企业成本建立与分析课件.pptx

中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本建立与分析企业成本建立与分析中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 课程大纲：课程大纲：一、企业成本定义与构成一、企业成本定义与构成二、企业成本二、企业成本-材料成本材料成本三、企业成本三、企业成本-人工成本人工成本五、企业成本五、企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本四、企业成本四、企业成本-制造费用制造费用六、企业成本改善工具六、企业成本改善工具企业成本建立与分析企业成本建立与分析中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本定义与构成企业成本定义与构成1)什么是成本？2)什么是生产成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。不能做到价格最低，就不能做到全球最大。只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了算，而是我们格兰仕说了算。企业成本定义与构成企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本定义与构成企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 价格价格=成本成本 +利润利润利润利润 =价格价格 -成本成本企业成本定义与构成企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 利利润润售价售价成本成本思考：企业凭什么打价格战思考：企业凭什么打价格战企业成本定义与构成企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 销售价格销售价格希望得到加在成本上的金额。成成本本意意识识弱弱的的企企业业成成 本本利利 润润利利润润制造产品所花费的成本。因为以现在的制造产品为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的都将成为成本。成成本本销销售售价价格格销售价格由企业决定销售价格由企业决定如果与竞争企业的销售价格保持一致，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。销售价格销售价格消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。成成本本意意识识强强的的企企业业成成 本本利利 润润=利利润润销销售售价价格格销售价格由企业决定销售价格由企业决定如果自己公司有比其他公司质量好、价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。（精益生产方式）（精益生产方式）成成本本必须在客户所期望的销售价格以下。为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本企业成本定义与构成企业成本定义与构成销销售售价价格格中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 “为为达到特定目的而达到特定目的而发发生或生或未未发发生的价生的价值牺值牺牲，牲，它可用它可用货币单货币单位加以衡量。位加以衡量。”成本定义：成本定义：企业成本定义与构成企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本制造成本制造成本材料成本材料成本人工费用人工费用制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用管销成本管销成本财务成本财务成本企业成本定义与构成企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效成本的形成企业成本定义与构成企业成本定义与构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 课程大纲：课程大纲：一、企业成本定义与构成一、企业成本定义与构成二、企业成本二、企业成本-材料成本材料成本三、企业成本三、企业成本-人工成本人工成本五、企业成本五、企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本四、企业成本四、企业成本-制造费用制造费用企业成本建立与分析企业成本建立与分析六、企业成本改善工具六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本材料成本材料成本直接材料成本直接材料成本间接材料成本间接材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本直接材料：直接材料：定义：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等 中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 原材料消耗定额的制定工艺性消耗：下料或加工制造过程中，由于工艺技术的原因必然产生的消耗非工艺性消耗：下料和生产过程中非必须材料损耗。如废品、材料化验、检验损耗、运输保管不善等方面的损耗企业成本企业成本-材料成本材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本间接材料间接材料定义：定义：生产中耗费，不易归入某一特定产品生产中耗费，不易归入某一特定产品的材料成本，如材料用品，各种工具的材料成本，如材料用品，各种工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 辅料消耗定额的制定与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如印染加工的吨布耗染料、助剂；与产品有关的辅料，可按零件单位数量、面积、重量长度等来确定。如服装的钮扣，包装用木箱、塑料袋可按数量定；电镀、油漆、热处理用的化学品，可按单位面积或重量计；与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来制定。