企业经营战略概论crso.pptx

1企业经营战略概论企业经营战略概论企业经营战略企业经营战略概论概论引子引子n 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。对手。n 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：这位老板回答说：“我不用我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽从这个幽默故事，你们知道一些什么道理默故事，你们知道一些什么道理 经营管理战略经营管理战略是企业管理中是企业管理中最核心最核心的部分，是企业高层管理的部分，是企业高层管理者所担负的主要职责，企业战略者所担负的主要职责，企业战略管理的水平高低对企业的生存和管理的水平高低对企业的生存和发展起着决定性作用。发展起着决定性作用。本章主要内容1 1 1企业经营战略的产生、企业经营战略的产生、特点及其地位特点及其地位2 2 2经营战略理论的形成及经营战略理论的形成及其发展其发展3 3 3企业经营战略管理模式企业经营战略管理模式4 4经典案例分析与讨论经典案例分析与讨论 第一节第一节 企业经营战略的产生、特点及其地位企业经营战略的产生、特点及其地位 企业经营战略是在市场经济发展条件企业经营战略是在市场经济发展条件下提出的，下提出的，首先首先产生于发达国家的企业。产生于发达国家的企业。在在20世纪世纪80年代初，随着改革开放的年代初，随着改革开放的进展和商品经济、市场经济的发展，我国进展和商品经济、市场经济的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。企业也纷纷研究战略问题。纵观国内外企业提出经营战略问题，纵观国内外企业提出经营战略问题，其其共同的环境特点是：共同的环境特点是：一、企业经营战略提出背景一、企业经营战略提出背景 1）需求结构的重大变化。）需求结构的重大变化。需求由低层次向中高层次转需求由低层次向中高层次转化，趋同性需求向个性化，多样化，趋同性需求向个性化，多样化需求转变，向生产厂家提出了化需求转变，向生产厂家提出了更高的要求。更高的要求。2 2）市场竞争日趋激烈）市场竞争日趋激烈.要求企业必须高瞻远瞩，未要求企业必须高瞻远瞩，未雨绸缪，以便在将来的竞争当中雨绸缪，以便在将来的竞争当中立于不败之地。立于不败之地。质优价廉质优价廉品种对路品种对路服务周到服务周到 市场激烈的程度表现为以下几个市场激烈的程度表现为以下几个方面：方面：一是一是同类的竞争，同类的竞争，二是二是潜在的加潜在的加入者，入者，三是三是替代品的竞争，替代品的竞争，四是四是卖方卖方的议价能力，五是消费者的讨价还价的议价能力，五是消费者的讨价还价能力。能力。在这种情况下企业面临着严峻的在这种情况下企业面临着严峻的考验。考验。3）科学技术不断进步。）科学技术不断进步。要求企业不断变革已有的技术要求企业不断变革已有的技术产品，必须从长计议，进行战略规划。产品，必须从长计议，进行战略规划。产品寿命周期产品寿命周期（product life cycle，PLC）大大缩短。大大缩短。产品寿命周期产品寿命周期 指指产品从开发（产品从开发（development）、成长）、成长（growth）、成熟（）、成熟（maturity）、饱和（）、饱和（saturation）至衰落（至衰落（decline）的整个过程。）的整个过程。产品在寿命周期不同阶段的产品在寿命周期不同阶段的盈利情况是不同的：盈利情况是不同的：在产品开发阶段通常是亏损的，在成长阶段则呈直线在产品开发阶段通常是亏损的，在成长阶段则呈直线上升趋势，至成熟阶段收益达到最高峰。当产品销量上升趋势，至成熟阶段收益达到最高峰。当产品销量超过饱和点，收益即呈下降趋势。超过饱和点，收益即呈下降趋势。并非一切产品均有寿命周期并非一切产品均有寿命周期，例如例如日用小商品。日用小商品。但高技术产品，但高技术产品，例如例如黑白电视机和电子计算机，则是黑白电视机和电子计算机，则是具有产品寿命周期的典型产品。具有产品寿命周期的典型产品。新技术周期：新技术周期：在在20世纪世纪20年代的时候，是年代的时候，是40到到45年。年。40年代的时候，是年代的时候，是20到到25年。年。60年代的时候，机械工业年代的时候，机械工业18年，年，电子工业电子工业12年。年。90年代的时候，是年代的时候，是3到到5年。年。从新技术开发到转化为新产品，从新技术开发到转化为新产品，再实现商品化、产业化，这是一个再实现商品化、产业化，这是一个长过程，必须从长计议，进行战略长过程，必须从长计议，进行战略规划。