员培训不放松，加大安全生产投入不欠账，排查安全隐患、追究安全责任不手软”。负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和打算;负责建立完善安全生产治理机构;负责组织落实安全目标治理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动。业主必需做到“三个到位”:一是安全思想熟悉到位。正确处理安全生产与经济效益的关系，要给煤矿安全工作人员讲安全生产课，要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实状况，切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度措施要到位。不准随便更换矿长，不准为安全副矿长安排安全生产以外的任务，不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位。保证矿井现场治理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入。 安全治理心得体会总结篇子 安全生产治理心得体会篇五 现在科学进展，经济向好，设备先进，人命值钱，按理说人们应当更加珍惜生命，更加注意安全生产，但是事实给我们带来的却是完全不同的答案。如矿山安全事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地参加进来了，中心政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济进展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系。如何坚固确立安全责任重于泰山的思想，以科学进展观统领企业的安全工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实安全生产法，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产治理的实践,谈一些个人的浅薄体会。 一、抓安全生产的指导思想必需从严 安全生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是安全生产治理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会消失埋怨心情，为什么在生产现场三违现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对安全生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们承受安全生产教育的时机较少，很多人安全生产意识比拟淡薄，作业过程中三违现象常常消失，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。一滴水掉在油瓶里这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。 因此，抓安全生产的指导思想必需从严，必需包括教育从严、治理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质根底上满意对安全生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的治理和严厉仔细的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起安全第一的思想，那么，对违章行为惩罚时的不满心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的根本保证。 二、抓安全治理的方法不能简洁化 企业的规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和治理不到位。今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进展制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，连续作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行停顿作业的行为来对抗。公司领导准时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从安全的道理对当事人员进展急躁的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，连续以停工不做来挟制，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。 当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该大事的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把治理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞治理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，治理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和治理者都受到它的约束，但作为治理者应当明白自己的职责不仅是管，还必需理。 理就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说管是行政手段，那理就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要简单得多，这就需要我们注入极大的急躁，花费更多的功夫，应当说这也是我们治理者应当投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，严管并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全治理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于安全治理的内容本身也简单多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全治理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以科学的进展观统领安全工作 随着企业改革转制和市场经济的深化进展，公司的治理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的治理模式却转变不大。