如润滑油、轴承、接触器等；与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。企业成本企业成本-材料成本材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 n 降低采购单价十降低采购单价十七种七种方式方式1.1.集权采购集权采购:量的优势量的优势2.2.联合联合:量的优势量的优势 /搭便车搭便车 /互通有无互通有无 /消化呆料消化呆料3.3.选择物料的采购渠道选择物料的采购渠道（国内、国外、委外等）（国内、国外、委外等）4.4.替代品策略替代品策略:询价单重要附加条件询价单重要附加条件5.5.授权采购授权采购6.6.财务导向运作方式财务导向运作方式:投资抵減投资抵減 /关稅关稅 /外汇操作外汇操作7.7.分散采购分散采购：时间时间 /地域地域8.8.成本加值法成本加值法中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 9.9.产业专区采购产业专区采购:物料生产之成行成市区域物料生产之成行成市区域10.10.数量区隔法采购数量区隔法采购11.11.品质分级采购品质分级采购12.12.工作改善工作改善成果成果分亨制分亨制:给供应商辅导给供应商辅导,介绍加工厂给供应商介绍加工厂给供应商13.Second Sources13.Second Sources逼迫法逼迫法:寻找寻找第二、三家供应商第二、三家供应商14.14.自制与外包之选择自制与外包之选择15.15.借借供应商之专业知识降价供应商之专业知识降价(低成本低成本)16.16.招标采购、第三方采购、电子采购招标采购、第三方采购、电子采购17.17.采购价格折扣：采购价格折扣：付款、数量、地理、季节、推广等的折扣付款、数量、地理、季节、推广等的折扣中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本设计部门设计部门工艺部门工艺部门生产部门生产部门质量部门质量部门设备部门设备部门物流部门物流部门降低成本活动的跨部门作战降低成本活动的跨部门作战降低成本途径降低成本途径优化设计优化设计改进工艺改进工艺提高质量提高质量降低物流损耗降低物流损耗改变材质改变材质供应商降价供应商降价改进采购渠道改进采购渠道直接材料直接材料直接材料直接材料采购价格采购价格采购价格采购价格直接材料直接材料直接材料直接材料成成成成 本本本本直接材料消耗量直接材料消耗量直接材料消耗量直接材料消耗量净用量净用量净用量净用量额外损耗额外损耗额外损耗额外损耗 n降低直接材料成本的途径降低直接材料成本的途径中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本如果物料不合格，则会：如果物料不合格，则会：1.增加检验与试验成本；增加检验与试验成本；2.提高生产操作的难度；提高生产操作的难度；3.使生产不顺畅，降低生产效率；使生产不顺畅，降低生产效率；4.品质不稳定，不良率提高；品质不稳定，不良率提高；5.延误交货期；延误交货期；6.增加生产成本；增加生产成本；7.客户投诉或抱怨增多。客户投诉或抱怨增多。如果物料供应不及时，则会：如果物料供应不及时，则会：1.使生产无法按计划进行，致使生产使生产无法按计划进行，致使生产活动紊乱；活动紊乱；2.使生产不顺畅，降低生产效率；使生产不顺畅，降低生产效率；3.增加生产成本；增加生产成本；4.增加运营成本；增加运营成本；5.交货延期，或无法出货，可能引起交货延期，或无法出货，可能引起客户的投诉，甚至取消订单；客户的投诉，甚至取消订单；6.使企业的信誉度降低。使企业的信誉度降低。n物料质量不合格与供应不及时对成本的影响物料质量不合格与供应不及时对成本的影响物料质量不合格与供应不及时对成本的影响物料质量不合格与供应不及时对成本的影响中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本n优化产品设计优化产品设计1 1运用运用运用运用ECSRECSR原则原则原则原则2 2运用比较对照法运用比较对照法运用比较对照法运用比较对照法3 3产品小型化产品小型化产品小型化产品小型化取取取取 消消消消不必要的不必要的不必要的不必要的结结结结 构构构构合合合合 并并并并细小的细小的细小的细小的结结结结 构构构构简简简简 化化化化复杂的复杂的复杂的复杂的结结结结 构构构构重重重重 排排排排整整整整 体体体体结结结结 构构构构中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本n材质变更材质变更1 1材质变更的功能考虑材质变更的功能考虑材质变更的功能考虑材质变更的功能考虑2 2材质变更的工艺考虑材质变更的工艺考虑材质变更的工艺考虑材质变更的工艺考虑l l用高强度材料替代低强度材料用高强度材料替代低强度材料用高强度材料替代低强度材料用高强度材料替代低强度材料l l用高性能材料替代低性能材料用高性能材料替代低性能材料用高性能材料替代低性能材料用高性能材料替代低性能材料l l用便宜材料替代昂贵材料用便宜材料替代昂贵材料用便宜材料替代昂贵材料用便宜材料替代昂贵材料中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-材料成本材料成本n提高材料利用率提高材料利用率1 1优化产品设计优化产品设计优化产品设计优化产品设计2.2.工艺革新工艺革新工艺革新工艺革新3.3.3.3.工艺优化工艺优化工艺优化工艺优化 工艺优化是在现有工艺的基础上，根据生产实际情况，通过比较性工艺优化是在现有工艺的基础上，根据生产实际情况，通过比较性工艺优化是在现有工艺的基础上，根据生产实际情况，通过比较性工艺优化是在现有工艺的基础上，根据生产实际情况，通过比较性试验找出更适合、更有效的方法，提高产品质量、降低材料消耗。试验找出更适合、更有效的方法，提高产品质量、降低材料消耗。试验找出更适合、更有效的方法，提高产品质量、降低材料消耗。试验找出更适合、更有效的方法，提高产品质量、降低材料消耗。通过提高加工精度、质量水平和工艺稳定性，用全新工艺取代通过提高加工精度、质量水平和工艺稳定性，用全新工艺取代通过提高加工精度、质量水平和工艺稳定性，用全新工艺取代通过提高加工精度、质量水平和工艺稳定性，用全新工艺取代原有工艺，可以减少材料损耗。原有工艺，可以减少材料损耗。原有工艺，可以减少材料损耗。原有工艺，可以减少材料损耗。