规划。4）资源供应日益紧张。）资源供应日益紧张。特别是资源型企业必须提早考特别是资源型企业必须提早考虑未来资源枯竭时，企业如何生存虑未来资源枯竭时，企业如何生存难道问题，作出长远性的规划，有难道问题，作出长远性的规划，有步骤地进行研究开发。步骤地进行研究开发。我国我国已发现矿产已发现矿产171种，探明储种，探明储量的有量的有158 种，已探明矿产资源约占种，已探明矿产资源约占世界的世界的12%,居世界第居世界第3位位,但人均拥但人均拥有量仅为世界人均水平的有量仅为世界人均水平的58%,排名排名第第53 位。位。矿产资源供需矛盾日趋紧张，矿产资源供需矛盾日趋紧张，主要表现在这样几个方面：主要表现在这样几个方面：国产矿产原料自给率低；国产矿产原料自给率低；老矿山生产能力下降，闭坑增老矿山生产能力下降，闭坑增多；多；矿产品进口量逐年增加；矿产品进口量逐年增加；长远发展矛盾更为突出。长远发展矛盾更为突出。据中科院测算，据中科院测算，年中国消耗了全球、年中国消耗了全球、和的原煤、和的原煤、铁矿石、钢材、水泥，创造出铁矿石、钢材、水泥，创造出的却不足全球的。的却不足全球的。战略性资源高度依赖进口战略性资源高度依赖进口 我国的能源和矿产资源虽然在总量上相当可我国的能源和矿产资源虽然在总量上相当可我国的能源和矿产资源虽然在总量上相当可我国的能源和矿产资源虽然在总量上相当可观，但由于庞大的人口基数，人均资源占有量却严观，但由于庞大的人口基数，人均资源占有量却严观，但由于庞大的人口基数，人均资源占有量却严观，但由于庞大的人口基数，人均资源占有量却严重不足，石油、铁、铜、铝等重要战略性资源的人重不足，石油、铁、铜、铝等重要战略性资源的人重不足，石油、铁、铜、铝等重要战略性资源的人重不足，石油、铁、铜、铝等重要战略性资源的人均拥有量只有世界平均水平的均拥有量只有世界平均水平的均拥有量只有世界平均水平的均拥有量只有世界平均水平的11%11%、42%42%、18%18%和和和和7.3%7.3%。据有关资料，我国据有关资料，我国据有关资料，我国据有关资料，我国4545种主要矿产品到种主要矿产品到种主要矿产品到种主要矿产品到20102010年能够满足国内需要的仅为年能够满足国内需要的仅为年能够满足国内需要的仅为年能够满足国内需要的仅为2323种。其中，石油和种。其中，石油和种。其中，石油和种。其中，石油和铁矿石对外依赖度将达到铁矿石对外依赖度将达到铁矿石对外依赖度将达到铁矿石对外依赖度将达到57%57%，铜将达，铜将达，铜将达，铜将达70%70%，铝将达铝将达铝将达铝将达80%80%。5）社会、政府、顾客对企业的）社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。要求越来越高，限制越来越多。因此治理因此治理“三废三废”，保护环境，保护环境，是企业必须从大局出发，进行规划，是企业必须从大局出发，进行规划，认真加以解决的一个重大问题。认真加以解决的一个重大问题。三废：三废：the three wastes：waste gas,waste water and industrial residue。废气、废水、固体废弃物的总称。废气、废水、固体废弃物的总称。6 6）产业结构的调整。）产业结构的调整。企业需要根据变化了的情况，企业需要根据变化了的情况，主动谋划适应外部环境产业结构主动谋划适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。的调整，提高自身的竞争能力。按照各产业所投入的、占主要按照各产业所投入的、占主要地位的资源的不同为标准来划分的。地位的资源的不同为标准来划分的。根据劳动力、资本和技术三种根据劳动力、资本和技术三种生产要素在各产业中的相对密集度，生产要素在各产业中的相对密集度，把产业划分为把产业划分为劳动密集型、资本密劳动密集型、资本密集型集型和和技术密集型产业技术密集型产业。1 1、劳动密集型产业。、劳动密集型产业。指指进行生产主要依靠大量使用劳动力，进行生产主要依靠大量使用劳动力，而对技术和设备的依赖程度低的产业。而对技术和设备的依赖程度低的产业。其衡量的标准其衡量的标准是在生产成本中工资与是在生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。大。一般来说，目前劳动密集型产业一般来说，目前劳动密集型产业主要主要指农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、指农业、林业及纺织、服装、玩具、皮革、家具等制造业。家具等制造业。