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建筑施工组织 郝永池 第4章 单位工程施工组织设计新 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望第4章单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计(16学时学时)概述概述单位工程施工组织设计的任务是根据单位工程的具体特点、建设要求、施工条件和施工管理水平，确定主要项目的施工顺序、流水段的划分和施工流向，选择主要施工方法、技术措施，规划施工进度计划、施工准备工作计划、技术资源计划，考核主要技术经济指标，绘制施工平面图，提出保证工程质量和安全施工的措施等，在人力、资金、材料、机械和施工方法等五个主要方面，作全面地、科学地、合理地安排，从而实现优质、低耗、快速的施工目标。单位工程施工组织设计的作用单位工程施工组织设计是具体指导和组织单项工程施工的重要文件。单位工程施工组织设计是合理组织单位工程施工和加强施工管理的重要措施。单位工程施工组织设计是编制年、季、月各种计划的重要依据。单位工程施工组织设计是建筑企业参与工程投标竞争的主要内容。单位工程施工组织设计的内容1工程概况、招标文件有关要求及施工条件2施工方案的拟定3单位工程施工进度计划4单位工程施工准备工作计划5单位工程施工平面图设计另外，还包括劳动力、材料、构件、施工机械等需要量计划，主要技术经济指标，确保工程质量、安全降低成本的技术组织措施等内容。施工组织设计的编制依据1建设单位的要求2施工组织总设计3设计文件4施工现场条件和地质勘察资料5水、电供应情况6材料、半成品、成品等的供应情况7劳动力、施工机械的供应情况8工程的相关资料9招标文件及合同文件10建设单位可提供的条件情况施工组织设计的编制方法与程序熟悉审查施工图纸、调查研究熟悉审查施工图纸、调查研究计算各施工段工程量计算各施工段工程量选择施工方案和施工方法选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制施工进度计划编制施工机械设备、材料构件半成品、编制施工机械设备、材料构件半成品、劳动力需用量计划劳动力需用量计划确定临时生产、生活设施确定临时生产、生活设施施工组织设计的编制方法与程序确定供水供电供热管线确定供水供电供热管线编制施工准备工作计划编制施工准备工作计划绘制施工平面图绘制施工平面图计算技术经济指标计算技术经济指标制订技术安全措施制订技术安全措施审定审定施工组织设计编制的基本原则1合理安排施工顺序2采用先进的施工技术和施工组织措施3专业工种的合理搭接和密切配合4对多种施工方案要进行技术经济分析5确保工程质量和施工安全工程建设概况主要说明拟建工程的建设单位、建设地点、工程名称、工程性质、用途和规模、资金来源、工程造价、开竣工日期、工期要求、施工单位、设计单位、监理单位、工程合同和主管部门有关文件等内容。工程施工概况1建筑结构特征2建设地点特征3施工条件工程施工特点不同类型的建筑结构均有不同的施工特点，从而选择不同的施工方案，通过分析找出拟建工程的施工重点、难点，相应提出解决主要矛盾的对策，以便在施工准备工作、施工方案、施工进度、资源配制及施工现场管理等方面应采取的相应技术措施和管理措施，保证施工顺利进行。施工部署施工部署必须满足以下基本要求：（1）切实可行。（2）施工期限是否满足（工程合同）要求。（3）工程质量和安全生产有可行的技术措施保障。（4）施工费用最低。确定施工开展程序确定施工开展程序施工程序是指单位工程不同施工阶段，各分部工程之间的先后顺序。先地下、后地上。先主体、后围护。先结构、后装饰。先土建、后设备。对某些特殊的工程或随着新技术、新工艺的发展，施工程序往往不一定完全遵循一般规律。因此，施工程序应根据实际的工程施工条件和采用的施工方法来确定。划分施工区段划分施工区段 通常应遵守以下原则：（1）专业工作队在各施工段上的劳动量应大致相等，其相差幅度不宜超过10%15%。（2）从结构整体性角度出发，施工段的分界同施工对象的结构界限尽可能一致。（3）为充分发挥工人、主导机械的效率，应保证每个施工段有足够的工作面且符合劳动组合的要求。（4）尽量保证施工段数与施工过程数的相互适应，以保证各专业队连续作业。（5）对于多层建筑物，施工段数是各层段数之和，各层应有相等的段数和上下垂直对应的分界线，以保证专业工作队在施工段和施工层之间，能进行有节奏、均衡、连续的流水施工。