利用利用利用利用ECRSECRSECRSECRS原则、产品小型化等能降低产品本身对材料的直接消原则、产品小型化等能降低产品本身对材料的直接消原则、产品小型化等能降低产品本身对材料的直接消原则、产品小型化等能降低产品本身对材料的直接消耗（净用量），有时更能直接提高生产工艺的材料利用率，降低产耗（净用量），有时更能直接提高生产工艺的材料利用率，降低产耗（净用量），有时更能直接提高生产工艺的材料利用率，降低产耗（净用量），有时更能直接提高生产工艺的材料利用率，降低产品生产的额外材料消耗（工艺消耗）。品生产的额外材料消耗（工艺消耗）。品生产的额外材料消耗（工艺消耗）。品生产的额外材料消耗（工艺消耗）。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 THANK YOU！中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 课程大纲：课程大纲：一、企业成本定义与构成一、企业成本定义与构成二、企业成本二、企业成本-材料成本材料成本三、企业成本三、企业成本-人工成本人工成本五、企业成本五、企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本四、企业成本四、企业成本-制造费用制造费用企业成本建立与分析企业成本建立与分析六、企业成本改善工具六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本人工成本定义为：企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的总和。按现行企业财务会计制度，这些费用要纳入企业财务成本项目，所以称之为人工成本。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本人工成本的构成人工成本的构成企业人工成本构成包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用、工会经费和其它人工成本支出等。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本人工成本人工成本分类：分类：人工成本人工成本直接人工成本直接人工成本间间接人工成本接人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本直接人工成本直接人工成本定定义义：指在指在产产品生品生产产中中发发生的直接改生的直接改变变原材料的性原材料的性质质与形与形态态所耗用的人工成本所耗用的人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本间接人工成本间接人工成本定定义义：为产为产品服品服务务而不直接而不直接进进行行产产品加工所品加工所耗用的人工成本，比如耗用的人工成本，比如维维修修 清清洁员洁员 保保安安 等等中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本标准时间标准主体作业时间标准准备时间净作业时间宽放时间净准备时间一般宽放宽放时间特殊宽放特殊宽放一般宽放标准时间的构成中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本宽放一般宽放人的生理宽放作业宽放由于材料、零件、工具及作业外因造成私事宽放疲劳宽放试制宽放恶劣天气的宽放管理宽放机械干扰的宽放特种作业宽放特殊宽放中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列 为一道工序进行，宽放内容为1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品 种的时间消耗2、由于来料及零件不良造成的停顿生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的25%较重工作：为正常工作时间的57%重体力：为正常工作时间的810%特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短 可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设 定中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本准备工具：秒表、记录板、表格、笔事前联络不影响正常工作，斜前方2米处为宜多次取值，加权平均怎样进行时间测定中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 作业速度作业条件照明温度、湿度音响色彩身体条件人际关系经济状态其他成员上司同事保障升职的机会上司与同事评价企业文化的认同报酬合理程度适应性身体条件培训技术水平设备的操作性努力度熟练度精神支持中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本二个小时休息十分钟中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-人工成本人工成本n 推进生产革新推进生产革新推进生产革新推进生产革新精益生产精益生产精益生产精益生产1.实现实现实现实现JITJIT生产生产生产生产2.实现均衡化生产实现均衡化生产实现均衡化生产实现均衡化生产3.实现柔性化生产实现柔性化生产实现柔性化生产实现柔性化生产4.实现一个流生产实现一个流生产实现一个流生产实现一个流生产5.实现快速换线、换模生产实现快速换线、换模生产实现快速换线、换模生产实现快速换线、换模生产中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 THANK YOU！