2 2、资本密集型产业。、资本密集型产业。指指在单位产品成本中，资本成本与劳动成在单位产品成本中，资本成本与劳动成本相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固本相比所占比重较大，每个劳动者所占用的固定资本和流动资本金额较高的产业。定资本和流动资本金额较高的产业。当前，当前，资本密集型产业资本密集型产业主要指钢铁业、一主要指钢铁业、一般电子与通信设备制造业、运输设备制造业、般电子与通信设备制造业、运输设备制造业、石油化工、重型机械工业、电力工业等。石油化工、重型机械工业、电力工业等。资本密集型工业资本密集型工业主要分布在主要分布在基础工业和重基础工业和重加工业，一般被看作是发展国民经济、实现工加工业，一般被看作是发展国民经济、实现工业化的重要基础。业化的重要基础。3、技术密集型产业。、技术密集型产业。指在生产过程中，对技术和智力要素依赖指在生产过程中，对技术和智力要素依赖大大超过对其他生产要素依赖的产业。大大超过对其他生产要素依赖的产业。目前技术密集型产业目前技术密集型产业包括包括：微电子与信息：微电子与信息产品制造业、航空航天工业、原子能工业、现产品制造业、航空航天工业、原子能工业、现代制药工业、新材料工业等。代制药工业、新材料工业等。当前以微电子、信息产品制造业为代表的当前以微电子、信息产品制造业为代表的技术密集型产业正迅猛发展，成为带动发达国技术密集型产业正迅猛发展，成为带动发达国家经济增长的主导产业。家经济增长的主导产业。因此可以说，因此可以说，技术密集型产业的发展水平技术密集型产业的发展水平将决定一个国家的竞争力和经济增长的前景。将决定一个国家的竞争力和经济增长的前景。企业需要根据变化了的情况，企业需要根据变化了的情况，主动谋划主动谋划适应外部环境产业结构适应外部环境产业结构的调整，提高自身的竞争能力。的调整，提高自身的竞争能力。二、经营战略的概念和特点二、经营战略的概念和特点 （一）经营战略的概念（一）经营战略的概念 战略一词来源于希腊文战略一词来源于希腊文strategos，其含义是，其含义是“将军将军”。是是指挥军队的艺术和科学。指挥军队的艺术和科学。二、经营战略的概念和特点二、经营战略的概念和特点 今天，今天，在经营中运用这个词在经营中运用这个词，是用来描述，是用来描述一个组织打算如何实现它的目标和使命。一个组织打算如何实现它的目标和使命。大多数组织为实现自己的目标和使命，可大多数组织为实现自己的目标和使命，可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。有关。战略包括战略包括对实现组织目标和使命的各种方对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。案。经营战略经营战略，是指企业为适应不，是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。划和方略。（二）经营战略的特点（二）经营战略的特点 1.1.全局性全局性 企业的经营战略是以企业的全局为对象，根企业的经营战略是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是据企业总体发展的需要而制定的。它所规定的是企业的总体行动，它所追求的是企业的企业的总体行动，它所追求的是企业的总体效果总体效果。虽然它虽然它必然包括必然包括企业的局部活动，但是，这企业的局部活动，但是，这些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战些局部活动是作为总体行动的有机组成部分在战略中出现的。略中出现的。这样也就使经营战略具有这样也就使经营战略具有综合性综合性和和系统性系统性。经营战略经营战略是根据企业总体的发是根据企业总体的发展而制定的，通过对企业各种经营展而制定的，通过对企业各种经营资源的优化配置，发挥出企业的整资源的优化配置，发挥出企业的整体功能和总体优势。体功能和总体优势。它规定企业的总体行动，追求它规定企业的总体行动，追求企业的总体效果。企业的总体效果。例如：日本一个商人开药店的经历。例如：日本一个商人开药店的经历。日本商人通口俊夫倾尽全力创建了一家名叫日本商人通口俊夫倾尽全力创建了一家名叫“药黑衣库金药黑衣库金”的医药公司，并在铁路沿线开了三个药店。他坚信这家公司的医药公司，并在铁路沿线开了三个药店。他坚信这家公司肯定能给自己带来好运。肯定能给自己带来好运。虽然员工都很努力，但三个药店的生意一直不景气。通口虽然员工都很努力，但三个药店的生意一直不景气。