企业重视了对职工的安全教育，无视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，无视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业现场的安全检查，无视了对潜在安全隐患的全面检查和防控一句话，在安全生产治理上不能与时俱进，安全治理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管安全毫无疑义，但管安全必需了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危急源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，治理者必需要了解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，需要我们准时到现场实行防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能到达安全生产的可控性。 安全治理心得体会总结篇子 安全生产治理心得体会篇六 安全治理的心得体会全事故一发再发，先是大家把目光盯住那些资质不全的小煤窑，到后来国营大煤矿也接二连三地参加进来了，中心政府三令五申，可恶性事故就是刹不住车，看来，经济进展与搞好安全生产有时并不全是正比例关系 。如何坚固确立“安全责任重于泰山“的思想，以科学进展观统领企业的安全工作，笔者认为，必需上下同心，讲究科学，与时俱进，以人为本，切实贯彻落实安全生产法，真正做到把搞好企业的安全生产变为全体员工的自觉行为和自我责任。下面笔者结合安全生产治理的实践,谈一些个人的浅薄体会。 一、抓安全生产的指导思想必需从严 安全生产严是爱，松是害，这个道理好像人人都明白，但要真正做到，又好像说起来简单做起来难。近几年来，发生在我们身边的事故及其血的教训告知我们一个道理，就是安全生产治理必需从严。曾不止一次地听到有违章肇事职工对所受惩罚不满，也不止一次听到安管干部埋怨对有些违章现象难以按章惩罚。这就带来一个问题，操作规程每一条、每一款都是血的教训换来的，规章制度是大家举手通过后定下来的，为什么到执行时会消失埋怨心情，为什么在生产现场“三违“现象还是常常发生。一个很重要的缘由，就是我们对安全生产重视程度和熟悉程度远远不够，我们强调的是抓安全生产的指导思想必需从严，而不单单是出了事故惩罚从严。 我们单位是一个以港口装卸、仓储为主的物流企业，员工从事的大都是苦、脏、累工作，在生产一线，完成进出货物的物流量目前主要依靠劳务工来完成，而劳务工由于他们承受安全生产教育的时机较少，很多人安全生产意识比拟淡薄，作业过程中“三违“现象常常消失，管严了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睁一眼、闭一眼那是对员工、对企业、对社会不负责任，或许今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里“这样的教训实在是太多，我们不能非得从自己身上得到教训不行，这样的代价太大。因此，抓安全生产的指导思想必需从严，必需包括教育从严、治理从严、检查从严、整改隐患从严、最终才是惩罚从严。一个企业，假如对待安全生产能够从法律的高度来要求自己、约束自己，在必要的物质根底上满意对安全生产的技术保障，加上平常能够一以贯之地保持严格的治理和严厉仔细的态度，这样坚持数年，在全体员工中真正树立起“安全第一“的思想，那么，对违章行为惩罚时的“不满“心情自然就没有市场，安管员在严格执法时阻力也必定大大减小。因此只有在指导思想上从严，才会有组织构造上的严密、规章制度上的严格、工作作风上的严谨，而这一切也是我们安全生产的根本保证。 二、抓安全治理的方法不能简洁化 企业的规章制度一般都经过几上几下的争论，广泛征求各方面的意见，有些重要规章还需经过职工代表大会通过，应当说这些规章制度有其实施的群众根底，但在实际生活中为什么还有这么多违章现象发生呢?反思的结论是我们的教育、宣传和治理不到位。今年5月份，我们公司的安全巡查员在作业现场发觉有违章操作的行为，当即进展制止，但该操作人员对违章超吊行为不以为然，连续作业，在巡查员的剧烈制止下，便实行“停顿作业“的行为来对抗。公司领导准时赶到现场，将违章超吊的危害性和生产必需听从安全的道理对当事人员进展急躁的宣传和教育，但这4名劳务派遣工仍一意孤行，连续以“停工不做“来挟制，其理由是我们出门打工，讲的是挣钱。当时作业现场生产正忙，客户在等着装货，在这种状况下，公司领导当即与拒不订正违章行为的有关人员解除了劳务合作关系，由科室和后勤人员组成一支特殊装卸队伍，确保当天排队等待装货的十几辆车能够正常作业，维护企业的信誉。该大事的发生和处理结果，让大家看到了公司领导惩罚违章的决心。但这件事也给我们带来的反思，为什么违章现象屡禁不止?其中一个很重要的缘由就是我们有些同志把治理上严格与工作方法的简洁化等同起来了。在这种简洁化的观念支配下，以为搞治理订一个制度就行，有问题开个会发个通知便完事，出了事情搞个处理打算，扣点奖金惩罚一下就了结。把规章制度当作一柄尚方宝剑，遇到违章或者肇事的，治理者只要把剑毫不留情地砍下去就算是严格、仔细了。而事实上，制度只能是一种约束，员工和治理者都受到它的约束，但作为治理者应当明白自己的职责不仅是“管“，还必需“理“。“理“就是以规章制度为依据，把企业内部上下、左右、纵横等各方面协调起来，理顺关系，使企业这个机器围绕一个目标运转。说“管“是行政手段，那“理“就是做人的工作，做人的思想工作，这比简洁地给一个处分，给肯定经济惩罚要简单得多，这就需要我们注入极大的急躁，花费更多的功夫，应当说这也是我们治理者应当投入主要精力的所在。在安全生产这个问题上，“严管“并不是我们的目的，而是要把与此相关的一切工作纳入标准和制度的轨道，从而到达事先预防和掌握的目的。要做到这一点，仅有行政手段是不够的，这不仅是作为安全治理对象的人的思想情感纷繁多样，还由于安全治理的内容本身也简单多变，这一点在我们港口物流企业尤为明显，所以我们在强调安全治理从严的时候，决不能因此而导致工作方法的简洁化。 三、要以科学的进展观统领安全工作 随着企业改革转制和市场经济的深化进展，公司的治理机制、用工渠道、安排方法及其与社会的交往方式随时随地都在发生变化。就拿我们企业来说，原来是国有企业，现在改制为民营企业;原来全是固定用工，现在增加了劳合工和劳务派遣工;原来职工吃的是大锅饭，现在实行固定工资加计件;原来我们港口经营是以装卸运输为主，而现在港口已调整为仓储、物流为主，成了货物交易的市场，经销商在港口安营扎寨，现场交易、看货、提货的人员不断增加，不同单位的运输车辆、人员川流不息。体制变了，内外环境变了，经营方式变了，而传统的治理模式却转变不大。企业重视了对职工的安全教育，无视了对驻场客户的宣传教育;重视了抓作业人员的安全规章制度的执行，无视了对场内其它人员的安全教育;重视了作业现场的安全检查，无视了对潜在安全隐患的全面检查和防控一句话，在安全生产治理上不能与时俱进，安全治理观念、方式和手段明显滞后。在实践中，我们的体会是，管生产必需管安全毫无疑义，但管安全必需了解生产、了解现场环境变化。如在生产进度中，哪些环节是安全生产的危急源，哪些环节是安全生产的重点预控目标，以及作业现场的环境变化对作业人员、机械设备会产生怎样的影响，应当有怎样的防范措施、保障制度等等，治理者必需要了解清晰，明确职责。再详细点说，如我们在卸船作业中，尤其是高温季节的中午时段，就是作业的危急时段，需要我们准时到现场实行防暑措施，只有做到了有针对性的防范，才能到达安全生产的可控性。 在这里我们提出要用科学进展观统