确定施工起点与流向确定施工起点与流向 应考虑以下几个方面：应考虑以下几个方面：（1）建筑物的生产工艺流程或使用要求。）建筑物的生产工艺流程或使用要求。（2）建设单位对生产和使用的要求。）建设单位对生产和使用的要求。（3）平面上各部分施工的繁简程度。）平面上各部分施工的繁简程度。（4）房层高低层和高低跨。）房层高低层和高低跨。（5）施工技术和施工组织的要求。）施工技术和施工组织的要求。（6）考考虑虑主主导导施施工工机机械械的的工工作作效效率率以以及及主主导施工过程的分段情况。导施工过程的分段情况。确定施工顺序确定施工顺序 施工顺序是指各分项工程或施工过程之施工顺序是指各分项工程或施工过程之间施工的先生次序。科学的施工顺序是间施工的先生次序。科学的施工顺序是为了按照施工客观规律和工艺顺序组织为了按照施工客观规律和工艺顺序组织施工，解决工作之间在时间与空间上最施工，解决工作之间在时间与空间上最大限度的衔接问题，在保证质量与安全大限度的衔接问题，在保证质量与安全施工的前提下，以期做到充分利用工作施工的前提下，以期做到充分利用工作面，争取时间，实现缩短工期、取得较面，争取时间，实现缩短工期、取得较好的经济效益的目的。好的经济效益的目的。确定施工顺序的原则施工顺序必须满足施工工艺的要求。施工顺序必须满足施工工艺的要求。施工顺序应当与采用的施工方法、施工机械施工顺序应当与采用的施工方法、施工机械协调一致。协调一致。施工顺序必须考虑施工工期与施工组织的要施工顺序必须考虑施工工期与施工组织的要求。求。施工顺序必须考虑施工质量的要求。施工顺序必须考虑施工质量的要求。施工顺序必须考虑当地的气候条件。施工顺序必须考虑当地的气候条件。施工顺序必须考虑安全技术的要求。施工顺序必须考虑安全技术的要求。施工方案的设计施工方案的设计施施工工方方案案设设计计时时必必须须从从单单位位工工程程施施工工的的全全局局出出发发，慎慎重重研研究究确确定定，着着重重于于多多种种施施工工方方案案的的技技术术经经济济比比较较，做做到到方方案案技技术术可可行行、工工艺艺选选进进、经经济济合理、措施得力、操作方便。合理、措施得力、操作方便。应从以下几个方面进行：熟悉施工图纸；确定应从以下几个方面进行：熟悉施工图纸；确定施工顺序；确定施工起点和流向；选择施工方施工顺序；确定施工起点和流向；选择施工方法和施工机械，施工方案的技术经济分析等。法和施工机械，施工方案的技术经济分析等。施工方案的设计既要考虑施工的技术措施，又施工方案的设计既要考虑施工的技术措施，又必须考虑相应的施工组织措施，确保技术措施必须考虑相应的施工组织措施，确保技术措施的落实。的落实。主要施工方法的选择 确定施工方法应遵守的原则必须注意施工方法的技术先进性与经济合理性的统一，兼顾施工机械的适用性，尽量发挥施工机械的性能和使用效率，应充分考虑工程的建筑特征、结构形式、抗震烈度、工程量大小、工期要求、资源供应情况、施工现场条件、周围环境、施工单位的技术特点和技术水平、劳动组织形式和施工习惯。确定施工方法的重点拟定施工方法时，应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法。对于按常规做法和工人熟悉的施工方法，不必详细拟定，只提出应注意的特殊问题即可。对于下列一些项目的施工方法则应详细、具体。（1）工程量大，在单位工程中占重要地位，对工程质量起关键作用的分部分项工程。（2）施工技术复杂、施工难度大，或采用新工艺、新技术、新材料的分部分项工程。（3）施工人员不太熟悉的特殊结构、专业性很强、技术要求很高及由专业施工单位施工的工程。施工方法的主要内容拟定主要的操作过程和施工方法，包括施工机械的选择；提出质量要求和达到质量要求的技术措施；指出可能遇到的问题及防治措施；提出季节性施工措施和降低成本措施；制定切实可行的安全施工措施。主要施工机械的选择选择施工机械应着重考虑以下几个方面：1结合工程特点和其它条件，选择最适合的主导工程施工机械。2施工机械之间的生产能力应协调一致。3在同一建筑工地上，选择施工机械的种类和型号尽可能少。4施工机械选择应考虑充分发挥施工单位现有施工机械的能力，并争取实现综合配套。5对于高层建筑或结构复杂的建筑物（构筑物），其主体结构施工的垂直运输机械最佳方案往往是多种机械的组合。施工进度计划的编制施工进度计划的编制单位工程的施工进度计划的任务是以确定的施工方案为基础，并根据规定的工程工期和技术物资供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动的原则进行编制的。