通口俊夫每天沿着铁路线视察三个药店，但总也找不到经营不善的俊夫每天沿着铁路线视察三个药店，但总也找不到经营不善的原因。原因。一天，百无聊赖的他坐着电车去散心。无意中，他看见几一天，百无聊赖的他坐着电车去散心。无意中，他看见几个小学生拿着三角尺在车上玩。小学生手中不断晃动的三角尺个小学生拿着三角尺在车上玩。小学生手中不断晃动的三角尺使他突然想起一部军事题材的电视剧，剧里一位指挥员曾经说使他突然想起一部军事题材的电视剧，剧里一位指挥员曾经说过一段话：过一段话：“这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这往往是失败的最大隐患。为了和友军保持密切合作，应该确这往往是失败的最大隐患。为了和友军保持密切合作，应该确保至少三足鼎立。这样，点和点连起来，就能守住中间的三角保至少三足鼎立。这样，点和点连起来，就能守住中间的三角形部分了。形部分了。”想到这里，通口俊夫激动起来，他终于找到了药想到这里，通口俊夫激动起来，他终于找到了药品经营不善的原因。品经营不善的原因。回家后，他马上推开地图，发现他开设的三个药回家后，他马上推开地图，发现他开设的三个药店竟分布在一条直线上店竟分布在一条直线上这就是他选址的败笔所在！这就是他选址的败笔所在！他想，如果把三个药店呈三角形配置起来，那么就围他想，如果把三个药店呈三角形配置起来，那么就围住了中间部分的消费者群体，在三角形内居住的人们住了中间部分的消费者群体，在三角形内居住的人们很快就会到我的药店买药了。很快就会到我的药店买药了。很快，通口俊夫按照这种新思维重新调整了药店很快，通口俊夫按照这种新思维重新调整了药店的地理位置。果然，重新选址开张的三家店生意奇迹的地理位置。果然，重新选址开张的三家店生意奇迹般好了起来。一年后，他利用其中一个药店作为一个般好了起来。一年后，他利用其中一个药店作为一个三角形布局三角形布局几年后，他共开设了几年后，他共开设了1327家分店。家分店。后来，他的后来，他的“三角经营法三角经营法”成为商界瞩目的经营成为商界瞩目的经营之道。之道。2.2.长远性长远性 企业的经营战略，既是企业谋取长远企业的经营战略，既是企业谋取长远发展要求的反映，又是企业对未来较长时发展要求的反映，又是企业对未来较长时期（期（五年以上五年以上）内如何生存和发展的通盘）内如何生存和发展的通盘筹划。筹划。虽然它的制定要以企业外部环境和内虽然它的制定要以企业外部环境和内部条件的当前情况为出发点，并且对企业部条件的当前情况为出发点，并且对企业当前的生产经营活动有指导、限制作用，当前的生产经营活动有指导、限制作用，但是，这一切也都是为了更长远的发展，但是，这一切也都是为了更长远的发展，是长远发展的起步。是长远发展的起步。凡是为适应环境条件的变化所确凡是为适应环境条件的变化所确定的长期基本不变的行动目标和实定的长期基本不变的行动目标和实现目标的行动方案，都是现目标的行动方案，都是战略战略。而那种针对当前形势灵活地适而那种针对当前形势灵活地适应短期变化，解决局部问题的方法应短期变化，解决局部问题的方法都是都是战术战术。“三步走三步走”从从19801980年年-1990-1990年，用十年的时间年，用十年的时间 使使国民生产总值翻一番。国民生产总值翻一番。解决温饱问题解决温饱问题解决温饱问题解决温饱问题 第二步：第二步：到到2020世纪末，使国民生产总值再增长世纪末，使国民生产总值再增长一倍，比一倍，比19801980年翻两番。年翻两番。实现小康水平实现小康水平实现小康水平实现小康水平第三步：第三步：2121世纪中叶，人均国民生产总值达到世纪中叶，人均国民生产总值达到中等发达国家水平。中等发达国家水平。基本实现现代化基本实现现代化基本实现现代化基本实现现代化第一步：第一步：F“三步走三步走”发展战略的内容发展战略的内容1980年年1990年年2000年年21世纪中叶世纪中叶 温饱温饱小康小康比较富裕比较富裕 基本实现基本实现 现代化现代化 经营战略是对企业未来一定时期生经营战略是对企业未来一定时期生存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋存和发展的统筹谋划，规定着企业的奋斗目标，实现这些目标需要较长时间，斗目标，实现这些目标需要较长时间，少则少则35年，多则年，多则10年以上年以上。3.3.竞合性竞合性 企业经营战略是关于企业在激烈的企业经营战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯它与那些不考虑竞争、挑战而单纯为了改善企业现状、增加经济效益、提为了改善企业现状、增加经济效益、提高管理水平等为目的的行动方案不同。