中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 课程大纲：课程大纲：一、企业成本定义与构成一、企业成本定义与构成二、企业成本二、企业成本-材料成本材料成本三、企业成本三、企业成本-人工成本人工成本五、企业成本五、企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本四、企业成本四、企业成本-制造费用制造费用企业成本建立与分析企业成本建立与分析六、企业成本改善工具六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-制造费用制造费用定定义义：指除掉材料指除掉材料费费用与人工用与人工费费用以外，所耗用用以外，所耗用费费用用制造费用中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-制造费用制造费用制造费用包括：制造费用包括：折旧费折旧费修理费、修理费、物料消耗物料消耗其它制造费用其它制造费用中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 课程大纲：课程大纲：一、企业成本定义与构成一、企业成本定义与构成二、企业成本二、企业成本-材料成本材料成本三、企业成本三、企业成本-人工成本人工成本五、企业成本五、企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本四、企业成本四、企业成本-制造费用制造费用企业成本建立与分析企业成本建立与分析六、企业成本改善工具六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 管理费用管理费用营销营销成本成本销售费用销售费用中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 销售费用销售费用定义：定义：为推销产品而产生的各项耗费，为推销产品而产生的各项耗费，如广告费，展览费如广告费，展览费 销售佣金销售佣金 销售人员工资补销售人员工资补贴等贴等企业成本企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 管理费用管理费用定义：定义：为保证企业日常行政管理工作的正常运行为保证企业日常行政管理工作的正常运行而发生的各项耗费。而发生的各项耗费。如：租金如：租金 水电水电 管理人员工资等管理人员工资等企业成本企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 财务成本财务成本定义：定义：指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。如指企业筹集生产经营所需资金而发生的费用。如利息支出利息支出 汇总损失汇总损失 金融机构手续费用以及筹集金融机构手续费用以及筹集生产经营资金发生的其他费用。生产经营资金发生的其他费用。企业成本企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 THANK YOU！中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 课程大纲：课程大纲：一、企业成本定义与构成一、企业成本定义与构成二、企业成本二、企业成本-材料成本材料成本三、企业成本三、企业成本-人工成本人工成本五、企业成本五、企业成本-销售费用销售费用&财务成本财务成本四、企业成本四、企业成本-制造费用制造费用企业成本建立与分析企业成本建立与分析六、企业成本改善工具六、企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效企业成本产生过程：企业成本产生过程：中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 u成本和效率意识成本和效率意识u问题和改革意识（问题和改革意识（“5W1H”提问技巧和鱼骨要因图分析技术）提问技巧和鱼骨要因图分析技术）u工作简化意识工作简化意识、专门化意识和标准化意识，即所谓的、专门化意识和标准化意识，即所谓的“3S”u全局和整体意识全局和整体意识u以人为中心的意识以人为中心的意识改善前改善前IEIE人所具有的意识人所具有的意识企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购市场调查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理营销成本管理中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具基础定额工作劳动工时定额职工生产单位时间内应完成的产品数量物质消耗定额原材料消耗定额能源消耗定额工具消耗定额劳保用品消耗定额作业定额生产作业计划期量在制品、半成品期量单位作业时间内规定的从事作业人员人员定额中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具标准成本管理标准成本法标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 标准成本资料卡中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具目标成本=目标售价-目标利润目标成本管理目标成本法：是对产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的:是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具目标成本的建立市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目目标成本成本必须的利润中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具进行最初的成本估计与目标成本比较运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际成本计算成本差异计划压缩成本生产过程目标成本的实现中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具 作业成本计算首先将企业所消耗的制造费用通过资源动因分配到作业，形成作业的成本，然后再将作业的成本通过作业成本动因分配到成本对象，形成成本对象的成本。通过这一过程，作业成本计算改进了传统的成本分配方法采用单一成本分配基础(例如:直接人工小时、机器小时等等)的弱点，力图找到资源消耗与成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。