单位工程进度计划的主要作用安排单位工程施工进度，保证在规定竣工期限内完成符合质量要求的工程任务；确定单位工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系；为确定劳动力和各种资源需要量计划，编制单位工程施工准备工作计划提供依据；是编制年、季、月生产作业计划的基础；指导现场的施工安排。编制单位工程施工进度计划的要求在可能的条件下，尽量缩短施工工期，以便及早发挥工程效益；尽可能使施工机械、设备、工具、模具、周转材料等，在合理的范围内最少，并尽可能重复利用；尽可能组织连续均衡施工，施工期间施工现场的劳动人数在合理的范围内保持一定的最小数目；尽可能使施工现场各种临时设施的规模最小，以降低工程的造价；应尽可能避免或减少因施工组织安排不善，造成停工待料而引起时间的浪费。施工进度计划的类型施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划施工进度计划的表达形式横道图横道图通常按照一定的格式编制，一般应包括下列内容：各分部分项工程名称、工程量、劳动量、每天安排的人数和施工时间等。表格分为两部分，左边是各分部分项工程的名称、工程量、机械台班数、每天工作人数、施工时间等施工参数，右边是时间图表，即画横道图的部位。有时需要绘制资源消耗动态图，可将其绘在图表下方，并可附以简要说明。施工进度计划的表达形式网络计划网络计划的形式有两种：一是双代号网络计划；另一是单代号网络计划。目前，国内工程施工中，所采用的网络计划大都是双代号网络计划，且多为时标网络计划。施工进度计划的编制依据原始资料。施工组织总设计中对本单位工程的进度要求。施工工期要求及开、竣工日期。当地的地质、水文、气象资料。确定的单位工程施工方案。施工条件。本单位工程所采用的预算文件，现行的劳动材料消耗定额、机械台班定额、施工预算等。其它有关要求和资料。施工进度计划的编制步骤收集原始资料划分施工过程审核计算工程量确定劳动量和机械台班数量确定各施工过程的施工天数编制施工进度计划的初始方案进行施工进度计划的检查、调整与优化编制正式施工进度计划表等 施工进度计划的编制要求 （划分施工过程）根据单位工程施工进度计划的客观指导作用而确定划分施工过程的粗细程度。要结合所选择的施工方案。在可能条件下尽量减少施工过程的数目，避免工程项目划分过细、重点不突出。水、电、暖、卫工程和设备安装工程，通常由专业工程队负责施工。一般只列出直接在建筑物（或构筑物）上进行施工的建筑安装类施工过程。施工过程应按施工顺序的先后排列，工程项目名称，应与现行定额手册上的项目名称一致。施工进度计划的编制要求 （计算工程量）各分部分项工程量的计算单位，应与现行定额手册中的规定单位一致。结合选定的施工方法和安全技术要求计算工程量。结合施工组织的要求，按分区、分段、分层计算工程量，以免产生漏项。直接采用预算文件中的工程量时，应按施工过程的划分情况，将预算文件中有关项目的工程量汇总。根据施工方案中施工层与施工段的划分，计算分层分段的工程量，以便组织流水作业。施工进度计划的编制要求（确定劳动量和机械台班数量）根据各分部分项工程的工程量、施工方法、机械类型和现行施工定额等资料，并结合当时当地的实际情况进行计算。人工作业时，计算所需的工作日数量；机械作业时，计算所需的机械台班数量。施工进度计划的编制要求（确定各施工过程的施工天数）施工天数的计算方法有两种：1）定额计算法根据劳动资源的配备计算施工天数。2）倒排计划法根据工期要求计算施工天数。施工进度计划的编制要求 （编制初始方案）划分工程的主要施工阶段（分部工程）并组织流水施工。按照工艺的合理性和施工顺序，尽量采用穿插、搭接或平行作业方法，将各施工阶段（分部工程）的流水作业图最大限度地搭接起来。施工进度计划的编制要求 （检查与调整）各施工过程的施工顺序、互相搭接、平行作业和技术间歇是否合理。施工进度计划的初始方案中工期是否满足要求。在劳动力方面，主要工种工人是否满足连续、均衡施工的要求。在物资方面，主要机械、设备、材料等的使用是否基本均衡，施工机械是否充分利用。进度计划在绘制过程中是否有错误。施工准备工作计划和资源计划施工准备工作计划和资源计划的编制的编制（施工准备工作计划）施工准备工作计划的主要内容：安排好场地平整方案、全场性排水及防洪、场内外运输、水电来源及引入方案，安排好生产和生活基地建设，安排好建筑材料、构件等的货源、运输方式、储存地点及方式，安排好现场区域内的测量工作、永久性标志的设置，安排好新技术、新工艺、新材料、新结构的试制试验计划，安排好各项季节性施工的准备工作，安排好施工人员的培训工作等。