高管理水平等为目的的行动方案不同。只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎只有当这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成接挑战直接相关、具有战略意义时，才能构成经营战略的内容。经营战略的内容。应当明确，市场如战场，现代的市场总是应当明确，市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关的。与激烈的竞争密切相关的。经营战略之所以产生和发展，就是经营战略之所以产生和发展，就是因为因为企企业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定业面临着激烈的竞争、严峻的挑战，企业制定经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，经营战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展。保证自己的生存和发展。合作性合作性，是在竞争的基础上，是在竞争的基础上，在一定的条件下实现与竞争对手的在一定的条件下实现与竞争对手的合作。合作。双赢双赢 4.纲领性纲领性 企业经营战略规定的是，企业总体企业经营战略规定的是，企业总体的长远目标、发展方向、发展重点和前的长远目标、发展方向、发展重点和前进道路，以及所采取的基本行动方针、进道路，以及所采取的基本行动方针、重大措施和基本步骤，这些都是重大措施和基本步骤，这些都是原则性原则性的、概括性的的、概括性的规定，具有行动纲领的意规定，具有行动纲领的意义。义。它必须通过展开、分解和落实等过它必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。程，才能变为具体的行动计划。5、相对稳定性、相对稳定性 只要战略实施的环境未发生重大变只要战略实施的环境未发生重大变化，即使有些变化，也是在预料之中的，化，即使有些变化，也是在预料之中的，那么企业经营战略中所确定的战略目标、那么企业经营战略中所确定的战略目标、战略方针、战略重点、战略步骤等应保战略方针、战略重点、战略步骤等应保持相对稳定，持相对稳定，不应该朝令夕改不应该朝令夕改。但在处理具体问题、不影响全局的但在处理具体问题、不影响全局的情况下，也应该有一定的灵活性。情况下，也应该有一定的灵活性。三、经营战略决策工作的地位和重要性三、经营战略决策工作的地位和重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为基本的经营行为经营战略明确了企业领导人和广大经营战略明确了企业领导人和广大职工的战略指导思想和长远的战略目标，职工的战略指导思想和长远的战略目标，指明了企业的发展方向和道路，它是企指明了企业的发展方向和道路，它是企业基本行为的选择。业基本行为的选择。（2）企业经营战略决策工作是企业管）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节理周期的中心环节企业管理周期分为企业管理周期分为四个阶段四个阶段：即战略制定的准备阶段（调查和预测）即战略制定的准备阶段（调查和预测）；战略方案的拟订、评价和选择工作；战略方案的拟订、评价和选择工作；战略决策方案的具体化即战略规划工战略决策方案的具体化即战略规划工作；作；战略的实施和控制工作。战略的实施和控制工作。经营战略决策即经营战略决策即第二阶段工第二阶段工作是中心环节作是中心环节，只有抓好这个关，只有抓好这个关键环节，才能保证企业管理的其键环节，才能保证企业管理的其他环节的正常开展，从而促进整他环节的正常开展，从而促进整个企业管理正常运转。个企业管理正常运转。（3 3）企业经营战略决策方案是全体）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领职工的行动纲领 战略决策方案所规定的战略目标是战略决策方案所规定的战略目标是企业各管理部门、各个生产经营环节和企业各管理部门、各个生产经营环节和全体职工的奋斗纲领。全体职工的奋斗纲领。战略目标规定得是否正确，能否实战略目标规定得是否正确，能否实现，关系着企业的命运和全体职工的积现，关系着企业的命运和全体职工的积极性。极性。