2022年公司物资采购部年终工作总结.docx

2022年公司物资采购部年终工作总结 2022年公司物资选购部年终工作总结 撰写人：_ 日 期：_ 2022年公司物资选购部年终工作总结 _年，政府选购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与协作下，全面实行政府选购法和自治区、市、旗有关文件精神，接着以扩大政府选购规模为中心，以规范选购行为为重点，以促进社会经济健康进展为目标，紧紧围绕“依法选购、优质服务、规范操作、廉洁高效的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范的工作思路，依据“规范选购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业的工作理念，不断拓宽选购渠道,规范选购行为，主动认真地完成各项选购任务。现将选购办_年工作运行状况总结如下： 一、强化服务，高效完成政府选购任务。 选购办紧紧围绕全旗经济建设大局，全方位拓展政府选购范围，着力培育公开、公允、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好旗乡行政事业单位的选购服务，主动认真地完成各项选购任务，服务质量和公信力不断增加。 _年任务完成如下：全旗实际选购规模到达_万元，节省资金_._万元，资金节省率为_%。其中：货物类选购金额为_万元,节省资金_万元，资金节省率为_%;工程类选购金额为_._万元，节省资金_万元，资金节省率为_%;服务类选购金额为_万元，节省资金_万元，资金节省率为_%。公开招投标选购额_万元;询价和谈判选购额_万元;竞争性谈判选购额_万元;邀请招标选购额_万元。有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金运用效益，为维护国家和社会公共利益、爱惜政府选购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公允、公正、和-谐的政府选购环境作出了主动奉献。 二、完善操作规程，确保政府选购公开、公允、公正。 一是做细做好选购前的准备工作。 对选购单位提出的选购申请严格把关刚好审核、登记，提出选购方式建议，并根据批准的选购方式下达给选购中心或选购单位进行选购。 二是做好政府选购信息发布公开工作。 坚持达拉特旗选购信息公告管理方法的有关规定，在中国选购与招标网、鄂尔多斯政府选购网，“达拉特之窗，达拉特报等媒体上发布招标公告、中标结果和选购信息等，并确保招投标、选购信息的真实、精确、牢靠。 三是肃穆选购程序。 选购中接着邀请旗审计局、检-察-院预防职务犯罪科和选购单位代表等参与全过程监督，选购过程公正、透亮。 三、实施标准化政府选购档案管理。 _年,对实行政府选购过程中形成的包括招标文件、评标资料、选购合同、验收报告等大量资料，按政府选购法规定，需要长期保存的文件，今年采劝专人保管、登记造册的方法，管理现有的政府选购资料。对以前的文件资料重新整理装订，有效地防止资料的散失。 四、充溢政府选购评审专家库 原有的评审专家数量少，技术力气薄弱，专业单一，已无法适应规模日益扩大，操作逐步规范的政府选购工作，因此我们扩充了专家的数量，截止_月份，全旗共有各类专家_人。针对一些专业性、技术含量高的设备选购，我们与自治区或市一级的专家库实行资源共享。如：旗人民医院选购的医疗设备请市里专家进行评审;规划局对城市规划设计、城市的总体规划请自治区一级专家评审。通过本机专家库的扩充和自治区、市级的专家实行资源共享，现基本能满意旗级政府选购工作的需要。 五、大力抓好制度建设。 建立健全了达拉特旗政府选购管理暂行方法、达拉特旗政府选购供应商资格认定管理方法、达拉特旗集中选购机构监督考核管理方法、达拉特旗政府选购信息公告管理方法、达拉特旗政府选购评审专家管理方法、政府选购工作人员工作纪律、政府选购工作流程等制度。 六、抓学习、抓服务、抓干_伍建设，塑造政府选购的良好形象。 (一)抓服务 选购就是服务，服务必需付出，我们把为机关服务，为供应商服务作为自己的天职，真心实意搞好优质服务，努力塑造政府选购的良好形象。 (二)抓学习 一是接受自学与_学习相结合方式，学习财政学问、政府选购法、选购操作程序等方面的学问; 二是今年征订了政府选购法运用手册、政府选购报及_自治区政府选购法规则制度造编等与政府选购相关的报刊杂志，为学习供应物质基础;三是主动参与市里相关学问的学习和培训。/P>(三)抓干_伍建设 认真学习_倡廉的相关学问，严格执行政府选购办人员的“八不准规定。 七、存在的问题 (一)选购预算不完好。 各选购单位没有统筹支配支配，选购数 数量少，批次多，形不成规模效益，工作量大，很难吸引供应商，选购效率不明显。 (二)选购规模孝范围窄，政府选购支出和财政总收入不相适应 (三)专家数量少，专业类别单一，请外地专家在招投标过程中保密性差。 (四)政府选购资金不能够按时到位。 有些选购单位需赊欠选购资金，无法有效_政府选购。 (五)对政府选购法相识不到位，有的选购单位找各种理由有意规避政府选购程序。 八、主动探究政府选购工作，政府选购工作要想有新的突破，必需扩大政府选购规模，健全政府选购制度，编制政府选购预算，实行绩效评价。 (一)编制政府选购预算，必需严格按支配、按预算支配实行政府选购。 (二)实行专家库资源共享。 (三)要建立电子信息平台，构建政府各部门与供应商都能参与的综合信息平台。 (四)为提高通用(常用)货物的政府选购工作效率，便利选购当事人借鉴自治区、市里的阅历，结合我旗实际，制定实施办公自动化、印刷、车辆等选购协议供货制度。 协议供货制度是建立在公开招标方式上的一种选购制度，它具有一次招标，多品牌中标，削减重复招标，选购人可随时选购的特点。不仅可以降低选购本钱，节省财政资金，同时可以满意选购单位运用的多样性和刚好性，适用于通用型标准化专营商品，是实现政府选购规范，效益和效率的最正确结合。今后我旗准备对全旗公务用车及办公自动化设备、办公桌椅等一些通用选购项目实行协议供货定点选购的方式。 九、加大监督力度，开展专项检查 政府选购监管既包括对选购代理机构、集中选购中心、供应商及专家的监管，同时对各个行政事业单位是否履行政府选购制度也具有法定的监督权。为此我们会同_监察局，审计局等组成政府选购专项检查领导小组，接受自查和重点检查相结合的方式，使政府选购工作进一步规范。提高财政资金运用效益，从源头上防范腐-败做出奉献。 范文仅供参考 感谢阅读 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页