用数字化提升企业战略执行力.ppt

用数字化管理提升企用数字化管理提升企业战略执行力业战略执行力天健华证中洲会计师事务所u企业常见的烦恼：企业常见的烦恼：“战略战略”、“销售销售”、“生产生产”、“考考核核”、“财务财务”分块管理，头痛医头，脚痛医脚，顾此失分块管理，头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼。彼。u要解决这个问题，从财务管理角度出发，必须运用数字化思要解决这个问题，从财务管理角度出发，必须运用数字化思维管理企业，建立一套以数字为基础的业务管理系统。维管理企业，建立一套以数字为基础的业务管理系统。“只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有只有当你能用数字评价并表达你所讲的内容，你才对它有所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你所了解；如果你不能用数字评价并表达你所讲的内容，那你只有模糊不清的认识。只有模糊不清的认识。”威廉威廉 汤普森汤普森 “如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。GEGE前前CEOCEO韦尔奇韦尔奇用数字化管理提升企业战略执行力用数字化管理提升企业战略执行力天健华证中洲会计师事务所亚信获得成功的启示：数字化管理的重要性亚信获得成功的启示：数字化管理的重要性亚信是亚信是第一家在第一家在NASDAQ上市的中国高科技公司上市的中国高科技公司财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳财务总监韩颖被评为亚洲地区最佳CFO她最大贡献是告诉一帮她最大贡献是告诉一帮ITIT人士财务的重要性以及用财人士财务的重要性以及用财务数字说话的习惯，塑造一种用数字说话的公司文化。务数字说话的习惯，塑造一种用数字说话的公司文化。韩颖的价值在于帮助了亚信这家高速成长但是财韩颖的价值在于帮助了亚信这家高速成长但是财务混乱的新兴高科技企业重建了以预算为基础的务混乱的新兴高科技企业重建了以预算为基础的财务系统，从而在很大程度上重新塑造了这家公财务系统，从而在很大程度上重新塑造了这家公司。司。亚信CFO韩颖 天健华证中洲会计师事务所数字化管理工具如何帮助企业提高战略执行力盈利能力分析价值创造能力营运能力分析运作效率偿债能力分析安全性战略与预算目标经营计划与预算编制执行与预算监控业绩评价与预算考评财务分析财务分析预算管理预算管理成本管理成本管理现金管理现金管理数字化数字化管理工具管理工具财务分析财务分析-合理配置提升回报合理配置提升回报现金管理现金管理-保持健康的现金流保持健康的现金流现金流分析与管理筹资活动评价投资活动评价预算管理预算管理-提高战略执行力提高战略执行力成本管理成本管理-提高企业竞争力提高企业竞争力供应链管理与作业成本管理定价与本量利分析天健华证中洲会计师事务所杜邦分析法杜邦分析法财务分析财务分析合理配置资源合理配置资源,提升盈利空间提升盈利空间天健华证中洲会计师事务所锐意进取的企业应严格控制的方面：锐意进取的企业应严格控制的方面：J年利润增长率大于或等于销售增长率年利润增长率大于或等于销售增长率J追追求求资资产产使使用用效效率率，即即以以最最少少的的资资产产实实现现最最大大的销售目标的销售目标J追求现金流量效果，使对外负债达到最低追求现金流量效果，使对外负债达到最低J力求避免不必要的利息费用力求避免不必要的利息费用财务分析财务分析合理配置资源合理配置资源,提升盈利空间提升盈利空间天健华证中洲会计师事务所预算预算目标目标预算预算考评考评预算预算监控监控预算预算编制编制制定制定战略战略考核考核薪酬薪酬业务业务执行执行行动行动方案方案全全面面预预算算管管理理贯贯穿穿企企业业管管理理活活动动的的全全过过程程，具具有有计计划划、控控制制和和考考核核等职能，是整合公司管理的最佳工具。等职能，是整合公司管理的最佳工具。预算管理预算管理提升战略执行力提升战略执行力天健华证中洲会计师事务所预算预算准备准备预算预算考评考评预算预算分析分析预算预算调整调整预算预算执行执行编制编制预算预算全面全面预算预算管理管理战略规划战略规划CC产业战略产业战略B B产业战略产业战略A A产业战略产业战略薪酬计划薪酬计划全面预算管理体系全面预算管理体系预算管理预算管理提升战略执行力提升战略执行力天健华证中洲会计师事务所亚亚信信的的预预算算实实施施准准备备：预预算算管管理理与与战战略略规规划划结结合合的的成成功功典典范范中国惠普计划十步中国惠普计划十步第一步第一步 用户想要什么？用户想要什么？-所有的企业计划从分析用户需求开始所有的企业计划从分析用户需求开始第二步第二步 竞争环境竞争环境-竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势竞争对手的战略是什么？分析对手的优势及劣势第三步第三步 企业宗旨企业宗旨-我们给用户什么？我们给用户什么？第四步第四步 3-5年的目标，达到此目标的关键成功因素年的目标，达到此目标的关键成功因素第五步第五步 必须的产品及服务必须的产品及服务第六步第六步 研发及实施计划研发及实施计划第七步第七步 财务分析及资本投资规划财务分析及资本投资规划第八步第八步 合作伙伴合作伙伴第九步第九步 潜在外部问题及应急计划潜在外部问题及应急计划第十步第十步 第一年的计划与预算第一年的计划与预算 70%70%时间时间预算管理预算管理提升战略执行力提升战略执行力天健华证中洲会计师事务所企业经济活动股东权益产成品负债在产品长期投资现金原材料应收款固定资产筹资活动投资活动经营活动天健华证中洲会计师事务所经营周期存货周转期经营周期存货周转期 应收账款周转期应收账款周转期现金转换期存货周转期现金转换期存货周转期 应收账款周转期应付账款偿还期应收账款周转期应付账款偿还期营运资本的净投资营运资本的净投资=存货存货+应收账款应收账款 应付账款应付账款购入生产要素购入生产要素支付采购款支付采购款产品销售产品销售收回销售款收回销售款存货周转期存货周转期应收账款周转期应收账款周转期应付账款周转期应付账款周转期现金转换期现金转换期现金循环周期现金循环周期现金管理现金管理保持健康的现金流保持健康的现金流天健华证中洲会计师事务所天健华证中洲会计师事务所有限公司刘维ThanksThanks