第二节第二节 经营战略理论的形成及其发展经营战略理论的形成及其发展 一、经营战略形成期的有关理论一、经营战略形成期的有关理论 （20世纪世纪50年代和年代和60年代）年代）丰富的经营战略是正确的经营战略理论形成的客丰富的经营战略是正确的经营战略理论形成的客观条件，也是企业经营者和企业管理学者提出经营战观条件，也是企业经营者和企业管理学者提出经营战略理论的惟一源泉。略理论的惟一源泉。二十世纪五六十年代，首先是美国的一批管理学二十世纪五六十年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经家在研究美国企业经营实践的基础上，提出了一些经营战略理论，营战略理论，其代表人物及其理论观点主要有以下几其代表人物及其理论观点主要有以下几个：个：（一）安索夫的战略管理理论和产（一）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论品、市场组合战略理论 1965年，企业战略论，提出企业应制定年，企业战略论，提出企业应制定战略规划的观点，经营战略才以一种具有科学性战略规划的观点，经营战略才以一种具有科学性的概念，开始在企业管理学中使用。的概念，开始在企业管理学中使用。1976年，从战略计划年，从战略计划走向战略管理走向战略管理 1979年，企业战略管年，企业战略管理论理论主要观点：主要观点：1、战略制定的过程战略制定的过程 战略的制定是一个有意识的正式计划过程，战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的战略计划必须有资源的支持和组织保证；企业的高层管理负责战略计划和实施的全过企业的高层管理负责战略计划和实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；程，并组织有关人员参与战略计划的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。解使之落实。2.企业高层管理者制定的战略必企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，须与环境相适应，根据环境的变化根据环境的变化实实施不同的战略管理模式。施不同的战略管理模式。安索夫根据环境的变化程度不同，安索夫根据环境的变化程度不同，也就是环境的风险度不同，也就是环境的风险度不同，把环境划把环境划分为五个等级。分为五个等级。根据不同风险度的环境，根据不同风险度的环境，分别实分别实施相对应的五种战略管理模式施相对应的五种战略管理模式。主要观点：主要观点：制定的战略必须与环境相适应制定的战略必须与环境相适应 稳定的环境稳定的环境保守稳定型保守稳定型 活跃的环境活跃的环境效率反应型效率反应型 可预测的环境可预测的环境营销先导型营销先导型 可探索的环境可探索的环境战略探索型战略探索型 极动荡的环境极动荡的环境开拓创造型开拓创造型 每种管理模式相应地采取不同的组织结构，每种管理模式相应地采取不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。确定不同的管理重点和管理对象。3.企业经营战略由四个要素构成企业经营战略由四个要素构成 （产品与市场领域；成长方向；（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）竞争优势；协同合作）（1）企业定位理论；）企业定位理论；产品定位产品定位和和市场定位市场定位 （2）企业成长的方向；）企业成长的方向；四种不同的经营战略：四种不同的经营战略：即市场渗透战略、市场开拓战略、即市场渗透战略、市场开拓战略、产品开发战略、多角化经营战略。产品开发战略、多角化经营战略。（3）企业制定和选择经营战略）企业制定和选择经营战略时必须考虑企业时必须考虑企业有何竞争优势有何竞争优势，各，各个产品和市场领域之间个产品和市场领域之间有无协同作有无协同作用。用。（二）安德鲁斯的战略设计理论和（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论目标战略理论 企业战略概论企业战略概论 主要观点：主要观点：A.把企业战略的模式分为把企业战略的模式分为战略制定和战略战略制定和战略实施实施两大部分。两大部分。B.战略的制定是一个战略的制定是一个有意识有意识的思想过程。的思想过程。是通过正规训练的人们（企业的高层管理是通过正规训练的人们（企业的高层管理者）的周密思考而来的。者）的周密思考而来的。（二）安德鲁斯的战略设计理论（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论和目标战略理论 C.目标战略理论观点。目标战略理论观点。