在制定准备工作计划时，应确定各项工作的要求、完成时间及有关的责任人，使准备工作有计划、有步骤、分阶段地进行。施工准备工作计划和资源计划施工准备工作计划和资源计划的编制的编制（资源需要量计划）资源需要量计划是确定施工现场的临时设施并按计划供应材料、配备劳动力、调动施工机械，以保证施工按计划顺利进行的主要依据。劳动力需要量计划主要材料需要量计划构件和半成品需要量计划施工机械需要量计划施工现场平面图设计施工现场平面图设计单位工程施工平面图设计是根据工程规模、特点和施工现场的条件，按照一定的设计原则，在建筑总平面上布置各种为施工服务的临时设施的现场布置图，以正确解决施工期间各项工程和暂设设施之间的合理关系。它是施工方案在施工现场空间上的体现，是在施工现场布置仓库、施工机械、临时设施、交通道路、构件材料堆放等的依据，是实现文明施工的先决条件。施工现场平面图设计的内容建筑总平面上已建和拟建的地上、地下的一切建筑物、构筑物及其他设施的位置和尺寸。自行式起重机械的开行路线、轨道布置，或固定式垂直运输设备的位置、数量。测量轴线及定位线标志，测量放线桩及永久水准点位置、地形等高线和土方取、弃场地；一切临时设施的布置。场内外交通布置。施工现场周围的环境。一切安全及放火设施的位置。单位工程施工平面图设计依据设计和施工所依据的有关原始资料：自然条件资料、技术经济条件资料 建筑结构设计资料：建筑总平面图、地上和地下管线位置、建筑区域的竖向设计和土方调配图。施工技术资料：施工进度计划、施工方案、各种资料、构件、半成品等需要量计划 单位工程施工平面图设计原则在保证施工顺利进行的前提下，现场平面布置力求紧凑，尽可能少占施工用地在满足施工要求的条件下，尽量减少临时设施。最大限度缩短场内运输距离，减少场内二次搬运。各种临时设施的布置，应有利于施工管理和工人的生产和生活。平面布置要符合劳动保护、环境保护、施工安全和消防的要求。单位工程施工平面图设计步骤熟悉了解和分析有关资料垂直运输机械的布置搅拌站、材料及半成品堆场、加工厂的布置运输道路的布置临时设施的布置水电管网的布置垂直运输机械位置的确定由于各种起重机械的性能不同，其机械布置的位置也不同。起重机械的布置，主要根据机械性能、建筑物的平面的形状和大小、施工段划分情况、材料来向、运输道路、吊装工艺等而定。搅拌站、加工场、材料及周转工具堆场、仓库的布置砂浆及混凝土搅拌站的位置要根据房屋类型、现场施工条件、起重运输机械和运输道路的位置等来确定。加工场、材料及周转工具堆场、仓库的布置，应根据施工现场的条件、工期、施工方法、施工阶段、运输道路、垂直运输机械和搅拌站的位置及材料储备量综合考虑。运输道路的布置现场主要运输道路应尽可能利用永久性道路，或预先修建好规划的永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺筑路面。现场主要运输道路的布置，应保证行驶畅通，并有足够的转弯半径。运输路线最好围绕建筑物布置成环形道路。道路在布置应尽量避开地下管道，以免管线施工时使道路中断。临时设施的布置生产性临时设施（钢筋加工棚、木工棚等）的位置，宜布置在建筑物四周稍远的地方，且应有一定的材料、成品的堆放场地。石灰仓库、淋灰池的位置，应靠近沙浆搅拌站，并应布置在下风向。沥青堆放场和熬制锅的位置，应远离易燃物品仓库或堆放场，并宜布置在下风向。工地办公室应靠近施工现场，并宜设在工地入口处；工人休息室应设在工人作业区；宿舍应布置在安全、安静的上风向一侧；收发室宜布置在入口处等。临时供水、供电设施的布置施工水网的布置在做施工现场准备工作时，应先修建永久性给水系统的干线，至少把干线修至施工工地入口处。若施工对象为高层建筑，必要时可增加高压泵以保证施工对水压的要求。施工用电的布置 施工用电的布置，必须根据需要，符合规范和总体规划，正确计算用电量，并合理选择电源。制定技术措施与技术经济分析制定技术措施与技术经济分析技术与组织措施的制定技术与组织措施是建筑安装企业的施工组织设计的一个重要组成部分，它的目的是通过技术与组织措施确保工程的进度、质量和投资目标。技术措施主要包括质量措施、安全措施、进度措施、降低成本措施、季节性施工措施和文明施工措施等。质量保证措施（一）主要材料的质量标准、检验制度、保管方法和使用要求，不合格的材料及半成品一律不准用于工程上，破损构件未经设计单位及技术部门鉴定不得使用。