作业成本法（ABC）中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具采购对成本的影响销售：￥100 成本分析：采购￥50/其它￥40税前利润：￥10销售：￥110 成本分析：采购￥55/其它￥44税前利润：￥11销售增加10元销售：￥100 成本分析：采购￥49/其它￥40税前利润：￥11采购下降1元采购成本下降1%，相当于销售额提高10%利润增加1元中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具价值工程与价值分析人们买商品，并非买物品“本身”，而是在买它的“机能”、“用途”、“作用”，也就是它的“价值”价值（V）功能（F）成本（C）怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能”中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具价值工程的四项原则怀疑的原则所有的对象都有不经济、不合理的地方，都可以使成本更低；标准化原则扩大标准件，减少专用件；减少自制件，扩大外购件；减少品种、规格、用料、用人排除的原则去掉无用、多余、过量的功能、生产方式和组织方式替代的原则在保持相同的性能和要求下，研究用不同的零件、不同的材料、不同的用人、地点、运输方式等中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具价值分析的内容是个什么？有什么用处？要达到什么质量功能？结构、形状可否改变？尺寸可否改变？公差或加工记号是否要求过份？可否改变设计，去掉无用零件？有无可改作标准件、通用件、外购件？能否合并或减少零件？有无更好的替代加工方法？有无更易加工的材料？有无更便宜的材料？有无可替代的新材料？有无减少加工、检验、装配的工具？中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具半成品堆积如山，生产线却停工待料成品积压，客户却天天催货放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边一边交期紧急，一边返工返修不断很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误有人没事做，有事没人做认识浪费中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具注意真正的价真正的价真正的价真正的价值值是你不是你不是你不是你不能命令或控制的能命令或控制的能命令或控制的能命令或控制的东东西，西，西，西，它只存在于它只存在于它只存在于它只存在于顾顾客心里。客心里。客心里。客心里。不不产生增加价生增加价值的加工、的加工、动作、方作、方法、行法、行为和和计划。划。认识浪费中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具水（库存）多水（库存）多注入相当于库存的水，水多时注入相当于库存的水，水多时问题就会被隐藏。问题就会被隐藏。相当于库存的水减少，问题浮相当于库存的水减少，问题浮出水面。出水面。停工等活不合格产品机器设备故障多余人员过剩库存交货期延迟水（库存）少中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具库存的问题点库存的问题点（1）花费库存维持费用）花费库存维持费用所谓库存维持费是指在维持每年的平均库存量时所产生的费用，包括如下内容：利息 保险费 搬运费 仓库经费 盘存消耗费 老化费 税金 设备费用 其他经费这些费用通过其与对年平均库存资材金额的比率表示。库存维持费用率（）库存产生的费用库存金额100（2）因为在库存管理上不负责任，所以管理上放松）因为在库存管理上不负责任，所以管理上放松 放任产生的不合格产品不管；放任机器设备发生故障不管；放任更换作业程序的时间；账簿上所记载的数量和实际数量不吻合；放任过剩人员不加以安排。以上各种问题都是被库存所掩盖的企业体质方面的漏洞。库存的目的库存的目的 通过库存来满足顾客需求的变动；通过库存来应对生产中产生的各种问题（如不合格产品的产生、机器设备发生故障等）；通过库存（如原材料库存、半成品库存、产品库存）来缩短前置时间（lead time）；通过量产效果来降低成本（如统一购买、统一搬运等）。零库存是库存的目的，要了解企业体零库存是库存的目的，要了解企业体质的现状，按照改善的步骤实施。质的现状，按照改善的步骤实施。中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具A B C产品数量累计（）产品数量累计（）0100010080出出库库金金额额（）（）库存数量管理（消除现货数量与账簿或计算机上的数量的误差）减少不必要的库存目视管理（推行5S管理、库存告示牌管理、库存信息管理）消灭不合格产品（彻底贯彻现场主义，追求把重点放在4M环境上的不均 衡现象等）TPM管理（在设备效率化上作个别改善，建立自主保全生产的体制、设备 的初期管理体制等）采取相关措施对应生产前置时间（Lead time）和交货期 瞄准零库存必须的理由 培养生产必要数量（只能够销售出去的东西）的意识 后道工序领取方式 引进重点管理（ABC分析）在在实实施施零零库库存存战战略略时时的的要要点点意识革命意识革命诸多问题诸多问题的改善的改善库存数量的库存数量的正确管理正确管理订货方法订货方法的基准的基准中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具n优化库存策略，降低成本优化库存策略，降低成本1.1.提高需求预测的准确度提高需求预测的准确度提高需求预测的准确度提高需求预测的准确度2.2.物料物料物料物料ABCABC分类管理分类管理分类管理分类管理3.3.仓储物料的先进先出原则仓储物料的先进先出原则仓储物料的先进先出原则仓储物料的先进先出原则4.4.订货方法订货方法订货方法订货方法5.5.呆滞品、废品等的及时处理呆滞品、废品等的及时处理呆滞品、废品等的及时处理呆滞品、废品等的及时处理6.6.PMCPMC、ERPERP的应用的应用的应用的应用7.7.VMIVMI、JMIJMI等策略的应用等策略的应用等策略的应用等策略的应用8.8.JITJIT及拉动式生产方式的配合及拉动式生产方式的配合及拉动式生产方式的配合及拉动式生产方式的配合中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具ECRSECRS分析技术分析技术中国工业工程网络学院QQ群1:100102677 QQ群2：345029015 企业成本改善工具企业成本改善工具a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？b）如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？c）是否已经消除了这