认为企业战略管理所要解决的问认为企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来通过经营活动和分配资源来实现目的实现目的。（二）安德鲁斯的战略设计理论和（二）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论目标战略理论 主要观点：主要观点：D.SWOT（优势，劣势，机会，（优势，劣势，机会，威胁）分析法。威胁）分析法。安德鲁斯在安德鲁斯在企业战略概论企业战略概论中认中认为，战略形成过程实际上是把企业内部为，战略形成过程实际上是把企业内部条件因素与企业外部环境因素进行匹配条件因素与企业外部环境因素进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强的过程，这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部的初会和威胁相协项和弱项与企业外部的初会和威胁相协调，并由此建立了著名的调，并由此建立了著名的SWOT战略模战略模型型。他认为他认为，有效的战略应能最大程度，有效的战略应能最大程度地利用内部优势和环境机会，同时使企地利用内部优势和环境机会，同时使企业的劣势和环境威胁降至最低限度。业的劣势和环境威胁降至最低限度。SWOT分析模型就是系统确认企业分析模型就是系统确认企业面临的优势面临的优势(Strength)和劣势和劣势(Weakness)、机会、机会(Opportunity)和威和威胁胁(Threat)，并据此提出企业战略的，并据此提出企业战略的一种方法。一种方法。优势优势是指能使企业获得战略领先是指能使企业获得战略领先并进行有效竞争，从而进行有效实现并进行有效竞争，从而进行有效实现自己的目标的某些强大的内部因素或自己的目标的某些强大的内部因素或特征，通常为企业的一种相对优势。特征，通常为企业的一种相对优势。劣势劣势是给企业带来不利、导致企是给企业带来不利、导致企业无法实现其目标的消极因素和内部业无法实现其目标的消极因素和内部的不确定性。的不确定性。机会机会是那些不断地帮助企业是那些不断地帮助企业实现或超过自身目标的外部因素实现或超过自身目标的外部因素和状况。和状况。威胁威胁是对企业经营不利并导致企是对企业经营不利并导致企业无法实现既定目标的外部因素，是业无法实现既定目标的外部因素，是影响企业当前地位或其所希望的未来影响企业当前地位或其所希望的未来地位的主要障碍。地位的主要障碍。（三）（三）钱德勒的战略平衡理论和战略组织钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论理论 1962年，战略与结构年，战略与结构 主要观点：主要观点：A.A.企业经营战略是决定企业基企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。与途径而对企业重要资源进行分配。B.B.企业的战略必须处理与企业环企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。者协调，达到动态平衡。战略与结构一书中指出战略与结构一书中指出，企业，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随企业战略的变化的组织结构也必须随企业战略的变化而改变。而改变。C.组织的结构的设计服从和组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目服务与战略的实施，确保战略目标的实现。标的实现。二、经营战略发展期的有关理论二、经营战略发展期的有关理论 （2020世纪世纪7070年代和年代和8080年代）年代）企业经营战略的企业经营战略的发展期发展期是指在是指在2020世世纪纪7070年代和年代和8080年代的时期，由于市场需年代的时期，由于市场需求结构的变化和升级，竞争更加激烈，求结构的变化和升级，竞争更加激烈，7070年代出现的能源危机，不少国家的矿年代出现的能源危机，不少国家的矿产资源枯竭，资源的高耗费、高污染所产资源枯竭，资源的高耗费、高污染所造成的环境污染和生态的破坏，企业面造成的环境污染和生态的破坏，企业面临着一系列的重大战略课题。临着一系列的重大战略课题。（一）德鲁克的企业使命和战略目标理论（一）德鲁克的企业使命和战略目标理论 1973年管理年管理任务、责任和实践任务、责任和实践 一书中提出了一书中提出了“企业企业使命和战略目标使命和战略目标”的理论，的理论，成为经营战略的重要理成为经营战略的重要理论基础之一。