主要工种的技术要求、质量标准和检验评定标准。对施工中可能出现的技术问题或质量通病采取主动措施。加强试块试样管理，按规定及时制作，取样送试。质量保证措施（二）认真做好自检、互检、交接检，隐蔽项目未经验收不得进行下道工序施工。认真组织中间检查，施工组织设计中间检查和文明施工中间检查，并做好检查验收记录。各分部分项工程施工前，应进行认真的书面交底，严格按图纸及设计变更要求施工，发现问题及时上报，以技术部门和设计单位核定后再处理。有关资料的收集要完整、准确和及时。安全保证措施严格执行各种安全操作规程，施工前要有安全交底，每周定期进行安全教育。各工种工人须经安全培训和考核合格后方准进行施工作业。高空作业、主体交叉作业的安全措施。施工机械、设备、脚手架、上人电梯的安全措施。土方边坡的防护措施。防火、防爆、防坠落、防冻害、防坍塌的措施等。进度保证措施建筑进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中进度控制人员及其职责分工。建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等；建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。编制进度控制工作细则。采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。降低成本措施在项目管理班子中落实从降低成本角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。编制成本控制工作计划和详细的工作流程图。编制资金使用计划，确定、分解成本控制目标。并对成本目标进行风险分析，制定防范性对策。进行工程计量。在施工过程中进行成本跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析原因，采取纠偏措施。认真做好施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。技术经济指标分析技术经济分析的目的，就是论证施工组织设计在技术上是否先进、经济上是否合理。通过计算、分析比较，从诸多施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的最优方案，为不断改进施工组织设计提供信息，为施工企业提高经济效益、加强企业竞争能力提供途径。对施工方案进行技术经济分析，是选择最优施工方案的重要环节之一，对不断提高建筑业技术、组织和管理水平，提高基本建设投资效益大有益处。技术经济分析的基本要求全面分析：施工技术方法、组织手段、经济效果、施工具体环节及全过程。作技术经济分析时应重点抓住“一案、一图、一表”三大重点。在作技术经济分析时，要灵活运用定性方法和有针对性的定量方法。技术经济分析应以设计方案的要求、有关国家规定及工程实际需要为依据。技术经济分析的重点技术经济分析应围绕质量、工期、成本三个主要方面，即在保证质量的前提下，使工期合理，费用最少，效益最好。单位工程施工组织设计的技术经济分析重点是工期、质量、成本、劳动力安排、场地占用、临时设施、节约材料、新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，但是在进行单位工程施工组织设计时，要针对不同的设计内容有不同的技术经济分析重点。技术经济分析的方法（一）定性分析是结合工程实际经验，对每一个施工方案的优缺点进行分析比较，主要考虑：工期是否符合要求，技术上是否先进可行，施工操作上的难易程度，施工安全可靠性如何，劳动力和施工机械能否满足，保证工程质量措施是否完善可靠，是否能充分发挥施工机械的作用，为后续工程提供有利施工的可能性，能否为现场文明施工创造有利条件，对冬雨季施工带来的困难等等。评价时受评价人的主观因素影响较大，因此只用于施工方案的初步平价。技术经济分析的方法（二）定量分析是通过计算各施工方案中的主要技术经济指标，进行综合分析比较，从中选择技术经济指标最优的方案。由于定量分析是直接进行计算、对比，用数据说话，因此比较客观，是方案评价的主要方法。技术经济分析指标单位面积建筑造价降低成本指标施工机械化程度单位面积劳动消耗量、工期指标质量指标、安全指标、三大材料节约指标劳动生产率指标等在线教务辅导网：在线教务辅导网：http:/ 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