论基础之一。主要观点：主要观点：1.企业制定经营战略，企业制定经营战略，首先首先要确定企业使命，搞清楚要确定企业使命，搞清楚企业担负什么样的社会责任，是什企业担负什么样的社会责任，是什么性质的企业，它应从事什么事业。么性质的企业，它应从事什么事业。1.企业制定经营战略，企业制定经营战略，其次其次要根据企业及其外部环要根据企业及其外部环境状况，把企业使命转化为战略目境状况，把企业使命转化为战略目标，使企业经营有明确的方向和道标，使企业经营有明确的方向和道路。路。2.企业经营哲学企业经营哲学是对企业经营是对企业经营活动本质性认识的高度概括。活动本质性认识的高度概括。它是企业确定经营活动方式所它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。起作用的一个抽象反映。正确的经营哲学，能指导企业走正确的经营哲学，能指导企业走正确道路。正确道路。经营哲学的经营哲学的主要内容主要内容是由处理企是由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想业经营过程中的各种关系的指导思想和基本观点构成的。和基本观点构成的。3.企业经营宗旨企业经营宗旨是对企业在社会中是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。事业，应成为什么性质的企业。德鲁克认为，德鲁克认为，企业经营宗旨只有一企业经营宗旨只有一个定义，这就是创造顾客。个定义，这就是创造顾客。顾客决定企业，满足顾客需要才是顾客决定企业，满足顾客需要才是企业的宗旨。企业的宗旨。4.把企业使命转化为企业的战略目把企业使命转化为企业的战略目标。标。德鲁克提出了应制定以下八类目标：德鲁克提出了应制定以下八类目标：市场推销目标、创新目标、人力资市场推销目标、创新目标、人力资源目标、资金目标、物质资源目标、生源目标、资金目标、物质资源目标、生产率目标、社会责任目标和利润目标。产率目标、社会责任目标和利润目标。（12页）页）（二）霍弗和申德尔的企业资源（二）霍弗和申德尔的企业资源配置理论配置理论 霍弗和申德尔也是美国的著名的霍弗和申德尔也是美国的著名的管理学家。管理学家。1978年合著的年合著的战略制定战略制定认为，认为，战略是企业大计划中的一个组成部分。战略是企业大计划中的一个组成部分。企业大计划企业大计划包括目标、战略、方包括目标、战略、方针；针；其中其中战略由战略由经营战略、资源配置、经营战略、资源配置、竞争优势、协同作用四部分构成。竞争优势、协同作用四部分构成。在战略的这四个构成中，霍弗和在战略的这四个构成中，霍弗和申德尔申德尔特别强调了特别强调了资源配置这一要素资源配置这一要素的重要性。的重要性。两位学者的主要理论观点是：两位学者的主要理论观点是：1.每个企业是每个企业是独特资源和能力独特资源和能力的的结合体，它们是战略的基础，也是利结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源。润的重要来源。2.每个企业每个企业具有不同的资源具有不同的资源，利，利用这些资源的独特方式是形成竞争优用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础。势的基础。3.企业战略管理在于整合企业所拥企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，有的不同资源，一个企业的资源可分为一个企业的资源可分为三类：三类：物力资源、人力资源和组织资源。物力资源、人力资源和组织资源。4.企业的能力是指一系列资源整体企业的能力是指一系列资源整体完成一项任务或活动的能力，它是一系完成一项任务或活动的能力，它是一系列资源整合和优化配置的结果。列资源整合和优化配置的结果。（三）波特的竞争战略理论（三）波特的竞争战略理论美国哈佛大学商学院的美国哈佛大学商学院的迈克尔迈克尔波波特特教授是教授是20世纪世纪70年代末和年代末和80年代对企年代对企业经营战略的研究有其独特见解和突出业经营战略的研究有其独特见解和突出贡献的学者，贡献的学者，他所写的他所写的竞争战略（竞争战略（1980年）年）和和竞争优势（竞争优势（1985年）年）两本专著，两本专著，在学术界和企业界都产生了很大反响。在学术界和企业界都产生了很大反响。主要理论观点：主要理论观点：1.企业的企业的外部直接环境外部直接环境是行业环境，任何一个是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业企业总是属于某一行业或进入多个行业。波